设备综合管理课件.ppt

1、2023-1-5设备综合管理设备综合管理设备综合管理设备综合管理二、设备综合综理的内容二、设备综合综理的内容 设备综合管理的内容是对设备运动全过程中的管理。设备综合管理的内容是对设备运动全过程中的管理。它包它包含设备运动的两种形式。含设备运动的两种形式。一是设备的物资运动形式，二是设备的资金运动形式。一是设备的物资运动形式，二是设备的资金运动形式。1、物资运动形式：、物资运动形式：是指计划、设计、制作、购量、安装、调试、验收、使用、是指计划、设计、制作、购量、安装、调试、验收、使用、维护、更新、改造直至报废。维护、更新、改造直至报废。这种运动形式，通常称为设备的技术管理。这种运动形式，通常称为

2、设备的技术管理。设备综合管理2、资金运动形式、资金运动形式 是指为设备的最初投资、维修费用支出，折旧费计算，是指为设备的最初投资、维修费用支出，折旧费计算，改造更新，资金筹措，积累和支出等。改造更新，资金筹措，积累和支出等。这种运动形式，通常叫设备的经济管理。这种运动形式，通常叫设备的经济管理。设备综合管理三、设备综合管理的特点三、设备综合管理的特点 根据根据设备管理条例设备管理条例针对我国设备管理的共性问题，针对我国设备管理的共性问题，做了原则性的规定，而具体的管理办法则由省、市、各自做了原则性的规定，而具体的管理办法则由省、市、各自治区，主管部门根据本行业、地区的特点分别制定，如治区，主管

3、部门根据本行业、地区的特点分别制定，如设备管理条例设备管理条例的实施细则等，并由企业按照实际情况的实施细则等，并由企业按照实际情况自行决定，这样即坚持了原则的宏观指导，又尊重了企业自行决定，这样即坚持了原则的宏观指导，又尊重了企业自主经营管理的权力，体现我国经济体制改革的精神。自主经营管理的权力，体现我国经济体制改革的精神。设备综合管理四、设备管理综合的任务四、设备管理综合的任务 机械工业企业设备管理的内容按时间不同划分为机械工业企业设备管理的内容按时间不同划分为前期管理和后期管理。前期管理和后期管理。前期管理是前期管理是指设备转入固定资产前的规划、设计、指设备转入固定资产前的规划、设计、制造

4、或购置、安装、调试过程的管理。制造或购置、安装、调试过程的管理。后期管理是后期管理是指投入生产后的使用维修、技术改造乃指投入生产后的使用维修、技术改造乃至更新报废的管理。至更新报废的管理。两者总称为设备全过程管理或设备全寿命周期管理。两者总称为设备全过程管理或设备全寿命周期管理。设备综合管理 具体任务归纳为：具体任务归纳为：（1）根据技术先进、经济合理、售后服务好的原则：）根据技术先进、经济合理、售后服务好的原则：（2）保持设备完好，处于最佳的技术状态：）保持设备完好，处于最佳的技术状态：（3）提高设备管理的经济效益）提高设备管理的经济效益。（4）保证企业的技术进步。）保证企业的技术进步。设备

5、综合管理第二节第二节 设备投资分析设备投资分析 一、设备投资的目的一、设备投资的目的 设备投资的目的：设备投资的目的：是促进技术进步，发展企业生产，提是促进技术进步，发展企业生产，提高经济效益。高经济效益。二、选择设备应考虑的因素二、选择设备应考虑的因素 选择设备的目的：选择设备的目的：是为生产选择最优的技术装备，也就是为生产选择最优的技术装备，也就是选择技术上先进，经济上合理，工艺上可行，生产上是选择技术上先进，经济上合理，工艺上可行，生产上适应的设备。适应的设备。设备综合管理为达到这一目的，应要考虑一下几个因素：为达到这一目的，应要考虑一下几个因素：1、生产率、生产率2、可靠性、可靠性3、

6、节能性、节能性4、维修性、维修性5、环保性、环保性设备综合管理三、设备投资的经济评价三、设备投资的经济评价 1、投资回收期法、投资回收期法 其计算公式为：其计算公式为：P106 设备投资回收期年设备投资回收期年=设备投资费采用该设备后的年设备投资费采用该设备后的年 节约率（元年）节约率（元年）2、费用换算法、费用换算法设备综合管理第三节第三节 设备的使用与维修设备的使用与维修 一、设备的合理使用一、设备的合理使用 （1）恰当安排加工任务：）恰当安排加工任务：（2）合理配备与机器设备相适应的操作者：）合理配备与机器设备相适应的操作者：（3）创造良好的工作环境：）创造良好的工作环境：（4）建立健全

7、设备使用，维护的规章制度）建立健全设备使用，维护的规章制度。设备综合管理二、设备的维护保养二、设备的维护保养（1）日常维护保养：）日常维护保养：（2）一级保养设备定期保养：）一级保养设备定期保养：3二级保养：二级保养：设备综合管理三、设备的检查三、设备的检查 1、设备检查按检查时间的时间间隔来分：、设备检查按检查时间的时间间隔来分：（1）日常检查：）日常检查：（2）定期检查：）定期检查：2、按技术为能分为：、按技术为能分为：（1）技能检查：）技能检查：（2）精度检查：）精度检查：设备综合管理四、设备的修理四、设备的修理（一）设备的磨损与磨损规律（一）设备的磨损与磨损规律 1、有形磨损也称物质磨

8、损；、有形磨损也称物质磨损；它是指设备在使用过程中由于零部件的摩擦、振动、废它是指设备在使用过程中由于零部件的摩擦、振动、废劳、元器件的老化、失效而产生的磨损。劳、元器件的老化、失效而产生的磨损。（1）初期磨损阶段）初期磨损阶段（2）正常磨损阶段）正常磨损阶段（3）急剧磨损阶段）急剧磨损阶段也称破坏磨损也称破坏磨损设备综合管理 2、设备的无形磨损、设备的无形磨损 3、设备的综合磨损、设备的综合磨损设备综合管理（二）设备故障与故障规律（二）设备故障与故障规律 设备或系统在使用过程中，因某种原因丧失了规定功设备或系统在使用过程中，因某种原因丧失了规定功能或减低了效能的状态，称为设备故障。能或减低了

9、效能的状态，称为设备故障。（1）A-B段为早期故障期；段为早期故障期；（2）B-E段为偶发故障期；段为偶发故障期；（3）C-D段为优劣故障期段为优劣故障期。设备综合管理（三）、设备修理种类和制度（三）、设备修理种类和制度 1.设备修理的种类设备修理的种类（1）大修：）大修：（2）中修理：）中修理：(项目修理项目修理)（3）小修理：）小修理：设备综合管理2、设备修理的制度、设备修理的制度 （1）预防维修）预防维修 1）标准修理法）标准修理法 2）定期修理法）定期修理法 3）检查后修理法）检查后修理法设备综合管理 （2）设备修理计划的标准包括以下几种）设备修理计划的标准包括以下几种 1）修理周期定

10、额，具体包括：）修理周期定额，具体包括：修理周期：修理周期：对已使用的设备来说，对已使用的设备来说，是指两次相邻大修理之间的间是指两次相邻大修理之间的间隔时间，隔时间，对新设备来说，是对新设备来说，是指开始用到第一次大修理之间的指开始用到第一次大修理之间的间隔时间。间隔时间。修理间隔期：修理间隔期：指两次相邻计划修理的工作时间。指两次相邻计划修理的工作时间。确定修理间隔期的确定修理间隔期的原则应是使设备计划外停机时间达到最低限度。原则应是使设备计划外停机时间达到最低限度。设备综合管理 修理周期结构：修理周期结构：指在一个修理周期内应采取的各种指在一个修理周期内应采取的各种修理方式的次数和排列顺

11、序。修理方式的次数和排列顺序。设备综合管理 2）修理劳动量定额工时）修理劳动量定额工时 修理劳动量修理劳动量定额是指完成设备修理工作所需要的定额是指完成设备修理工作所需要的标准工时数。标准工时数。一般是用一个修理复杂系数所需要的标准工时一般是用一个修理复杂系数所需要的标准工时数。一般是用一个修理复杂系数所需的劳动时间来表示。数。一般是用一个修理复杂系数所需的劳动时间来表示。3）修理费用定额）修理费用定额 是指为完成设备修理所规定的费用标准。是指为完成设备修理所规定的费用标准。设备综合管理第四节第四节 设备的更新与改造设备的更新与改造一、设备更新的含义一、设备更新的含义 从广义上讲，设备更新应包

12、括设备大修理，设备更换。从广义上讲，设备更新应包括设备大修理，设备更换。（一）设备更新时机的选择（一）设备更新时机的选择即设备寿命与设备更新期 （1）设备的物质寿命物理寿命）设备的物质寿命物理寿命 （2）设备的技术寿命）设备的技术寿命 （3）设备的经济寿命也称设备的价值寿命）设备的经济寿命也称设备的价值寿命设备综合管理（二）设备更新周期（二）设备更新周期（三）设备更新对象的选择（三）设备更新对象的选择设备综合管理 二、技术设备的改造二、技术设备的改造（一）设备技术改造的含义（一）设备技术改造的含义（二）设备技术改造的特点（二）设备技术改造的特点1设备改造与更新相比，针对性强，对生产的适应性好。设备改造与更新相比，针对性强，对生产的适应性好。2设备改造较全部更新投资少，时间短，收效快，具有更设备改造较全部更新投资少，时间短，收效快，具有更好的经济效益。好的经济效益。设备综合管理设备综合管理设备综合管理设备综合管理作业：作业：2023-1-5设备综合管理