战略实施与组织结构(22)课件.ppt

1、来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1战略实施与组织结构战略实施与组织结构 本章内容n企业组织的纵向分工结构n企业组织的横向分工结构n从U型、M型、H型到V型组织结构n企业战略与组织结构来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2一、战略制定和战略实施的关系 战略制定 好 坏 好 成功 摇摆 战略实施 坏 艰难 失败 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载3 组织结构的构成要素n分工n整合来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载4二、企业组织的纵向分工结构（一）纵向分工结构的基本类型（一）纵向分工结构的基本类型 、高长型结构 、扁平型结构来自来自 中

2、国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5（二）组织内部的管理问题（二）组织内部的管理问题、集权与分权、中层管理人员人数、信息传递、协调与激励来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载6三、企业组织的横向分工结构三、企业组织的横向分工结构（一）横向分工结构的基本类型（一）横向分工结构的基本类型 、简单直线型组织结构 、职能型组织结构 、事业部组织结构 、战略经营单位组织结构 、矩阵制组织结构来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载7（二）横向分工结构的基本协调机制 1 、相互适应、自行调整 、直接指挥、直接控制 、工作过程标准化 、工作成果标准化 、技艺（知识）标准化 、共同价

3、值观来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载8四、从U型、M型、H型到V型组织结构1.U型组织结构（Unitary Organizational Structure）U型组织结构是一种直线或直线职能式的，强调高度集权的组织结构模式。n按照生产、营销、财务、研究与开发、人力资源等职能划分组织；n（知识）专业化经济；n职能目标可能偏离总目标；不利于训练未来高层管理人员；n适合单一产品/服务的组织来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载92.M型组织结构（Multi-division Organization Structure）nM型组织结构是一种事业部式的，强调高度分权的组织

4、结构模式。按照地区、产品、顾客类型或其组合划分组织；n各分部各自相对独立（通常为利润中心），下设若干关键职能组织；n总部设有财务和咨询机构辅助高层管理者；n易于衡量各部门/业务的业绩；培养高层管理人员；n活动或资源重复配置；控制与协调问题n适合多地区、多产品的企业；大型组织来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载10 3.H型组织结构（Holding-company Organization Structure）H型组织结构是一种参股式的、强调各公司有高度自主独立权的组织结构模式。n高度分权，各子公司保持较大的独立性，总部缺乏有效的监控约束力度n极端时仅有人事控制、财务报表汇总等来自

5、来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载114、V型组织结构（Virtual Organization Structure）n这是一种典型的动态联盟式的、强调开放式的网络系统，它突破了企业有形的界限，全方位地对企业外部资源进行整合，以实行聚变，利用先进的计算机技术，虚拟地实现所有零部件的设计与装配，模拟一个企业的全部生产经营活动。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载12组织结构随公司增长的演变过程来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载13五、企业战略与组织结构五、企业战略与组织结构（一）战略与组织结构的基本关系：组织的结构要服从于组织的战略n管理者的战略选择规范

6、着组织结构的形式；n只有使组织结构与战略相匹配，才能成功地实现企业目标；n组织结构抑止着战略；n一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能够在实质上改变当前的战略。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载14（二）战略前导性与组织结构滞后性n1.战略前导性：企业战略的变化要快于组织结构的变化；来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载15n2.组织结构滞后性:企业组织结构的变化常常要慢于战略的变化速度。n组织结构滞后性的原因：1）新旧结构的交替有一定的时间过程；2）管理层的反对；3）普通员工的反对；来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载16六、组织结构设计的

7、随机制宜原理n企业规模和发展阶段与结构n企业环境与组织结构n技术与组织结构来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载17（一）企业规模和发展阶段与结构 发展阶段 企业特征 结构类型 简单的小型企业，只生产一种产品，从简单结构 或生产一个产品系列，面对一个独特 到职能结构 的小型市场 在较大的或多样化的市场上提供单一 从职能结构 的或密切相关的产品或服务系列 到事业部结构 在多样化的市场上扩展相关的产品系列 从事业部结构 到矩阵结构 在大型的多样化市场进行多种经营，提 从事业部结构 供不相关的产品与服务 到战略经营单位 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载18（二）企业环境

8、与组织结构组织 类型 机械式 有机式 平静的 动乱的 环境 肯定的、确定的 不肯定的、不确定的 特点 比较封闭 较开放的来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载19七、组织结构设计的原则n1.目标一致原则n2.效率原则n3.管理宽度原则n4.分级原则n5.授权原则n6.职责的绝对性原则n7.职权与职责对等原则来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载20n8.统一指挥原则n9.分工原则n10.检查职务与业务部门分设原则n11.平衡原则n12.灵活性原则n13.便于领导的原则来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载21 复习参考题n1.简述影响纵向分工结构的因素。n2.横向分工结构有哪些基本类型？试简述其优缺点。n3.类型实际分析横向分工的协调机制。n4.试分析组织结构与战略的关系。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载22 谢 谢 大 家！