有效执行力课件.ppt

1、有效执行力有效执行力2023-1-2有效执行力Larry Bossidy&Ram CharanJune 2002有效执行力第一站第一站 有效执行的起点有效执行的起点第二站 拉车前行与看路第三站 执行困扰与探讨第四站 执行与客户意识第五站 执行与团队意识第六站 自我成长与行动有效执行力有关执行的联想有效执行力关于执行力的基本问题执行仅仅是做吗？个人执行与团队执行有效执行与无效执行员工与执行力的关系执行力从哪里开始？转变的关键：思路价值观工作方法转变的关键：思路价值观工作方法有效执行力利于执行的S-E-G-A-S模型现状期望执行力差距弥补行动持续改进SEGAS：1.Status Quo2.Expe

2、ctations3.Gaps4.Actions5.Sustainability有效执行力投入产出与执行的关联 投入产出是企业生存的基本法则 干部与员工是企业的投入 工作方法旨在优化投入产出关系 员工的存在旨在优化投入产出关系 无法改善投入产出关系是投入的失败 也是执行的失败和员工的耻辱有效执行力M-I工作法 Maturity（成熟度）Intervention（干预度）成熟度：技能/态度 成熟度与干预度成反比关系 成熟度越高，管理干预度越低 成熟度越低，管理干预度越高成熟度干预度有效执行力有效计划：善于为自己设定目标有效分配：善于布局自己的精力和时间有效激励：给自己注入职业/工作动力有效培育：善

3、于持续弥补自身的差距 有效跟踪：发现工作偏差予以纠正有效评估：善于公正客观的自我评价有效执行需要系统思维有效执行需要系统思维把握执行的六个有效（自身）有效执行力第一站 有效执行的起点第二站第二站 拉车前行与看路拉车前行与看路第三站 执行困扰与探讨第四站 执行与客户意识第五站 执行与团队意识第六站 自我成长与行动有效执行力广东精益管理研究院 固话：020-87217145/87033702 黎小姐：186-1733-8424有效执行力有效执行从期望开始企业的发展基于市场的期望企业经营策略基于客户的需求企业将期望分解到各级部门不把握期望等于失去了方向期望是团队工作计划的基础把握期望是员工的基本技能

4、期望来自各个方面（上下左右）有效执行力寻求期望的能力打造N塑造为组织创造价值的职业观N善于挑战自己的工作现状N善于分析团队工作现状N善于与上级主管坦诚沟通N善于听取来自下属的建议N善于冷静面对来他人意见N善于从失败/成功中寻求改善办法有效执行力彼得.德鲁克：目标管理执行是基于目标目标的执行没有就莫谈执行有效计划计划才能有效执行有效执行始于有效目标有效执行力 Specific（目标应明确）Measurable（目标可衡量）Attainable（目标可达成）（Ambitious？)Realistic（目标应现实）Time-based（订定时间表）广东精益管理研究院 固话：020-87217145/

5、87033702 黎小姐：186-1733-8424有效执行力有效执行力的员工应该 知道做什么岗位职责 知道如何做作业规范 知道何时做轻重缓急 知道为何做心系组织 是否愿意做积极主动在职责基础上的优化思维有效执行力盲目的执行导致浪费和机会丧失vWe are not only doing things；vWe are to do right things；vWe are not supposed to do wrong things well.vWe are supposed to do right things well.执行不是作秀！有效执行力第一站 有效执行的起点第二站 拉车前行与看路第三

6、站第三站 执行困扰与探讨执行困扰与探讨第四站 执行与客户意识第五站 执行与团队意识第六站 自我成长与行动有效执行力哪些因素可能（或正在）影响着我们快速有效地行动？足够好了吗？哪些可以做得更好？标出哪些能通过自身力量解决？哪些必须通过协作解决？哪些必须得到上级支持才能解决？实践：自我执行力检讨要求：本着对自己及组织发展的负责态度进行公要求：本着对自己及组织发展的负责态度进行公正客观讨论正客观讨论有效执行力流程再造的基本要素从抱怨、投诉出发梳理现有流程的不足寻找流程的相关权益方寻找流程的关键呆滞点寻求更有效的办法预测可能的风险风险的规避方法有效执行力Shared vision共同价值观Staff员

7、工Style风格Systems制度Skills技能Strategy战略广东精益管理研究院 固话：020-87217145/87033702 黎小姐：186-1733-8424有效执行力各类原因一个执行困扰M_M_M_M_M_M_M_各种可能方案对策图有效执行力解决执行困扰的合力执行困扰我能做些什么团队做些什么需要上级做些什么有效执行力有效执行力企业生存需要什么样的团队能征善战的团队令行禁止的作风高度的问题意识高度的客户意识忠于职守的精神有效执行力热爱工作职业成长之摇篮专心专注专业有效执行力忙得有效果吗？存在哪些差距？怎样改善？靠谁来改善？你需要经常思考的问题有效执行力问题与我阳光思维为什么一定

8、需要你？问题与我的关系？问题与我成长的关系？问题与我存在的价值？问题与企业的关系？怀有一个感恩的心！拿人钱财替人消灾【话糙理不糙】有效执行力第一站 有效执行的起点第二站 拉车前行与看路第三站 执行困扰与探讨第四站第四站 执行与客户意识执行与客户意识第五站 执行与团队意识第六站 自我成长与行动有效执行力期望下道工序上级下属客户列出上级的期望列出下属的期望有效执行力$警惕孤岛式思维$排除狭隘团队观念$水波扩展式的团队理念$个人-小团队-更大团队-整个组织$大组织框架与小团队利益打破局部思考成为受组织和同事尊敬的员工有效执行力有效管理从期望开始修炼：心平气和地对待抱怨有效执行力广东精益管理研究院 固

9、话：020-87217145/87033702 黎小姐：186-1733-8424有效执行力寻找组织内部客户关系广东精益管理研究院 固话：020-87217145/87033702 黎小姐：186-1733-8424有效执行力基于组织结构的关系处理基于流程结构的关系处理有效执行力下道工序就是我的客户噢 内部客户 内部客户 内部客户 外部客户有效执行力打造内部客户机制，加速反应灵敏度FIT问题困难需求答案方案协助如果管理层不尊重、不珍视现场，便会经常下达不适当的指示、要求和其他服务给现场，完全忽略现场的实际需求。有效执行力面对抱怨的基本思路$List all the complaints（列出）

10、$Categorize the complaints（分类）情感的/事实的$Analyze the causes（分析）人为的/环境的/个人的/团队的/技术的/态度的/可控的/不可控的/$Seek for improvement（改善空间）$Seek for understanding&cooperation（寻求理解与协作）有效执行力管理者对抱怨的基本态度PLeader对团队遭遇外界抱怨的态度PLeader的态度是团队行动的基本标杆P价值观对下属行为具有暗示引导作用P对抱怨的态度反映团队的客户意识框架P理性的态度有助于团队的健康成长P偏激的态度则会误导下属的价值观P最终伤及整个组织的总体利益

11、有效执行力会议禁忌M 会而不议M 议而不决M 决而不行M 行而不评 明确项目或问题 明确责任人 明确所需资源/权力 明确起始时间 明确跟踪时间 明确跟踪人 明确完成时间 明确评估标准行动计划八个明确会议与行动计划有效执行力通用：他山之石成功团队八种特质充满激情追求卓越善听意见共同探讨成本与速度人人参与，无边界沟通目标简单明了人人理解充满活力将活力输给他人相互激励责任与承诺视问题为机遇而非威胁有效执行力第一站 有效执行的起点第二站 拉车前行与看路第三站 执行困扰与探讨第四站 执行与客户意识第五站第五站 执行与团队意识执行与团队意识第六站 自我成长与行动有效执行力积极性高积极性波动积极性低积极性高

12、因人而异员工发展特征档案四个阶段与ABCD分类法有效执行力力心有心有力有力无心有心无力无心无力心力俱增图：帮助自己成长有效执行力有效的组织沟通Jack Welch:真正的沟通不是演讲、文件和报告，而是一种态度，一种文化环境，是站在平等地位上开诚布公地面对面地交流，是双向的互动。大处着眼广东精益管理研究院 固话：020-87217145/87033702 黎小姐：186-1733-8424有效执行力沟通五大目的沟通五大目的1.传递信息2.得到理解3.建立关系4.获得共识5.达成目的互惠互利共赢有效执行力沟通障碍三层次倾听障碍理解障碍接纳障碍有效执行力不聆听的风险误解对方的想法导致错误的理解/判断

13、不恰当的言论/指令/行动降低执行力/提高成本伤害人际/团队关系降低个人威望甚至激怒对方有效执行力有效倾听时的简单任务1.目光接触以示尊重2.点头微笑以示赞许3.适当提问适当记录4.关键复述以示重视5.切莫随便打断对方谨防虚假聆听留意肢体语言有效执行力说服他人的基本考虑对他人最起码的尊重专业知识与能力结构足够的正确决策频率足够的人气聚集相应的自我表达能力职业行事风格与公平公正平时个人魅力的打造有效执行力产出：利于执行的基本沟通原则有效执行力第一站 有效执行的起点第二站 拉车前行与看路第三站 执行困扰与探讨第四站 执行与客户意识第五站 执行与团队意识第六站第六站 自我成长与行动自我成长与行动有效执

14、行力态度决定行动思路决定出路执行力之基础态度思路有效执行力缺什么，补什么态度知识技能有效执行力我的下属为什么缺乏执行力？广东精益管理研究院 固话：020-87217145/87033702 黎小姐：186-1733-8424有效执行力人们不按期望行动的八个原因1.他们不知道该完成这项工作。（没有人告诉他）2.他们不知道怎样做这项工作。（没有教他）3.他们认为他们的方法更好。（现在办法需改进）4.他们认为其他一些事情更重要。（轻重缓急）5.完成这项工作对他们没有好处。（激励机制）6.他们认为自己正在做这项工作。（错误的执行）7.他们预期会有负面结果。（错误的领导决策）8.不做也不会有什么不好的结

15、果。（做与不做一样有效执行力执行力与主管决策能力 执行力对上级主管提出更高要求 善于正确决策是下属有效执行的基础狼来了！有效执行力用什么样的人打造执行力%善于领导下属达成目标任务%善于激励下属%有现场意识善于快速决断%善于跟踪计划领导的行为是企业行为的标杆建立管理干部能力模型管理干部能力模型有效执行力各层执行能力分解利于执行的正确决策力利于中层理解的宣导能力有效的目标分解能力对高层战略目标的理解力和悟性从目标到行动计划的转化能力培育、激励、跟踪、评估能力高层中层不折不扣完成任务的能力学习成长能力基层有效执行力1.做得准把握客户期望做得准把握客户期望2.做得快善于快速行动做得快善于快速行动3.做得齐善于团队作战做得齐善于团队作战4.做得好满足客户期望做得好满足客户期望有效执行力利于持续成长的理念变革生存危机意识固步自封和持续学习被动VS主动的结局与含意师傅山门自我修炼对趋利的反省与自我完善有效执行力成功职场十二条基本原则1.把握期望2.竭尽所能3.创造价值4.降低成本5.善于剖析6.善听意见7.发现差距8.解决差距9.自告奋勇10.停止抱怨11.尊重别人12.持续改善有效执行力SAVEYOUR BUSINESSSAVEYOUR JOBSKILL（技能）ATTITUDE（态度）VALUE（价值）EFFICIENCY（效率）有效执行力2023-1-2有效执行力