第一章 战略管理的性质.ppt

1、企业战略管理 孟宪忠，谢佩洪孟宪忠，谢佩洪 编著编著 高等教育出版社高等教育出版社 2013.6 2020/4/16 孟宪忠，谢佩洪编著战略管理 战略管理第1章 战略管理的性质 创新是企业家对现有世界所进行的最富有创造性的摧毁。 约瑟夫熊彼特 在一个动荡的转折时期，洞察能力比分析能力更重要。 彼得德鲁克 2020/4/16 孟宪忠，谢佩洪编著战略管理 内容目录内容目录 本章重点本章重点 开篇案例思考开篇案例思考 上汽：“三枪”拍案惊奇上汽：“三枪”拍案惊奇 1. 1. 理解企业战略研究的背景理解企业战略研究的背景 3. 3. 掌握企业战略研究的方法掌握企业战略研究的方法 2. 2. 掌握企业战

2、略研究的内容掌握企业战略研究的内容 4. 4. 理解战略管理课程的目的理解战略管理课程的目的 2020/4/16 孟宪忠，谢佩洪编著战略管理 第一节 企业战略研究的背景 2020/4/16 孟宪忠，谢佩洪编著战略管理 一一. .从序幕到正剧从序幕到正剧 从政治、经济角度来看，序幕与正剧的区别在于序幕阶段是从政治、经济角度来看，序幕与正剧的区别在于序幕阶段是 中国市场经济的定调发动阶段；而正剧阶段是中国市场经济的中国市场经济的定调发动阶段；而正剧阶段是中国市场经济的 深化发展阶段。两个阶段区分的标志是中国加入深化发展阶段。两个阶段区分的标志是中国加入WTOWTO和党的十和党的十 六大的召开。六大

3、的召开。 2020/4/16 孟宪忠，谢佩洪编著战略管理 （一）从政治角度看序幕阶段（一）从政治角度看序幕阶段 （二）从经济角度看序幕阶段（二）从经济角度看序幕阶段 序幕是在指出中国发展方向，定下中国发展基调。在序幕阶段，中国序幕是在指出中国发展方向，定下中国发展基调。在序幕阶段，中国 的领导人带领中国人民走出了三个历史性的误区，明确了中国发展的三的领导人带领中国人民走出了三个历史性的误区，明确了中国发展的三 个基本方向。个基本方向。 在这段时期内，中国取得了举世瞩目的经济成就，如国民生产总值持在这段时期内，中国取得了举世瞩目的经济成就，如国民生产总值持 续快速增长、人民生活水平显著提高、城市

4、建设日新月异等。我们在市续快速增长、人民生活水平显著提高、城市建设日新月异等。我们在市 场经济发展的序幕阶段取得了重大成绩的同时，也产生了一些问题。场经济发展的序幕阶段取得了重大成绩的同时，也产生了一些问题。 2020/4/16 孟宪忠，谢佩洪编著战略管理 二二. .未来的战略挑战未来的战略挑战 从本质来讲，经济工作的中心应是提高效率，提高创新能从本质来讲，经济工作的中心应是提高效率，提高创新能 力。效率就是“多快好省”，创新就是竞争力，就是附加值。中力。效率就是“多快好省”，创新就是竞争力，就是附加值。中 国经济的发展模式必须转型到正确的轨道上来。因此，在加入国经济的发展模式必须转型到正确的

5、轨道上来。因此，在加入 WTOWTO和党的十六大召开之后，中国市场经济与社会发展进入了和党的十六大召开之后，中国市场经济与社会发展进入了 深化发展的正剧阶段。深化发展的正剧阶段。 2020/4/16 孟宪忠，谢佩洪编著战略管理 （一）提升企业的能力与素质（一）提升企业的能力与素质 （二）转向经营能力与能力获利（二）转向经营能力与能力获利 莎士比亚曾说过：序幕落下之后，许多人要离开舞台，因为许多人莎士比亚曾说过：序幕落下之后，许多人要离开舞台，因为许多人 不具备演出正剧的素质与能力。今天进入中国市场经济的正剧阶段，这不具备演出正剧的素质与能力。今天进入中国市场经济的正剧阶段，这 是能力就是前途、

6、素质就是命运的阶段。我们的企业迫切需要深化发展是能力就是前途、素质就是命运的阶段。我们的企业迫切需要深化发展 自己的素质、能力，迫切需要深化发展自己的秩序与制度。自己的素质、能力，迫切需要深化发展自己的秩序与制度。 改革开放改革开放3030年后的今天，中国市场经济的竞争初始条件发生了巨大年后的今天，中国市场经济的竞争初始条件发生了巨大 变化。我们所有的企业必须学会从经营机会转向经营能力，从机会获利变化。我们所有的企业必须学会从经营机会转向经营能力，从机会获利 转向能力获利。我们所有的企业都必须清醒地意识到，在经营企业的道转向能力获利。我们所有的企业都必须清醒地意识到，在经营企业的道 路上是没有

7、捷径可走的，因为所有的捷径都是弯路，最好的捷径往往是路上是没有捷径可走的，因为所有的捷径都是弯路，最好的捷径往往是 一条绝路！一条绝路！ 从序幕到正剧对企业新的战略要求 2020/4/16 孟宪忠，谢佩洪编著战略管理 （一）市场需求、市场容量空间巨大（一）市场需求、市场容量空间巨大 （三）竞争对手不强大，同行竞争不激烈（三）竞争对手不强大，同行竞争不激烈 2.中国企业面临的两大变化中国企业面临的两大变化 （二）市场规则不健全（二）市场规则不健全 （四）消费者不成熟（四）消费者不成熟 （五）企业经营成本低下（五）企业经营成本低下 （1）竞争初始条件的变化）竞争初始条件的变化 2020/4/16

8、孟宪忠，谢佩洪编著战略管理 （2）结构性变化）结构性变化 一个社会的结构性变化时期是指该社会原有的行业、产品正一个社会的结构性变化时期是指该社会原有的行业、产品正 在被新涌现的行业、新创造的产品所替代，是指社会现有的主要在被新涌现的行业、新创造的产品所替代，是指社会现有的主要 行业运用的技术、运行的模式、提供的产品、提供的服务发生了行业运用的技术、运行的模式、提供的产品、提供的服务发生了 根本性的变化。根本性的变化。 第二节 企业战略研究的内容 一一. .企业战略研究的对象与内容企业战略研究的对象与内容 企业战略管理研究对象是企业以及揭示企业为什么能够获企业战略管理研究对象是企业以及揭示企业为

9、什么能够获 得高于行业平均利润的回报和如何获得持续竞争优势的基本命得高于行业平均利润的回报和如何获得持续竞争优势的基本命 题。其核心内容具体是围绕企业发展目标的确定、业务发展和题。其核心内容具体是围绕企业发展目标的确定、业务发展和 选择、企业持续竞争优势、职能战略和管理体系匹配这些问题选择、企业持续竞争优势、职能战略和管理体系匹配这些问题 展开的。展开的。 2020/4/16 孟宪忠，谢佩洪编著战略管理 二二. .现有战略教材内容及其面临的挑战现有战略教材内容及其面临的挑战 2020/4/16 孟宪忠，谢佩洪编著战略管理 1.现有战略教材内容现有战略教材内容 从实质上来说，现在流行的战略管理教

10、材的内容基本上是从实质上来说，现在流行的战略管理教材的内容基本上是 哈佛大学商学院迈克尔哈佛大学商学院迈克尔 波特教授于波特教授于19801980年和年和19851985年所写的年所写的 竞争战略和竞争优势两本专著的缩写。具体包括战略分竞争战略和竞争优势两本专著的缩写。具体包括战略分 析、战略规划、战略实施几个部分。析、战略规划、战略实施几个部分。 二二. .现有战略教材内容及其面临的挑战现有战略教材内容及其面临的挑战 2020/4/16 孟宪忠，谢佩洪编著战略管理 2.面临的挑战面临的挑战 战略管理所面临的未来挑战是：帮助企业人员突破因专业战略管理所面临的未来挑战是：帮助企业人员突破因专业

11、教育及职业经验所形成的局部思维，以动态、发展及综合的眼教育及职业经验所形成的局部思维，以动态、发展及综合的眼 光，正确认识组织面对的“动态复杂性”（光，正确认识组织面对的“动态复杂性”（dynamic complexitydynamic complexity） 问题，以培养组织实现长期成功的能力。问题，以培养组织实现长期成功的能力。 三三. .结构性变化背景下的战略理论创新结构性变化背景下的战略理论创新 2020/4/16 孟宪忠，谢佩洪编著战略管理 1.时间的前提下，应研究时间的前提下，应研究21世纪的战略管理理论世纪的战略管理理论 2.空间的前提下，应在全球化背景和中国特有的政治经济条空间

12、的前提下，应在全球化背景和中国特有的政治经济条 件下研究企业的发展战略件下研究企业的发展战略 3.理论上，应吸收最近十年来国际社会关于战略管理的最新理论上，应吸收最近十年来国际社会关于战略管理的最新 理论成果，运用最新理论对中国企业发展战略进行思考理论成果，运用最新理论对中国企业发展战略进行思考 4.战略研究应有理论的前瞻性与现实的研究性内容战略研究应有理论的前瞻性与现实的研究性内容 第三节 企业战略研究的原则与方法 克里斯坦森和雷纳（克里斯坦森和雷纳（20042004）认为，企业战略理论研究可大致）认为，企业战略理论研究可大致 划分为三个阶段：描述希望了解的对象；将现象分成不同划分为三个阶段

13、：描述希望了解的对象；将现象分成不同 的类别；阐明一个新的理论，以断言造成这一现象的动因（的类别；阐明一个新的理论，以断言造成这一现象的动因（ whatwhat）与机理（）与机理（whywhy）。）。 2020/4/16 孟宪忠，谢佩洪编著战略管理 企业战略研究的原则与方法企业战略研究的原则与方法 2020/4/16 孟宪忠，谢佩洪编著战略管理 （一）研究的客观化原则与方法（一）研究的客观化原则与方法 （二）研究的现实化原则与方法（二）研究的现实化原则与方法 （三）研究的世界化原则与方法（三）研究的世界化原则与方法 （四）研究的综合化原则与方法（四）研究的综合化原则与方法 2020/4/16

14、孟宪忠，谢佩洪编著战略管理 （一）研究的客观化原则与方法（一）研究的客观化原则与方法 对过去实事求是容易，对现在实事求是难对过去实事求是容易，对现在实事求是难 对下级实事求是容易，对上级实事求是难对下级实事求是容易，对上级实事求是难 对别人实事求是容易，对自己实事求是难对别人实事求是容易，对自己实事求是难 （二）研究的现实化原则与方法（二）研究的现实化原则与方法 面对现实，有问题意识：面对现实，有问题意识： 新的企业实践需要去研究提炼新的理论新的企业实践需要去研究提炼新的理论 中国企业经营的无比复杂性，中国经济发展的无比丰富性中国企业经营的无比复杂性，中国经济发展的无比丰富性 2020/4/1

15、6 孟宪忠，谢佩洪编著战略管理 （三）研究的世界化原则与方法（三）研究的世界化原则与方法 研究的世界化，是指研究要建立世界性的理论参考系，有了世界性的企业研究的世界化，是指研究要建立世界性的理论参考系，有了世界性的企业 研究、经济研究的理论参考性，我们就能在全局中审视局部，在过程中判断阶研究、经济研究的理论参考性，我们就能在全局中审视局部，在过程中判断阶 段，我们就能不再“一叶障目，不见泰山”。段，我们就能不再“一叶障目，不见泰山”。 （四）研究的综合化原则与方法（四）研究的综合化原则与方法 战略管理学是一门综合学科，这里有心理学、文化学、经济学、社会学战略管理学是一门综合学科，这里有心理学、

16、文化学、经济学、社会学 、管理学、哲学问题，所以要从不同学科的角度聚焦、丰富战略管理研究。、管理学、哲学问题，所以要从不同学科的角度聚焦、丰富战略管理研究。 面对动态复杂系统必须要有辩证性、系统化、前瞻性思维。从一个窗口面对动态复杂系统必须要有辩证性、系统化、前瞻性思维。从一个窗口 看不到完整的世界，任何人也不可能全面把握世界，但从多角度聚焦一个问看不到完整的世界，任何人也不可能全面把握世界，但从多角度聚焦一个问 题则可能深入。题则可能深入。 第四节 企业战略管理课程的目的 2020/4/16 孟宪忠，谢佩洪编著战略管理 战略管理研究的最终目的是启发和参考，帮助中国企业提高战略管理研究的最终目的是启发和参考，帮助中国企业提高 管理和竞争能力。我们在系统提炼以往战略研究经典理论的基管理和竞争能力。我们在系统提炼以往战略研究经典理论的基 础上，借鉴础上，借鉴2121世纪新的理论，总结世纪新的理论，总结2121世纪企业新的实践，努力世纪企业新的实践，努力 提供新的信息、新的理解、新的方法。提供新的信息、新的理解、新的方法。 结尾案例：雅戈尔“归心”难酬 思考讨论题： 1雅戈尔在经营服装业时为什么要进入房地产和股权 投资领域？ 2您认为雅戈尔未来的发展方向和产业盈利点何在？ 2020/4/16 孟宪忠，谢佩洪编著战略管理 3Q！ 2020/4/16 孟宪忠，谢佩洪编著战略管理