运用QC方法加强模板施工质量的控制课件.ppt

1、 运用运用QC方法方法加强模加强模 板施工质量的控制板施工质量的控制 l l目目 录录l一、一、工程概况工程概况l二、二、小组概况小组概况l三、三、选题理由及活动目标选题理由及活动目标l四、四、基本做法基本做法l五、五、总结巩固总结巩固l六、六、今后打算今后打算l 混凝土结构的模板工程，是混凝土构件成型的一个十分重要的组成部分。采用先进的模板技术，对于提高工程质量、加快施工速度、提高劳动生产力、降低工程成本和实现文明施工，都具有十分重要的意义。因此本工程运用QC方法加强模板施工质量，以确保混凝土外观质量，消除梁柱接头质量通病。l 本工程建设地点位于青岛经济技术开发区,珠江路以北、长江中路以南、

2、阿里山路以东。该工程主要为办公主楼地上27层、附楼地上14层、入口大厅3层、会议中心4层级部分组成。总建筑面积53000。地下为一层，由设备用房、厨房、资料室、文印中心、地下车库等组成，并设有二个防护单元的五级人员掩蔽所及一个防护单元的六级人防物资库，整个建筑地下部分联为一体，地上部分各自独立，由抗震缝分开，基础形式为筏板基础。l二、小组概况二、小组概况l小组名称小组名称：XX大厦QC小组l成立日期成立日期：l小组类型小组类型：技术攻关型。2.1小组成员组成序号姓名性别文化程度职称组内职务1 男大专工程师组长2 男大专工程师组员3 男大专助理工程师组员4 男本科助理工程师组员5 男中专助理工程

3、师组员6 男高中助理经济师组员l2.22.2小组活动制度小组活动制度：l1.小组成员接受TQC基础知识学习不少于48小时；l2.每周活动两次，组员不得缺勤，遇特殊情况，须向组长请假。l3.出勤率在95%以上。l2.32.3小组活动情况小组活动情况：l QC小组于2005年5月10日成立，2005年6月3日立题。参加人数6人，活动20次，出勤率 100%。期间我们进行了TQC基础知识学习、相关调查、研究讨论，并邀请设计院、质量监督部门及专家来现场检查指导，并对施工中的问题及所采取的对策进行总结形成书面资料。序号活动内容次数人次活动时间出勤率（%）1TQC知识学习4282005年5月12日-5月1

4、4日100%2课题研究3212005年5月15日-5月18日3调查、论正3212005年5月19日-5月22日100%4现场QC活动实施6422005年5月23日-10月25100%5总结2142005年11月15日-11月20日100%6合计20140100%100%l3.1本工程是我公司在黄岛地区的形象工程，工程质量的好坏，直接影响我公司的社会信誉和知名度，也是鲁东公司进入青岛市场的关键工程，因此本工程的模板体系拟采用竹胶模板。l3.2竹胶模板重量轻、板幅大，减少了模板组拼的接缝。l3.3竹胶模板的吸附力小，脱模容易，能有效地加快施工进度。l3.4竹胶模板的周转次数多，当一面磨损后，可翻转

5、板面使用，能有效地降低工程成本。l3.5竹胶模板的保温性能好，有利于冬期混凝土的保温。l3.6总结经验，为以后的类似工程提供参考。l四、基本做法四、基本做法l第一次第一次PDCAPDCA循环循环l1.现状调查与分析l 我们QC小组成员分别调查了开发区几个在建工程的混凝土外观质量，发现竹胶模板施工存在以下质量问题：la.梁柱接头支撑不足。lb.对拉螺栓孔不平直。lc.墙、柱模板根部未留清扫口。ld.脱模剂涂刷不均匀。le.模内垃圾清理不细致。序号问 题频数累计频数累计频率（%）排序1梁柱接头支撑不足141428（1）2对拉螺栓孔不平直102448（2）3墙柱模板根部未留清扫口93570（3）4脱

6、模剂涂刷不均匀74284（4）5模内垃圾清理不细致54794（5）6其 它350100（6）94 84 70 48 28 频数N 累计频率（）梁柱接头 对拉螺栓 墙柱根部 脱模剂涂刷 模板内的垃圾 支撑不牢 不垂直 未留清扫孔 不均匀 清扫不仔细 制图：l4、经过排列图的分析，可见竹胶模板施工存在的主要问题是：la.梁柱接头支撑不足。lb.对拉螺栓孔不平直。lc.墙、柱模板根部未留清扫口。ld.脱模剂涂刷不均匀。l5.原因分析l针对以上主要问题，作原因分析如下：影响混凝土表观质量 人材料 责任心不强 脱模剂质量差施工经验不足 刚度不够操作不熟练 制度不健全 支撑间距大 检查不细致 未留清扫口管

7、理方 案 序号问 题对策执行人1支撑间距大支撑间距加密，并增设斜撑 2材料考察厂家并进行比较 3管理制定健全的检查制度并具体实施 4施工经验不足给工人进行详细的技术交底 7、实施 1、2005年6月18日至2005年8月10日，我们在采取以上措施的基础上，进行地下室的模板支设、钢筋绑扎、混凝土浇筑、和模板拆除工作。2、效果检查经设计院、工程质量监督站、业主、监理公司联合检查，认为：梁柱接头质量通病基本消除，施工质量达到优良标准；施工组织措施合理。3、存在问题虽然采取的措施合理，保证了施工质量一次成优，但是出现了一些没有预想到的问题，如施工进度缓慢、模板棱角易破损等问题，为此我们经过讨论，决定进

8、行第二次PDCA循环，主要解决施工进度缓慢问题。五、第二次PDCA循环 5.1原因分析 针对第一次循环后存在的问题，我们进行了认真分析：影响混凝土表观质量人操作 工人质量意识差 管理 准备工作未作好对模板进行 封边处理 松懈5.2.制定对策序号问 题对 策执行人检查人1未对模板进行封边处理作好检查工作，未处理的严禁起吊 2管理松懈严抓管理并建立奖罚制度 3准备工作未作好作好准备工作提前进行模板的组拼 5.5.3.实施 2002年9月23日至2002年12月29日，我们组织大量的劳动力，按计划对检疫综合楼的主体进行施工。5.5.4.效果检查 2002年12月5日，设计院、工程质量监督站、业主、监

9、理公司进行了联合检查，对混5.5凝土的外观质量进行了评价：梁柱接头质量通病，在该工程施工中基本消除。轴线位移、截面尺寸、强度等级符合设计要求和施工规范规定。l六、总结巩固六、总结巩固 通过QC活动的有效运行，我们攻克了梁柱接头质量通病的施工难关，并做出小结如下：施工中要做好以下工作：6.1提前进行模板方案设计，主要确定支撑间距。6.2 提前对模板进行设计，确定模板平面布置图。6.3 严格按照竹胶板的产品说明书进行操作，尤其是保养工作。6.4狠抓管理，严把质量关。六、今后打算六、今后打算 虽然我们攻克了梁柱接头质量通病的施工难关，但QC活动运行过程中，也暴露出了小组成员素质的参差不齐，为此我们将进一步加强学习，提高自己的素质和全面质量管理水平。成果发布完毕 欢迎各位专家提问 谢 谢 大 家