工程咨询企业人才建设与发展V80课件.ppt

1、企业人才建设与发展目录CONTENTS单元一 工程咨询行业发展背景单元二 企业人才建设与发展单元一单元一 工程咨询行业发展背景工程咨询行业发展背景行业发展&技术变革建筑全生命周期管理 PM/FM决策设计采购施工运维大数据智能设备移动互联网VR/AR物联网云计算数字化加工PM智慧城市绿色建筑PMEPC海绵城市PPP装配式建筑专业化：小而全向专业化发展公司化：松散型向公司化发展产业化：农民工向职业化发展智力化：体力劳动向智力创造生产方式社会分工组织形式发生转变长沙100万毕业生零门槛购房补贴成都蓉漂计划先落户后就业本科及以上凭证落户杭州就业或创业补贴研究生2万博士3万郑州智汇郑州1+N体系中专以上

2、零门槛落户就创业者生活补贴武汉五年百万零门槛落户社区公共户人才住房劵轰轰烈烈的人才大战终身学习关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）服务内容 全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。提供项目建设可行性研究、项目实施总体策划、工程规划、工程勘察与设计、项目管理、工程监理、造价咨询及项目运行维护管理等全方位的全过程工程咨询服务。新时代、新机遇、新动能机会变化&挑战投融资

3、模式招投标模式成本管控模式工程服务范围工程服务深度项目管理模式PPP、混合所有制工程咨询模式工程建造模式EPC、BIM、装配式工程项目阶段与项目成本项目进度来源：Kelly-Wootoon曲线（1982）100%95%75%35%10%对项目经济影响设计优化技术设计决策初步设计施工图设计招标与合同 施工阶段 结算阶段运营与维护1/41/2创新焦点持续增值BIM可贯穿项目全过程PPP咨询业务发展方向：一纵一横前拓专业纵深后延基于BIM技术&项目管理PM发展路径：咨询企业价值链创新点：精细分工、专业外包工程顾问&解决方案决策咨询管理咨询技术咨询法律咨询经济咨询阶段服务&专项咨询专项咨询阶段咨询专业

4、服务建模算量造价编制基础数据服务范围/领域业务深度前拓后延工程咨询企业的本质是什么？服务即产品创造客户创造价值创新共赢客户经营价值传递价值交付智力资产工程咨询顾问的工作场景咨询顾问下属上级客户同事利益相关者项目干系人向上沟通同级or跨部门沟通业务沟通向下沟通工程咨询顾问的素质与能力管理技能策划协同整合经济技术业务技能咨询顾问工程咨询顾问的天花板在哪里？企业人才管理的困境人才结构专业结构成长周期工作经验初入职场人员缺位试错机会企业发展能力阶梯职业素养有效机制企业文化从业者企业新时代，人才发展“六构面”企业人才管理的困境大量关于激励方面的理论研究都基于一个核心那就是围绕人的行为、动机和外在刺激之间

5、的关系。自我实现尊重需求社交需求安全需求生理需求激励是否有效？6789四代同堂企业如何留住人？解决方案使命决定战略责任即使命社会社会责任责任经营使命经营使命新时代新时代社会需求社会需求外驱力目标、薪酬、激励股权、职业发展命运共同体利益共同体责任共同体人才人才人才梯队人才梯队文化文化文化引领文化引领机制机制利益驱动利益驱动社会需求社会需求愿景、使命、事业归属感、团队精神内驱力个人利益公司利益企业战略企业战略突破与成长 A价值认同B人才建设单元二 企业人才建设与发展业务战略升级领导力驱动人才升级的难点符合新业务发展的人才体系人才引领组织能力建设，建立人才竞争优势，促进人力资本增值人员结构人员素质配

6、置优化机制约束机制激励机制素质标准能力提升价值评价价值分配文化提倡什么反对什么招聘配置人员规模人才招聘关键人才关键人才管理任职资格体系培训体系绩效管理体系薪酬福利体系文化和荣誉体系人力资源管理战略意图打通职业成长通道，打造人才发展梯队打通职业成长通道，打造人才发展梯队公司业务初级专业人员P1中级专业人员P2中层管理者M4高层管理者M5公司领导层M6资深专家P6高级专家P5专家P4任职资格级别专业序列基层管理者M3高级专业人员P3六级五级四级三级二级一级干部序列打通个人成长微循环工程咨询类人才成长阶梯商务专家8年以上中级咨询顾问3-5年初级咨询顾问1-2年 项目规划与谈判 项目规划、成本规划 绩

7、效管理.项目群管理 绩效管理、人员管理 成本管理与核算、项目群管理、任务管理.方案编制 咨询服务方案编制、合同管理 结算编制与审核、通用项目管理、团队管理.工程咨询 招投标方案编制、签证变更处理 有效沟通、方案策划入门级 预备工程师1年以内 造价基础知识、计量、计价、预算编制 工程施工技术、施工工艺、建设类法规 商务礼仪咨询总监 新业务规划（PPP、BIM、EPC、全过程等）新业务管理、投融资管理 组织变革.高级咨询顾问5-8年岗位晋升通道注：专业级别及岗位名称仅供参考人才梯队建设（参考）以任职资格和胜任力为核心的人才培养上岗阶段 任职资格考试认证 系统培养项目在岗阶段 高潜人才培养提升阶段胜

8、任岗位人岗匹配优秀的人才梯队任职资格标准是牵引，绩效是自我发展的目标，通过自检，找到不足和方向，主动学习，明确自我发展计划，成长为合格、优秀的员工。多元化应用人才造价咨询招标代理BIM咨询PPP咨询管理咨询法律咨询新咨询人才系列分类领导力核心能力体系基层管理者 以项目经理为主 项目管理能力 任务管理能力 沟通协助能力 目标管理能力.中层管理者 以部门经理为主 组织绩效管理 团队管理能力 团队文化建设 变革管理能力.高层管理者 以核心经营团队为主 战略管理能力 组织文化建设 人力资源管理 业务整合管理.工程商务人才能力体系识图建模计量计价编预结算签证变更合同管理商务洽谈成本核算合约规划方案策划建

9、设项目成本管理能力体系咨询公司施工企业地产公司项目评估方案优化全过程管理投融资项目管理工程商务人才课程体系通用技能有效沟通关键对话方案制定团队管理造价实训土建造价精品课程安装造价精品课程BIM业务BIM能力认证BIM基础实训BIM综合应用成本管理全过程精细化管理施工企业三次经营营改增下成本管理项目管理通用项目管理BIM项目实施PPP操作实务BIM人才培养路径第一阶段 人才培养 BIM人才发展规划 BIM团队组建 BIM软件培训 BIM人才培养第二阶段 人才储备 BIM应用规划 BIM标准建设 BIM项目选型 BIM项目试点 人才和技术沉淀第三阶段 人才梯队 项目实施总结 BIM业务规划 BIM

10、业务体系建设 项目规模化实施 人才梯队建设能力培养矩阵：基于BIM岗位技能提升的培训体系（例）BIM建模方案制定项目管理业务规划BIM核心价值培训BIM集成应用价值BIM业务战略规划常用BIM建模软件BIM项目管理软件BIM实施方案制定BIM新手BIM熟手BIM经理培训对象培训内容工程咨询顾问培养路径工程顾问行动学习项目评估考核学习计划课程开发内容开发输入输出人岗匹配在岗辅导集中学习绩效评估学习考核第一阶段集中学习第二阶段专题研讨第三阶段集中考评第四阶段集中评估行动学习工程咨询顾问人才培训计划（按月度进行规划）培训项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注课程1课程2项目1

11、项目2项目3.备注：1-人才培养可采用请进来，走出去相结合的方式；2-基础类人才和能力可采用走出去的方式，如：新员工可外派到一砖一瓦培训或选录其毕业生，缩短成长周期；3-中级类人才的培训可才采用请进来与在岗实践相结合的方式，如：项目经理、2-5年在职人员；4-管理层及高层的培养可采用走出去与行动学习的模式。学习管理平台日常学习面授培训人机交互资料学习视频学习网上测评考核认证E-learning虚拟教室网络答疑视频会议现场讲授案例研讨角色扮演团队共享绩效管理平台工作实践读书计划网络学习标杆学习师徒帮带随岗指导分享交流会议研讨考评认证公司知识库灵活多样的培养方式氛围与文化核 心 价 值 观使命 愿景经营理念文化理念人才理念团队精神制度建设外 在 表 现组织文化职业素养工作形象行为规范执业精神衡外情定方略量己力