1、人力资源管理师培训人力资源管理师培训人员招聘与配置的工作内容人员招聘与配置的工作内容招聘原则招聘原则招聘渠道选择招聘渠道选择内部招募和外部招募的优缺点内部招募和外部招募的优缺点特特点点参加招聘会的主要程序参加招聘会的主要程序内部招聘的方法内部招聘的方法外部招聘的主要方法外部招聘的主要方法z发布广告发布广告（与布告法比较）（与布告法比较）z借助中介借助中介z人才交流中心人才交流中心（优点与缺点）（优点与缺点）z招聘洽谈会招聘洽谈会z猎头公司猎头公司（高层次人才）（高层次人才）z校园招聘校园招聘z网络招聘网络招聘z熟人推荐熟人推荐校园招聘中应注意的问题校园招聘中应注意的问题初步筛选技巧初步筛选技巧
2、面试的组织和实施面试的组织和实施面试的组织和实施面试的组织和实施面试的组织和实施面试的组织和实施比较比较面试提问中要注意的问题面试提问中要注意的问题未来的跳槽者未来的跳槽者慎防商业间谍慎防商业间谍其他选拔方法其他选拔方法z心理测试心理测试z人格测试人格测试z“卡氏卡氏”16种人格测试种人格测试z兴趣测试兴趣测试z6种兴趣分类种兴趣分类z能力测试能力测试z普通能力倾向测试普通能力倾向测试z特殊职业能力测试特殊职业能力测试z心理运动机能测试心理运动机能测试z注意事项注意事项z保护个人隐私保护个人隐私z遵守严格的程序遵守严格的程序z不是唯一的标准不是唯一的标准z情景模拟测试法情景模拟测试法z概念概念
3、z特点特点z测试实践能力测试实践能力z分类分类z公文筐公文筐z无领导小组讨论法无领导小组讨论法z优点优点z多角度考察多角度考察z节省培训费用节省培训费用员工录用决策员工录用决策一个例子一个例子员工招聘活动的评估员工招聘活动的评估1比较：比较：招聘招聘招募招募录用录用招聘总成本招聘总成本的总价值的总价值所有新员工为组织创造所有新员工为组织创造招聘收益成本比招聘收益成本比 员工招聘活动的评估员工招聘活动的评估2员工招聘活动的评估员工招聘活动的评估3人力资源的有效配置人力资源的有效配置对过细劳动分工的改进方法对过细劳动分工的改进方法工作扩大化工作扩大化工作丰富化工作丰富化人力资源的空间配置人力资源的空间配置z员工配置的基本方法员工配置的基本方法z员工任务的指派方法员工任务的指派方法匈牙利法匈牙利法z加强现场管理的加强现场管理的“5S”活动活动z劳动环境优化劳动环境优化z照明与色彩照明与色彩z噪声噪声z温度、湿度温度、湿度z绿化绿化指派问题指派问题匈牙利法步骤简记法匈牙利法步骤简记法要求：各行各列都有要求：各行各列都有0标准：线的条数等于矩阵的维数标准：线的条数等于矩阵的维数匈牙利法匈牙利法外派劳务基本工作程序外派劳务基本工作程序
