ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:46 ,大小:153KB ,
文档编号:4634483      下载积分:25 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
系统将以此处填写的邮箱或者手机号生成账号和密码,方便再次下载。 如填写123,账号和密码都是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

优惠套餐
 

温馨提示:若手机下载失败,请复制以下地址【https://www.163wenku.com/d-4634483.html】到电脑浏览器->登陆(账号密码均为手机号或邮箱;不要扫码登陆)->重新下载(不再收费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  
下载须知

1: 试题类文档的标题没说有答案,则无答案;主观题也可能无答案。PPT的音视频可能无法播放。 请谨慎下单,一旦售出,概不退换。
2: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
3: 本文为用户(晟晟文业)主动上传,所有收益归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

1,本文(S管理培训课件(张).ppt)为本站会员(晟晟文业)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

S管理培训课件(张).ppt

1、7S管理管理7S管理的真谛7S的起源 7S是在5S的基础上完善而来的,在5S的基础上加上了安全和节约.“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(save)这7个词的缩写.因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”,所以简称为“7S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动,称为“7S”活动.7S的含义n整理(SEIRI):区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品n整顿(SEITON):将寻找必需品的时间减少为零n清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干

2、净整洁的状态n清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化n修养(SHITSUKE):对于规定了的事,大家都要遵守执行n节约(SAVE):对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能n安全(SAFETY):清除隐患,排除险情,预防事故的发生 具体内容中文日文英文典型例子整理 SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿 SEITONNeatness30秒内就可以找到要找的东西清扫 SEISOCleaning谁使用谁清洁(管理)清洁 SEIKETSU Standardisation管理的公开化、透明化修养 SHITSUKE Disciplin

3、e and Training严守标准、团队精神节约SAVE对时间、空间、能源合利用安全SAFETY消除安全隐患7S是企业管理的基础企业方针、目标企业方针、目标7S(基石)品质 成本 纳期服务技术管理QCDSTM推行7S的目的n改善和提高企业形象n促成效率的提高n改善零件在库周转率n减少直至消除故障,保障品质n保障企业安全生产n降低生产成本n改善员工精神面貌,使组织活力化n缩短作业周期,确保交货期1S-整理的推进重点含义含义将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上只放置必需物品目的 腾出空间 防止误用特别说明如果你的工作岗位上堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望增加一张工作台

4、来堆放必需品,这样一来就造成浪费,并形成恶性循环。作用n可以使现场无杂物,行道通畅,增大作业空间,提高工作效率n减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量n消除混料差错n有利于减少库存,节约资金n使员工心情舒畅,工作热情高涨推行要领n马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待n即使是必需品,也要适量;将必需品的数量降到最低程度n在哪儿都有可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软!必需品和非必需品的区别类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放(工作台附近)每周现场存放非必需物品每月仓库储存三个月仓库储存定期检查半年仓库储存定期检查一年仓库储存(封

5、存)定期检查两年仓库储存(封存)定期检查未 有用定 不需要用仓库储存定期检查变卖/废弃定期清理不能定变卖/废弃立刻废弃步骤n第一步:现场检查n第二步:区分必需品和非必需品n第三步:清理非必需品n第四步:非必需品的处理n第五步:每天循环整理2S-整顿的推进重点含义含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。寻找时间为零目的 工作场所一目了然;消除找寻物品的时间;井井有条的工作秩序特别说明它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何立即放回原位。我们必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行作用n提高工作效率n将找寻时间减少为零n异常情况(如丢失、损坏)能减少为零n非担当者的其他人

6、员也能明白要求和做法n不同的人去做,结果也是一样的(标准化)推行要领n彻底的进行整理n确定放置场所n规定放置方法n进行标识步骤n第一步:分析现状n第二步:物品分类n第三步:决定储存方法(定置管理)n第四步:实施简单要素n一套文具n文件存放在一个地点n无纸化n只开一小时的会n一分钟电话n今天的工作今天做小就是美,简单最好!3S-清扫的推进重点含义含义将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得光亮完好,创造一个一尘不染的环境。目的 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗特别说明如果能将岗位上的垃圾马上清扫掉,保持整洁干净,你就会引来许多赞许惊叹的眼光:“啊!多干净的工作岗位!”同时

7、,干净的工作环境让人感到身心愉快作用 经过整理、整顿,必需物品处于立即能取到的状态,但取出的物品还必须完好可用,这是清扫最大的作用推行要领n最高领导以身作则n人人参与n责任到人n与检点、保养工作充分结合n杜绝污染源,建立清扫基准步骤n第一步:准备工作(常识教育)n第二步:从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘n第三步:清扫点检机器设备n第四步:整修在清扫中发现有问题的地方n第五步:查明污垢的发生源,从根本上解决问题n第六步:实施区域责任制n第七步:制定相关清扫基准4S-清洁的推进重点含义含义将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化。目的 成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成特别说明要成

8、为一种制度,必须充分利用创意改善和全面标准化,从而获得坚持和制度化的条件,提高工作效率作用n维持作用n改善作用推行要领n贯彻7S要领,寻找有效的激励方法n坚持不懈n一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正n彻底贯彻7Sn推行“透明管理”步骤7S学习班区分必需品和非必需品向作业者进行说明撤走各岗位非必需品规定必需物品的摆放场所规定摆放方法进行标注向作业者说明在地板上画出区域线,明确责任区和责任人5S-修养的推进重点含义含义对于规定了的事情,大家都要按要求去执行,并养成一种习惯目的 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神特别说明修养强调的是持续保持良好的习惯作用n重视教育培训,保证

9、人员基本素质n持续推动7S,直至成为全员的习惯n使每位员工严守标准,按标准作业n净化员工心灵,形成温馨明快的工作氛围n培养优秀人才,铸造战斗型团队n成为企业文化的起点和最终归属推行要领n持续推动7S直至习惯化n制定相关的规章制度n教育培训n激发员工的热情和责任感 形成修养的基本过程形成修养的基本过程具备了成功的修养成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度6S-节约的推进重点含义就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能 含义目的 能用的东西尽可能利用 以自己就是主人的心态对待企业的资源 特别说明能用的东西尽可能利用应该在企业中秉持勤俭节约的原则 作用n对时间

10、、空间、能源等方面合理利用,以发挥他们的最大效能 n节约是对整理工作的补充和指导 n企业中秉持勤俭节约的原则推行要领n提倡员工时间、空间、能源等方面合理利用 n节约从我做起,哪怕是一张纸n以主人翁的心态对待公司资源n让所有人都有成本意识7S-安全的推进重点含义清除隐患,排除险情,预防事故的发生 含义目的保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失 特别说明就是要维护人身与财产不受侵害 创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所全员参与,排除隐患,重视预防 作用n清除隐患,排除险情,预防事故的发生 推行要领n实施的要点是:不要因小失大n建立健全各项安全管理制

11、度 n对操作人员的操作技能进行训练 n全员参与,排除隐患,重视预防办公室7S活动表区分 活动内容十分钟7s活动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上,将掉在地上的物品都检起来,如橡皮擦、文件、回形针等3整理和彻底清洁桌面4用抹布擦干净电视、打印机、电话等办公设备5检查存放文件的位置,将文件放回他们应该放置的地方6扔掉不需要的物品,包括抽屉内的私人物品7检查文件柜,衣物架及其他家具等,将放得不恰当的物品改正过来8固定可能脱落的标签9清洁地面10倾倒垃圾篓内的垃圾11检查电源开关、门窗、空调、饮水机是否已关上7S推进体制n做好准备(7S动员大会,小型的7S演习)n成立推进委员会n策划n

12、宣传/教育训练n局部推进7Sn全面推进7Sn维持管理(标准化/制度化)n挑战新目标7S推展手法n目视管理(红牌管理、看板管理、识别管理)n标准化n改善n五现手法(现场、现物、现实、原理与原则)n戴明圆环(PDCA)激励学生学习的名言格言激励学生学习的名言格言220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。221、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努香港著名推销商)222、绊脚石乃是进身之阶。223、销售世界上第一号的产品不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。224、即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。225、积极思考

13、造成积极人生,消极思考造成消极人生。226、人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。227、别想一下造出大海,必须先由小河川开始。228、有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人,天不负;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。229、以诚感人者,人亦诚而应。230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。231、出门走好路,出口说好话,出手做好事。232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。233、怠惰是贫穷的制造厂。234、莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法)235、如果我们想要更多的玫瑰花,就必须种植更多的玫瑰树

14、。236、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。237、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。238、回避现实的人,未来将更不理想。239、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。240、伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。242、坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久、够大声,终会把人唤醒的。243、人之所以能,是相信能。244、没有口水与汗水,就没有成功的泪水。245、一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。246、环境不会改变,解决之道在于改变自己。247、两粒种子,一片森林。248、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。249、如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。250、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。

侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|