项目管理Chapter2 项目过程与可行性研究.ppt

1、2020/4/16 Chapter2 Chapter2 项目过程与项目过程与可行性研究可行性研究 本章重点本章重点 项目生命周期与项目全生命周期项目生命周期与项目全生命周期 项目过程：项目生命周期项目过程：项目生命周期 项目管理过程：项目各个具体管理过程项目管理过程：项目各个具体管理过程 项目可行性研究项目可行性研究 2020/4/16 2.1 2.1 项目生命周期方法项目生命周期方法 2.1.1 2.1.1 项目生命周期的定义与内涵项目生命周期的定义与内涵 项目生命周期项目生命周期：项目从始到终的过程可以划分成一：项目从始到终的过程可以划分成一 系列阶段，由这些项目阶段所构成的项目全过程。系

2、列阶段，由这些项目阶段所构成的项目全过程。 PMI的定义：的定义：项目是分阶段完成的一项独特性的任务项目是分阶段完成的一项独特性的任务， 一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的 项目阶段项目阶段，以便更好地管理和控制项目以便更好地管理和控制项目，更好地将组更好地将组 织的日常运作与项目管理结合在一起织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶项目的各个阶 段放在一起就构成了一个项目的生命周期段放在一起就构成了一个项目的生命周期。 2020/4/16 项目生命周期与项目全生命周期项目生命周期与项目全生命周期 项目全生命周期（广义）项目全生命

3、周期（广义） 项目建设期项目建设期 项目拆除期项目拆除期 项目运营期项目运营期 项目生命周期（狭义）项目生命周期（狭义） 图图2-1 工厂建设项目生命周期示意图工厂建设项目生命周期示意图 2020/4/16 项目生命周期与产品生命周期项目生命周期与产品生命周期 产品生命周期：投入期、成长期、产品生命周期：投入期、成长期、 成熟期、衰退期成熟期、衰退期 广义项目生命周期广义项目生命周期 =狭义项目生命周期狭义项目生命周期+产品生命周期产品生命周期 2020/4/16 项目生命周期的内涵项目生命周期的内涵 1 定义与决策阶段定义与决策阶段 2 设计与计划阶段设计与计划阶段 3 实施与控制阶段实施与

4、控制阶段 4 完工与交付阶段完工与交付阶段 项目起点项目起点 项目终点项目终点 1 2 3 4 图图2-2 典型项目生命周期模型与内涵示意图典型项目生命周期模型与内涵示意图 2020/4/16 项目资源需求：项目资源需求：在初期阶段资源投入水平很低，在初期阶段资源投入水平很低， 实施与控制阶段对资源的需求水平很高，实施与控制阶段对资源的需求水平很高， 到完工与到完工与 交付阶段，资源的需求水平急剧下降；交付阶段，资源的需求水平急剧下降； 项目的不确定性：项目的不确定性：初期阶段不确定性与风险都很高，初期阶段不确定性与风险都很高， 随着项目的实施不确定性和风险不断降低，到完工随着项目的实施不确定

5、性和风险不断降低，到完工 与交付阶段降为零；与交付阶段降为零； 项目的可改变性：项目的可改变性：初期的可改变性大，实施阶段可改初期的可改变性大，实施阶段可改 变性降低，到交付阶段不可改变。变性降低，到交付阶段不可改变。 2020/4/16 2.1.2 项目生命周期的描述项目生命周期的描述 项目阶段项目阶段 项目时限项目时限 项目任务（表项目任务（表2-1） 项目的可交付成果（表项目的可交付成果（表2-2 ） 2020/4/16 表表2-1 狭义项目生命周期各阶段任务（工程建设项目）狭义项目生命周期各阶段任务（工程建设项目） 项目阶段项目阶段 定义与决策定义与决策 设计与计划设计与计划 实施与控

6、制实施与控制 完工与交付完工与交付 任务任务 项目建议项目建议 项目立项项目立项 项目可行性项目可行性 研究研究 项目评审项目评审 项目决策项目决策 初始设计初始设计 扩初设计扩初设计 详细设计详细设计 专项设计专项设计 集成设计集成设计 实施计划实施计划 评价绩效评价绩效 实施纠偏实施纠偏 保持受控保持受控 开展变更开展变更 管理终结管理终结 合同终结合同终结 文档整理文档整理 全面交付全面交付 最终审计最终审计 2020/4/16 表表2-2 狭义项目生命周期各阶段可交付成果狭义项目生命周期各阶段可交付成果 阶段阶段 定义与决策定义与决策 设计与计划设计与计划 实施与控制实施与控制 完工与

7、交付完工与交付 可交付可交付 成果成果 做出决策做出决策 确定方案确定方案 完成建设完成建设 交付使用交付使用 2020/4/16 2.1.3 项目生命周期方法的应用项目生命周期方法的应用 应用应用1 工程建设项目生命周期（图工程建设项目生命周期（图2-3） 应用应用2 美国新药物开发项目的生命周期美国新药物开发项目的生命周期（图（图2-4） 应用应用3 信息系统开发项目生命周期（图信息系统开发项目生命周期（图2-5） 2020/4/16 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 做出建设项目的决策 主要承包合同已签署 完成设施的建设 全面投入使用 可行性研究 项目建议书 可行性研究 初步设计 项目批准

8、 计划与设计 技术设计 造价预算 计划安排 合同订立 详细计划 实施 构件发运 土建工程 安装工程 试车 交付使用 最终试车完毕 进入使用阶段 完成程度 100% 图图2-3 一般工程建设项目生命周期一般工程建设项目生命周期 2020/4/16 临床前 实验和 新药研究 调查申请 形成稳定性 批 准 后期阶段 审验 活动 递交 新药 申请 注册实验 开发过程 后期审验 审批过程 图图2-4 美国新药开发项目生命周期示意图美国新药开发项目生命周期示意图 临床前开发 注册工作 药物 探源 寻找 和识别 递交与 审批 新药研究 调查申请 研究过程 发现 临床前开发 搜寻 后期活动 发现 搜寻 外加十

9、年 专利形成过程 毒理研究 药理研究 临床 实验3 临床 实验2 临床 实验1 2020/4/16 项目生命周期项目生命周期 项目定义阶段项目定义阶段 需求识别阶段需求识别阶段 系统分析阶段系统分析阶段 系统设计阶段系统设计阶段 系统实施阶段系统实施阶段 系统测试阶段系统测试阶段 用户培训阶段用户培训阶段 转轨运行阶段转轨运行阶段 图图2-5 信息系统开发项目生命周期信息系统开发项目生命周期 2020/4/16 2.2 项目生命周期的阶段与内容项目生命周期的阶段与内容 项项 目目 过过 程程 的的 四四 个个 阶阶 段段 定义与决策定义与决策 设计与计划设计与计划 实施与控制实施与控制 完工与

10、交付完工与交付 项目的实现过程项目的实现过程 项目的管理过程项目的管理过程 2020/4/16 项目设想（形成 新的项目设想） 项目评价与总结 项目投产与经营 项目初选 （形成项目概念） 项目可行性研究 （形成具体项目） 项目评估决策 （审查与批准） 项目实施与监督 2020/4/16 2.2.1 项目定义与决策阶段项目定义与决策阶段 在这一阶段中，人们提出一个项目在这一阶段中，人们提出一个项目 的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需 求分析和识别，然后提出具体的项目建议书求分析和识别，然后提出具体的项目建议书 。在项目建议书或项目提案获得通过以后，。在项

11、目建议书或项目提案获得通过以后， 需要进一步开展不同详细程度的项目可行性需要进一步开展不同详细程度的项目可行性 分析，最终做出项目方案的抉择和项目的决分析，最终做出项目方案的抉择和项目的决 策策。 2020/4/16 项目定义与决策阶段开始项目定义与决策阶段开始 分析与发现问题或机遇并提出项目建议分析与发现问题或机遇并提出项目建议 分析解决问题或抓住机遇的可能性和必要性分析解决问题或抓住机遇的可能性和必要性 项目提案或项目建议书的论证和立项项目提案或项目建议书的论证和立项 提出项目提案或提出项目提案或项目建议书项目建议书 开展项目的可行性研究开展项目的可行性研究 （项目技术、经济、运营、环境、

12、综合等）（项目技术、经济、运营、环境、综合等） 审批项目可行性报告并做出项目决策审批项目可行性报告并做出项目决策 结束结束 图图2-6 项目定义与决策阶段工作流程图项目定义与决策阶段工作流程图 2020/4/16 项目初步选定 项目的初步选定主要是对项目进行识 别、构思，不断淘汰不合格项目的过程。 市场无前景 原材料供应无保障 产品无技术含量 不确定性因素太多 2020/4/16 项目建议书项目建议书 项目提出的必要性和依据； 产品方案、拟建规模和建设地点的 初步设想； 资源情况、建设条件、协作关系； 投资估算和资金筹措设想； 项目进度安排； 经济效果和社会效益的初步估计。 2020/4/16

13、 项目可行性研究项目可行性研究 项目可行性研究，是在投资决策前，对与拟 建项目有关的社会、经济和技术等方面进行深入细 致的调查研究；对各种可能拟定的技术方案和建设 方案进行认真的技术经济分析与比较论证；对项目 建成后的经济效益进行科学的预测和评价。 建设的必要性 生产的可能性 技术的可行性 经济的合理性 2020/4/16 可行性研究的主要内容可行性研究的主要内容 项目可行性研究一般分为机会研究、初 步可行性研究、可行性研究三个阶段。 机会研究机会研究 机会研究的主要任务是捕捉投资机会，它 寻求的是投资应该用于哪些可能会有发展的部 门，以及这种投资的获利能力，为拟建投资项 目的投资方向提出轮廓

14、性的建议。它又可分为 一般机会研究和项目机会研究。 2020/4/16 初步可行性研究初步可行性研究 初步可行性研究是介于机会研究和可 行性研究的中间阶段，是在机会研究的基础上 进一步弄清拟建项目的规模、厂址、工艺设备、 资源、组织机构和建设进度等情况，以判断是 否有可能和有必要进行下一步的可行性研究。 这一阶段的主要工作是： A分析投资机会研究的结论； B对关键性问题进行专题的辅助性研究； C论证项目的初步可行性，判定有无必要 继续进行研究； 2020/4/16 可行性研究可行性研究 详细可行性研究是对项目进行详细 深入、全面系统的技术经济论证的阶段， 是项目决策研究的关键环节。 可行性研究

15、的主要内容是： A依据国民经济发展规划，预 测国内外市场发展趋势，研究项目建设的 必要性、合理规模及发展远景。 B根据建设地址、矿产资源、 交通运输、动力供应、水文地质、公共设 施等情况，研究最佳的建设条件。 2020/4/16 C考察国内外生产技术、工艺流程、设备选 型、节能措施等，研究采用先进适用的最优技术 方案。 D按照企业组织、劳动配备、经营管理水平 等条件，研究企业的组织活动和组织架构。 E考虑材料设备供应、施工技术、场地环境 条件，研究建设进度，以达到最短的建设周期。 F安排建设资金，划分投资构成，预测产品 成本，进行财务分析和经济分析，计算投资收益 率，预测投资回收期，检验项目敏

16、感性，对经济 效果进行综合评价。 2020/4/16 可行性研究报告的格式与内容可行性研究报告的格式与内容 可行性研究报告一般由摘要、正文和附件三部分组成 项目背景、发展概况和投资必要性项目背景、发展概况和投资必要性 市场需求预测、拟建规模、产品方案等市场需求预测、拟建规模、产品方案等 资源、原材料及共用设施情况资源、原材料及共用设施情况 选址（地区、地点）方案与建设条件选址（地区、地点）方案与建设条件 设计方案及协作配套工程设计方案及协作配套工程 环境保护与影响分析环境保护与影响分析 企业组织、劳动定员、人员培训企业组织、劳动定员、人员培训 建设工期、实施进度建设工期、实施进度 投资估算、资

17、金筹措方式投资估算、资金筹措方式 财务收益、经济和社会评价财务收益、经济和社会评价 结论与建议结论与建议 2020/4/16 可行性研究报告撰写注意事项： 选项要准 内容要实 条件要具备 数据要科学 形式要规范 2020/4/16 2.2.2 项目计划与设计阶段项目计划与设计阶段 在这一阶段中，人们首先要为已经决在这一阶段中，人们首先要为已经决 策要实施的项目编制各种各样的计划（针策要实施的项目编制各种各样的计划（针 对整个项目的工期计划、成本计划、质量对整个项目的工期计划、成本计划、质量 计划、资源计划和集成计划等等）。同时，计划、资源计划和集成计划等等）。同时， 还需要进行必要的项目设计工

18、作，以全面还需要进行必要的项目设计工作，以全面 设计和界定项目，以及项目各阶段所需要设计和界定项目，以及项目各阶段所需要 开展的工作，提出有关项目产出物的全面开展的工作，提出有关项目产出物的全面 要求和规定。要求和规定。 2020/4/16 项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认 项目工作对外发包及合同订立项目工作对外发包及合同订立 结束结束 项目计划与设计阶段开始项目计划与设计阶段开始 明确项目的各种资源限制明确项目的各种资源限制 设计项目的目标与主要指标设计项目的目标与主要指标 编制项目的集成计划编制项目的集成计划 编制项目的专项计划、工期、质量、

19、造价等编制项目的专项计划、工期、质量、造价等 项目产出物和项目工作的设计和规定项目产出物和项目工作的设计和规定 图图2-7 项目计划与设计阶段工作流程图项目计划与设计阶段工作流程图 2020/4/16 2.2.3 项目实施与控制阶段项目实施与控制阶段 在这一阶段中，人们开始项目的实在这一阶段中，人们开始项目的实 施。在项目实施的同时，人们要开展各施。在项目实施的同时，人们要开展各 种各样的控制工作，以保证项目实施的种各样的控制工作，以保证项目实施的 结果与项目设计、计划的要求和目标相结果与项目设计、计划的要求和目标相 一致。一致。 2020/4/16 开展项目实施中的指挥、调度与组织和协调等工

20、作开展项目实施中的指挥、调度与组织和协调等工作 根据项目实际绩效和项目标准之间的差距来取纠偏措施根据项目实际绩效和项目标准之间的差距来取纠偏措施 结束结束 项目实施与控制阶段开始项目实施与控制阶段开始 依据计划开展项目实施工作依据计划开展项目实施工作 项目控制标准的制订项目控制标准的制订 项目任务、范围、计划、要求的确认项目任务、范围、计划、要求的确认 定期与不定期地测量和报告项目的实际工作绩效定期与不定期地测量和报告项目的实际工作绩效 图图2-8 项目实施与控制阶段的工作流程图项目实施与控制阶段的工作流程图 2020/4/16 2.2.4 项目完工与交付阶段项目完工与交付阶段 在项目的完工与

21、交付阶段，人们要对照项目定在项目的完工与交付阶段，人们要对照项目定 义和决策阶段提出的项目目标和项目计划与设计阶义和决策阶段提出的项目目标和项目计划与设计阶 段所提出的各种项目要求，首先由项目团队全面检段所提出的各种项目要求，首先由项目团队全面检 验项目的整个工作和项目的产出物，验项目的整个工作和项目的产出物， 然后由项目团然后由项目团 队向项目的业主或用户进行验收和移交工作，直至队向项目的业主或用户进行验收和移交工作，直至 项目的业主或用户最终接受了项目的整个工作和工项目的业主或用户最终接受了项目的整个工作和工 作结果，项目才算最终结束。作结果，项目才算最终结束。 2020/4/16 结束结

22、束 项目完工与交付阶段开始项目完工与交付阶段开始 项目管理的终结工作和验收项目管理的终结工作和验收 项目团队对已完场工作和项目产出物自我验收工作项目团队对已完场工作和项目产出物自我验收工作 项目外包和对外采购合同的终结和验收工作项目外包和对外采购合同的终结和验收工作 项目承包合同的验收和终结工作项目承包合同的验收和终结工作 项目产出物的实物交付工作项目产出物的实物交付工作 项目各种文件及所有权等交付工作项目各种文件及所有权等交付工作 项目存在问题的善后处理工作项目存在问题的善后处理工作 图图2-9 项目完工与交付阶段的工作流程图项目完工与交付阶段的工作流程图 2020/4/16 2.3 项目管

23、理过程及内容项目管理过程及内容 项目管理过程项目管理过程 一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个 相对应的项目管理过程相对应的项目管理过程。这种项目管理过程一般这种项目管理过程一般 由五个不同的管理具体工作过程构成由五个不同的管理具体工作过程构成。 2020/4/16 2.3.1 项目管理过程及内涵项目管理过程及内涵 起始过程起始过程 定义一个项目阶段的工作与活动定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目决策一个项目或项目 阶段的起始与否阶段的起始与否，以及决定是否将一个项目或项目阶段继续以及决定是否将一个项目或项目阶段继续 进行下去等工作进行下去等

24、工作。 计划过程计划过程 拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工 作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等方作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等方 面的工作。面的工作。 2020/4/16 制定项目计划的五个方面制定项目计划的五个方面 做什么、如何做、谁去做、何时做、花费多少 何事（技术目标） 如何（工作分解结构） 何人（人员使用计划） 何时（进度表） 多少（预算） 2020/4/16 实施过程实施过程 组织和协调人力资源和其它资源组织和协调人力资源和其它资源，组织和协调各项任务组织和协调各项任务 与工作与工作，

25、激励项目团队完成既定的工作计划激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出生成项目产出 物等方面的工作物等方面的工作。 控制过程控制过程 制定标准制定标准、监督和测量项目工作的实际情况监督和测量项目工作的实际情况、分析差异分析差异 和问题和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动采取纠偏措施等管理工作和活动。这些都是保障项这些都是保障项 目目标得以实现目目标得以实现，防止偏差积累而造成项目失败的管理工作防止偏差积累而造成项目失败的管理工作 与活动与活动。 结束过程结束过程 制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件，项目或项项目或项 目阶段成果的移交目阶段成果的移交

26、，从而使项目顺利结束的管理工作和活动从而使项目顺利结束的管理工作和活动。 2020/4/16 2.3.2 项目管理子过程及之间的关系项目管理子过程及之间的关系 结束过程结束过程 控制过程 控制过程控制过程 实施过程过程 组织过程组织过程 计划过程 （图中箭头代表了文件和文件内容的流程）（图中箭头代表了文件和文件内容的流程） 起始过程起始过程 计划过程计划过程 图图2-10 项目管理子过程之间的相互联系项目管理子过程之间的相互联系 2020/4/16 （前面的阶段）（前面的阶段） （后面的阶段）（后面的阶段） 图图2-11 项目阶段和项目管理子过程之间的信息传递关系图项目阶段和项目管理子过程之间

27、的信息传递关系图 项目设计阶段项目设计阶段 项目实施阶段项目实施阶段 起始过程起始过程 起始过程起始过程 计划过程计划过程 计划过程计划过程 组织过程组织过程 控制过程控制过程 结束过程结束过程 结束过程结束过程 组织过程组织过程 控制过程控制过程 2020/4/16 组织过程组织过程 计划过程计划过程 控制过程控制过程 结束过程结束过程 起始过程起始过程 活动过程活动过程 阶段始点阶段始点 阶段终点阶段终点 时间时间 图图2-12 项目管理过程中的管理子过程的时间关系图项目管理过程中的管理子过程的时间关系图 2020/4/16 案例分析案例分析1可行性研究可行性研究 小李在北京某大学学习项目

28、管理，毕业回到家乡一家大型造纸厂工作。目小李在北京某大学学习项目管理，毕业回到家乡一家大型造纸厂工作。目 前，厂里要上一个污水净化与综合利用的项目，小李的上级领导很器重前，厂里要上一个污水净化与综合利用的项目，小李的上级领导很器重 他，让他负责该项目的可行性研究。小李只是在大学时学过可行性研究，他，让他负责该项目的可行性研究。小李只是在大学时学过可行性研究， 大没有编写可行性报告的经验。他根据以前所学的知识，在进行了调查大没有编写可行性报告的经验。他根据以前所学的知识，在进行了调查 研究后，编写了如下可行性报告：研究后，编写了如下可行性报告： 1 主要技术内容主要技术内容 1）关键技术及拟采取

29、的解决途径（略）关键技术及拟采取的解决途径（略） 减法草浆造纸污水综合处理工艺减法草浆造纸污水综合处理工艺 2）采取上述技术的成熟性和可靠性）采取上述技术的成熟性和可靠性 污水处理过程中的黑渣可以制成一种有机肥料，每吨成本污水处理过程中的黑渣可以制成一种有机肥料，每吨成本500元，肥料元，肥料 同行业出产价为同行业出产价为1200元；元； 设计年产有机肥设计年产有机肥3万吨；万吨； 在造纸厂基础上扩建，购设备在造纸厂基础上扩建，购设备500万元（净水设备万元（净水设备200万，黑渣制肥投万，黑渣制肥投 资资300万）；万）； 经生物技术处理的有机肥完全符合目前国家农业部制定的有机肥标准；经生物

30、技术处理的有机肥完全符合目前国家农业部制定的有机肥标准； 2020/4/16 综上所述，该项目是对我国现有造纸厂污水净化处理技术的重大改进，综上所述，该项目是对我国现有造纸厂污水净化处理技术的重大改进， 具有一定的先进性、新颖性和技术创新性。具有一定的先进性、新颖性和技术创新性。 2 市场分析预测市场分析预测 长期以来，我国对于给环境造成严重污染的减法草浆黑液的治理一直未长期以来，我国对于给环境造成严重污染的减法草浆黑液的治理一直未 能得到很好的解决。本项目提出的造纸厂污水净化与综合利用方案解决能得到很好的解决。本项目提出的造纸厂污水净化与综合利用方案解决 了解决了污水净化和综合利用两大难题，

31、并且有三大优势：一是工艺技了解决了污水净化和综合利用两大难题，并且有三大优势：一是工艺技 术简单，设备投资低；二是副产品可为污水净化的化学药剂，大大降低术简单，设备投资低；二是副产品可为污水净化的化学药剂，大大降低 了污水处理运行成本；三是黑渣制成的有机肥可以带来很高的经济效益。了污水处理运行成本；三是黑渣制成的有机肥可以带来很高的经济效益。 此项目的实施，既可使我厂成为无污水排放的绿色产业，又可以制造大此项目的实施，既可使我厂成为无污水排放的绿色产业，又可以制造大 量的有机肥。而有机肥在目前国内市场中仅仅占量的有机肥。而有机肥在目前国内市场中仅仅占30%的市场份额。所以，的市场份额。所以，

32、该项目的副产品该项目的副产品有机肥既符合国家环保政策的要求，又能为农业做有机肥既符合国家环保政策的要求，又能为农业做 贡献，具有广阔的市场前景。贡献，具有广阔的市场前景。 讨论：讨论： 1 你认为小李的可行性研究报告全面吗？如果不全面还应该考虑哪些方面你认为小李的可行性研究报告全面吗？如果不全面还应该考虑哪些方面 的内容？的内容？ 2 你认为该项目可行吗？你认为该项目可行吗？ 3 分析该项目的生命周期和项目全生命周期。分析该项目的生命周期和项目全生命周期。 2020/4/16 案例分析案例分析2鸟巢工程项目鸟巢工程项目 国家体育场（国家体育场（鸟巢鸟巢）是）是20082008年第年第2929届

33、奥运会的主体届奥运会的主体 育场，能容纳观众育场，能容纳观众100,000100,000人。人。( (设计者赫尔佐格和设计者赫尔佐格和 德梅隆德梅隆) 位于北京奥林匹克公园中心区南部。建筑面积约位于北京奥林匹克公园中心区南部。建筑面积约 25.825.8万平米；东西向长万平米；东西向长280280米米 ，南北向长，南北向长333333米；米； 地上高度地上高度69.2169.21米，地下高度米，地下高度7.17.1米。米。 20082008年奥运会期间，体育场将承担开幕式、闭幕式、年奥运会期间，体育场将承担开幕式、闭幕式、 田径比赛、男子足球决赛等赛事活动，赛后可承担田径比赛、男子足球决赛等赛

34、事活动，赛后可承担 特殊重大体育比赛、各类常规赛事以及非竞赛项目，特殊重大体育比赛、各类常规赛事以及非竞赛项目， 并将成为北京市提供市民广泛参与体育活动及享受并将成为北京市提供市民广泛参与体育活动及享受 体育娱乐的大型专业场所，成为全国具有标志性的体育娱乐的大型专业场所，成为全国具有标志性的 体育娱乐建筑。体育娱乐建筑。 2020/4/16 2020/4/16 由中国中信集团公司作为牵头方的中信联合体与由中国中信集团公司作为牵头方的中信联合体与 北京市国有资产经营有限责任公司共同组建项目北京市国有资产经营有限责任公司共同组建项目 公司，负责项目的融资、建设和赛后的运营、维公司，负责项目的融资、

35、建设和赛后的运营、维 护和移交等。护和移交等。 20032003年年8 8月月9 9日日, ,中国中信集团联合体分别与北京市中国中信集团联合体分别与北京市 人民政府、北京奥组委、北京市国有资产有限责人民政府、北京奥组委、北京市国有资产有限责 任公司分别签署了任公司分别签署了特许权协议特许权协议、国家体育国家体育 场协议场协议和和合作经营合同合作经营合同。 项目公司将获得项目公司将获得20082008年奥运会后年奥运会后3030年的国家体育年的国家体育 场经营权，中信联合体通过场经营权，中信联合体通过3030年的运行回收投资，年的运行回收投资， 20382038年将国家体育场移交给北京市人民政府

36、或其年将国家体育场移交给北京市人民政府或其 指定的接收人。指定的接收人。 2020/4/16 项目融资结构项目融资结构(总投资总投资27亿亿) 出资方出资方 出资比例出资比例 北京市国资公司北京市国资公司 58%58% 中信集团联合体中信集团联合体 中信集团公司中信集团公司 27.30%27.30% 北京城建集团北京城建集团 12.60%12.60% 美国金州集团美国金州集团 2.10%2.10% 2020/4/16 讨论：讨论： 1 区分鸟巢工程项目生命周期与项目全周期区分鸟巢工程项目生命周期与项目全周期 2 回顾一下当初鸟巢工程的可行性研究应考虑哪回顾一下当初鸟巢工程的可行性研究应考虑哪

37、些重要方面些重要方面 3 请分析鸟巢项目生命周期的阶段成果请分析鸟巢项目生命周期的阶段成果 2020/4/16 参考资料参考资料 1.邱菀华等编著，邱菀华等编著，现代项目管理导论现代项目管理导论，北京：机械工业出，北京：机械工业出 版社，版社，2009年年8月。月。 2.白思俊等编著，白思俊等编著，项目管理概论项目管理概论，北京：机械工业出版社，北京：机械工业出版社， 2004年。年。 3.Gert Wijnen等著，戚安邦等译，等著，戚安邦等译，独特性任务的项目和项独特性任务的项目和项 目群规律方法目群规律方法，天津：南开大学出版社，天津：南开大学出版社，2005年年4月。月。 4.Dennis Lock编著，李金海等译，编著，李金海等译，项目管理项目管理第八版，天第八版，天 津：南开大学出版社，津：南开大学出版社，2005年年10月。月。 5.杰克吉多等著，张金成等译：杰克吉多等著，张金成等译：成功的项目管理成功的项目管理，北京：，北京： 机械工业出版社，机械工业出版社，l999年。年。 6.PMI Standard Committee, A Guide to The Project Management Body of Knowledge, USA: PMI, 2004. 2020/4/16 谢谢各位！