1、进 度 控 制投资目标满足质量目标满足实际工期计划工期目标表格部分表格部分监理总进度计划监理总进度计划设计总进度计划设计总进度计划设计准备工作进度计划设计准备工作进度计划单位工程初步设计（技术设计）工作进度计划单位工程初步设计（技术设计）工作进度计划工程施工图设计工作进度计划工程施工图设计工作进度计划工程设计作业进度计划工程设计作业进度计划施工准备工作计划施工准备工作计划横道图横道图双代号网络计划双代号网络计划单代号网络计划单代号网络计划检查日期检查日期实际进度实际进度（周）周）1 12 23 34 45 5计划进度计划进度20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%50%50
2、%常用横道图比较法、常用横道图比较法、S S型曲线比较法、前锋线比较法型曲线比较法、前锋线比较法1 1、横道图比较法、横道图比较法1)1)工作等速进度的横道图比较法：工作等速进度的横道图比较法：2 2）工作变速进度的横道图比较法：）工作变速进度的横道图比较法：检查日期检查日期实际进度实际进度（周）周）12345计划进度计划进度100%70%45%25%10%50%8%24%2 2、S S型曲线比较法型曲线比较法费用费用C C时间时间计划计划a ab bc cC Ct tC Ct t3 3、前锋线法、前锋线法前锋线法示例前锋线法示例121110987654321工作日工作日12111098765
3、4321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111检查检查检查检查121110987654321工作日工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313检查检查检查检查检查完毕，调整后的网络计划检查完毕，调整后的网络计划工程延期事件发生工程延期事件发生承包商提出工期索赔意向通知承包商提出工期索赔意向通知监理工程师调查核实监理工程师调查核实承包商详情报告承包商详情报告事件具有持续性事件具有持续性临时延期决定临时延期决定承包商最终详情报告承包商最终详情报告监理工程师审批最终延期监理工程师审批最终延期是否某工程网络计划如图，在执
4、行过程中，由于业主原因、不可某工程网络计划如图，在执行过程中，由于业主原因、不可抗力原因和承包商原因，各项工作的抗力原因和承包商原因，各项工作的Di-j 变化如下表；承包变化如下表；承包商按工程延期向监理工程师申报，要求延长工期商按工程延期向监理工程师申报，要求延长工期11天。试问天。试问要求是否合理？总监批准多少天工期顺延？承包商工程延误要求是否合理？总监批准多少天工期顺延？承包商工程延误多少天？多少天？236154ABCDEGHL5432476505，8，12，14，19，TC=19解：解：19，0 7，10，16，26，TC26工期顺延工期顺延26197天天监理工程师应审核批准工期顺延监理工程师应审核批准工期顺延7天天236154ABCDEGHI7 5 3268 97236154ABCDEGHL543247656236154ABCDEGHI8633910908，11，17，21，30，TC30工期延误：工期延误：工期延误工期延误30264
