激发员工动力课件.ppt

1、2023-1-9激发员工动力激发员工动力激发员工动力激发员工动力激发员工动力激发员工动力主讲：李健安主讲：李健安激发员工动力 前前 言言员工的普遍现状员工的普遍现状:庸、懒、散庸、懒、散激发员工动力“庸庸”，是指业务不精、政策不熟、对客户情况，是指业务不精、政策不熟、对客户情况不了解不了解;“懒懒”指对工作得过且过、能推则推指对工作得过且过、能推则推;“散散”是工作没有激情干劲、自由散漫，经常迟是工作没有激情干劲、自由散漫，经常迟到早退、擅自脱岗。到早退、擅自脱岗。激发员工动力 一、人的两大动力系统一、人的两大动力系统激发员工动力 1、第一动力第一动力:背向动力与趋向动力背向动力与趋向动力 背

2、向动力（逃离痛苦压力或不适）背向动力（逃离痛苦压力或不适）与趋向动力（朝自己的目标、舒适、轻松）与趋向动力（朝自己的目标、舒适、轻松）激发员工动力问题：问题：1、为什么试用期的员工特别积极，转正后就变老油条了？、为什么试用期的员工特别积极，转正后就变老油条了？2、为什么人穷不过三代（穷人的孩子早当家）、富不过三代、为什么人穷不过三代（穷人的孩子早当家）、富不过三代激发员工动力2、背向动力三大问题分析：、背向动力三大问题分析：痛苦循环往复痛苦循环往复（离开痛苦越远动力就下降）（离开痛苦越远动力就下降）贫穷意识贫穷意识（总是用过去的痛苦来鞭策自己）（总是用过去的痛苦来鞭策自己）超强压力超强压力（青

3、年企业家英年早逝的原因）（青年企业家英年早逝的原因）激发员工动力3、利用内心驱动力，培养主动工作的性格、利用内心驱动力，培养主动工作的性格 激发员工动力二、二、培养员工主动工作的性格培养员工主动工作的性格激发员工动力1、主动工作，你可以学习更多的工作、主动工作，你可以学习更多的工作技能技能激发员工动力2、主动工作，在激烈的竞争中你有、主动工作，在激烈的竞争中你有更多的朋友更多的朋友激发员工动力3、主动工作，你才能把握最佳的时机、主动工作，你才能把握最佳的时机激发员工动力4、主动工作，你的上司会提拔你、主动工作，你的上司会提拔你激发员工动力内心驱动力的使用技巧：内心驱动力的使用技巧：背向动力背向

4、动力 趋向动力趋向动力=主动工作主动工作激发员工动力三、培养方法三、培养方法激发员工动力1、要在别人没有安排之前把工作做完美、要在别人没有安排之前把工作做完美激发员工动力2、在别人没有要求之前，积极帮助他、在别人没有要求之前，积极帮助他激发员工动力3、做什么事情都要用心，因为有很多做什么事情都要用心，因为有很多眼睛看着你眼睛看着你陈嘉庚建厦门大学，自己亲自去现场，水泥要进口。亲自设计做瓦陈嘉庚建厦门大学，自己亲自去现场，水泥要进口。亲自设计做瓦的机器，所以才能建设成中国一流的大学。的机器，所以才能建设成中国一流的大学。工作不要只做个样子（温总理的故事）工作不要只做个样子（温总理的故事）激发员工

5、动力4、把自己的才能全部用出来、把自己的才能全部用出来案例：谢永海现象案例：谢永海现象激发员工动力5、敢于接受新的挑战、敢于接受新的挑战激发员工动力四、第二动力：人的价值观问题四、第二动力：人的价值观问题激发员工动力1、价值观的现象、价值观的现象激发员工动力2、认清人的价值观、认清人的价值观激发员工动力在你的目标中你最看重的是什么？背后的意义是什么？激发员工动力3、两类价值观的应用技巧、两类价值观的应用技巧激发员工动力4、价值观在动力中的核心作用、价值观在动力中的核心作用激发员工动力增强员工工作动力的技巧：增强员工工作动力的技巧：1、主管要协助员工找到他的趋向的价值观2、主管协助员工把价值观和

6、工作紧密结合起来3、主管要不断增强员工的信念激发员工动力五、内心驱动力在留住员工管理中的应用五、内心驱动力在留住员工管理中的应用激发员工动力1、找到动力引擎的钥匙、找到动力引擎的钥匙激发员工动力2、解决员工频繁跳槽的技巧、解决员工频繁跳槽的技巧激发员工动力制造开启员工动力引擎的第一把钥匙制造开启员工动力引擎的第一把钥匙 设置员工的背向动力：离开是痛苦激发员工动力制造开启员工动力引擎的第二把钥匙制造开启员工动力引擎的第二把钥匙 设置员工的趋向动力：留下来是快乐的激发员工动力第一步：帮助员工找到终极价值观：第一步：帮助员工找到终极价值观：钱 安全、自由、快乐、权力第二步：帮助员工找到避开的价值观：

7、第二步：帮助员工找到避开的价值观：跳槽 不安全、不自由、冒险激发员工动力3、新员工留用技巧、新员工留用技巧入职前培训入职前培训帮助员工认识自己帮助员工认识自己员工发展空间员工发展空间对家庭和个人的帮助对家庭和个人的帮助员工现身说法员工现身说法 激发员工动力入职前培训内容入职前培训内容1、公司的成长历程、规模和发展前景、公司的成长历程、规模和发展前景2、公司的影响力和稳定性、公司的影响力和稳定性3、公司对员工成就的影响、公司对员工成就的影响4、公司对塑造个人品牌的影响、公司对塑造个人品牌的影响5、员工通过努力后可以在公司获得的成就，用、员工通过努力后可以在公司获得的成就，用公司的员工现身说法公司

8、的员工现身说法6、员工在公司工作不同年份出去以后取得的成、员工在公司工作不同年份出去以后取得的成就对比就对比7、外面公司对我们公司不同工龄员工的赞誉和、外面公司对我们公司不同工龄员工的赞誉和评价评价 激发员工动力认识你自己的方法：认识你自己的方法：我是谁？我是谁？我拥有哪些与别人不一样的我拥有哪些与别人不一样的 能力或特长？能力或特长？企业需要我的什么特长？企业需要我的什么特长？激发员工动力 用用SWOT检测你自己：检测你自己：优势优势劣势劣势机会机会威胁威胁激发员工动力你想干什么？你想干什么？老板？老板？职业经理人？职业经理人？普通打工者？普通打工者？其他？其他？激发员工动力5、加薪与自我增

9、值、加薪与自我增值重复同样的行为，只能得到同样的结果，要得到重复同样的行为，只能得到同样的结果，要得到不同的结果，就创新你的行为不同的结果，就创新你的行为激发员工动力六、内心驱动力在企业管理中的应用六、内心驱动力在企业管理中的应用激发员工动力背向动力趋向动力在项目管理中得应用背向动力趋向动力在项目管理中得应用背向动力的员工习惯看到问题背向动力的员工习惯看到问题趋向动力的员工习惯看到未来和目标趋向动力的员工习惯看到未来和目标激发员工动力背向动力和趋向动力在沟通中的应用背向动力和趋向动力在沟通中的应用激发员工动力背向动力和趋向动力在人际交往中的应用背向动力和趋向动力在人际交往中的应用激发员工动力趋

10、向动力在员工管理和辅导工作中的应用趋向动力在员工管理和辅导工作中的应用案例：员工庸懒散的激励办法案例：员工庸懒散的激励办法激发员工动力趋向动力在销售中的应用趋向动力在销售中的应用激发员工动力内心驱动力在企业经营中的应用内心驱动力在企业经营中的应用 让员工忠诚企业的技巧让员工忠诚企业的技巧激发员工动力员工忠诚企业的具体行为：员工忠诚企业的具体行为：充满激情工作主动工作感恩并且不抱怨有强烈的工作责任心坚决执行有团队精神激发员工动力讨论：讨论：红军是怎么对党产生绝对的信念的？红军是怎么对党产生绝对的信念的？这种方法可不可以学习和应用？这种方法可不可以学习和应用？激发员工动力方法：方法：1、塑造美好景

11、象、塑造美好景象 2、分步骤达成美好景象、分步骤达成美好景象 3、企业对员工要有承诺和责任、企业对员工要有承诺和责任 4、企业不断用行动来验证承诺、企业不断用行动来验证承诺 5、充分利用小组长做思想工作、充分利用小组长做思想工作 6、通过家属和员工现身说法、通过家属和员工现身说法 7、培训员工，让员工不断成长和进步、培训员工，让员工不断成长和进步 8、坚决执行企业的制度、坚决执行企业的制度 9、赏识和信任员工、赏识和信任员工激发员工动力七、趋向动力对自身督导的应用七、趋向动力对自身督导的应用1、自我盘点，给予肯定、自我盘点，给予肯定2、适当给予自己鼓励、适当给予自己鼓励激发员工动力1、孩子的教

12、育辅导方法：、孩子的教育辅导方法：家庭行为规范家庭行为规范 奖励赏识奖励赏识 榜样的影像形成趋向动力榜样的影像形成趋向动力激发员工动力2、当上司不善于激励员工时的自我激励、当上司不善于激励员工时的自我激励（马总现象）（马总现象）激发员工动力3、恋爱婚姻的处理技巧（例如打电、恋爱婚姻的处理技巧（例如打电话，发信息）话，发信息）激发员工动力4、如何重新点燃夫妻生活的激情？、如何重新点燃夫妻生活的激情？激发员工动力5、下决心行动的技巧：、下决心行动的技巧：不行动的坏处不行动的坏处 行动的好处行动的好处 榜样的效仿榜样的效仿激发员工动力6、在打造个人品牌中的应用、在打造个人品牌中的应用（别人对你（别人

13、对你的信念）的信念）核心：你想让别人支持你，你的行为要让别人感到快乐。核心：你想让别人支持你，你的行为要让别人感到快乐。激发员工动力八、组织动力的障碍八、组织动力的障碍激发员工动力1、制度不完善，标准不清楚（背向）、制度不完善，标准不清楚（背向）激发员工动力2、人力资源的激励机制不健全（趋向）、人力资源的激励机制不健全（趋向）激发员工动力3、企业的发展前景不好（趋向价值观）、企业的发展前景不好（趋向价值观）激发员工动力4、领导者自身的动力不足、领导者自身的动力不足激发员工动力5、领导者的激励能力不够、领导者的激励能力不够激发员工动力6、人才缺乏良性的竞争、人才缺乏良性的竞争案例：企业的案例：企业的“独孤求败独孤求败”现象现象激发员工动力7、组织的执行力不到位、组织的执行力不到位激发员工动力九、打造国美品牌帝国九、打造国美品牌帝国激发员工动力1、员工打造个人的品牌、员工打造个人的品牌激发员工动力2、员工个人品牌推动企业品牌、员工个人品牌推动企业品牌2023-1-9激发员工动力