EHR系统使用绩效考核概述课件.pptx

1、2023-1-6EHR系统使用绩效考核系统使用绩效考核概述概述目目 录录一、简介一、简介 二、如何登陆二、如何登陆E-HRE-HR系统系统 三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核 1.1.公司绩效形式简介公司绩效形式简介 2.2.E-HRE-HR系统简介系统简介 一、简介一、简介1.公司绩效考核形式公司绩效考核形式p考核原那么：下级考核下级。考核原那么：下级考核下级。p A.以下级为主导，制定下属的绩效方案以下级为主导，制定下属的绩效方案p B.以下级为主导，判定下属的绩效结果以下级为主导，判定下属的绩效结果p考核周期：季度考核周期：季度p考核内容：考核内容：p A.行为规范行为规范10%：

2、执行力、团队肉体、学习与创新、：执行力、团队肉体、学习与创新、效劳看法、效劳看法、进取肉体进取肉体p B.任务义务任务义务20%：难于量化或暂时指派的任务项目：难于量化或暂时指派的任务项目p C.关键业绩目的关键业绩目的70%：从该岗位日常主要任务中提炼出来的，易：从该岗位日常主要任务中提炼出来的，易于量化的任务项目于量化的任务项目p操作流程：操作流程：p 季度初制定绩效方案季度初制定绩效方案员工认可后录入员工认可后录入E-HR系统系统下级审核下级审核考核方案解冻考核方案解冻下个季度初下级给下级评分并提交下个季度初下级给下级评分并提交部门担任部门担任人审核调整并提交人审核调整并提交人事总务部审

3、核并计算绩效等级人事总务部审核并计算绩效等级人事总务人事总务部将绩效结果反应给部门担任人停止确认部将绩效结果反应给部门担任人停止确认员工查询绩效结果员工查询绩效结果/申诉申诉一、简介一、简介一、简介一、简介2.E-HR系统简介绩效系统简介绩效什么是什么是E-HR系统：系统：我们公司向用友购置的一套人力资我们公司向用友购置的一套人力资源任务的网上操作平台源任务的网上操作平台E-HR系统与绩效考核的关系：系统与绩效考核的关系：我们可以运用系统完成整个绩效管我们可以运用系统完成整个绩效管理的各个操作流程理的各个操作流程运用系统停止绩效管理的益处：运用系统停止绩效管理的益处：u规范绩效考核的各项流程，

4、假设绩效目的的制定流程、绩效结果的规范绩效考核的各项流程，假设绩效目的的制定流程、绩效结果的判定流程以及各项审核流程判定流程以及各项审核流程u提高绩效考核的时效性提高绩效考核的时效性u促进绩效沟通。详细为促进考核者与被考核者的有效沟通，使被考促进绩效沟通。详细为促进考核者与被考核者的有效沟通，使被考核者看法自己的绩效目的以及绩效结果等核者看法自己的绩效目的以及绩效结果等u提高绩效考核的公允性提高绩效考核的公允性二、如何登陆二、如何登陆E-HR系统系统第一步：装置第一步：装置E-HR系统插件系统插件第二步：翻开登陆界面第二步：翻开登陆界面 内网用户：内网用户：:/192.168.1.18:808

5、0/外网用户：外网用户：:/219.135.191.84:8080/二、如何登陆二、如何登陆E-HR系统系统第三步：输入账号和密码第三步：输入账号和密码点击自助效劳点击自助效劳二、如何登陆二、如何登陆E-HR系统系统第三步：输入账号和密码第三步：输入账号和密码您的用户账号：您的用户账号：工号工号您的密码：您的密码：身份证号码的后八位身份证号码的后八位留意：请在此选留意：请在此选项外面选择风项外面选择风神物流人力资源神物流人力资源正式库正式库二、如何登陆二、如何登陆E-HR系统系统第四步：第四步：登陆完成登陆完成在此可以修正密在此可以修正密码码三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核点击员工自助

6、点击员工自助三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核一切关于绩效考一切关于绩效考核的操作，将在核的操作，将在此完成此完成三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核名词解释：名词解释：考核设置：系统运用者经过这个平台，将自己的曾经确定的考核设置：系统运用者经过这个平台，将自己的曾经确定的考核表录入系统。考核表录入系统。设置设置 系统运用者经过这个平台，审核下属在考核设置中设系统运用者经过这个平台，审核下属在考核设置中设置完并提交的考核表。运用人普通为科系长和部门担任人。置完并提交的考核表。运用人普通为科系长和部门担任人。考核评分：系统运用者经过这个平台，对被考核者停止考核考核评分：系统运用者经过这

7、个平台，对被考核者停止考核评分。除了每个季度下级给下级的考核评格外，评分。除了每个季度下级给下级的考核评格外，360度的评度的评分也将在这里停止。分也将在这里停止。结果结果 系统运用者经过这个平台，审核一切下属的考核系统运用者经过这个平台，审核一切下属的考核评分的结果，并可对评分停止调整。运用人普通为部门担任评分的结果，并可对评分停止调整。运用人普通为部门担任人。人。结果阅读：系统运用者经过这个平台，查询自己的考核结果，包括考核总得分以及结果阅读：系统运用者经过这个平台，查询自己的考核结果，包括考核总得分以及各个目的的得分。各个目的的得分。绩效总结：系统运用者经过这个平台，结合考核结果，对自己

8、在该考核时期的表现绩效总结：系统运用者经过这个平台，结合考核结果，对自己在该考核时期的表现停止自我总结。停止自我总结。面谈记载：系统运用者经过这个平台，记载绩效面谈的内容。面谈记载：系统运用者经过这个平台，记载绩效面谈的内容。三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核考核设考核设置置1.如何停止考核设置如何停止考核设置流程：季度初，以下级为主导确定绩效表流程：季度初，以下级为主导确定绩效表自己将绩效表录入系统自己将绩效表录入系统保管、提交保管、提交举措分解：举措分解：点击进入考核设点击进入考核设置置第一步：选中当期的绩第一步：选中当期的绩效时期考核方案效时期考核方案第二步：点击创立第二步：点击创

9、立三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核考核设考核设置置选择新建团体量表选择新建团体量表，点击确定。假设，点击确定。假设下一次停止考核设置，下一次停止考核设置，那么可以选择第三项，那么可以选择第三项，援用原来创立的量表援用原来创立的量表停止修正即可停止修正即可三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核考核设考核设置置点击添加目的点击添加目的三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核考核设考核设置置目的类型请点击下拉符号，援用系统里的目的类目的类型请点击下拉符号，援用系统里的目的类型。我们的目的类型分为：行为规范考核、任务义务型。我们的目的类型分为：行为规范考核、任务义务考核、关键业绩目的三类。其

10、中行为规范考核是每个考核、关键业绩目的三类。其中行为规范考核是每个员工都固定的考核项目，所以它的目的称号和评分规员工都固定的考核项目，所以它的目的称号和评分规范都曾经设置好，您只需求依照援用目的类型的方法，范都曾经设置好，您只需求依照援用目的类型的方法，直接援用该类型下面的一切目的称号即可。直接援用该类型下面的一切目的称号即可。三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核考核设考核设置置选择要援用的目的类选择要援用的目的类型，再点击确定型，再点击确定三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核考核设考核设置置选择要援用的目的选择要援用的目的称号，再点击确称号，再点击确定定三、如何停止绩效考核三、如何停

11、止绩效考核考核设考核设置置同理，再点击添加目的，同理，再点击添加目的，依照以上步骤的操作，将行为依照以上步骤的操作，将行为规范类型下的一切目的援用到规范类型下的一切目的援用到您的量表您的量表三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核考核设考核设置置行为规范类目的援用完行为规范类目的援用完后，再援用目的类型后，再援用目的类型任务义务考核任务义务考核三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核考核设考核设置置在此类型下面的一切目的，是不在此类型下面的一切目的，是不能被援用的，您需求将自己考核能被援用的，您需求将自己考核表中的目的称号复制粘贴出来表中的目的称号复制粘贴出来三、如何停止绩效考核三、如何停止绩

12、效考核考核设考核设置置同理，将您的考核表外面同理，将您的考核表外面该项目的对应的义务说该项目的对应的义务说明或要求复制粘贴出来明或要求复制粘贴出来三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核考核设考核设置置将任务义务类目的录入完将任务义务类目的录入完成以后，再援用目的类型成以后，再援用目的类型关键业绩目的考核关键业绩目的考核三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核考核设考核设置置将目的称号、目的将目的称号、目的值、目的的相关说值、目的的相关说明复制粘贴进对应明复制粘贴进对应的项目里的项目里三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核考核设考核设置置录入完一切目的之后，请设置目的录入完一切目的之后，请设

13、置目的的权重，需求特别留意的是，各个的权重，需求特别留意的是，各个目的类型下面，各目的的权重之和目的类型下面，各目的的权重之和必需等于目的类型的权重。如行为必需等于目的类型的权重。如行为规范类的权重是规范类的权重是10%，那么它下面，那么它下面五个目的的权重之和必需为五个目的的权重之和必需为10%，我们规则每个目的的权重为我们规则每个目的的权重为2%。三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核考核设考核设置置三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核考核设考核设置置设置完目的权重之后，假设置完目的权重之后，假设未自动显示考核人，请设未自动显示考核人，请点击添加考核人。点击添加考核人。注，考核人即为

14、您的直接注，考核人即为您的直接下级。普通即为量表红框下级。普通即为量表红框中的审核人。中的审核人。在弹出的对话框在弹出的对话框中，依照下拉提中，依照下拉提示，选择您所在示，选择您所在的单元，选中您的单元，选中您的直接下级，点的直接下级，点击确定即可击确定即可三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核考核设考核设置置在考核人类别中选择在考核人类别中选择下级，考核权重下级，考核权重设置成设置成100%，点击，点击确定。确定。三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核考核设考核设置置经反省确认无误后，点击经反省确认无误后，点击保管、前往。保管、前往。三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核考核设考核设置

15、置选中您创立的考核量表，点击提交选中您创立的考核量表，点击提交。到此就曾经完成了考核设置的一。到此就曾经完成了考核设置的一切操作。切操作。注，假设您想修正曾经提交的考核量注，假设您想修正曾经提交的考核量表，在下级未审核经过的状况下，您表，在下级未审核经过的状况下，您可以点击提交旁边的收回，可以点击提交旁边的收回，之后便可以点击配置停止修正之后便可以点击配置停止修正三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核考核设考核设置置三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核考核评考核评分分2.如何停止考核评分如何停止考核评分流程：搜集下属的绩效数据季度考核流程：搜集下属的绩效数据季度考核评分评分+评语评语保管

16、、提交保管、提交举措分解：举措分解：点击进入考核评点击进入考核评分分第一步：选中您要第一步：选中您要评分的对象评分的对象第二步：点击打分第二步：点击打分三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核考核评考核评分分第一步：在此栏输入下失实践完成的绩效数第一步：在此栏输入下失实践完成的绩效数据。留意：行为规范类目的不需求填写，任据。留意：行为规范类目的不需求填写，任务义务类目的用文字或数字停止描画，关键务义务类目的用文字或数字停止描画，关键业绩类目的需求填写详细的数字。业绩类目的需求填写详细的数字。第二步：在此第二步：在此栏停止评分，栏停止评分，各项目的的评各项目的的评分范围在分范围在0150分之间分

17、之间注，此栏为显示注，此栏为显示的评分规范的评分规范三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核考核评考核评分分评分终了后，请在综合评分终了后，请在综合评价及建议外面填写您评价及建议外面填写您对被考核者的相关评价对被考核者的相关评价三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核考核评考核评分分在完成一切的评价内容在完成一切的评价内容后，请点击保管，后，请点击保管，此时在下方的红框内将此时在下方的红框内将显示您的评价总分，确显示您的评价总分，确认无误后点击前往认无误后点击前往三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核考核评考核评分分选中评价对象，点选中评价对象，点击提交，即完成了击提交，即完成了考核评分的一

18、切操考核评分的一切操作。作。注：您可以在给一注：您可以在给一切评价对象评完分切评价对象评完分以后一并提交，以后一并提交，三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核考核评考核评分分关于关于360度评分的特别说明度评分的特别说明首先，将此栏拉宽首先，将此栏拉宽到适宜的宽度，以到适宜的宽度，以完全显示目的的行完全显示目的的行为描画为描画三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核考核评考核评分分关于关于360度评分的特别说明度评分的特别说明对照左方的目的类对照左方的目的类型以及目的的描画，型以及目的的描画，在考评等级栏在考评等级栏内，就各项目的选内，就各项目的选择您以为适宜的评择您以为适宜的评价等级。价等

19、级。注：评价等级将在注：评价等级将在您点击该方框时自您点击该方框时自动弹出。动弹出。三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核考核评考核评分分关于关于360度评分的特别说明度评分的特别说明在完成一切评价项在完成一切评价项目后，点击保管目后，点击保管后便可点击前后便可点击前往，提交的操作往，提交的操作如前所述如前所述三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核考核评考核评分分三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核结果审结果审核核3.如何停止结果审核运用人普通为部门担任人如何停止结果审核运用人普通为部门担任人流程：下属提交完一切的评分结果流程：下属提交完一切的评分结果分数审核、调整分数审核、调整保管、

20、提交保管、提交举措分解：举措分解：点击进入结果审点击进入结果审核核三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核结果审结果审核核这里将显示系统运用者要审这里将显示系统运用者要审核的一切对象核的一切对象三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核结果审结果审核核分数调整有两种方式，第一种：分数调整有两种方式，第一种：点击左上方的修正，可直接点击左上方的修正，可直接在审核总分外面修正一切评在审核总分外面修正一切评价对象的考核总分。价对象的考核总分。三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核结果审结果审核核第二种：选中某一考核对象后，第二种：选中某一考核对象后，点击修正目的结果点击修正目的结果三、如何停止绩效考

21、核三、如何停止绩效考核结果审结果审核核在 审 核 分在 审 核 分 里 停 止 分 里 停 止 分数 调 整 后，数 调 整 后，点 击 左 上 方点 击 左 上 方的 保 管 的 保 管 后前往即可后前往即可三、如何停止绩效考核三、如何停止绩效考核结果审结果审核核点击审核总分的上部，分数点击审核总分的上部，分数可以由高到低的显示，确认无误可以由高到低的显示，确认无误后，选中各个考核对象，点击后，选中各个考核对象，点击审核即可。审核即可。补充说明：补充说明：由于目前系统无法完成对团体绩效分数、部门绩效分数和公司由于目前系统无法完成对团体绩效分数、部门绩效分数和公司绩效分数的加权，以及不能完成依照公司浮动的强迫散布比例停止绩效分数的加权，以及不能完成依照公司浮动的强迫散布比例停止绩效等级确定，所以在用系统停止团体评分以后，人事总务部将按绩效等级确定，所以在用系统停止团体评分以后，人事总务部将按规则综合部门分数、公司分数及比例要求，计算员工的绩效等级，规则综合部门分数、公司分数及比例要求，计算员工的绩效等级，再将绩效等级反应给各个部门。再将绩效等级反应给各个部门。