卓越团队的共同理念)课件.ppt

1、成功的定义是什么成功的定义是什么?成功的标准是什么成功的标准是什么?目标的定义是什么目标的定义是什么?成功与成功与目标的关系是什么目标的关系是什么?成功是因为什么成功是因为什么?一分钟思考题：什么是你的成功？什么是你的目标？（一年的、十年的）交流研讨一成 功 是 因 为 态 度案例：1、关于你自己的；2、关于你身边的同事、朋友或亲人的；3、关于公认的成功人物或失败人士的。分析：你或他们为什么会成功？或为什么会不成功？其中的客观因素、技巧因素、态度因素各是什么？结论：？成 功 是 因 为 态 度什么是什么是ABCABC情绪理论情绪理论?交流研讨三 请运用“ABC情绪理论”来分析下列事件可能出现的

2、“ABC模式”：出门拜访顾客时，正遇到天下大雨 有强劲的对手加入竞争行列 自己辛辛苦苦，但没得到上司的赞赏 公司人才流失严重 你被公司辞退 下属不听话乒乓球 游戏说明1、游戏分三人一组，角色：A、B1、B2。座位如图所示：2、A向B1、B2说出任一日常工作生活中 的发生在自己身上较典型的事件。如“这个月又没有完成业绩”，“建议被上司否决了”，“我终于加薪了”等。3、首先，B1尽量向A说一些消极的话，给出一些消极的建议，使A 作出消极的反应。4、接下来，B2尽量向A说一些积极的话，给出一些积极的建议，使 A作出积极的反应。5、游戏共进行三轮，让每一个人都分别承担一次A、B1、B2角色。6、结束后

3、，互相分享游戏感受，每一轮角色扮演共一分钟左右，分 享5分钟，整个游戏时间控制在10分钟左右。九点游戏带给你什么样的启示九点游戏带给你什么样的启示?卓越卓越的思维方式四:不是不可能只是暂时没有找到方法交流研讨四交流研讨四:不是不可能，只是暂没有找到方法不是不可能，只是暂没有找到方法案例1：反我不可能做事面面俱到。正我不是不可能把这事做得面面俱到，只是暂时还没有找到面面俱到的方法。案例2：反老板，这项任务是不可能在这么短的 时间里完成的。正老板，这项任务不是不可能如期完成，只是暂时还没有找到方法。快乐基金 游戏规则1、此游戏请尽量号召公司全员或你的部门全员一起参与。2、设立一项“快乐基金”。3、

4、基金的用途：可设定为大家小娱乐的活动经费。4、基金存放处：最好是一个公开摆放的储钱罐。5、基金的来源：参与成员每说一次“不可能”立即 处以“罚款”1元（钱数多少可由大家共同认定）。，之所以有人不成功，并非他做不到，而是他不愿意去做简单而重复的事情。因为，越简单、越容易的事情，人们常常也越容易不去做它！1.人95%的行为都是因为习惯2.改变习惯是一个不舒服的过程3.习惯是可以改变的1、“训练项目”是指你特别需要的某种观念、心态、习惯等等。如：不说不可能，准时起床，做俯卧撑每天增加1次、不训斥下属、每天赞美别人三次以上2、此表每月一张，每个训练项目一张，训练项目一月更换一次。3、表内每日方格左上角

5、的小圆中，请自己填上当月相应的日期。4、随时或每天睡觉前，在方格中用或一天的执行结果。表示已做到，包括刻意做的与不经意做的。表示未做到，包括没有做好的与没有做而事后意识到的。5、每一个或都会有一个故事，你最好另加注明，以便强化。影响力黄金表 使用说明交流研讨六交流研讨六:决心决定成功决心决定成功天助自助者卓越的思维方式八卓越的思维方式八:请回忆一下在过去的人生当中：请回忆一下在过去的人生当中：1 1、你抓住过哪几次引以为豪的、你抓住过哪几次引以为豪的“机机遇遇”你为什么能你为什么能抓住它们？抓住它们？2、你最为遗憾地错过了哪几次、你最为遗憾地错过了哪几次“机机遇遇”为什么你没有抓住它们？为什么

6、你没有抓住它们？为什么为什么“天天”没有没有 助你？助你？交流研讨八交流研讨八:天助自助者天助自助者太 棒 了生活中，如果你真的必须面对一些不如意的事，该怎么办？该怎样对自己“说”？比如：坐车时，丢了钱包；出门时，遇到了坏天气；拜访客户时，被客户赶了出来；见上司时，被臭骂了一顿；很长一段时间的努力，一夜之间付诸东流；突然遭受失恋的打击 人生目标序号目标本月一年三年五年十年梦想1薪水2职位3主管人数4存款5资产6学历7住房8交通9旅游10作品11奖项12社交13社会名声14家庭15业务目标的分解 1、剥洋葱法剥洋葱法 像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标

7、，一直分解下去，直到知道现在该干什么大大目标目标小目标小目标更小目标更小目标即时目标即时目标生涯规划系统的剥洋葱图 总体目标总体目标（人生核心轴）人生核心轴）终极目标终极目标（人生真谛）（人生真谛）长期目标长期目标（5-10年）年）中期目标中期目标（2-3年）年）短期目标短期目标（5-1年）年）0.近期目标近期目标（月、周、日、即时等）月、周、日、即时等）如意配偶如意配偶（量化）（量化）相遇条件你的条件对象条件能力品格生理条件工作他可能期望你达到的条件如何吸引他如何找到他如何创造缘份收入未来感情长期维系的条件个人条件个人观念家庭条件基本条件应自我塑造的条件他会在哪里如何处理竞争者如何接触到他事业条件升职升职量化描述量化描述空缺机会人际关系好多做“份外事”上上司关注本职出色忠诚上司兴趣平级同事欣赏积极进取团队精神学习尝试耐心自律展示份外能力常帮上司补台上司常识下属敬重相关部门称赞关注竞争对手大众关系融洽展示升职意愿本职工作出色具备升职能力品格修炼奉献精神正直发现空缺机会创造空缺机会助上司升职不可鼠斗比对手出色很多家庭条件有条件集中精力工作家人支持和睦