1、第三章第三章 創新：規劃創新：規劃Copyright 2008 Cengage Learning Asia Pte.Ltd.All rights reserved.概論概論規劃：複雜程序規劃：複雜程序創新或不要創新創新或不要創新贊成原因1、流程和結果較大的控制2、對技術產生較大了解和如何應用3、較大的能力可能發展下世代的科技4、成為一個先驅者獲得較大可能利潤不贊成原因1、內部發展策略需要很多時間2、在正確的時間發展對的產品有很大的失敗風險3、最多可能的困難是保持新產品和或是流程創新的形式創新的形式產品創新產品創新產品創新（續）產品創新（續）產品創新（續）產品創新（續）採取哪種創新採取哪種創新流
2、程創新流程創新重建重建組織再造組織再造組織再造（續）組織再造（續）創新規劃程序創新規劃程序創新規劃程序（續）創新規劃程序（續）創新規劃程序（續）創新規劃程序（續）幫助創新規劃之要素幫助創新規劃之要素科技階段和規劃科技階段和規劃新創期成長期成熟期衰退期焦點廣泛潛在競爭者；監控解決問題；改善避免損失所需資訊 科學趨勢；突破性進展；發展趨勢；競爭者行動競爭者行動；其他科技的用途市場維持；競爭者行動溝通機會產生；資訊顧客供應商批評有效率的生產程序；趨勢成本效益傾向權力來源 與外部團體接觸；知識行銷；採購研發，生產；行銷銷售；財務關鍵人物 Boundary spanner；技術人員銷售員和採購者；中階主管生產；行銷；創新想法者銷售；成本專家；策略制定者策略行動 研發；新產品和市場發展新產品和市場發展重組；市場擴張企業再造尋求再生；價值毀滅創新的迷思創新的迷思迷思實際想法是創新的動力有很多好的想法是你從未聽過的好的程序產生對所有創新都需要領導力,文化,和程序形成一三角工具如果我們下次有偉大的想法時，我們將成功發展原則去增加想法透過創新，我們成長的路會成功客觀地分析機會-當你準備好要成長時好的評估法將估計不好的想好本身不要漠視人性特點當評估想法時有創業家精神的公司在長期將是最成功的尋求平衡的行為-創業家精神部總是對的策略
