《成本管理》课件.ppt

1、ppt课件1目目 录录1、成本概念、成本概念2、成本费用构成、成本费用构成3、成本的分类、成本的分类4、现代成本管理系统的构成、现代成本管理系统的构成第一部分第一部分 成本的基本认识成本的基本认识ppt课件2成本概念成本概念 产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品价值的一部分。产品价值产品价值W=C+V+M产品价值产品价值W生产过程中消耗的生产资料的转移价值生产过程中消耗的生产资料的转移价值C活劳动新创活劳动新创造的价值造的价值以工资及其附加费等分以工资及其附加费等分配给劳动者个人

2、部分配给劳动者个人部分V以税金和利润的形式上以税金和利润的形式上缴或企业留利缴或企业留利M产品产品成本成本产品产品价格价格产品价值产品价值的货币表的货币表现现ppt课件3目录目录1、成本概念、成本概念2、成本费用构成、成本费用构成3、成本的分类、成本的分类4、现代成本管理系统的构成、现代成本管理系统的构成第一部分第一部分 成本的基本认识成本的基本认识ppt课件4成本费用的构成成本费用的构成 成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途巅峰分类，这是财务会计学的传统的分类方法。在制造业中，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。产品价值产品

3、价值W生产成本生产成本直接材料直接材料参与成本计算构成参与成本计算构成产品制造成本产品制造成本不参与成本计算直不参与成本计算直接计入当期损益接计入当期损益期间费用期间费用直接人工直接人工制造费用制造费用管理费用管理费用营业费用营业费用财务费用财务费用ppt课件5目录目录1、成本概念、成本概念2、成本费用构成、成本费用构成3、成本的分类、成本的分类4、现代成本管理系统的构成、现代成本管理系统的构成第一部分第一部分 成本的基本认识成本的基本认识ppt课件6成本的分类（成本的分类（1）按成本和业务量按成本和业务量的关系划分的关系划分变动成本变动成本固定成本固定成本半变动成本半变动成本固定成本是指其成

4、本总额不随产量的变动而变动，在短期内相对稳定的成本。但在单位成本中时随产量的增加而减少的。这样的分类对于企业成本计划、分析和控制特别重要、掌握其变动的规律，运用这个规律就能更好地为成本管理服务。ppt课件7成本的分类（成本的分类（2）按成本和业务量按成本和业务量的关系划分的关系划分可控成本可控成本不可控成本不可控成本这样分类有利于分清成本的责任部门，进行成本控制和考核各部门的工作业绩。在特定时期内，特定部门可在特定时期内，特定部门可以直接影响其发生额的成本以直接影响其发生额的成本称称可控成本。可控成本。反之，在一定时期内部门领反之，在一定时期内部门领导无权或无法直接影响其发导无权或无法直接影响

5、其发生额的成本称生额的成本称不可控成本。不可控成本。ppt课件8目录目录1、成本概念、成本概念2、成本费用构成、成本费用构成3、成本的分类、成本的分类4、现代成本管理系统的构成、现代成本管理系统的构成第一部分第一部分 成本的基本认识成本的基本认识ppt课件9现代成本管理系统的构成现代成本管理系统的构成成本管理目标成本管理目标制定成本计划制定成本计划执行成本计划执行成本计划检查成本计划检查成本计划成本预测成本预测成本决策成本决策成本预算成本预算成本核算成本核算成本控制成本控制成本责任成本责任成本考核成本考核成本分析成本分析成本事先控制成本事先控制成本事中控制成本事中控制成本事后控制成本事后控制反

6、馈反馈成本报告成本报告上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果，成本预算是成本决策所确定目标的具体化，成本控制是对成本预算的实施过程进行前面监控，保证决策目标的实现。成本会计管理系统图成本会计管理系统图ppt课件10目录目录1、成本水平分析、成本水平分析确定代表性产品确定代表性产品多代表性产品进行单位成本分析多代表性产品进行单位成本分析成本构成排列分析成本构成排列分析变动成本和固定成本分析变动成本和固定成本分析2、盈亏分析、盈亏分析第二部分第二部分 成本管理咨询的入手点成本管理咨询的入手点ppt课件11成本管理咨询的入手点（成本管理咨询的入

7、手点（1）成本水平分析成本水平分析确定代表性产品确定代表性产品对代表性产品进行对代表性产品进行单位成本分析单位成本分析成本构成排列分析成本构成排列分析变动成本和固定成变动成本和固定成本分析本分析在多品种生产的企业选择，从在多品种生产的企业选择，从u产量（产值）产量（产值）u销售收入销售收入u利润利润u对企业经济效益影响对企业经济效益影响较大的产品作为重点分析的对象较大的产品作为重点分析的对象ppt课件12成本管理咨询的入手点（成本管理咨询的入手点（1）成本水平分析成本水平分析确定代表性产品确定代表性产品对代表性产品进行对代表性产品进行单位成本分析单位成本分析成本构成排列分析成本构成排列分析变动

8、成本和固定成变动成本和固定成本分析本分析分析单位成本水平升降变化情况，分析单位成本水平升降变化情况，运用比较法，分析本企业近几年运用比较法，分析本企业近几年（纵向）单位成本的变动趋势。（纵向）单位成本的变动趋势。与同行业最有可比性企业的先进与同行业最有可比性企业的先进水平（横向）进行比较。水平（横向）进行比较。通过成本水平的纵向和横向比通过成本水平的纵向和横向比较分析可提供成本水平方面存在较分析可提供成本水平方面存在问题的线索，以便进行深入分析。问题的线索，以便进行深入分析。ppt课件13成本管理咨询的入手点（成本管理咨询的入手点（1）成本水平分析成本水平分析确定代表性产品确定代表性产品对代表

9、性产品进行对代表性产品进行单位成本分析单位成本分析成本构成排列分析成本构成排列分析变动成本和固定成变动成本和固定成本分析本分析一般对被咨询企业的成本构成发一般对被咨询企业的成本构成发现状或单位成本比同行业先进水现状或单位成本比同行业先进水平差距大的产品，应进一步做成平差距大的产品，应进一步做成本项目排列分析。本项目排列分析。从排列图中可以一目了然地找到从排列图中可以一目了然地找到影响成本的主要因素是哪些，然影响成本的主要因素是哪些，然后深入现场，在调查分析的基础后深入现场，在调查分析的基础上结合上结合A、B、C分类法，找出成分类法，找出成本高的主要原因，提出降低成本本高的主要原因，提出降低成本

10、的具体措施。的具体措施。ppt课件14成本管理咨询的入手点（成本管理咨询的入手点（1）成本水平分析成本水平分析确定代表性产品确定代表性产品对代表性产品进行对代表性产品进行单位成本分析单位成本分析成本构成排列分析成本构成排列分析变动成本和固定成变动成本和固定成本分析本分析1、首先应分清那些是属于变动成本，那、首先应分清那些是属于变动成本，那些是属于固定成本。这是采用那种方法些是属于固定成本。这是采用那种方法进行成本分析首先遇到的问题。进行成本分析首先遇到的问题。费用分解法费用分解法 高低点法高低点法 散布图法散布图法 回归分析法回归分析法2、对变动成本的分析：重点是原材料成、对变动成本的分析：重

11、点是原材料成本的量差与价差分析。本的量差与价差分析。3、固定成本分析：重点是从固定成本、固定成本分析：重点是从固定成本（费用）的总额、单位固定成本入手进（费用）的总额、单位固定成本入手进行分析。行分析。ppt课件15成本管理咨询的入手点（成本管理咨询的入手点（2）盈亏分析盈亏分析一、盈亏平衡点又称保本点，是指企业在这一点上正好处一、盈亏平衡点又称保本点，是指企业在这一点上正好处于不盈不亏的状态，即于不盈不亏的状态，即“所得所得”“”“等于等于”“”“所费所费”。保本点通常有两种表现形式：保本点通常有两种表现形式：一种是用实物量表现，称为一种是用实物量表现，称为“保本销售量保本销售量”，即销售多

12、，即销售多少数量的产品才能够本，简称：少数量的产品才能够本，简称：“保本量保本量”。另一种是用货币金额来表现，叫做另一种是用货币金额来表现，叫做“保本销售额保本销售额”，即，即销售多少金额的产品才能够本，简称销售多少金额的产品才能够本，简称“保本额保本额”。ppt课件16盈亏分析图盈亏分析图 所谓“盈亏平衡分析”就是指预测计划期间需要销售多少数量和多少金额的产品，才能保证目标利润实现的分析方法。进行盈亏平衡分析，一般都假定计划的销售单价、单位变动成本和固定成本总额均不变。ppt课件17ppt课件18目录目录1、成本预测、成本预测2、成本计划、成本计划3、成本控制、成本控制4、成本核算、成本核算

13、5、成本分析与考核、成本分析与考核6、降低成本途径、降低成本途径第三部分第三部分 成本管理状况分析成本管理状况分析ppt课件19成本预测成本预测为使产品成本计划先进合理，必须进行成本预测，这是成本管理的首要环节，对企业产品成本预测工作的分析，主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。处理成本、价格、利润三者之间的关系，应该以市场销售允许的价格为基础，以保证必要的利润为前提，努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方法：成本成本利润利润税金税金售价售价为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本，即：为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目

14、标成本，即：单位目单位目标成本标成本单位产品单位产品销售价格销售价格单位产品单位产品销售税金销售税金单位产品单位产品目标利润目标利润对变动成本的预测主要是原材料成本预测，预测其降低的可能性，降低的幅度和降低措施及其对单位产品成本降低的影响，价值分析（VA或VE）是通过有组织的功能分析活动，以尽可能的成本、事先产品或作业的必要功能的科学方法。（具体方法和程序略）对固定成本的预测，主要是预测产量（销售量）对单位成本中固定成本的影响，常用的方法如前所述盈亏平衡点分析法等。ppt课件20成本计划成本计划成本计划是企业生产技术财务计划的重要组成部分，是对企业生产经营活动进行指导、控制、分析、考核的重要依

15、据。对企业成本计划工作的分析主要是从编制成本计划的依据（工时定额、材料消耗定额、费用定额）是否先进合理，编制的程序和方法是否科学，计划的指导性如何等方面进行分析和评价。首先编制计划的指标必须先进可靠，为此必须：有先进合理的工时、材料消耗和费用定额以及充分完整准确的数字统计资料。对降低成本的潜力进行周密细致的调查分析和对降低成本措施效果的科学计算。如由产量增加而引起的成本相对节约额的计算，由原材料、燃料、动力等消耗定额、废品损失的减少等引起的节约额巅峰计算以及制造费用的压缩等。对降低成本的指标要进行反复的试算平衡，正确处理产量、质量、成本的关系。使成本计划于生产、劳动、物资、销售等各项计划密切结

16、合，平衡衔接，保证企业获得最佳效益。ppt课件21财务成本控制是实现企业生产经营财务成本控制是实现企业生产经营利润目标的中心环节而成本控制优利润目标的中心环节而成本控制优势财务控制的核心内容。势财务控制的核心内容。成本控制是在产品成本形成的整个过程中，对每项成本形成本控制是在产品成本形成的整个过程中，对每项成本形成的具体活动，按照标准进行严格的监督，发现超过原来成的具体活动，按照标准进行严格的监督，发现超过原来规定的目标，就要查明原因，采取措施，从而使产品成本规定的目标，就要查明原因，采取措施，从而使产品成本的形成，限制在控制标准的范围内，保证达到降低成本的的形成，限制在控制标准的范围内，保证

17、达到降低成本的目标，这样一套工作就是成本控制工作。目标，这样一套工作就是成本控制工作。ppt课件22成本控制的内容成本控制的内容控制生产过程中各种资源的消耗控制生产经营过程中费用开支：建立费用预算管理制度，对发生的各种费用都要从数量上、时间上、用途上进行控制，即制造费用、管理费用、销售费用、财务费用。对一切生产经营活动都应实行成本控制：从产品设计、供应、制造、销售直到售后服务等经营权过程，正确确定控制标准，运用价值工程，保证和促进那些有利于取得更大经济效益的开支，限制那些带来浪费和损失的活动。ppt课件23成本控制程序成本控制程序 制定一整套控制标准 对成本的形成过程进行监督：建立完整的经济信

18、息反馈系统。及时发现和纠正脱离标准的偏差：发现实际偏离控制标准，要及时进行调查分析，查明原因，采取措施，保证控制目标的发现。ppt课件24成本控制程序图成本控制程序图ppt课件25成本控制咨询的重点成本控制咨询的重点 有无控制目标，特别是控制的重点是否制定了控制目标 是否实行事前和事中的全过程控制 控制方法和程序的适应性和有效性 是否建立了成本控制的责任制以及相配套的考核激励措施。ppt课件26成本核算的原则要求成本核算的原则要求 成本核算是把企业生产产品实际发生的各种费用，按照其用途，并按产品进行汇总，分配、计算出产品的实际总成本和单位成本。目的在于提供成本管理所需各项成本状况的资料，以反映

19、各项工作的实际水平，考核各部门的效率，评价企业生产经营的成果。为了确保成本核算的准确性，在经营成本的核算中必须要求坚持分清以下各项费用的界限：正确划分应计入和不应计入生产经营成本界限正确划分应计入和不应计入生产经营成本界限正确划分各期产品成本和期间费用的界限正确划分各期产品成本和期间费用的界限正确划分不同成本计算对象的界限正确划分不同成本计算对象的界限正确划分完工产品和在产品成本界限正确划分完工产品和在产品成本界限ppt课件27成本核算的原则要求（成本核算的原则要求（1）正确划分应计入正确划分应计入和不应计入生产和不应计入生产经营成本界限经营成本界限正确划分各期产品成正确划分各期产品成本和期间

20、费用的界限本和期间费用的界限正确划分各会计期成正确划分各会计期成本的界限本的界限正确划分不同成本计正确划分不同成本计算对象界限算对象界限首先，非生产经营的耗费不能计入生产经营成本，只有生产经营的成本才可以计入生产经营成本。如：筹资活动和投资活动不属于生产经营活动，它们的耗费不能计入产品生产，而属于筹资成本和投资成本，等等。正确划分完工产品和正确划分完工产品和在产品成本界限在产品成本界限ppt课件28成本核算的原则要求（成本核算的原则要求（2）正确划分应计入正确划分应计入和不应计入生产和不应计入生产经营成本界限经营成本界限正确划分各期产品成正确划分各期产品成本和期间费用的界限本和期间费用的界限正

21、确划分各会计期成正确划分各会计期成本的界限本的界限正确划分完工产品和正确划分完工产品和在产品成本界限在产品成本界限在通常情况下企业在产品生产过程中所发生的所有耗费和支出都应计入产品成本，而企业在生产部门以外，正常管理和销售等所发生的所有耗费和支出都应计入期间费用，为了确保产品成本计算的准确性，不能两者混淆，这也是企业进行成本管理责任考核的重要依据。正确划分不同成本计正确划分不同成本计算对象界限算对象界限ppt课件29成本核算的原则要求（成本核算的原则要求（3）正确划分应计入正确划分应计入和不应计入生产和不应计入生产经营成本界限经营成本界限正确划分各期产品成正确划分各期产品成本和期间费用的界限本

22、和期间费用的界限正确划分各会计期成正确划分各会计期成本的界限本的界限应计入生产经营成本的费用，还应在各月之间进行划分，以便按不同的会计核算其准确计算产品成本和期间费用。为了正确划分各会计期间的成本界限，就要求贯彻权责发生制原则，准确核算待摊费用和预提费用。正确划分完工产品和正确划分完工产品和在产品成本界限在产品成本界限正确划分不同成本计正确划分不同成本计算对象界限算对象界限ppt课件30成本核算的原则要求（成本核算的原则要求（4）正确划分应计入正确划分应计入和不应计入生产和不应计入生产经营成本界限经营成本界限正确划分各期产品成正确划分各期产品成本和期间费用的界限本和期间费用的界限正确划分各会计

23、期成正确划分各会计期成本的界限本的界限正确划分完工产品和正确划分完工产品和在产品成本界限在产品成本界限对于应计入本期产品成本还应在各种产品之间进行划分：凡是能应由某种产品负担的直接成本，如产品生产中的直接材料和直接人工都应直接计入该产品成本。只有正确划分不同成本计算对象的界限，才能真实地揭示产品的实际节约或超支情况，便于考核和采取有针对性的改进。正确划分不同成本计正确划分不同成本计算对象界限算对象界限ppt课件31成本核算的原则要求（成本核算的原则要求（5）正确划分应计入正确划分应计入和不应计入生产和不应计入生产经营成本界限经营成本界限正确划分各期产品成正确划分各期产品成本和期间费用的界限本和期间费用的界限正确划分各会计期成正确划分各会计期成本的界限本的界限正确划分完工产品和正确划分完工产品和在产品成本界限在产品成本界限期末计算产品成本时，如果，某产品已经全部完工，则计入该产品的全部生产成本总和，就是该产品的“完工产品成本”，如果某产品全部未完工，则计入该产品的生产成本总和，就是该产品的“月末在产品成本”。正确划分不同成本计正确划分不同成本计算对象界限算对象界限此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！