供应商管理第一章课件.ppt

1、精品课件1供应商管理供应商管理精品课件2Purchasing and Supply Management第一章 采购基础精品课件4前言：采购与供应关系精品课件5关系商业人员参与精品课件6采购与供应关系：一种商业关系，紧密程度有所不同，出现在两个或两个以上组织人员之间，目的是双方或至少一方获利。精品课件7买方/卖方关系图谱共命运关系共命运关系伙伴关系伙伴关系战略关系战略关系外包关系外包关系单一供应源关系单一供应源关系较紧密的战术关系较紧密的战术关系交易关系交易关系松散型关系松散型关系对立关系对立关系松散关系松散关系较紧密的关系较紧密的关系为了得到好的交易为了保持和发展关系承诺可能不做，或自己做一

2、起做风险评估短暂的持久的持续时间自己做已经整合了流程风险管理很多无公开无很多信任低高信息交换质量精品课件8关系的产物 利润精品课件9 采购商的特点和目标引领他们与供应商建立不同的关系模式。随着时间推移 采购与供应关系 会发生改变精品课件10 总结 1、无论我们怎样看待与卖方的关系，我们都需要在这种关系中以专业道德的方式行事。2、采购需要专业管理（技巧和条件）Purchasing and Supply Management采购=购买？我到苏州去我到苏州去“采购采购”一批龙头一批龙头=我到苏州去我到苏州去“购买购买”一批龙头一批龙头?商业采购和个人购买的区别个人购买个人购买商业采购商业采购非专业非

3、专业专业专业供应商多供应商多供应商少供应商少最终消费者最终消费者非最终消费者非最终消费者自由选择品质类型自由选择品质类型多种条件制约不能自由选择多种条件制约不能自由选择无能力影响价格无能力影响价格对供应商影响大对供应商影响大采购筐哲学采购筐哲学供求关系供求关系Purchasing and Supply Management一、采购概念一、采购概念（1）“采采”：即采集、采摘，即从众多对：即采集、采摘，即从众多对象中选择若干个。象中选择若干个。“购购”：即购买，即通过交易手段把所选：即购买，即通过交易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手中的意定的对象从对方手中转移到自己手中的意思思。Purc

4、hasing and Supply Management（2）采购传统上就是指买东西）采购传统上就是指买东西，从众，从众多对象多对象(厂家、商店厂家、商店、经销商等、经销商等)中选中选择购买自己所需要的物品或服务。择购买自己所需要的物品或服务。Purchasing and Supply Management（3）单位或个人基于生产、销售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。n要点一：本质上讲采购是一种交易行为；n要点二：采购购买的是商品或劳务；n要点三：采购行为是单位或个人做出的；n要点四：采购的目的是为了生产、销售、消费等；Purchasing and Supply Management引

5、入引入 采购在关注什么采购在关注什么 传统采购在关注什么？传统采购在关注什么？（多，关系，质量第二，价格固定）（多，关系，质量第二，价格固定）现代采购又在关注什么？现代采购又在关注什么？（客户，低成本，性价比）（客户，低成本，性价比）未来采购将会关注什么？（畅想）未来采购将会关注什么？（畅想）Purchasing and Supply ManagementPurchasing and Supply Management精品课件18精品课件19Purchasing and Supply Management1采购概述2采购方式3采购流程4采购运营5采购战术（4）、采购的狭义与广义概念 一个组织从

6、目标市场以“购买”（buying）的方式获取满足质量、数量和价格要求的相应资源（物资和服务）的全过程。以货币换取物品的方式以货币换取物品的方式Purchasing and Supply Management亦即“一手交钱，一手交货”“银货两讫”。仅仅指以货币换取物品的拥有权和使用权 Purchasing and Supply Management 二、采购的途径Purchasing and Supply Management 租赁 Purchasing and Supply ManagementPurchasing and Supply Management 舞台灯光：电脑灯、变色灯、追光灯、

7、摇头灯、频光灯、镭射单色激光、霓虹灯、双色激光、聚光灯、筒灯、AC灯、成像灯、数字灯控、电脑控台、调光台、效果灯、激光灯、面光灯、频闪灯、三基色柔光灯、追光灯、聚光灯、电脑扫描灯、电脑换色灯、电脑散光灯、图案灯、舞台灯、地排灯 数字硅箱 音响设备：调音台、功放、主音箱、超低音、大型线阵音箱系列、均衡器、效果器、分频器、压限、CD机、MD机、DVD机、有线话筒、无线话筒、无线胸麦、头戴演唱型、话筒支架、监听设备 舞台特效：冷焰火、彩虹炮、干冰机气柱、喷火机、烟雾机、泡泡机、雪花机、流动灯架、投射机、烟雾机、泡泡机 Purchasing and Supply ManagementPurchasin

8、g and Supply Management 交换 Purchasing and Supply Management2、案例：石油换食品 米胶贸易3、特点：交换价值相等时，不需要以金钱补偿对方，交换价值不等时，仅有一方补差额。Purchasing and Supply ManagementPurchasing and Supply Management广义采购-外包 案例：10086；财务外包、人力资源外包；可口可乐（装瓶外包）Purchasing and Supply ManagementPurchasing and Supply Management 可以外包的业务：1）辅助业务后勤、食

9、堂、物业管理2）制造业务、采贩业务5、外包管理要点：1）评审外包的可行性。2）合同制造商的评估3）跟进管理。Purchasing and Supply Management1采购概述2采购方式3采购流程4采购运营5采购战术三、采购的发展历史及趋势：1）.传统的计划部门:简单购买 2）.为企业控制成本的部门 3）.作为供应链中的关键节点部门:战略作用精品课件34精品课件35Purchasing and Supply ManagementPurchasing and Supply Management四、四、采购管理的概念采购管理的概念 1.采购管理企业为实现合理采购而对采购活动实施计划、组织、控

10、制、协调的全部活动。以交易为基础的战术以交易为基础的战术以流程为导向的战略以流程为导向的战略Purchasing and Supply Management2.2.采购管理的目标采购管理的目标 总目标：总目标：以最低的总成本为企业提供满足其需以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务。要的物料和服务。它需要整个企业的共同努力它需要整个企业的共同努力Purchasing and Supply Management 目标细分：目标细分：确保生产经营的物资需要确保生产经营的物资需要 实现合理采购实现合理采购 降低采购成本降低采购成本 使存货和损失降到最低程度使存货和损失降到最低程度 提高竞争能力

11、提高竞争能力 协调企业内部的工作关系协调企业内部的工作关系Purchasing and Supply Management 五、采购遵循的原则和方法：1、5个合适 5R的原则 适价（适价（Right Price）（比价、议价、定价）（比价、议价、定价）适质（适质（Right Quality）（精明的商人、管理）（精明的商人、管理）适量（适量（Right Quantity）（经济订购量）（经济订购量）适地（适地（Right Place）（天时地利？近）（天时地利？近）适时（适时（Right Time）（协调者、监督者）（协调者、监督者）Purchasing and Supply Management 什么是合适？不高不低，不多不少，刚刚好。Purchasing and Supply Management2、物料采购的主要方法国外采购国外采购国内采购国内采购联合采购联合采购个别采购个别采购统购、批购统购、批购直接采购直接采购间接采购间接采购Purchasing and Supply Management六、全球采购的趋势 1、以制造企业为核心的全球化采购体系 2、以贸易企业为核心的全球采购体系 3、以大型零售集团为核心的采购体系 4、以专业采购组织和经纪人为核心的全球化采购体系。