智能制造新趋势课件.pptx

1、2咨询诊断战略规划需求分析方案策划系统选型过程监理体系贯标u 智造的灵魂 （互联网、物联网、信息化趋势）（互联网、物联网、信息化趋势）u 重塑智造基础（案例、两化融合）（案例、两化融合）u 人才是关键 （资源）（资源）3咨询诊断战略规划需求分析方案策划系统选型过程监理体系贯标政策支持：江苏省智能车间、智能工厂、诊断 工信部、江苏省工业互联网平台建设 国家标准发布（试行）数字车间、智能工厂、能力成熟度、指数 两化融合管理体系贯标 20182020年，全国5万家、江苏5千家企业两化融合水平评估（GB/T 23020）：全国85000家企业自评估，平均得分50.86、走在半路上中国两化融合服务联盟成

2、立评测工作委员会4咨询诊断战略规划需求分析方案策划系统选型过程监理体系贯标 国家国家智能制造智能制造标准体系建设指南标准体系建设指南（20182018版，征求版，征求意见稿意见稿）智能制造的本质是实现贯穿企业不同层面的纵向集成，跨企业价值智能制造的本质是实现贯穿企业不同层面的纵向集成，跨企业价值网络的横向集成，以及从产品全生命周期的端到端集成。网络的横向集成，以及从产品全生命周期的端到端集成。摘自摘自国家智能制造标准体系建设指南国家智能制造标准体系建设指南20152015年版年版局部需求研发局部供给、形成大量孤岛；局部需求研发局部供给、形成大量孤岛；创新发展须要总体规划创新发展须要总体规划数字

3、化加工设备数字化检测设备传感器仪器仪表条码、射频识别等可编程逻辑控制器PLC数据采集与监控系统SCADA分布式控制系统DCS现场总线控制系统FCS制造执行系统 MES产品生命周期管理PLM企业资源计划系统ERP供应链管理系统SCM客户关系管理系统CRM协同研发智能生产精准物流智能服务协同层企业层车间层控制层设备层系统层级示意图5咨询诊断战略规划需求分析方案策划系统选型过程监理体系贯标工业化时代工业化时代机机 械械 化化电电 气气 化化自自 动动 化化数数 字字 化化网网 络络 化化智智 能能 化化信息化时代信息化时代 覆盖全领域覆盖全领域 主要发生在网络化阶段主要发生在网络化阶段互互 联联 网

4、网+聚焦聚焦于制于制 造业造业智能制造智能制造 随信随信息化息化 进程进程 日益日益 成熟成熟两化融合两化融合随着信息化和工业化两大历史进程不断发展、交叉、渗透与融合，工业社会正加速向信息社会演进，两化深度融合已成为组织可持续发展的必由之路。6咨询诊断战略规划需求分析方案策划系统选型过程监理体系贯标 数字化制造 数字化网络化制造u数字化网络化智能化制造 新一代智能制造并行推进、融合发展智能升级范式演进数字化制造智能化网络化数字化数字化网络化制造智能化网络化数字化新一代智能制造智能化网络化数字化7咨询诊断战略规划需求分析方案策划系统选型过程监理体系贯标智能制造发展智能制造发展过程过程:人人-信息

5、信息-物理三元系统物理三元系统进化进化 制造业从传统制造向新一代智能制造发展的过程是从“人-物理”二元系统向新一代 “人-信息-物理”三元系统进化的过程。新一代人-信息-物理揭示了智能制造发展的基本原理，能够有效指导新一代智能制造的理论研究和工程实践。“人-物流”系统 传统制造系统传统制造系统“人-信息-物流”系统第一代和第二代智能制造系统第一代和第二代智能制造系统人人HumanHuman物理物理PhysicsPhysics代替大量体力劳动信息信息CyberCyberCPS新一代HCPS代替创造性脑力劳动授人以渔新一代“人-信息-物流”系统新一代智能制造系统新一代智能制造系统人人HumanHu

6、man物理物理PhysicsPhysics代替大量体力劳动信息信息CyberCyberCPSHCPS代替大量脑力劳动授人以鱼人人HumanHuman物理物理PhysicsPhysics代替部分体力劳动H P S8咨询诊断战略规划需求分析方案策划系统选型过程监理体系贯标 新一代智能制造是一个新一代智能制造是一个大系统大系统，主要由智能产品、，主要由智能产品、智能生产及智能服务三大功智能生产及智能服务三大功能系统以及智能制造云和工能系统以及智能制造云和工业智联网两大支撑系统集成业智联网两大支撑系统集成而成。而成。智能产品智能产品是主体，是主体，智能智能生产生产是主线，以是主线，以智能服务智能服务为

7、为中心的产业模式变革是主题中心的产业模式变革是主题。智能制造云智能制造云和和工业智联网工业智联网是支撑智能制造的基础。是支撑智能制造的基础。智智 能能 产产 品品智智 能能 生生 产产智智 能能 服服 务务工工 业业 智智 联联 网网智智 能能 制制 造造 云云智智 能能 集集 成成9咨询诊断战略规划需求分析方案策划系统选型过程监理体系贯标工业互联网平台在传统工业云平台的软件工具共享、业务系统集成基础上，叠加了制造能力与开发者几句的功能，答复提升工业只是生产、传播、利用效率。10咨询诊断战略规划需求分析方案策划系统选型过程监理体系贯标11咨询诊断战略规划需求分析方案策划系统选型过程监理体系贯标

8、121314咨询诊断战略规划需求分析方案策划系统选型过程监理体系贯标一把手的认可和推动是关键一把手的认可和推动是关键体系理解和解读是前提体系理解和解读是前提 基础在体系的创新基础在体系的创新主线是识别和打造新型能力主线是识别和打造新型能力坚持坚持PDCAPDCA循环：体系运转成机制循环：体系运转成机制，通过通过评定后持续打造新型评定后持续打造新型能力能力不以通过评定为导向以建立长效机制、保障融合创新发展为目标！植入体系、运转成机制推动变革、获取可持续竞争优势15咨询诊断战略规划需求分析方案策划系统选型过程监理体系贯标认定辅导认定辅导系统培训系统培训管理理念培训九项管理原则培训体系标准解读体系文

9、件培训内审员培训流程管理 六大服务模块：一套培训、四项评估、一个落地诊断评估诊断评估两化融合水平评估新型能力需求评估四要素配置方案评估现有管理体系评估策划与文件编写策划与文件编写（多体系整合）运行指导运行指导优化改进优化改进管理体系信息化专家团队鼎力支持目标：建立长效机制、打造新型能力适用于不同行业、不同规模、不同发展阶段、不同两化融合水平的企业。适用于不同行业、不同规模、不同发展阶段、不同两化融合水平的企业。对于建立新的工作机制、指引新旧动能转换、实现两化融合创新发展都具有指导意义对于建立新的工作机制、指引新旧动能转换、实现两化融合创新发展都具有指导意义。2014年至2017年底，全国630

10、0家企业贯标，其中1324家通过评定、50家示范；16咨询诊断战略规划需求分析方案策划系统选型过程监理体系贯标 两两化融合管理体系典型化融合管理体系典型应用：应用：信息化信息化规划规划装备制造医药食品纺织服装汽车及零部件电子电气中国中车（18）中国兵器 北方重工 北方股份中航发南方中远川崎口岸船舶东方农机丰东股份亚威股份凌云科技海沃机械康力电梯亨通集团扬子江药业豪森恒瑞康缘正大天晴黄海制药苏中药业北京二商益海粮油卫岗雨润基蛋生物恒力集团盛虹集团华芳集团悦达纺织集团旭荣集团罗莱家纺波司登苏宁苏州金龙客车江淮汽车华菱星马潍柴动力（扬柴）、扬州亚普太平洋精锻乐士雷利龙城精锻太平洋精锻时代新材中车戚研

11、所乔治费希尔（苏州）常熟长城轴承大全集团远东控股国电南自南瑞法尔胜俊知技术俊知光电通富微电未来电器华信藤仓华威世纪17咨询诊断战略规划需求分析方案策划系统选型过程监理体系贯标国际化经营驱动的一体化规划整合和运营能力国际化经营驱动的一体化规划整合和运营能力*面向卓越绩效的变革管理和管理提升能力*面向现代企业和跨国经营的企业文化塑造能力*流程管理能力、项目管理能力、标准化管理能力*人力资本管理能力*全面绩效管理能力*跨行业平台化产品和技术创新能力*面向国际竞争的市场营销和品牌塑造能力*面向客户的产品全生命周期服务能力*（互联网化服务制造转型）智能制造能力（质量、成本、交期、速度、柔性）*敏捷高效协

12、同供应链能力*管理控制维价值链维基础保障维集团管控能力（战略、绩效、财务、内控、资源共享）*集团资本运营和投资管理能力*基于基于IPD模式的全价值链一体化管控提升能力模式的全价值链一体化管控提升能力*两化融合管理体系典型两化融合管理体系典型应用：应用：能力体系策划能力体系策划18咨询诊断战略规划需求分析方案策划系统选型过程监理体系贯标交传电力机车传动系统交传电力机车传动系统 两化融合管理体系典型两化融合管理体系典型应用：打造应用：打造协同研发能力协同研发能力19咨询诊断战略规划需求分析方案策划系统选型过程监理体系贯标订单主线履约计划驱动扁平化运营管理组织模式业务流程规范化制度化标准化运营监控数

13、字化核算精细化实行扁平化的运营组织管理模式业务流程规范化、制度化、标准化核算精细化以销售、计划、技术、生产、质检、客服、财务管理为主线形成管理信息流以采购、库存、制造、检验、出货、售后服务等环节构成物流以成本控制、收支管理、预决算等构成财务资金流对履约过程的偏差进行责任界定与追溯根据业务实绩、结合有偿服务的开展进行实时的收支核算，减少人为主观因素的考评为部门、班组和个人设立虚拟账户，收入与工作绩效挂钩通过数据及时准确地反映履约计划的执行情况，对执行过程和结果的偏差进行预警、分析，及时采取改进和纠正措施减少管理层级，简化管理，各部门、或班组、或个人面向订单，直接为订单负责以主流程为牵引确定部门和

14、岗位职责，确保主流程的快速有效运行订单为主线满足个性化、定制化的订单需求履约计划驱动就是以销售、设计、采购、生产、质量、成本、资金和服务等一系列计划的制定、变更和执行、偏差管控。建立以订单为主线以履约计划驱动的业务流程运营监控数字化大全集团创新管理模式董事长亲自抓以两化融合管理体以两化融合管理体系为指引，全集团系为指引，全集团开展两开展两化贯化贯标：标：坚持创新驱动，激发转型新动能 坚持融合发展，催生制造新模式20咨询诊断战略规划需求分析方案策划系统选型过程监理体系贯标 两两化融合管理体系进入普及期化融合管理体系进入普及期21咨询诊断战略规划需求分析方案策划系统选型过程监理体系贯标22咨询诊断战略规划需求分析方案策划系统选型过程监理体系贯标服务：两化贯标、智造诊断主线：深度咨询服务、打造新型能力平台：咨询服务平台211信息化咨询与诊断信息化战略规划需求分析与解决方案设计项目策划与软件、服务选型项目实施过程监理绩效评估 与持续改进两化融合评估规范管理体系贯标标准政策市场300 余家典型客户