1、工期保证措施1.确保工期的组织管理措施（1）加强现场组织指挥指挥，保证工期的实现（2）加强劳动管理，提高劳动效率加强用工计划性，实行定额用工，提前储备好劳力。加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免相互干扰的发生。领导跟班作业及时发现并解决问题，提高工效。必须采用多班制的施工项目要安排好人员轮休，必须在夜间或公休日施工的项目，要安排调休，保证施工人员精力充沛，始终处于良好工作状态。安排好一线施工人员的伙食生活，保持职工充沛精力。（3）创造良好的外部环境，保证施工的连续进行2.保证工期的主要技术措施（1）提前作好技术服务，保证施工的顺利进行发挥技术
2、的服务作用，细审核、勤交底、勤检查。提前作好测量、试验等各项技术工作。现场专业技术工作者，深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题解决。制定详细的单位工程施工组织，实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。建立项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系，加强项目总工程师技术岗位负责制，行使技术否决权。（2）加强技术攻关，化解现场难题发挥技术专家作用，对难度较大的技术问题，派遣我单位的技术专家奔赴现场，确保各种方案和措施技术可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。重大技术问题及时向设计、监理部门汇报，并积极会同相关单位研究解决
3、方案。3.保证工期的主要保障措施（1）加强材料供应，抓好物资保障选配有工作和管理经验的同志负责物资采购工作。加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性要做材料的适量储备。严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。（2）加强机械保养，抓好设备保障选配具有较好的技术素质、较强的事业心和责任心的同志负责设备管理工作。加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率，满足施工需要。加强现场和工作面设备的协调使用。根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。（3）加强财务管理，抓好资金保障选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金筹集和合理使用，依据施工计划，合理安排采购资金。发挥我单位的集体优势，必要时可以从其他项目调度闲置资金。从简生活设施开支，压减非生产成本的支出，全力保障资金合理地用于本标段工程。
