1、1企业教练型领导力企业教练型领导力2 惠智公司简介 教练技术简介 企业教练型领导力研讨会：形式及内容 体验式学习及练习 分组讨论及报读3 一批资深的专业教练和管理顾问创办的人文机构一批资深的专业教练和管理顾问创办的人文机构 专门以企业教练开发人力资源的管理顾问公司专门以企业教练开发人力资源的管理顾问公司 是一家推行教练文化的专业公司是一家推行教练文化的专业公司 业务遍及全国业务遍及全国4素质提升工作坊素质提升工作坊书籍、期刊书籍、期刊惠智惠智CT2惠智惠智CT1 惠智惠智TA高效沟通工作坊高效沟通工作坊 惠智惠智CP教练论坛教练论坛战士游戏战士游戏 惠智核能惠智核能领导力及企业管理领导力及企业
2、管理团队建设团队建设其他其他夫妻课程夫妻课程CPTACT1CT2领导力领导力67承诺与学习高品质激励与激发激励与激发创造新知识创造新知识标准化命令与控制8什么是教练技术(Coaching)?教练关系(Coaching)是教练(Coach)与自愿被教练者(Coachee)，在人格深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结的一种协作伙伴关系。通过一个持续的流程，“挖掘、目标设定、明确行动步骤”，实现卓越的成果。教练也是知识的载体，是“专注于发展人的潜能”的一种技术和形式。教练是教练与被教练者彼此共同发展的互动过程。国际教练联合会国际教练联合会 International Coaching Federa
3、tion9 教练是一门通过完善心智模教练是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的式来发挥潜能、提升效率的管理技术。管理技术。教练通过一系列有方向性、教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。被教练者有效达到目标。10挖掘潜能挖掘潜能 发现可能性发现可能性 表现表现 =潜能潜能-干扰干扰11一面镜子一面镜子反映被教练者的心态、行为和实况 催化剂催化剂提升个人的表现加速企业的发展指南针指南针协助被教练者清晰方向，更有效、快捷达成目标12 以人为本的
4、管理技术 激发创新的能力 建立团结的团队 提升企业生产力1314151617020406080100生产力生产力提高率提高率未经培训的未经培训的公司公司经过培训的经过培训的公司公司经过培训加教经过培训加教练的公司练的公司22.4%88%0%18IBM 宝洁麦当劳 波音飞机惠普公司 BP英国石油公司英国航空 爱立信西门子 bp石油 19中国石油中国石油CPTACT1CT2领导力领导力212223用4条首尾相连的直线连起9点2627282930传统管理传统管理着手处着手处31其它管理其它管理着手处着手处p 经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量p Study Constantly,And You Will Know Everything.The More You Know,The More Powerful You Will Be写在最后谢谢大家荣幸这一路，与你同行ItS An Honor To Walk With You All The Way演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
