企业薪酬方案设计课件.ppt

1、 河北政法职业学院河北政法职业学院23成立薪酬方案成立薪酬方案设计小组设计小组人员组成：人员组成：企业高管（总经理、行政副总或企业高管（总经理、行政副总或人力资源副总等）人力资源副总等）中层管理人员：行政部经理、中层管理人员：行政部经理、人力资源部经理及其它部门经理）人力资源部经理及其它部门经理）适当数量的员工代表（威望高、适当数量的员工代表（威望高、有代表性部门、的有一定知识水平）有代表性部门、的有一定知识水平）4全面了解企业全面了解企业存在问题存在问题常见的问题表现：常见的问题表现：薪酬水平低，员工流失率高；薪酬水平低，员工流失率高；薪酬结构不合理，激励性不强薪酬结构不合理，激励性不强 ；

2、缺少内部公平，员工抱怨多；缺少内部公平，员工抱怨多；确定薪酬依据不足，按照管理级确定薪酬依据不足，按照管理级别、学历和工作年限确定薪酬；别、学历和工作年限确定薪酬；薪酬没有晋升或晋升不科学，绩薪酬没有晋升或晋升不科学，绩效管理水平较差；效管理水平较差；激励不及时等。激励不及时等。5收集已有制度收集已有制度文件资料并分析文件资料并分析存在问题存在问题形成设计思路形成设计思路需要收集的资料：需要收集的资料：l 企业发展相关资料企业发展相关资料l 企业重要会议的记录企业重要会议的记录l 薪酬管理制度薪酬管理制度l 绩效管理制度绩效管理制度l 其它管理制度如员工考勤其它管理制度如员工考勤 制度，加班管

3、理制度等制度，加班管理制度等注意：方案和制度的区别注意：方案和制度的区别6确定岗位范围及确定岗位范围及对岗位进行分析对岗位进行分析规范、完善的规范、完善的岗位说明书岗位说明书工作分析结果：工作分析结果：7选择各类岗位选择各类岗位薪酬模式薪酬模式薪酬模式薪酬模式高管人员高管人员 年薪制，不具备条件的人也可选职务年薪制，不具备条件的人也可选职务绩效工资制绩效工资制一般管理人员一般管理人员 岗位工资制岗位工资制技术人员技术人员 技能工资制技能工资制生产操作人员生产操作人员 计件工资制计件工资制营销人员营销人员 提成工资制提成工资制一些特殊人员一些特殊人员 协议工资制协议工资制岗位或人岗位或人员类别员

4、类别8进行市场薪酬进行市场薪酬水平调查水平调查对象：对象：和本企业构成人才竞争和本企业构成人才竞争 关系的企业关系的企业内容：内容：薪酬构成薪酬构成 各构成部分水平各构成部分水平 晋升、调整制度晋升、调整制度 其它如考勤、加班管理其它如考勤、加班管理9制定企业制定企业薪酬策略薪酬策略 和企业薪酬战略相结合，和企业薪酬战略相结合，哪些岗位的哪些人实施重哪些岗位的哪些人实施重点激励？点激励？10拟订具体拟订具体薪酬方案薪酬方案标准工资水平标准工资水平工资构成：职位、能力、绩效？工资构成：职位、能力、绩效？有无奖金？高低水平？依据？有无奖金？高低水平？依据？津贴、补贴、福利怎么定？津贴、补贴、福利怎

5、么定？薪酬组合策略？薪酬组合策略？11测算薪酬水平测算薪酬水平及增量及增量主要目的：主要目的：对企业薪酬总额进行控制。对企业薪酬总额进行控制。12调整完善调整完善薪酬制度薪酬制度绩效工资和绩效挂钩方法绩效工资和绩效挂钩方法加班工资如何定？加班工资如何定？薪酬结构是否合理？薪酬结构是否合理？和外部相比，水平如何？和外部相比，水平如何？新员工试用期工资的确定新员工试用期工资的确定员工工资调整方法员工工资调整方法13设计新制度设计新制度薪酬支付办法薪酬支付办法略略14确定新制度确定新制度运行办法运行办法与旧制度的衔接与旧制度的衔接试运行试运行正式运行正式运行15成立薪酬方案成立薪酬方案设计小组设计小

6、组全面了解企业全面了解企业情况及存在问题情况及存在问题收集已有制度收集已有制度文件资料并分析文件资料并分析存在问题存在问题形成设计思路形成设计思路选择各类岗位选择各类岗位薪酬模式薪酬模式调整完善调整完善薪酬制度薪酬制度设计新制度设计新制度薪酬支付办法薪酬支付办法确定新制度确定新制度运行办法运行办法制定企业制定企业薪酬策略薪酬策略拟订具体拟订具体薪酬方案薪酬方案测算薪酬水平测算薪酬水平及增量及增量确定岗位范确定岗位范围及对岗位围及对岗位进行分析进行分析进行市场薪酬进行市场薪酬水平调查水平调查16 总则总则 薪酬管理原则薪酬管理原则 适用范围适用范围 薪酬构成及各部分规定薪酬构成及各部分规定 薪酬

7、确定（试用期、员工调岗）薪酬确定（试用期、员工调岗）发放发放 薪酬调整薪酬调整 其它规定（病、事假、旷工等）其它规定（病、事假、旷工等）附则附则薪酬管理制度范例：附件薪酬管理制度范例：附件1 1、附件、附件2 217 美满超市于美满超市于20052005年年1212月正式开业。营运三年多来，超月正式开业。营运三年多来，超市以以优质的服务和良好的购物环境，以货真价实的市以以优质的服务和良好的购物环境，以货真价实的商品赢得了广大顾客的信任，被工商部门认定为商品赢得了广大顾客的信任，被工商部门认定为“消消费者满意单位费者满意单位”。超市主要经营酒、糖、茶、调味品、床上用品，针纺超市主要经营酒、糖、茶

8、、调味品、床上用品，针纺织品、文化用品、日用杂品等，成为所在社区规模最织品、文化用品、日用杂品等，成为所在社区规模最大、商品最全、价格最实惠的综合型超市。大、商品最全、价格最实惠的综合型超市。超市现有员工超市现有员工3434人，人，20082008年实现销售收入年实现销售收入128128万元，利万元，利税税5353万元，公司现有固定资产约万元，公司现有固定资产约3535万元。万元。18总经理总经理采采购购部部经经理理配配送送部部经经理理人力人力资源资源部部经经理理办办公公室室主主任任财财务务部部经经理理安安保保部部经经理理营营业业部部经经理理采采购购员员2配货配货员员3人事人事助理助理1行政行政助理助理1会会计计1出出纳纳1保保安安员员6理理货货员员2收收银银员员9美满超市人员结构图美满超市人员结构图191、设计美满超市的薪酬管理制度。、设计美满超市的薪酬管理制度。2、用、用A4纸打印或手写，下周三提交。纸打印或手写，下周三提交。