生产管理实践(-130)课件1.ppt

1、2023-1-9生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)1-3生产管理实践(ppt 130)(1)1-5生产管理实践(ppt 130)(1)Visual 1-5bRole 和 Importance of Manufacturing在产品和服务中增加价值设计有效的生产过程并高效地运作生产管理实践(ppt 130)(1)1-6生产管理实践(ppt 130)(1)Role 和 Importance of Manufacturing生产管理实践(ppt 130)(1)Role 和 Imp

2、ortance of Manufacturing生产管理实践(ppt 130)(1)1-7生产管理实践(ppt 130)(1)1-8生产管理实践(ppt 130)(1)1-10生产管理实践(ppt 130)(1)1-11生产管理实践(ppt 130)(1)面向库存生产设计库存制造装配发运交货提前期交货提前期制造库存装配发运制造装配库存发运采购制造装配发运面向订单设计面向订单生产面向订单装配交货提前期交货提前期交货提前期交货提前期交货提前期交货提前期1-12生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(

3、1)1-13生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)1-14ENGINEERINGPRODUCTIONFINANCEQUALITYMARKETINGSALES生产管理实践(ppt 130)(1)Dominant flow of products 和 servicesDominant flow of 需求 和 设计 information1-15生产管理实践(ppt 130)(1)1-16生产管理实践(ppt 130)(1)Profit=Revenue Expense1-17生产管理实践(ppt 130)(1)Profit=Re

4、venue-ExpenseVisual 1-17Conflicts in Traditional Systems(20)Profit生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)BeforeAfterSalesCostsProfits$100M$110M$90M$99M$10M$11M+10%IncreaseBeforeAfterSalesCostsProfits$100M$100M$90M$81M$10M$19M+90%IncreaseScenario B 成本降低成本降低 10%Scenario A 销售收入增加销售收入增加 10%生产管理实践(ppt 130)(

5、1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)发现了什么问题?生产管理实践(ppt 130)(1)FinanceMarketingOperations影响影响库存投资传统的目标客户服务生产效率增加利润和现金流，降低投资增加销售降低制造成本8259367141-18生产管理实践(ppt 130)(1)需求需求资源资源1-19生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)1-20生产管理实践(ppt 130)(1)连续生产连续生产重复生产重复生产产品布局产品布局离散生产离

6、散生产工艺布局工艺布局项目布局项目布局制造过程制造过程1-21生产管理实践(ppt 130)(1)工作中心按顺序布局 固定的生产节拍 低在制品 库存1-22生产管理实践(ppt 130)(1)1-23生产管理实践(ppt 130)(1)1-24生产管理实践(ppt 130)(1)Reprinted with permission,J.R.Tony Arnold,Introduction to Materials Management,second edition,Prentice-Hall,19961-25生产管理实践(ppt 130)(1)1-26生产管理实践(ppt 130)(1)1-27

7、生产管理实践(ppt 130)(1)Visual 1-28制造Processes (20)生产管理实践(ppt 130)(1)1-29生产管理实践(ppt 130)(1)1-30生产管理实践(ppt 130)(1)管理能力细能力计划(CRP)管理优先级Resource计划(RP)生产计划粗能力计划(RCCP)MPS物料需求计划(MRP)生产控制(PAC)工序排序投入/产出控制问题:优先级如何?可供的能力如何?如何应对差异和变化?1-32生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)关键是优先级和生产能力关键是优先级和生产能力What must we get 和 whe

8、n?1-31生产管理实践(ppt 130)(1)5-26生产管理实践(ppt 130)(1)5-29生产管理实践(ppt 130)(1)5-31生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)控制生产过程瓶颈 瓶颈前的工作中心需要调整排程，以适应生产流程 瓶颈前需要缓冲库存 瓶颈后的工作中心受瓶颈限制5-33生产管理实践(ppt 130)(1)消费市场当不断调整瓶颈资源后，产能当不断调整瓶颈资源后，产能需求，会发生需求，会发生瓶颈外移到市场采购 生产 配送生产管理实践(ppt 130)(1)瓶颈资源前一定是积压大量的在制品吗？62710308.5564121015通过数

9、值来判定瓶颈资源!每小时产出率加工时间生产管理实践(ppt 130)(1)Period12345Total计划投入3832364044190实际投入3432324240180累计差异计划产出4040404040200实际产出3236444436192差异计划拖欠32实际拖欠32能力:40 标准工时5-35生产管理实践(ppt 130)(1)5-38生产管理实践(ppt 130)(1)5-39生产管理实践(ppt 130)(1)5-40生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(pp

10、t 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)在制品。在制品。生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 13

11、0)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)令的作用。令的作用。生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)目标。目标。生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(pp

12、t 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)LONG-TERM“HEALTH”质量 成本交付速度客户满意度客户满意度销售和收入销售和收入生产管理的效益生产管理的效益!生产管理实践(ppt 130)(1)“随需应变,零缺陷,单件,成本最低生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)Total Lead Time to CustomerTotal Lead Time to Customer97.5%NVA95%NVAV.A.Time2.5%5%增值增值流

13、程再造流程再造 的改进的改进传统的批量生产传统的批量生产订单订单Order发运发运Ship生产管理实践(ppt 130)(1)95%NVA5%VA大多数流程改造关注于.Achieve this.95%NVATeams Attack this.Typical Value Stream Ratio of Value-Added to Non-Value-Added Activity.and Ignore thisSource:C.Fiore;Lean Strategies for Product Development,ASQ,2003机会在哪里机会在哪里?流程改进的流程改进的 “隐患隐患”生产管

14、理实践(ppt 130)(1)Traditional flowCellular flowDept 1Dept 2Dept 3Dept 4OUTDONEOUTOUTOUTININININDONEINDONEINNatural Groups in each cellWork sequence may be different from part flow sequence43124312生产管理实践(ppt 130)(1)SawSawLathePressPressGrinderLatheLatheSawPressHeat TreatGrinderNote how the flow lines ar

15、e going back and forth生产管理实践(ppt 130)(1)通过车间布置通过车间布置 改进产品流动改进产品流动PressLatheGrinderGrinderA2BSawHeat TreatLatheSawLathePressLathe1生产管理实践(ppt 130)(1)3 min.for first part10 minutes10 minutes 批量作业批量作业等待时间长等待时间长Flow Time:30 minutes for total order21 minutes for first piece10 minutesProcessAProcessBProces

16、sC12 min.for total orderProcessBProcessAProcessC 流水线作业流水线作业First pieceFirst piece生产管理实践(ppt 130)(1)can you findexamples in yourbusiness?why are thesewastes there?生产管理实践(ppt 130)(1)STANDARD WIP生产管理实践(ppt 130)(1)eliminate waste生产管理实践(ppt 130)(1)8 hour shift -20 min breaks -10 min c/u 450 min27,0002571

17、05 Sec.total time available实际的每班产出生产节拍生产节拍 TAKT TIMEconvert to seconds for 生产节拍 TAKT TIME calculation8 hr.shift x 60 min/hr=480 min(breaks)-20 min (clean up)-10 min 450 min 450 min x 60 sec/min=27,000 sec.生产管理实践(ppt 130)(1)the waste生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)1 Spaghetti Diagram per person i

18、n the cell生产管理实践(ppt 130)(1)see the flow,see the waste,develop a visionWeldPaintCutPunchBendStoreQCStoreCutPunchBendStoreStoreStoreStore生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)Mandrel Cell-Op.A-45 series-2/3/00生产管理实践(ppt 130)(1)“ugly”生产节拍 TAKT TIME:360 sec.HOURPLAN CURRENT/CUM.ACTUAL CURRENT/CUM.+/-CUM+

19、/-COMMENTSCELL:A6:00-7:0010 109 9-1 -17:00-8:0010 2010 190 -18:00-9:0010 307 26-3 -4Looking for tops9:00-10:008 3810 1010:00-11:0010 4810 1011:00-12:005 5310 1012:00-1:0010 6311 101:00-2:0010 7312 102:00-3:005 7813 10生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)PRODUCTION CONTROL BOARDSTANDARD WIP记录标准工作指示事件当

20、前状态车间视觉管理生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)Natural groups ofparts or steps1-piece flow insidethe cellone operator couldrun the cellno birdcages or barriersU-shaped design(ccw)multi-skilled peoplelayout based on flow stepsWork sequencebased on output required!DONEIN43125生产管理实践(ppt 130)(1)发现并解决问题生产管

21、理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)CustomersSubSubFabFabFabFabVendorVendorVendorVendorFinal Assembly生产管理实践(ppt 130)(1)生产管理实践(ppt 130)(1)LOWESTCOSTONE BY ONEDEFECT-FREEONDEMAND1-Piece FlowStandardWork6-SPullSystems生产管理实践(ppt 130)(1)LOWESTCOSTONE BY ONEDEFECT-FREEONDEMANDLot-Size 11-PieceFlowSetupReductionStandardWorkLoad-LoadZeroDefectsQualityChecks6-SPullSystemsLevelingTPMTakt TimeOutput2023-1-9生产管理实践(ppt 130)(1)