1、第四步企业的人员组成业业 主主合伙合伙 人人员员 工工顾顾 问问 创办者本人创办者本人合作伙伴合作伙伴所雇的员工所雇的员工技术、法律、管理、会计等技术、法律、管理、会计等力力 领导力领导与激励员工的方法：1、表扬员工良好的工作表现。树立员工的信心和自尊心。2、告知员工所需要完成的事。做好沟通这个基础。3、面对下属时，自己代表的是权威和责任。4、以领导者身份与所有员工保持个人接触。5、奖励值得鼓励的行为，这样员工就会重复同样的行为。6、做一个积极地倾听者，要给讲话者予以反馈。7、设定具体、明确、可衡量的目标，并对之不断确认。8、在私下讨论员工的优缺点。不要公开讨论和批评。决策力 是一种决断能力，
2、是企业的重要财富。这种能力源于在各种复杂情景中进行决策的经验积累。决策有一定的程序和步骤：1、定义主要问题2、找出问题主要原因3、确定可能的解决方案4、评估可能的解决方案5、选择最佳方案6、执行方案7、检验方案是否正确老板决企业主管什么?人人财财物物提问提问:学习故事学习故事(十五十五)确定员工的岗位职责确定员工的岗位职责做练习做练习11:确定你对企业员工的要求确定你对企业员工的要求调动员工积极性最好的办法就是给调动员工积极性最好的办法就是给员工一定的权力和责任。员工一定的权力和责任。在未来的企业竞争中，人才竞争将在未来的企业竞争中，人才竞争将成为最重要的竞争要素，如果企业人才成为最重要的竞争
3、要素，如果企业人才匮乏、员工素质和技能不高，最终会在匮乏、员工素质和技能不高，最终会在以现代小企业的质量、服务、信誉和人以现代小企业的质量、服务、信誉和人才为核心的竞争中败下阵来。才为核心的竞争中败下阵来。适合的适合的人选人选必备的必备的岗位岗位发展的发展的过程过程设立的设立的目标目标改善和扩大企业改善和扩大企业对小企业而言以上过程中最重要的是哪个？对小企业而言以上过程中最重要的是哪个？经理经理技师技师员工（）员工（）员工（）员工（）学会管人，更会学会用人。善用权谋管好人，是企业成功的基础；使用高超的艺术用人，是企业在竞争中常胜不衰的可靠保证。用人之道是与老板的发财之梦紧密联系的，不掌握用人艺术，就谈不上成功用人。不能使下属人尽其才，就难以铸就事业的辉煌！据4、有效激励5、鼓励争先
