医疗缺陷管理办法概述36课件.ppt

1、医疗缺陷管理办法一、医疗缺陷的定义：一、医疗缺陷的定义：l 医务人员在医疗活动中，因违反医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规而发生诊疗过失的行为。医疗过失造成的一切不良后果都属于医疗缺陷。医疗缺陷是医疗问题、缺点、差错和事故的总称，多发生在检诊、用药、手术、抢救、医院感染、病历书写等环节上。二、医疗缺陷的内容二、医疗缺陷的内容l 重点突出医疗核心制度、围手术期管理制度的落实和诊疗操作常规的执行情况，出现下列情况之一，记录当事人缺陷1次。l（一）医疗核心制度：l1、三级查房制度：保证查房次数和查房质量。l1）患者入院48小时内无主治医师查房记录；l2)每周（副）主任医师查房少

2、于1次；l3）病历中缺三级医师查房记录或记录不符合卫生厅病历书写规范要求；l2、首诊负责制：落实“首诊医师负责制”及“专病专治”原则，按“科室流程规范”要求接诊并做到合理分流患者。l1）首诊医师拒绝诊治患者或推诿患者或未进行必要的病历记录；l2）如属他科疾病，首诊医师未安排患者转诊，或收治非本专业患者；l3）对病情涉及多科的患者，首诊医生未按患者的主要病情收住相应的科室；l3、会诊制度：保证会诊到达时限和会诊质量。l1）“急会诊”在接到通知后10分钟内未到达；l2）“需会诊”在接到通知后24小时内未到达；l3）会诊医师不具备规定的资格；l4、死亡病例讨论制度：应在患者死亡1周内讨论，由科主任或

3、委托的高年资医师主持，并记录于病历中。l1）死亡病例未讨论；l2）讨论时间超过规定期限；l3）病历中缺讨论记录；l5、疑难危重病例讨论制度：疑难病例是指诊断不清或治疗效果不佳的特殊病例，造成或可能造成多器官功能异常危及患者生命的病例为危重病例。由科主任或委托的高年资主持，按规定时限进行讨论并记录于病历中。l1）7日内未进行科内会诊或科间会诊；l2）病历中缺会诊讨论记录；【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36l6、值班制度、交接班制度：医师要严守工作岗位，有事外出要告知值班人员去向，科室要建立医师交接班记录本，每班有记录，危重患者要书面及床头双交接班。l1）危重患者未进

4、行书面交接班；l2）未坚守工作岗位，出现脱岗；l3）有事外出未告知值班人员去向（包括二线医师、值班医师去他科会诊未告知值班护士等）；l4）交接班存在漏交或漏接情况；【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36l7、医嘱制度：所有针对病人的处理必须有医嘱，检查结果及时归入病历。l1）有医嘱而无检查报告单；l2）有检查报告单而无医嘱；【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36（二）围手术期管理制度（二）围手术期管理制度l1、术前讨论制度：所有手术均应有术前讨论。新开展的手术、复杂、疑难、风险较大的的手术（包括一级手术、二级手术）、“二进宫”手术，应组织由科

5、室主任或委托的高年资医师主持的术前讨论，并记录讨论意见及参加者姓名、职称、发言内容。【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36l1）手术未进行术前讨论；l2）病历中缺术前讨论记录；l3）大手术未填写手术审批报告单报告医务办；l4）预防性应用抗生素超出规定规格及时限要求；【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36l2、知情同意制度：患者知情同意书由术者或主管医师负责谈话及签字，医患双方应各有1人参加，新开展手术、大型手术、特定范围的手术由具备资格的上级医师、科主任负责谈话及签字，术中意外处理及术中改变术式由具备资格的医师负责谈话及签字。【推荐】医疗缺陷

6、管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36l1）非规定人员与患方进行术前谈话及签字；l2）未履行告知义务，在未征得患者及家属或其指定委托人同意情况下进行手术或改变术式；【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36l3、术中及术后管理制度l1）手术标本未进行常规病理检查；l2）术后未及时随访，术后24小时内无手术记录；l3）术后三天内未每天记病程录；【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36（三）病历质量管理（三）病历质量管理l1、病历中存在下列情况之一属乙级病历，记治疗组各级医生缺陷1次：l1)首页医疗信息未填写；l2）传染病漏报；l3）缺首次病

7、程记录或首次病程记录中缺诊断依据或鉴别诊断、诊疗计划；【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36l4）危重病例缺（副）主任医师或科主任查房记录；l5）新开展的手术、一级手术缺由科主任或授权的（副）主任医师签名确认；l6）有明显涂改、在病历中摹仿他人或代替他人签名；【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36l7）缺有创检查（治疗）同意书或缺患者（近亲属）签名；l8）缺对诊断和治疗起决定作用的辅助检查报告单；l9）缺手术同意书或缺患者（近亲属）签名；【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36l2、病历中有下列情况之一即为丙级病历，记

8、治疗组各级医生缺陷3次。l1）死亡病例缺死亡讨论；l2）归档病历缺出院记录或缺入院录（实习生代写入院录视为缺入院记录）或缺病程记录或缺医嘱单；【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36l3）手术病例缺术前小结或缺手术记录单或缺麻醉记录单；l4）危重患者缺抢救记录；l5）病历记录有误导致严重差错事故；【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36（四）医技质量管理（四）医技质量管理 l标本接送准确，及时发出报告，加强质控，严格审核。l1、未在规定时间内发报告；l2、出现漏诊或错误报告；l3、误接标本、遗失标本、误送报告而未及时处理。【推荐】医疗缺陷管理办法

9、概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36三、医疗缺陷管理体系三、医疗缺陷管理体系l（一）组织管理：l 在医疗质量管理委员会的领导下，医务科、医院办、财务室负责实施。l1、医疗质量管理委员会负责对全院医疗缺陷管理工作进行检查、指导，保证考核工作规范进行。【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36l2、各科室成立医疗质量管理小组，为科室医疗缺陷管理具体实施组织。各临床、医技科室行政主任为科室医疗缺陷管理第一责任人。l3、建立全院各级医师执业档案，连续记录个人医疗缺陷和奖罚情况。【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36（二）管理模式：（二）管理模式：l1

10、、采取制定标准，找出缺陷，严格处罚，减少缺陷、持续改进的管理模式，并将医疗缺陷次数记入医师执业档案，以促进基础医疗质量的不断改进和提高。【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36l2、为充分发挥科主任在科室管理中的主观能动性，医疗缺陷管理采取明确定义、科室自查上报、医院抽查、核实制度，经核实的医疗缺陷，医务办书面提交科室，科主任负责督促整改。【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36四、医疗缺陷的监督管理办法四、医疗缺陷的监督管理办法l1、要求科室管理小组每月按照医疗缺陷界定标准进行自查自报，便于科室早期、及时发现、解决医疗缺陷，同时也便于医院能较好

11、地做到一级反馈控制。自查病历的数量不少于本月科室出院人数的20，自查情况详细记录到医疗差错记录本，责任到人。每月将自查结果上报给医务办。【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36l2、医疗环节质量管理：环节质量是医院质量管理的重要组成部分，主要通过二种形式来监控医疗质量环节缺陷。一是定期现场检查。医务科每季组织医院病案管理委会成员进行运行病历及医疗质量的专项抽查（病历的抽查不少于科室在院病历的10），检查结果登记记录。二是不定期检查，针对科室上报的医疗缺陷登记表以及科室反映的医疗工作中存在问题或困难，及时组织调查、沟通和协调，从而及时采取相应控制措施，预防医疗缺陷的发生。

12、【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36l3、医疗终末质量管理：通过对出院病历质量检查来监控医疗终末质量。医务办组织检查小组，对所有归档病历、死亡病历进行专项检查。【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36l4、医疗投诉和纠纷管理：在日常医疗投诉和纠纷管理中严格执行医院文件的要求。l1）对典型医疗纠纷或医疗缺陷的案例由医务办就案例组织医疗质量管理委员会成员讨论和分析。【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36l2）对重大医疗纠纷或重度医疗缺陷案例由医务办组织院、科两级质量管理人员对案例进行分析及判定。l5、建立医疗缺陷的质询制

13、度，由医疗质量管理委员会对各科室的医疗缺陷提出质询。【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36l6、由医疗质量管理委员会每季对发生医疗缺陷的科室下发医疗缺陷整改通知书，促成责任人、相关人员及科室共同对医疗缺陷进行分析，查找缺陷起因和危害，提出改进措施，汲取教训。【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36l五、奖惩办法l按照医院制定的医疗缺陷考核细则执行。认定结果与科室评优和科主任考核挂钩，与医师个人绩效、职称晋升、聘任挂钩。【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36六、法律依据六、法律依据l1、卫生部病历书写基本规范（试行）l2

14、、卫生部医疗机构病历管理规定l3、省卫生厅病历书写规范l4、卫生部执业医师法、处方管理办法、医疗机构管理条例、抗菌药物临床应用指导原则。【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36l1.成立以项目副经理为主的混凝土浇筑施工管理组，主要负责实施混凝土浇筑施工的有关组织管理工作，保证混凝土连续供应和按规范、规定的施工工艺进行施工，从而保证混凝土施工质量。l2.混凝土浇筑前，项目总工程师要组

15、织有关人员进行技术交底，明确混凝土浇筑工艺、特点、施工注意事项等，项目付经理要组织施工机具、商品混凝土供应及运输、劳动力布置，技术、质检部门作好质量控制计划。l3.派出专人到拌合站负责拌合质量的监察和供应、运输联络。l4.浇筑时，项目部组织相关的技术、质检、试验等人员组成现场值班小组，检查、督促混凝土浇筑质量控制计划的落实。l5.执行混凝土浇注质量责任制，各浇注区责任到人并做好施工记录，质检人员随时跟班监督，杜绝蜂窝麻面露筋露骨现象的出现.l6.实施过程中，严格实行样板制、三检制，实行三级检查制度；达不到标准要求的工序彻底返工，决不留情。l7.加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，认真执行工艺标准和操作规程，进一步提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。l8.协助业主、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。l9.通过工序质量控制，实现分部、分项工程的质量控制，通过分部、分项工程的质量控制，保证单位工程的质量目标的实现。材料质量的保证措施【推荐】医疗缺陷管理办法概述36【推荐】医疗缺陷管理办法概述36