1、透视惠普与康柏合公司介绍公司介绍从数字看合并背景资料从上面这些数字的比较，我们可以看出康柏近两年来在走下坡路，而惠普却在向前发展，为了寻求发展合并是它们最好的选择。惠普和康柏近年来所走的路线非常相似，两惠普和康柏近年来所走的路线非常相似，两者将自己定位于者将自己定位于IT解决方案的提供商，采取与解决方案的提供商，采取与合作伙伴联盟的方式。合作伙伴联盟的方式。自自19981998年以来，景气低迷已成为全球传染病，年以来，景气低迷已成为全球传染病，美国受到网络泡沫破灭的冲击，美国受到网络泡沫破灭的冲击，Nasdaq股市股市连连受挫。连连受挫。IT开支和消费不振，直接影响开支和消费不振，直接影响IT
2、及及通信硬件产业的销货与营运表现。不断降低制通信硬件产业的销货与营运表现。不断降低制造成本，并与具有竞争优势的伙伴结成战略同造成本，并与具有竞争优势的伙伴结成战略同盟或合并，已成为国际盟或合并，已成为国际PC大厂争取生机的必要大厂争取生机的必要策略。策略。惠普和康柏虽在打印机和服务器市场各擅惠普和康柏虽在打印机和服务器市场各擅所长，但近来在计算机市场渐走下坡，也力所长，但近来在计算机市场渐走下坡，也力图找出有效的经营策略。大环境今不如昔，图找出有效的经营策略。大环境今不如昔，两公司高层也许已感受到，除合并求强之外，两公司高层也许已感受到，除合并求强之外，别无他途。别无他途。以以19991999
3、年表现观察，惠普整体业绩情况优于年表现观察，惠普整体业绩情况优于康柏电脑。面对全球环境恶化的考验，适时进康柏电脑。面对全球环境恶化的考验，适时进行合并或结盟，有助于两家公司整合资源、提行合并或结盟，有助于两家公司整合资源、提升竞争力。升竞争力。合并过程合并过程惠普的卡莉惠普的卡莉菲奥丽娜和康柏的麦克菲奥丽娜和康柏的麦克卡卡普拉斯在普拉斯在1999年年3月就已经碰面，当然那个月就已经碰面，当然那个时候是为其他事情沟通。在此后的沟通过程时候是为其他事情沟通。在此后的沟通过程中，他们一定看到了双方在策略和战略上的中，他们一定看到了双方在策略和战略上的吻合。吻合。2001年年9月月4日，惠普公司发布消
4、息称，该日，惠普公司发布消息称，该公司已经同意与康柏公司达成一项总值高达公司已经同意与康柏公司达成一项总值高达250亿美元的并购交易，交易将以股票收购方亿美元的并购交易，交易将以股票收购方式进行。两家公司合并的主要目的是进一步削式进行。两家公司合并的主要目的是进一步削减成本，加强公司的市场竞争力。减成本，加强公司的市场竞争力。结构：结构：股权收购股权收购 股票换取比率：股票换取比率：每每1股康柏股票换股康柏股票换0.6325 股惠普股票股惠普股票 现值：现值：约约250亿亿 所有权：所有权：惠普持有惠普持有64%；康柏持有；康柏持有36%交易方式：交易方式：购买购买 预计完成时间：预计完成时间
5、：2002年上半年年上半年交易交易新惠普简介新惠普简介 新公司的总部将位于新公司的总部将位于 Palo Alto，Houston将保持现有的规模，并将成为工程技术将保持现有的规模，并将成为工程技术 以以及产品研发的一个重要战略中心。以双方相及产品研发的一个重要战略中心。以双方相似的销售、市场以及产品研发架构为基础，似的销售、市场以及产品研发架构为基础，新惠普将重新组建新惠普将重新组建4个运营部门，向特定的个运营部门，向特定的用户提供服务，并且专注于竞争环境。优势用户提供服务，并且专注于竞争环境。优势以及估计的营业额如下：以及估计的营业额如下：我们的见解 惠普康柏这类企业，底气十足、孜孜不倦地去寻找幸福生活的努力才是真正值得关注的。它们制造了变化，带来了混乱，但正是在混乱中却孕育着导向未来新局面的变数。这也是无数巨型企业一再演绎过的商业传奇
