简约质感商务（BP）模板课件.pptx

1、商 业 融 资 计 划 书商 业 融 资 计 划 书B U S EB U S E N E S SN E S S PleaseaddaclearbusinesstemplateforthetitlecontentyouwanttoaddPleaseaddaclebusinessPleaseaddaclearearbusinessPleaseaddaclear汇报人：优品图日期：20 xx.10.10 企业介绍|产品介绍|企业优势|未来计划01020304团 队 介 绍C O N T E N T SI N P U T T E X T H E R E运 营 计 划I N P U T T E X T

2、H E R E发 展 规 划I N P U T T E X T H E R E融 资 计 划I N P U T T E X T H E R E团队介绍PleaseaddaclearbusinesstemplateforthetitlecontentyouwanttoaddPleaseaddaclebusinessPleaseaddaclearbusinessPleaseaddaclearbusinesstemplateforthetitlecontentyouwanttoaddPleaseaddaclebusinessPleaseaddaclearbusiness0 1 专业 年轻 有梦想 行

3、动力强我们必须清醒地看到前进中的困难与挑战，正视自身存在的差距与不足，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力，共同谱写公司发展的新篇章，为集团公司油气主业发展提供强有力的金融服务与支持。我们的团队我们的团队团队介绍完成年底计划65%销售额突破500万 完成了3件大事首次获得某某奖企业理念企业理念概述概述公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。团队介绍 0303 02020101市场混乱汽车销售快速增长，汽车保有量大幅提升。汽车维修行业暴露出的信息不公开、消费不透明、不诚

4、信等问题突出。垄断严重4S店把持了原厂配件资源，获得普遍认可，服务费很高。非4S店渠道很难获得原厂零部件，得不到消费者信任。政策利好某某行业实施管理办法的发布，市场公平竞争成为趋势。该行业将实现技术数据的透明；原厂配件自由流通。团队介绍0303020204040101使用群体的壮大根据权威信息，区域内新用户每年8%数量增长，年登记量1.2万台以上。细分市场存在空白虽然同行众多，但是专做某某项目的商家却很少，而客户均需到省城才能享受该服务。消费者日趋理性近两年由于媒体的宣传，消费者日趋理性，选择做某项目的人越来越多。地理位置较好本市距省城最近的服务店也需要120公里，本地建一个将享有较好的地理位

5、置条件。团队介绍运营计划PleaseaddaclearbusinesstemplateforthetitlecontentyouwanttoaddPleaseaddaclebusinessPleaseaddaclearbusinessPleaseaddaclearbusinesstemplateforthetitlecontentyouwanttoaddPleaseaddaclebusinessPleaseaddaclearbusiness0 2商家过多本市目前有本行业商家近百家，绝大部分是小规模的街边小商铺，规模较小。模式落后90%以上模式都很传统，盈利方式单一，运作模式很落后。技术短缺小商

6、铺老板也是技术人员，通常技术单一，设备投入小，技术投入少。生存困难小商铺过多，预计未来几年将会有50%以上的小商铺退出，行业整合无可避免。运营计划1 12 23 3理由一理由二理由三在中低端领域竞争异常激烈，而高端方向则要好得多。本市目前没有出现定位与服务相符的高端服务的商家。高端客户大部分流向了省会城市。运营计划030304040505060601010202经 营 范 围专业维修、专业养护、商品销售、美容与护理、装饰和改装经 营 范 围接待区布置宽敞明亮，通风条件好，服务柜台样式新颖大方、色调温和、高低适当。面积要求总面积：3000以上、车间面积：2000以上、汽车展厅面积：300面积要求

7、所有客户能看到的设备采用著名品牌，从感官上减少客户对综合修理厂的疑虑。设备采购上以“生产上适用，技术上先进，经济上合理”为原则。维修车间定位从环保、装修、布局等完全以高端4s店车间为标准而建，给客户一种科学、合理、信任的心里感受。维修车间定位技术人员必须具备高端修理技术和优良的工作习惯。服务接待人员必须具有过服务行业的工作经验，拥有良好的形象服务意识。运营计划劣 势需要一定时间从服务和技术上消除客户的顾虑；开业初期的发展速度上会受到一定影响。优 势可以节省一笔加盟费；经营更灵活，不受加盟政策的拘束；自主品牌的发展空间更大，后期不排除开分店甚至连锁店的可能。运营计划010203041 12 23

8、 34 4在开业前两个月招聘形象气质佳的人员，送往其他店进行标准化学习，再进行考核筛选。在开业前一个月将人员招聘到位。管理人员和技术人员来自高端品牌店技术人员。一部分从成都大经销商处购买，另一部分则根据以前积累的供应商，从全国范围采购，然后在前期做口碑期间，物流无法当天送达的公司自行到成都取货。运营计划发展规划PleaseaddaclearbusinesstemplateforthetitlecontentyouwanttoaddPleaseaddaclebusinessPleaseaddaclearbusinessPleaseaddaclearbusinesstemplatefortheti

9、tlecontentyouwanttoaddPleaseaddaclebusinessPleaseaddaclearbusiness0 3展厅布置按预期摆1010台台展品，以高端产品为主，每个品种各1台。销售客户洽谈区、加上销售人员办公室的话，整个销售部展厅预计会在300300400400平方之间。销售目标根据海东市的实际情况，预估第一年销量在10001000台台设备，销售毛利约8686万万。制定以下任务。具体每月销售计划请见销售表。发展规划基础设备举升机、送救急车辆等。设备投入配备齐全在80万以内。人员配置服务总监，技术主管各1人，顾问2人，各类技师8人，学徒若干。人员渠道管理人员和技术人员

10、来自高端品牌4S店，技术人员5年以上的4S维修经验。场地面积2000平米，维修工位20个，人员配置16-18人经营目标预计前半年为亏损期，半年以后售后开始盈利，在两年时间内收回成本。流动资金考虑前期亏损需准备半年的流动资金约60万左右。发展规划消费发展趋势消费发展趋势随着人们生活水平的提高，餐饮消费需求逐步升级，消费需求旺盛，从而形成了休闲与餐饮业相结合的休闲餐饮业。本市发展空间大本市发展空间大本市餐饮企业约有5000家，大都局限纯餐饮经营，集餐饮、休闲与放松为一体的休闲餐饮企业几乎没有。行业行业快速发展快速发展近年来我国餐饮业快速发展。20142016年，同比增长均超过15%；商务部数据表明

11、，未来五年将保持16%的增长速度。发展规划商户出入货管理商户出入货管理 明确规定广场内货物进出的审批流程，必须填写物品出入表方能进出货品；05101520253035 明确规定商户各类垃圾倾倒的详细要求，并做好监督检查；严格执行市场管理规定，维护正常的经营秩序、治安秩序；发展规划融资计划PleaseaddaclearbusinesstemplateforthetitlecontentyouwanttoaddPleaseaddaclebusinessPleaseaddaclearbusinessPleaseaddaclearbusinesstemplateforthetitlecontentyo

12、uwanttoaddPleaseaddaclebusinessPleaseaddaclearbusiness0 4营销营销推广计划推广计划0202030405050101利用股东人脉做好圈层营销中高端楼盘的电梯广告租用繁华路口巨幅广告牌有计划的进行加油站宣传和高端消费场所相互合作定期举办豪车展览扩大知名度06融资计划目标是立足海东市，把服务和流程作为核心竞争力进行打造，形成特有的企业文件和管理模式，最终形成一套选址，建店，装修，标识，服务，维修流程，配件采购流程，客户车辆信息全程跟踪记录都高度标准化统一化的机制。标准化运作标准化运作统一配送，并改组公司成立品牌管理集团公司，在广东深圳一带建立公

13、司总部，统一全国连锁加盟店零配件供应以及建立员工培训基地，让车主不管是进入全国哪一家，享受到都是完全标准化的高品质服务。成立为会员忠诚度计划，会员分级，可以根据积分享受不同爱车养护折扣，并定期举办高端会员互动活动强化品牌强化品牌联系券商引入私募投资机构，对集团公司进行股份制改造，一年之内完成新三板挂牌，三年之内登录A股创业板，逐步完成三轮增发，再用五年时间，打造500家加盟店，覆盖全国大中型城市。融资计划00.511.522.533.544.55场地费用如果以每年80万房租来算，每月约6.7万元。其他费用水电费0.6万每月，其他税费0.5万，共计1.1万。人员工资管理人员2名，各类技师8名，学

14、徒8名，月工资约11.48万。固定资产折旧费各类设备固定资产折旧费每月4.3万元。融资计划如果以每月经营成本23万元算，那么售后和销售第一年应该以4：6的比例来承担，也就是售后部承担9.2万，销售部承担13.8万。售后以45%的毛利来算，要做到21万的产值才能持平。销售部以每台车1.5万元的毛利算，要买9台车才能持平。计划公司在前半年内为亏损期，第六个月达到盈亏平衡，争取在一年到一年半期间，这六个月能平均做到月产值在80万，在一年半到两年时间收回成本。力争两年内达到月产值150万，在第三年冲刺月产值250万的目标。融资计划感 谢 你 的 观 看感 谢 你 的 观 看B U S EB U S E N E S SN E S S PleaseaddaclearbusinesstemplateforthetitlecontentyouwanttoaddPleaseaddaclebusinessPleaseaddaclearearbusinessPleaseaddaclear汇报人：优品图日期：20 xx.10.10 企业介绍|产品介绍|企业优势|未来计划