1、开发体系建设2012-08-31 叶兵主要内容资源管理1沟通管理2能力提升6计划管理2开发规范管理2质量管理2资源管理开发资源调配职责管理开发资源调配开发资源的调配总体上由项目经理协调解决。开发日常工作安排由开发经理负责职责管理集团项目组l审核及批准开发管理相关制度、规范l参与计划评审，并监督开发计划的执行l监督开发计划的执行、开发组的质量管理l协助解决开发组遇到的困难职责管理需求人员l收集、整理、跟踪需求l协助开发组梳理需求、制定开发计划l监督开发质量l跟踪需求开发、测试、客户测试的最新进展职责管理开发经理l开发体系建设l需求方案评估、开发方案设计、开发计划制定l开发进度、工作成果质量的把控
2、l向集团项目组汇报开发相关工作（周报、日报）l开发组能力提升职责管理开发成员l协助制定需求方案、开发方案、开发计划l保时保量完成开发任务l向开发经理汇报工作进度及遇到的问题（每日，每周）l协助测试员进行相关工作l制定自己的能力提升计划，并定期报告学习成果职责管理测试人员l测试用例编写l测试开发员提交的补丁，并反馈测试结果l协助关键用户进行QA测试主要内容资源管理1沟通管理2能力提升6计划管理2开发规范管理2质量管理2计划管理计划制定计划评审计划执行跟踪计划调整计划管理计划制定l需求评估（可行性及风险、需求的规模、工作量、进度）l制定项目进度计划(细化计划WBS、确认里程碑)计划管理计划审批l由
3、需求部、集团项目组经过会议正式评审确定计划管理计划执行及跟踪l跟踪项目计划l发现并分析偏差l采取纠正措施、跟踪纠正措施l项目状态汇报计划管理计划调整进度偏差、需求变化、人员变动计划调整（优先级、人员、时间）审批执行调整后的计划YN主要内容资源管理1沟通管理2能力提升6计划管理2开发规范管理2质量管理2开发规范管理环境管理代码管理补丁管理提交管理开发规范管理环境管理l开发环境的搭建、维护（代码、数据库、配置库SVN）代码管理lSQL规范和JAVA规范开发规范管理补丁管理l补丁命名规范、补丁说明规范提交管理l提交内容、提交时间l提交规范（每次提交的补丁必须是完整的）主要内容资源管理1沟通管理2能力
4、提升6计划管理2开发规范管理2质量管理2沟通管理开发组内部沟通开发组与需求组沟通开发组与测试组沟通沟通管理开发组内部沟通 开发经理开发人员A开发人员A任务下发任务下发问题反馈问题反馈技术沟通沟通管理与需求组沟通 需求人员 开发组需求下发讲解需求疑问沟通管理与测试沟通 测试人员 开发组补丁提交问题反馈主要内容资源管理1沟通管理2能力提升6计划管理2开发规范管理2质量管理2质量管理方案阶段l说明问题级别，问题描述，解决方案，影响到的功能点详细设计阶段l进行概要设计及详细设计l功能点的设计完整编码阶段l功能点开发完成、注释完善、性能可接受质量管理测试阶段制定测试计划审批测试计划单元测试集成测试客户QA测试开始结束主要内容资源管理1沟通管理2能力提升6计划管理2开发规范管理2质量管理2能力提升入职学习lNCUAP，资金业务工作能力提升l组织实施人员对开发人员进行业务知识的培训l组织基于UAP平台的专题技术培训和讨论内部工作成果积累l技术经验交流，并按不同纬度整理归档
