精益生产-可视化管理课件.ppt

1、 精益生产之精益生产之可视化管理可视化管理 目录目录1.VMS定义和目的定义和目的2.VMS的起源的起源3.VMS的特点的特点4.VMS的作用的作用5.VMS的优点的优点6.VMS的内容的内容7.VMS推行的基本要求推行的基本要求8.VMS的手段的手段9.VMS的应用的应用10.VMS的水准的水准 “尽量减少管理，尽量自主管理尽量减少管理，尽量自主管理”可视化管理可视化管理高效率的管理方法高效率的管理方法 l可视化管理是一个注重有效沟通的全公司可视化管理是一个注重有效沟通的全公司系统，目的在于系统，目的在于沟通相关信沟通相关信息息以以便便以以使使突出存在浪费突出存在浪费的方面的方面采取整改措采

2、取整改措施施l用于达到这些目的的工具可被定义为用于达到这些目的的工具可被定义为“向目视范围内的所有人员传递信息向目视范围内的所有人员传递信息的任何形式的视觉信号或展示的任何形式的视觉信号或展示”lVMS的定义和目的的定义和目的定义定义 VMS(Visible Management System)是指用是指用直观的方法揭示管理状况和作业方法，让全体直观的方法揭示管理状况和作业方法，让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速的判断和作出对策的方法。，并迅速的判断和作出对策的方法。可视化管理就是用可视化管理就是用“看看”进行的管理；进行的管理；它用

3、员工的眼睛当作管理的雷达；它用员工的眼睛当作管理的雷达；全方位的扫描企业内部存在的异常信息；全方位的扫描企业内部存在的异常信息；迅速传递正确的资讯；迅速传递正确的资讯；掌握管理的控制重点；掌握管理的控制重点；最大限度的节约管理成本。最大限度的节约管理成本。把工厂潜在的大多数异常显示化，变成把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就能明白的事实谁都能一看就能明白的事实 lVMS的定义和目的的定义和目的目的目的 lVMS的起源的起源JIT看板管理看板管理超级市场超级市场VMS 丰丰田田公公司司 lVMS的特点的特点l 以视觉信号显示为基本手段，大家都能看得以视觉信号显示为基本手段，大家都能看得

4、 见。见。l 以公开、透明化为以公开、透明化为 基本原则，尽可能地使管基本原则，尽可能地使管 理者的要求和意图让大家看得见，借以推动理者的要求和意图让大家看得见，借以推动 自主管理及自主控制。自主管理及自主控制。l 现场工作人员可以通过目视方式，将自己的现场工作人员可以通过目视方式，将自己的 建议、成果、感想展示出来，与领导、同事建议、成果、感想展示出来，与领导、同事 进行相互交流。进行相互交流。lVMS的作用的作用l 明确管理内容，迅速传递信息明确管理内容，迅速传递信息l 直观显现异常状态和潜在问题直观显现异常状态和潜在问题l 特别强调客观、公正、透明化特别强调客观、公正、透明化 l 促进企

5、业文化的形成和建立促进企业文化的形成和建立VMS使使5W2H一目了然，能使大家一目了然，能使大家协调配合，统一认识，公平竞争，提升士气。协调配合，统一认识，公平竞争，提升士气。lVMS的作用的作用l一个强劲的可视化管理系统一个强劲的可视化管理系统寻求传递几个关键讯息：寻求传递几个关键讯息：1、识别标识和地点、识别标识和地点2、生产状态、生产状态3、标准作业流程、标准作业流程4、业绩信息、业绩信息5、改变与改善、改变与改善l创造流程创造流程l稳定性稳定性 lVMS的优点的优点l 形象直观，利于提高现场工作效率形象直观，利于提高现场工作效率l 管理透明度高，便于生产人员互相管理透明度高，便于生产人

6、员互相 监督，发挥激励监督，发挥激励l 能产生良好的生理和心理效应能产生良好的生理和心理效应l 问题明显化问题明显化l 信息传递快速、准确、量化信息传递快速、准确、量化 lVMS的内容的内容l 规章制度与工作标准公开化规章制度与工作标准公开化l 生产任务与完成情况图表化生产任务与完成情况图表化l 与定置管理相结合与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化实现视觉显示信息标准化l 生产作业控制手段形象直观与使用方便化生产作业控制手段形象直观与使用方便化l 物品码放和运送数量标准化物品码放和运送数量标准化l 现场人员着装标准化现场人员着装标准化l 色彩的标准化管理色彩的标准化管理 lVMS的内容的内

7、容1.规章制度与工作标准公开化规章制度与工作标准公开化 lVMS的内容的内容2.生产任务与完成情况图表化生产任务与完成情况图表化 lVMS的内容的内容3.与定置管理相结合与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化实现视觉显示信息标准化 lVMS的内容的内容 4.生产作业控制手段形象直观与使用方便化生产作业控制手段形象直观与使用方便化 lVMS的内容的内容6.物品码放和运送数量标准化物品码放和运送数量标准化 lVMS的内容的内容7.现场人员着装标准化现场人员着装标准化 lVMS的内容的内容8.色彩的标准化管理色彩的标准化管理 lVMS推行的基本要求推行的基本要求1.统一统一 标准化标准化2.简约简

8、约 各种视觉信号要简明易懂各种视觉信号要简明易懂,一目了然一目了然3.鲜明鲜明 视觉信号要清晰视觉信号要清晰,位置合适位置合适4.实用实用 有实际价值有实际价值,有实效有实效5.严格严格 严格纪律严格纪律 lVMS的手段的手段l定置管理定置管理l看板管理看板管理l红牌作战红牌作战l颜色管理颜色管理l识别管理识别管理 lVMS的手段的手段1定置管理定置管理 定置管理是根据安全、品质、效率、效益和物定置管理是根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科学地规定物品置放在特定品本身的特殊要求，而科学地规定物品置放在特定位置的管理方法。位置的管理方法。（青木龟男，清水千里）青木龟男，清水千里）

9、包括：车间定置、库房定置、现场区域定置、包括：车间定置、库房定置、现场区域定置、设备及工装定置、操作者定置、质量检查现场定置设备及工装定置、操作者定置、质量检查现场定置、质量控制点定置、工件定置、运输工具定置、安、质量控制点定置、工件定置、运输工具定置、安全设施定置、办公室定置等。全设施定置、办公室定置等。lVMS的手段的手段1定置管理定置管理现场区域定置现场区域定置 lVMS的手段的手段1定置管理定置管理库房定置库房定置 lVMS的手段的手段1定置管理定置管理操作者定置操作者定置 lVMS的手段的手段1定置管理定置管理运输工具定置运输工具定置 lVMS的手段的手段1定置管理定置管理质量检查现

10、场定置质量检查现场定置 lVMS的手段的手段2看板管理看板管理 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段。直观的手段。看板是对数据、情报等的状况一目了然地表现，看板是对数据、情报等的状况一目了然地表现，它通过各种形式如标语它通过各种形式如标语/现况板现况板/图表图表/电子屏等把文电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。而能够快速制定并实施应对措施。消除黑箱作业消除黑箱作

11、业 lVMS的手段的手段2看板管理看板管理 种类：种类：l工序看板：取货看板、送货看板、加工看板、信工序看板：取货看板、送货看板、加工看板、信 号看板、材料看板、特殊看板。号看板、材料看板、特殊看板。l生产管理看板：指示管理板、进度管理板、交期生产管理看板：指示管理板、进度管理板、交期 管理板管理板l外协件看板外协件看板l临时看板临时看板 lVMS的手段的手段2看板管理看板管理TPM宣传活动看板宣传活动看板 lVMS的手段的手段2看板管理看板管理优秀提案展示看板优秀提案展示看板 lVMS的手段的手段2看板管理看板管理每日缺料信息看板每日缺料信息看板 lVMS的手段的手段2看板管理看板管理质量信

12、息看板质量信息看板 lVMS的手段的手段2看板管理看板管理配送指令看板配送指令看板 lVMS的手段的手段2看板管理看板管理临时看板临时看板 lVMS的手段的手段3红牌作战红牌作战 红牌，适宜于红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。又称为红牌作战。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。到整理、整顿的目的。lVMS

13、的手段的手段3红牌作战红牌作战 品质问题品质问题?lVMS的手段的手段3红牌作战红牌作战 机器故障机器故障?lVMS的手段的手段3红牌作战红牌作战 需要几个需要几个?lVMS的手段的手段3红牌作战红牌作战 正常正常?lVMS的手段的手段4颜色管理颜色管理 颜色管理是运用人们对颜色心理的反应与习性颜色管理是运用人们对颜色心理的反应与习性及分辨能力与联想能力，将各种管理活动和实物披及分辨能力与联想能力，将各种管理活动和实物披上一层有色的外衣，使任何管理方法都用几种标准上一层有色的外衣，使任何管理方法都用几种标准颜色来管制，让员工自然、直觉地对问题都有相同颜色来管制，让员工自然、直觉地对问题都有相同

14、的认识。当问题出现时，有共同沟通的语言与对问的认识。当问题出现时，有共同沟通的语言与对问题的认同，并能设定改善目标及努力方向，从而达题的认同，并能设定改善目标及努力方向，从而达到管理的目的。到管理的目的。红色、黄色、蓝色、绿色、白色红色、黄色、蓝色、绿色、白色 lVMS的手段的手段4颜色管理颜色管理颜色划分区域颜色划分区域 lVMS的手段的手段4颜色管理颜色管理颜色划分区域颜色划分区域 lVMS的手段的手段4颜色管理颜色管理颜色警示颜色警示 lVMS的手段的手段4颜色管理颜色管理悬挂链下的颜色标识悬挂链下的颜色标识 lVMS的手段的手段5识别管理识别管理 进行识别管理的范围有：进行识别管理的范

15、围有：人员、物料、设备、作业方法、不合格品、人员、物料、设备、作业方法、不合格品、安全等。安全等。lVMS的应用（在工厂）的应用（在工厂）工厂里的全部构成要素都是可视化管理的对象：工厂里的全部构成要素都是可视化管理的对象：如制造过程，物料，设备夹具，文件，声所，人，如制造过程，物料，设备夹具，文件，声所，人，心情等。心情等。生产现场的可视化管理：生产现场的可视化管理：产量，品质，成本，交期，安全，士气。产量，品质，成本，交期，安全，士气。作业管理，排程交期管理，质量管理，模治具管理。作业管理，排程交期管理，质量管理，模治具管理。间接部门的可视化管理：间接部门的可视化管理：为支持生产也应导入为支

16、持生产也应导入VMS文件管理，行动管理，业务管理，办公设备管理等。文件管理，行动管理，业务管理，办公设备管理等。lVMS的应用的应用l生产现场可视化管理应用生产现场可视化管理应用l仓库可视化管理应用仓库可视化管理应用l安全可视化管理应用安全可视化管理应用l质量可视化管理应用质量可视化管理应用l设备类可视化管理应用设备类可视化管理应用l模具类物品可视化管理应用模具类物品可视化管理应用 lVMS的应用的应用1生产现场可视化管理应用生产现场可视化管理应用l 强化责任归属，推动强化责任归属，推动5S管理管理l 减少现场出错的机率减少现场出错的机率l 提高作业效率提高作业效率l 减少无谓工时的浪费减少无

17、谓工时的浪费l 降低不必要的加班降低不必要的加班 l 增强员工的责任感增强员工的责任感 l 让新手早日进入工作状况让新手早日进入工作状况面子管理面子管理作业指示看板作业指示看板进度看板进度看板警示灯警示灯差异管制看板差异管制看板绩效看板绩效看板培训录像培训录像 lVMS的应用的应用1生产现场可视化管理应用生产现场可视化管理应用l 强化责任归属，推动强化责任归属，推动5S管理管理面子管理面子管理 lVMS的应用的应用1生产现场可视化管理应用生产现场可视化管理应用l 减少现场出错的机率减少现场出错的机率作业指示看板作业指示看板 lVMS的应用的应用1生产现场可视化管理应用生产现场可视化管理应用l提

18、高作业效率提高作业效率进度看板进度看板 lVMS的应用的应用1生产现场可视化管理应用生产现场可视化管理应用l减少无谓工时的浪费减少无谓工时的浪费警示灯警示灯 lVMS的应用的应用1生产现场可视化管理应用生产现场可视化管理应用l 增强员工的责任感增强员工的责任感绩效看板绩效看板 lVMS的应用的应用1生产现场可视化管理应用生产现场可视化管理应用l让新手早日进入工作状况让新手早日进入工作状况培训录像培训录像 lVMS的应用的应用2仓库可视化管理应用仓库可视化管理应用l 物品放置位置物品放置位置l 物品最高存量物品最高存量l 滞销物品管理滞销物品管理l 减少发错货物的机会减少发错货物的机会l 给生产

19、线添加辅料给生产线添加辅料 l 减少寻找搬运工具时间减少寻找搬运工具时间l 掌握物品出货状况掌握物品出货状况大小看板、位置代码大小看板、位置代码红线管理红线管理集中看板集中看板出货看板、颜色打包带出货看板、颜色打包带缺料指示灯及随货看板缺料指示灯及随货看板定置管理定置管理交货状况看板交货状况看板 lVMS的应用的应用2仓库可视化管理应用仓库可视化管理应用l 物品放置位置物品放置位置大小看板、位置代码大小看板、位置代码 lVMS的应用的应用2仓库可视化管理应用仓库可视化管理应用l物品最高存量物品最高存量红线管理红线管理 lVMS的应用的应用2仓库可视化管理应用仓库可视化管理应用l滞销物品管理滞销

20、物品管理集中看板集中看板 lVMS的应用的应用3安全可视化管理应用安全可视化管理应用l 让知道何处是禁区让知道何处是禁区l 增强危机应对能力增强危机应对能力l 提醒重视自我安全提醒重视自我安全l 提高应付意外事故能力提高应付意外事故能力l 尽量发挥消防器材作用尽量发挥消防器材作用 l 让责任更落实让责任更落实l 抓住检查重点抓住检查重点“铁栏杆铁栏杆”、红色警示、红色警示紧急联络电话看板紧急联络电话看板安全标语、标准作业看板安全标语、标准作业看板急难抢救顺序看板急难抢救顺序看板定位、标识、放大说明定位、标识、放大说明责任追踪看板责任追踪看板核查表核查表 lVMS的应用的应用3安全可视化管理应用

21、安全可视化管理应用l 让知道何处是禁区让知道何处是禁区“铁栏杆铁栏杆”、红色警示、红色警示 lVMS的应用的应用3安全可视化管理应用安全可视化管理应用l增强危机应对能力增强危机应对能力紧急联络电话看板紧急联络电话看板 lVMS的应用的应用3安全可视化管理应用安全可视化管理应用l提醒重视自我安全提醒重视自我安全安全标语、标准作业看板安全标语、标准作业看板 lVMS的应用的应用3安全可视化管理应用安全可视化管理应用l 尽量发挥消防器材作用尽量发挥消防器材作用定位、标识、放大说明定位、标识、放大说明 lVMS的应用的应用4质量可视化管理应用质量可视化管理应用l 有效解决品质问题有效解决品质问题l 降

22、低主观因素对验收的困扰降低主观因素对验收的困扰l 降低出错机率降低出错机率l 掌握检验重点掌握检验重点l 提升供应商品质提升供应商品质 不良追踪处理看板不良追踪处理看板界定允收范围界定允收范围错误展示板错误展示板产品品质检验看板产品品质检验看板品质不良排行板品质不良排行板 lVMS的应用的应用4质量可视化管理应用质量可视化管理应用l降低主观因素对验收的困扰降低主观因素对验收的困扰界定允收范围界定允收范围 lVMS的应用的应用5设备类可视化管理应用设备类可视化管理应用l 掌握设备运行状况掌握设备运行状况l 落实设备日常保养落实设备日常保养l 掌握仪表运行状况掌握仪表运行状况l 检查螺丝松动检查螺

23、丝松动设备停机状况看板设备停机状况看板责任看板、稽核看板责任看板、稽核看板颜色区分、蜂鸣器颜色区分、蜂鸣器一条直线法一条直线法 lVMS的应用的应用5设备类可视化管理应用设备类可视化管理应用l 掌握设备运行状况掌握设备运行状况设备停机状况看板设备停机状况看板三项主要故障每周对比三项主要故障每周对比 lVMS的应用的应用5设备类可视化管理应用设备类可视化管理应用l落实设备日常保养落实设备日常保养责任看板、稽核看板责任看板、稽核看板 lVMS的应用的应用5设备类可视化管理应用设备类可视化管理应用l检查螺丝松动检查螺丝松动一条直线法一条直线法 lVMS的应用的应用6模具类物品可视化管理应用模具类物品

24、可视化管理应用l 建立模具生理档案建立模具生理档案l 模具定位模具定位l 减少工具遗失减少工具遗失l 个人工具的保管个人工具的保管l 物品存货状况物品存货状况模具履历表模具履历表标签定位、木模法标签定位、木模法绘图法绘图法彩色法彩色法模具离库看板模具离库看板 lVMS的应用的应用6模具类物品可视化管理应用模具类物品可视化管理应用l 减少工具遗失减少工具遗失绘图法绘图法 lVMS的水准的水准 VMSVMS可以分为可以分为3 3个水准：个水准：初级水准：有表示，能明白现在的状态初级水准：有表示，能明白现在的状态 中级水准：谁都能判断良否中级水准：谁都能判断良否 高级水准：管理方法（异常处理等）都列

25、明高级水准：管理方法（异常处理等）都列明 Thanks To Everybody！谢谢各位！谢谢各位！人力资源的供给预测人力资源的供给预测 概 念l人力资源供给预测人力资源供给预测(Supply forecasting of Human Resources)是人力资源规划中的核心内容，是预测在某一未来时期，组织内部所能供应的（或经有培训可能补充的）及外部劳动力市场所提供的一定数量、质量和结构的人员，以满足企业为达成目标而产生的人员需求。价格不定的青椒童子鸡 案 例l价格不定的青椒童子鸡价格不定的青椒童子鸡 周经理近来很不顺心，各部门都向HR部门要人，可一时哪有那么多合适的人。这种情况在一年中已

26、出现了三次，周经理不明白是这些部门发了疯，还是自己的工作出了错。为了减轻工作压力，周经理独自来到熟悉的酒楼用餐，无意间听到了一段酒楼经理和顾客A的对话。顾客A径直找到酒楼经理，一脸不悦地抱怨，“前天我和家人来时，一致认为青椒童子鸡最好吃，当时青椒童子鸡是限量供应特色菜，今天我专门请同事来尝，还特地赶了个早。不想今天青椒童子鸡成了限时特价菜，害得我被同事嘲笑了一番，说我赶早是为了请大家吃便宜菜。你听，他们还在包间里笑。”显然酒楼经理和顾客A是认识的，酒楼经理不由诉起了苦：“你也不是不知道，负责采购的经理也是股东之一，他要进什么菜我们也没数，前天你来是鸡订少了，今天又订多了，所以才临时把限量供应改

27、成特价供应。A主任，不好意思，请您体谅体谅。要不下次来前，您先打个电话问问当天的菜？”“嘿，你怎么不先问问下个星期的菜，提前挂出来？”一旁的周经理不禁失笑，一个不知道外面供应什么，一个不知道自己供应什么，不出乱才怪。旋儿转念一想，自己不正也犯着同样的错误吗，一方面不清楚公司内部的人员情况，每次缺人都措手不及；一方面也不清楚劳动力市场供给，常常一时招不到合适的人。原先的嘲笑变成了自嘲，周经理用沉默回答了两人惊异的目光。问问 题题从案例中可以得出企业人力资源中的哪些启示？从案例中可以得出企业人力资源中的哪些启示？启启 示示 人力资源需求预测只是分析企业内部对人力资源的需求，而人力资源资源供给预测需

28、要分析企业内部供给和企业外部供给两个方面。内部供给预测需要考虑企业的内部条件，外部供给预测需要考虑企业外部环境的变化，供给预测需要考虑的因素更多、更不可控，只有认识到其特点，选取合适的方法，才能增加预测的准确性。人力资源供给预测的方法l 根据需求预测方法的特性，将这些方法分为两大类，即法定性预测法定性预测和定量预测法定量预测法。事实上，有些预测方法即可以用来预测需求，也可以用来预测供给。比如，经验预测法、专家预测法、描述法、趋势外推预测法、回归分析法、计算机模拟预测法等，都可以通过转化用来预测人员供给。法定性预测 l预测方法 定量预测法 总 结 人力资源供给预测：人力资源供给预测：是指为了满足企业未来对人员的需求，根据企业的内部条件和外部环境，选择适当的预测技术，对企业未来从内部和外部可获得的人力资源的数量和质量进行预测 l 首先首先，预测供给是为了满足需要，不是所有的供给都要预测，只预测企业未来需要的人员；其次其次，人员供给有内部和外部两个来源，因而必须考虑内外两个方面；第三，应当选择适合的预测技术，用较低的成本达到较高的目的；最最后后，需要预测出供给人员的数量和质量。谢谢观赏！谢谢观赏！