心态与执行力(内训)课件.ppt

1、团队心态与执行力强化训练团队心态与执行力强化训练只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共众友与您共 勉！勉！四川众友劳务派遣有限公司四川众友劳务派遣有限公司 2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！2关于学习的效率动作动作3 3天后能记住的内天后能记住的内容容听听5%5%听、看听、看10%10%听、看、写听、看、写15%15%听、看、写、想听、看、写、想30%30%听、看、写、想、模拟演练听、看、写、想、模拟演练50%50%2022-12-23只有专注，

2、才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！3学习的五个层面大家一起来总结一下公司的现状？公司面临的市场竞争？公司目前需要进行的改变？众友的现状2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！4当我们决定改变的时候后，不知道该从何开始，下面让外面看一段视频。改变从何开始？2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！5大家看了这个视频有何感想？2分钟分组讨论，由队长总结发言改

3、变从心态开始2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！6行动才会有结果2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！72022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！8什么是执行力单位时间内产生有价值结果的能力单位时间内产生有价值结果的能力=执行力执行力正确的方案正确的方案+彻底的执行彻底的执行=企业的执行力企业的执行力执行力就是每个员工在每个

4、阶段都做到一丝不苟。执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。默克顿默克顿2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！9什么是执行力四、执行力的特征四、执行力的特征（一）系统性（一）系统性（二）全员性（二）全员性（三）操作性（三）操作性（四）坚韧性（四）坚韧性2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！10案例分析：亮剑的执行力精神1 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？2 2、你认为

5、执行力的好坏受哪些因素影响？、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！11视频感悟执行力就是按照公司的要求不择不扣的把执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。目标的操作能力。执行力就是积极选拔合适的人到合适的执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。岗位上，即选好人、用好人。-柳传志柳传志-2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能

6、卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！12执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。（一）保证公司目标得以实现。（二）保证公司制度得到落实。（二）保证公司制度得到落实。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。（四）保证公司经济活动有序进行。执行力就是生产力执行力就是生产力2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！13执行力的重要性（五）混沌环境需要执行力的破解。（五）混沌环境需要执行力的破解。（六）二分策略

7、（六）二分策略 ，八分执行。，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（八）执行就是（八）执行就是把领导的思想转化为行动把领导的思想转化为行动。（九）高层的理念（九）高层的理念 中层的技巧中层的技巧 基层的习惯基层的习惯赢在基层的执赢在基层的执行行2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！14（一）自律（一）自律（二）制定工作目标导向，认真负责（二）制定工作目标导向，认真负责 1 1、事先设定、事先设定 2 2、事中控制、事中控制 3 3、事后总结、事后总结（三）拥有良好的

8、心态和信念（三）拥有良好的心态和信念有效执行的基石 职业理念2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！15（四）专注（四）专注（五）提前行动（五）提前行动（六）敬业，对自己的职业忠诚（六）敬业，对自己的职业忠诚有效执行的基石 职业理念2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！16案例:尼克.胡哲认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才

9、能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！17观尼克.胡哲视频感悟无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生面对人生办法总比困难多办法总比困难多做一个积极奋进的人做一个积极奋进的人强者生存强者生存相信自己，没什么不可能相信自己，没什么不可能面对真实的自己，不断自我鼓励面对真实的自己，不断自我鼓励心有多大，舞台就有多大心有多大，舞台就有多大人生本平凡，同时也充满奇迹人生本平凡，同时也充满奇迹敢于突破重重困难敢于突破重重困难2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，

10、才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！18 赢者心态赢者心态凡事正面积极；凡事正面积极；凡事巅峰状态；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事主动出击；凡事全力以赴。凡事全力以赴。2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！19抢分时刻 作为公司的一名员工，我们应该以什么样作为公司的一名员工，我们应该以什么样的心态去面对我们的工作？平时遇到的困的心态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？（要有实例）难，我们是怎么解决的？（要有实例）2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，

11、才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！20第一章、执行力不佳第一章、执行力不佳的原因分析的原因分析 第二章、提高团队执第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧行力与凝聚力的技巧 团队执行力强化训练团队执行力强化训练2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！21执行力不佳的原因分析（一）员工不知道干什么（一）员工不知道干什么不知道工作内容不知道工作内容（二）员工不知道怎么干（二）员工不知道怎么干不知道操作流程不知道操作流程（三）心态方面：（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强敬业精神不佳

12、；团队意识不强心态决定状态，状态决定成败。心态决定状态，状态决定成败。2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！22（四）工作作风不严谨（四）工作作风不严谨缺少目标管理技巧及缺少目标管理技巧及自我管理技巧自我管理技巧三、执行力不佳的原因分析2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！231 1、目标管理的五大技巧（原则）、目标管理的五大技巧（原则）制定的目标必须明确制定的目标必须明确 制定的目标可以量化制定的目标可以量化

13、可实现性可实现性 实现此目标和其他目标必须关联实现此目标和其他目标必须关联 实现目标的时限性实现目标的时限性2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！24（五）沟通不畅（五）沟通不畅1 1、和上下级沟通不畅、和上下级沟通不畅2 2、和客户沟通不畅、和客户沟通不畅三、执行力不佳的原因分析2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！25三、执行力不佳的原因分析（六）层级不清（六）层级不清（七）多头指挥（七）多头指挥（八）分工不

14、明（八）分工不明（九）职责不清（九）职责不清（十）利益不公（十）利益不公（十一）团队配合技巧不高（十一）团队配合技巧不高2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！26抢分时刻 为什么我们的执行力不强？有哪些方为什么我们的执行力不强？有哪些方面需要提高？面需要提高？2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！27第一章、执行力不佳第一章、执行力不佳的原因分析的原因分析 第二章、提高团队执第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧行

15、力与凝聚力的技巧 团队执行力强化训练团队执行力强化训练第二章、提高团队执行力与第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧凝聚力的技巧一、提升执行力的人员流程设计技巧一、提升执行力的人员流程设计技巧二、提高自我的执行心理素质二、提高自我的执行心理素质三、打造高效执行力三、打造高效执行力四、营造四、营造“有执行力有执行力”的企业文化的企业文化五、如何提高团队执行力与凝聚力五、如何提高团队执行力与凝聚力六、提高团队成员的归属感六、提高团队成员的归属感2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！28一、提升执行力的人员流程

16、设计技巧（一）挑选能（一）挑选能执行执行的人的人（二）根据岗位，确定职责（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（三）从大处着眼（四）适应未来的执行需要（四）适应未来的执行需要 （五）重用（五）重用才能才能出众者出众者（六）实行淘汰制度（六）实行淘汰制度（七）留住人才，比招聘更重要（七）留住人才，比招聘更重要（八）帮助员工成长（八）帮助员工成长（九）创造有（九）创造有吸引力吸引力的工作环境的工作环境2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！29一、提升执行力的人员流程设计技巧选选（一）挑选能（一）挑选能执行

17、执行的人的人用用（二）根据岗位，确定职责（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（三）从大处着眼（四）适应未来的执行需要（四）适应未来的执行需要（五）重用（五）重用才能才能出众者出众者（六）实行淘汰制度（考核淘汰）（六）实行淘汰制度（考核淘汰）留留（七）留住人才，比招聘更重要（七）留住人才，比招聘更重要育育（八）帮助员工成长（八）帮助员工成长（九）创造有（九）创造有吸引力吸引力的工作环境的工作环境2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！30二、提高自我的执行心理素质（一）不要被推着走，要主动走（一）不要被

18、推着走，要主动走（二）舍我其谁的责任心（二）舍我其谁的责任心（三）新敬业精神与绩效思维（三）新敬业精神与绩效思维（四）专注于目标的定力（四）专注于目标的定力（五）贯彻到底的坚定意志（五）贯彻到底的坚定意志（六）高效执行，拒绝借口（六）高效执行，拒绝借口（七）执行与服从是责任和使命（七）执行与服从是责任和使命2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！31三、打造高效执行力（一）执行的基础（一）执行的基础爱岗敬业、忠于职位爱岗敬业、忠于职位（二）执行力来自完善的工作计划（二）执行力来自完善的工作计划（三）执行力

19、来自有效的目标管理（三）执行力来自有效的目标管理2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！32三、打造高效执行力（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）第一象限第一象限急迫又重要的事急迫又重要的事必须做第二象限第二象限重要但不急迫的事重要但不急迫的事 应该做第三象限第三象限急迫但不重要的事急迫但不重要的事可以做可以做（亦可分派）（亦可分派）第四象限第四象限不急迫又不重要的不急迫又不重要的事事何必做何必做2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专

20、注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！33时间管理的六项基本方法：1 1、明确目标、明确目标 2 2、有计划、有组织地进行工作、有计划、有组织地进行工作 3 3、分清工作的轻重缓急、分清工作的轻重缓急 4 4、合理地分配时间、合理地分配时间 5 5、与别人的时间取得协作、与别人的时间取得协作 6 6、制定规则、遵守纪律、制定规则、遵守纪律 2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！34三、打造高效执行力（五）执行力来自有效的工作总结（五）执行力来自有效的工作总结 1 1、要善于抓住

21、重点、要善于抓住重点 2 2、具有实用价值、具有实用价值 3 3、语言要准确、简明、语言要准确、简明 4 4、出经验，出规律、出经验，出规律 2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！35 做得不好是因为缺乏练习，只做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。远比第一名努力四倍以上。2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！36四、营造“有执行力”的企

22、业文化（一）培养员工的信念（一）培养员工的信念（二）我们生活在一个什么样的时代？（二）我们生活在一个什么样的时代？（三）培养员工的敬业精神（三）培养员工的敬业精神（四）用企业的理念影响每一个员工（四）用企业的理念影响每一个员工（五）鼓励员工不断学习（五）鼓励员工不断学习（六）文化管理是最高境界（六）文化管理是最高境界（七）让文化潜移默化到每一个员工（七）让文化潜移默化到每一个员工2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！37四、营造“有执行力”的企业文化（八）构建适合自己特点的执行文化（八）构建适合自己特点

23、的执行文化（九）提高员工的竞争意识（九）提高员工的竞争意识（十）速度致胜（十）速度致胜（十一）注重沟通（十一）注重沟通（十二）关注细节（十二）关注细节（十三）责任感（十三）责任感（十四）坚持（十四）坚持（十五）团队精神（十五）团队精神2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！38五、如何提高团队执行力与凝聚力（一）为员工提供深造的机会（一）为员工提供深造的机会（二）听取员工的见解（二）听取员工的见解=获取有效经验获取有效经验（三）鼓励员工的创造力（三）鼓励员工的创造力（四）团队分工与合作（四）团队分工与合作

24、（五）明正思想，提高领导能力（五）明正思想，提高领导能力2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！39五、如何提高团队执行力与凝聚力（六）充分发挥领导的沟通和协调作用（六）充分发挥领导的沟通和协调作用（七）充分发挥领导的激励作用（七）充分发挥领导的激励作用（八）灵活授权及时决策（八）灵活授权及时决策（九）加强销售员的培训（九）加强销售员的培训技能技能是执行力提升的关键是执行力提升的关键用心用心是执行力持久的动力是执行力持久的动力勤奋勤奋是执行力实际的体现是执行力实际的体现2022-12-23只有专注，才有品

25、质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！40六、提高团队成员的归属感（一）团队是一个（一）团队是一个“家家”（二）没有完美的个人，只有完美的团队（二）没有完美的个人，只有完美的团队（三）融入团队生活（三）融入团队生活（四）团队第一，个人第二（四）团队第一，个人第二（五）尊重关爱团队每位成员（五）尊重关爱团队每位成员2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！41思考：1 1、我学到悟到什么？2 2、哪些知识与观点对我而言比较有用？3 3、我将会采取什么行动？2022-12-23只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-众友与您共勉！众友与您共勉！42培训结束培训结束谢谢！谢谢！