星际控股：U8+智能制造助力星际控股数字化升级课件.pptx

1、4.16|杭州站U8+智能制造助力星际控股数字化升级刘海昌 星际控股集团 常务副总裁1.企业简介及产品介绍车辆标志灯具及车用警报器取证系统特种照明系列警用/防护装备系列改装车辆系列无线图传和视频产品 产品范围：特种车用灯具、警用装备、人防设备、移动照明设备、信息化产品等达100多个系列，并多次获得科技进步奖，其中80%已达到了国际同行业的先进水平。集团致力于服务全国公、检、法、司、人防和部队系统，产品远销60多个国家和地区，逐步树立起中国警用装备集成商的品牌形象，被誉为中国隐形冠军标杆企业。l星际控股成立于1990年；l专业从事警用装备的设计、研发、生产和销售；l东南亚地区最大警用装备集成商；

2、2.企业市场经营特点与业务管理难点一、产品多样化、覆盖警用全系列装备；二、产品以电子产品为主，覆盖警用服装，信息科技、图像传输、识别等；三、销售采取按单定制，多品种小批量，非标业务的产品设计、计划与生产组织、订单成本归集核算是企业面临管理难题；四、公司采取各事业部独立考核与经营管理，如何建立各事业部经营与业务管理体系也是企业急需解决问题；3.产品生产工艺特点与管理难点产品生产工艺金属加工注塑生产表面处理部件组装总装生产4.星际控股信息化之路（2004年2018年）符合IPO规范管理要求部门级别的业务管理信息化意识逐步加强天心进销存起步阶段l部门级别应用，企业人员对信息化有初步认识；信息化框架整

3、体形成 业务流程标准化与固化 流程管控 协同与高效U8ERP系统全面阶段l多工厂架构、各事业部管理整合、流程优化等体系建设；数字化工厂 管理创新 经营创新标杆建设阶段l数字工厂、经营创新、事业部绩效考核等建设；5.星际控股信息化管理系统的总体架构管理会计生产制造物料清单、需求规划、生产订单、车间管理、工序委外成本管理供应链：销售管理、采购管理、库存管理、质量管理、条码管理UAP运行平台、OpenAPI手机条码设备PC财务会计：总账、应收、应付、固定资产、网上报销、存货核算端企业智慧运营管理（OM）企业资源计划管理（ERP）组织架构管理人力资源管理行政管理会议沟通管理标准化管理知识管理.中期规划

4、管理年度计划管理月度计划管理绩效评价管理奖惩管理OM+ERP协同6.高效销售订单评审与执行管控、跟进管理开始业务员提交产品技术要求销售订单编码、BOM、工艺编制、图纸设计技术部评审根据售前BOM自动核算售前成本新品老品销售会计审核订单信息业务员根据供应仓库查看可用量判断是否可以发货销售发货单销售出库单计划员根据销售订单进行LRP计划生成，下达请购或生产订单有库存无库存采购请购生产订单结束销售发票收款单核销满足快速跟单要求 报价评审更精确，保证订单利润账期管理促进应收回笼6.高效销售订单评审与执行管控、跟进管理多币种指导价、多地点供应、交期评审；多阶BOM搭建、最新定额成本即时累计，解决了原来E

5、XCEL核算成本方法。6.高效销售订单评审与执行管控、跟进管理OM系统跟踪订单执行进度、完工、发货确认；OM系统跟踪订单生产进度6.高效销售订单评审与执行管控、跟进管理应收到期提前预警促进资金回笼；按单收款、核销，实现账龄分析7.批次计划与业务协同管理开始销售订单LRP维护按单计划模型生产订单计划员确认物料需求并调整需求日期后下达采购请购工序计划工序委外加工单 需求来源清晰，需求数量准确销售管理生产管理采购管理供需平衡7.批次计划与业务协同管理按单计划便于后期跟踪及变更LRP作业快速下达生产、请购；7.批次计划与业务协同管理OM系统预警生产订单完工临近；OM系统发起生产交期变更同步ERP生产订

6、单；到货、质检、入库更规范8.采购供应与供应商管控开始采购请购单采购订单采购员根据供应商送货清单清点物料填制到货单并报检采购到货单来料报检单来料检验单采购入库单免检集成OM采购专用发票付款申请单供应商存货调价单有价格采购总监审核事业部部长审核应付会计审核采购员询价并填制供应商价格申请表需检拒收单合格不良采购员根据付款到期预警通知供应商开票，收到发票后填制采购专用发票付款单核销结束OM系统付款申请单采购总监审核事业部部长审核应付会计审核知会出纳，出纳安排打款并填制付款单供应商价格管控更严谨付款申请与审批更快捷8.采购供应与供应商管控8.采购供应与供应商管控8.采购供应与供应商管控供方价格分析交货

7、及时率分析质量分析9.生产组织、物料投入与产出管控开始生产订单生管根据生产任务提前3天按仓库分派领料申请领料申请单材料出库单仓库根据领料申请进行扫码配料，并将物料放置“备料区”无库存物料，打印欠料单，交给车间下次领料使用足料不足料缺料表产成品入库单产品报检单产品检验单产品完工由班组长报检合格入库不良返工补料申请单料废、工废情况班组长根据质检判定结果填制填制补料申请结束完善BOM表、设置物料倒冲，便于领料与管控完工检验入库更严谨10.工序加工与制程管控开始生产订单工序计划工序委外加工单工序发料单工序收料单工序转移单工序报检单工序检验单工序报工单委外物料管控更清晰、管理更透明数量工时质量11.仓储

8、物流与条码应用仓库与货位划分与标识物流通道与生产工艺布局的关系通用件与标准件外包装与内包装管理要求配套件转运器具管理要求仓库管理业务整合管理规范现场可视作业简便仓库条码应用业务管控帐实同步WMS与物联网管理整合智能化管理自动化管理11.业务与质量追溯管理l哪家供应商提供的材料？l材料批次原则：送货批次、生产批次、生产炉批？l材料批次用到哪个半成品上（生产批次、单件序列号）？l哪台设备、员工或班组生产？生产状态记录信息是怎样？l半成品批次原则：生产批次、单件序列号？l半成品生产批次、单件序列号用到哪个成品上（生产批次、单件序列号）？哪台设备、员工或班组生产？生产状态记录信息是怎样？l成品批次原则

9、：生产批次、单件序列号？l成品销售哪些客户、对应哪些生产批次或单件序列号？仓库出入库作业管控维度生产的投入与产出管理，以及车间作业管控维度l原因追溯：产品质量缺陷所对应供应商或批次追踪查询；l用途追溯：产品质量缺陷所对应批次被使用的成品的追踪查询；12.订单成本精细化核算管理开始生产订单材料出库单其他出库单品种+批次材料投入与产出费用发生人工费制造费用产成品入库单折旧费用材料及外购半成品耗用完工产品日报月末在产品处理完工产品处理费用凭证数据取数与核算凭证处理结束成本卷积Step2Step3Step4Step5最终产成品倒数第二层零件最底层原材料12345Step1l 实现了产品实际成本核算，完

10、成了0到1的跨越；l 清晰明了体现了产品成本构成，成本真实性有依可循；l 满足成本变化趋势分析要求；l 卷积运算提高了成本会计工作效率，原3个成本会计疲于核算，现1个成本会计完成3个事业部成本核算与分析；13.ERP单据处理的交互与预警l两者相融合，做到OM实时统计ERP单据时效性，强化业务执行管控；OM系统ERP系统14.星际控股信息化管理价值分享改善的项目原来现在订单跟踪很难跟踪实时集团与办事处物权关系虚拟采购销售；调拨、借用借出，借用产品到期预警促进及时收回；先批价后采购原则入库后定价、应付统计不及时，成本核算不及时；采购下单前确定价格，采购成本可控，应付账款统计及时；售后退货、返修的管

11、控退货无来源，拆卸返修线下管理；按单退货、批次追溯，拆卸后下达返修工单，返修成本可核算；多样性的检验记录启用了检验单据流，未做检验记录；破坏性、非破坏性检验，检验样本记录便于质量追溯；物料需求计划毛需求，库存积压；净需求，数据真实可验证，库存下降，及时提供考核依据；业务员提成4个人年底加班15天手工核算；收款核销实时产生提成明细，业务员可自行查看，数据权限控制；实际成本核算效率3个成本会计核算定额成本；1个成本会计完成成本管控及核算分析，月末核算0.5小时；结账及时性月底后5天、节假日顺延；月末最后一天，节假日提前；15.星际控股信息化管理建设成功经验分享项目成功保障一把手工程成熟的ERP产品经验丰富的实施团队整体规划、分步实施、重点突破、方法得当16.星际控股信息化管理持续改善、智能升级2017.11.2018.12支持系统2019.0512运营系统2020一期生产制造与业务、财务一体化二期设计与业务协同管理三期：智能制造谢谢