商超业务管理培训教材课件.ppt

1、2023年1月15日星期日商超业务管理培训教材商超业务管理培训教材终端的分类w国际性大卖场w地区性卖场w百货商场w地区性连锁超市w零售店w专业化妆品商店终端四要素w分销w货架w价格w助销终端分销员的要求w积极进取、百折不挠的工作热情和坚韧w丰富的产品知识和专业知识w良好的个人形象及礼仪修养w良好的沟通能力w敏锐的市场洞察力w创新精神w良好的客情终端管理目标w建立优于竞争对手的店内形象。w进货和回款顺畅，库存合理w达到既定的生意目标（销量和费用目标），完成公司的任务 终端管理三化：终端管理三化：w人员专业化w陈列生动化w促销多元化终端管理核心内容w分销员的要求w卖进分销w店内形象w库存管理w回款

2、管理w生意回顾终端操作流程w一、商场情况摸底一、商场情况摸底w1 1、对商场平面图、租金、地理位置、产品区域设、对商场平面图、租金、地理位置、产品区域设置、入口和出口、收银台的数量、存包台、人流走置、入口和出口、收银台的数量、存包台、人流走动最佳路线、注意生鲜区消费者人流量；动最佳路线、注意生鲜区消费者人流量；w2 2、商场内部管理架构、法人代表、管理人员、财、商场内部管理架构、法人代表、管理人员、财务人员、仓库人员来历；务人员、仓库人员来历；w3 3、商场经营状况和资金实力，结款信誉、营业员、商场经营状况和资金实力，结款信誉、营业员工资情况和心态、合作条件；工资情况和心态、合作条件；w4 4

3、、分析产品结构布置、畅销产品生产日期、标价、分析产品结构布置、畅销产品生产日期、标价管理、堆头陈列情况；管理、堆头陈列情况；终端操作流程w二、商场资料收集商场资料收集wA A、费用情况，各项超市费用包括：店庆费、节庆费、单品费用情况，各项超市费用包括：店庆费、节庆费、单品费、年结费、特价费、开业赞助费；费、年结费、特价费、开业赞助费；wB B、结算方式：有账期、翻单结算、送二结一、抽单结算和、结算方式：有账期、翻单结算、送二结一、抽单结算和铺底，在通常情况下，供货商应尽量缩短账期和减少铺底；铺底，在通常情况下，供货商应尽量缩短账期和减少铺底；wC C、竞争品牌在商场的销售价格、销售情况和投入情

4、况做出、竞争品牌在商场的销售价格、销售情况和投入情况做出调查，来预测自身产品进场后的销量，增加谈判的筹码，当调查，来预测自身产品进场后的销量，增加谈判的筹码，当有同类产品退场时也是供货商进场的时机；有同类产品退场时也是供货商进场的时机；wD D、对超市的组织结构、买手采购权力的大小和谈判的程序，、对超市的组织结构、买手采购权力的大小和谈判的程序，供货商都应该了解；供货商都应该了解；wE E、供货商应了解超市感兴趣的促销活动和其对新产品的要、供货商应了解超市感兴趣的促销活动和其对新产品的要求，做宣传计划时，针对超市量身定做，以增加吸引力；求，做宣传计划时，针对超市量身定做，以增加吸引力；wF F

5、、了解谈判者的情况，包括他的个人背景、爱好、工作任、了解谈判者的情况，包括他的个人背景、爱好、工作任务，以及同事和上司对他的评价务，以及同事和上司对他的评价终端操作流程w三、进场谈判三、进场谈判w1 1、了解进场谈判的内容：了解进场谈判的内容：A A、采购产品质量、品种、采购产品质量、品种、规格和包装；规格和包装；B B、采购数量、批量；采购数量、批量；C C、送货时间、送货时间、频率、交货地点、最高与最低送货量、验收方式、频率、交货地点、最高与最低送货量、验收方式、以及送货产品的保质期；以及送货产品的保质期；D D、陈列面积和陈列位置；陈列面积和陈列位置；E E、促销保证、促销组织配合和导购

6、员的进场事宜；促销保证、促销组织配合和导购员的进场事宜；F F、价格和折扣优惠，季节折扣、年底返利；价格和折扣优惠，季节折扣、年底返利；G G、付付款条件：付款期限、付款方式；款条件：付款期限、付款方式；H H、售后服务：包售后服务：包换、包退、包修和安装等；换、包退、包修和安装等；I I、各项发生的商场的各项发生的商场的费用；费用；J J、保底销量和末位淘汰制的约定和处理办保底销量和末位淘汰制的约定和处理办法；法；K K、违约责任和合同变更相关事宜违约责任和合同变更相关事宜；终端操作流程w2 2、拟好谈判策略：召集有经验的业务经理对超市有可能要拟好谈判策略：召集有经验的业务经理对超市有可能要

7、求和异议的处理，设定好谈判底线，最高目标和最底目标；求和异议的处理，设定好谈判底线，最高目标和最底目标；w3 3、准备好谈判的相关条件：、准备好谈判的相关条件：A A、已盖公章的报价表；已盖公章的报价表；B B、已已盖公章营业执照、税务登记证；盖公章营业执照、税务登记证；C C、相关资料：开户行、开相关资料：开户行、开户帐号、税号、企业地址、电话、传真和邮编、联系人；户帐号、税号、企业地址、电话、传真和邮编、联系人；D D、商标注册证、产品检疫报告；商标注册证、产品检疫报告；E E、特殊行业必备资料，例如：特殊行业必备资料，例如：安全认证；安全认证；F F、进口产品检验报告和代理授权书；进口产

8、品检验报告和代理授权书；G G、食品生食品生产企业许可证、合格证、卫生许可证、卫生防疫检验报告；产企业许可证、合格证、卫生许可证、卫生防疫检验报告；w4 4、准备好谈判工具：企业简介、产品样品、价格表、宣传、准备好谈判工具：企业简介、产品样品、价格表、宣传单和照片、超市产品推广方案、近期促销的大型活动、大众单和照片、超市产品推广方案、近期促销的大型活动、大众媒介广告投放计划，以前的报纸广告和市场分析报告；媒介广告投放计划，以前的报纸广告和市场分析报告；终端操作流程w四、销售谈判原则销售谈判原则w1、与问题分开，对事不对人，避免破坏谈判的气、与问题分开，对事不对人，避免破坏谈判的气氛和双方的误会

9、；氛和双方的误会；w2、集中在利益而不是见解上。结束对过去的争吵、集中在利益而不是见解上。结束对过去的争吵而集中处理未来的事情，是一个很好的主意。请对而集中处理未来的事情，是一个很好的主意。请对方不要为他们昨天做过的事情或者引起的问题辨解，方不要为他们昨天做过的事情或者引起的问题辨解，而集中双方在未来应该做些什么来解决问题；而集中双方在未来应该做些什么来解决问题；w3、想出更多选择方法，应付在谈判中会遇到其它、想出更多选择方法，应付在谈判中会遇到其它的问题，以便让对方选择；的问题，以便让对方选择；终端操作流程w五、商场谈判策略商场谈判策略 w1、从策略的角度上来说，如果你能让对方先拿出提议来，

10、那你会处在、从策略的角度上来说，如果你能让对方先拿出提议来，那你会处在有利的位置上，你可以这样说，有利的位置上，你可以这样说，“你何妨告诉我们想通过这次谈判达到你何妨告诉我们想通过这次谈判达到什么目标什么目标”。w2、如果你发现必须由你自己这一方开启谈判过程，那你要在开局的时、如果你发现必须由你自己这一方开启谈判过程，那你要在开局的时候提出主要的要求，因为让对方对你想要得到的东西不会产生模糊不清候提出主要的要求，因为让对方对你想要得到的东西不会产生模糊不清的认识；的认识；w3、如果你一开始就提出极高的初始要求，最后得到较好的结果的机会、如果你一开始就提出极高的初始要求，最后得到较好的结果的机会

11、就大些，然后通过的对方的谈话猜测对方的心理的动作和想法；就大些，然后通过的对方的谈话猜测对方的心理的动作和想法；w4、如果对方并不急着谈话，看起来好像也不愿意谈判，那么一个较好、如果对方并不急着谈话，看起来好像也不愿意谈判，那么一个较好的开局方法，的开局方法，“除非你们能够在这次会议上做出最终决定，否则我就不除非你们能够在这次会议上做出最终决定，否则我就不想谈下去了想谈下去了”。w5、贬低对手的论点，使其策略降到最低水平，可以在开始的时候让人、贬低对手的论点，使其策略降到最低水平，可以在开始的时候让人们注意到他们省略掉的地方，然后集中攻击刚刚在他们陈述中发现的弱们注意到他们省略掉的地方，然后集

12、中攻击刚刚在他们陈述中发现的弱点；点；终端操作流程w6、可以对他们据以形成观点的一些假设提出疑问，从提出疑问的事实、可以对他们据以形成观点的一些假设提出疑问，从提出疑问的事实迫使对方为自己所说的事实进行辨解，从而让他们处于攻势；迫使对方为自己所说的事实进行辨解，从而让他们处于攻势；w7、自己的论点应该有强有力的论据支持。只要掌握细节就可以做到这、自己的论点应该有强有力的论据支持。只要掌握细节就可以做到这一步，指出自己合理部分，并在这过程中诉诸理智和感情。简要说出对一步，指出自己合理部分，并在这过程中诉诸理智和感情。简要说出对方接受你的见解会得到益处，然后不接受就会带来反面的后果；方接受你的见解

13、会得到益处，然后不接受就会带来反面的后果；w8、谈得越是少，了解得就越多，倾听对方谈话，用一些软性问题引他、谈得越是少，了解得就越多，倾听对方谈话，用一些软性问题引他们谈话，这样你了解的信息会更多；们谈话，这样你了解的信息会更多；w9、不要进行长篇大论的解释，也不要透露太多信息，如果对方提问，、不要进行长篇大论的解释，也不要透露太多信息，如果对方提问，应该给予简单和就事论事的回答，但不要放大，因为你可能向对方提供应该给予简单和就事论事的回答，但不要放大，因为你可能向对方提供额外的信息，从而使对方有利；额外的信息，从而使对方有利；w10、如果你有同伴参与谈判，事先达成一致意见；、如果你有同伴参与

14、谈判，事先达成一致意见；(红脸红脸黑脸黑脸)w11、回报法则：不管你拿出什么退让，一定要对方花费相当大的力气才、回报法则：不管你拿出什么退让，一定要对方花费相当大的力气才给予，不要轻松拿出退让，但一旦决定退让，就应该体面大方做出退让；给予，不要轻松拿出退让，但一旦决定退让，就应该体面大方做出退让；w12、在谈判中，应该大谈自己已经做出的退让，并且尽量夸大这个退让、在谈判中，应该大谈自己已经做出的退让，并且尽量夸大这个退让的价值，想办法强调让对方感觉到这个退让对对方为什么重要；的价值，想办法强调让对方感觉到这个退让对对方为什么重要；终端操作流程w13、学一点、学一点“推拿推拿”功夫功夫 w为了坚

15、持立场，有时候我们应当虚拟一个为了坚持立场，有时候我们应当虚拟一个“上司上司”。w和对方说：这个条件有点棘手，非经我们公司领导的批准不可。在得到允许之和对方说：这个条件有点棘手，非经我们公司领导的批准不可。在得到允许之后，出去遛哒一圈或真的去打个电话给上司（并预约对方后，出去遛哒一圈或真的去打个电话给上司（并预约对方15分钟后再打回来）。回分钟后再打回来）。回来后一脸严肃地说：他们在考虑，估计是不行。过了来后一脸严肃地说：他们在考虑，估计是不行。过了15分钟，电话过来了，我们接分钟，电话过来了，我们接起电话：起电话：“噢，噢，明白了，明白了。噢，噢，明白了，明白了。”然后拉下脸和对方说：然后拉

16、下脸和对方说：“这个条件我们的确无这个条件我们的确无法接受，这是最后的讨论结果。法接受，这是最后的讨论结果。”w当然，也有少数赖皮的会和你说：当然，也有少数赖皮的会和你说：“你的上司不是你的上司不是XXX吗？我认识，我打电话给吗？我认识，我打电话给他。他。”说着也掏出手机拨通了我们上司的电话。这时，我们的上司也应在电话推托说：说着也掏出手机拨通了我们上司的电话。这时，我们的上司也应在电话推托说：“啊，本来这个面子我肯定要给的，不过这次是我们管理层商量的结果，也不是我一啊，本来这个面子我肯定要给的，不过这次是我们管理层商量的结果，也不是我一个人能作主的。个人能作主的。”w对方一定会呆在那里，考虑

17、放弃这个条件了。对方一定会呆在那里，考虑放弃这个条件了。w把问题推给多数人，使对方无从下手是谈判中常用的手段，我们称之把问题推给多数人，使对方无从下手是谈判中常用的手段，我们称之“推推”。w和超市谈判时，多数情况下我们是处于弱势，也就是有求于人。有求于人当然和超市谈判时，多数情况下我们是处于弱势，也就是有求于人。有求于人当然应适当地给予，但怎样给确实有点学问。有时候对方在应适当地给予，但怎样给确实有点学问。有时候对方在A问题上要求问题上要求5%的让利，我的让利，我们却出其不意地说，们却出其不意地说，5%？太少了，贵公司这么有名，？太少了，贵公司这么有名，7%一定要给你们的（当然，一定要给你们的

18、（当然，你应计算一笔帐，这你应计算一笔帐，这2%确实没什么大不了的）。对方一定很高兴，然后谈确实没什么大不了的）。对方一定很高兴，然后谈B。B问问题其实是最关键的利益所在，但这时你可以一口咬定：题其实是最关键的利益所在，但这时你可以一口咬定：“在这个问题上我们不能让步，在这个问题上我们不能让步，你看我这个人也不会谈判什么的，刚才你在你看我这个人也不会谈判什么的，刚才你在A上只要上只要5%，我却给了你，我却给了你7%，所以，这，所以，这个问题我确实是不能再让步了。个问题我确实是不能再让步了。w以小搏大，主动出击，以小利的给予来凸现自已的原则，我们称之为以小搏大，主动出击，以小利的给予来凸现自已的

19、原则，我们称之为“拿拿”。终端操作流程w六、商场谈判中断六、商场谈判中断w谈判有时候会因为双方的坚持而陷入僵局。这时，我们就应该学会适时地叫停谈判有时候会因为双方的坚持而陷入僵局。这时，我们就应该学会适时地叫停并重新约定下次谈判时间。对于陷入僵局的谈判双方来讲，这段期间是十分宝并重新约定下次谈判时间。对于陷入僵局的谈判双方来讲，这段期间是十分宝贵的。我们应多想一些办法，使后续的谈判得以顺利地结束。贵的。我们应多想一些办法，使后续的谈判得以顺利地结束。w侧面的：侧面的：w1 1、以朋友的身份接近对方或与谈判有关的人员（注：这在较正式的谈判中是不、以朋友的身份接近对方或与谈判有关的人员（注：这在较

20、正式的谈判中是不可能的）。尽量套出一些对谈判有利的东西，了解引起僵局的关键，并在一定可能的）。尽量套出一些对谈判有利的东西，了解引起僵局的关键，并在一定程度上试探对方的底线。程度上试探对方的底线。w2 2、通过第三方进行上述过程。、通过第三方进行上述过程。w3 3、让对方产生好感。如小礼物、贺卡等等（需要十分了解对方，注意与商业贿、让对方产生好感。如小礼物、贺卡等等（需要十分了解对方，注意与商业贿赂区别）。赂区别）。w正面的：正面的：w1 1、保持联络，强调双方已达成的一致，建议双方珍惜。、保持联络，强调双方已达成的一致，建议双方珍惜。w2 2、再提供配套，让对方选择。、再提供配套，让对方选择

21、。w3 3、考虑适当的让步，最好在次要问题上。、考虑适当的让步，最好在次要问题上。w4 4、想办法达成原则性协议，讨论双方还有哪些选择办法留下来，再解释为什么、想办法达成原则性协议，讨论双方还有哪些选择办法留下来，再解释为什么达成原则性协议对双方都有利；达成原则性协议对双方都有利；w5 5、再看看所谈的问题和已经取得的进步，讨论一下非商谈协议的结果会是怎么、再看看所谈的问题和已经取得的进步，讨论一下非商谈协议的结果会是怎么样，以及如果谈判没有一个结果，双方会有哪些损失；样，以及如果谈判没有一个结果，双方会有哪些损失；终端操作流程w七、商场谈判中的让步七、商场谈判中的让步w1、要让买手感觉到不容

22、易：妥协性让步的速度应可能慢，让步次数应尽可能少，一、要让买手感觉到不容易：妥协性让步的速度应可能慢，让步次数应尽可能少，一次让步的幅度不宜过大，应做到步步为营，三思而后行，不要过于轻易让步，因为轻次让步的幅度不宜过大，应做到步步为营，三思而后行，不要过于轻易让步，因为轻易让步会给对手留下让步无所谓、报价存在很大的水分的印象。买手提出的要求即使易让步会给对手留下让步无所谓、报价存在很大的水分的印象。买手提出的要求即使在供货商的计划之内也不要轻易应允，而经过艰苦的谈判后争取来的让步会让买主更在供货商的计划之内也不要轻易应允，而经过艰苦的谈判后争取来的让步会让买主更有成就感。有成就感。谈判可采用先

23、松后紧的让步策略，采用此策略，让超市知道供货商的让步已经接谈判可采用先松后紧的让步策略，采用此策略，让超市知道供货商的让步已经接近极限，并且使其感觉到供货商每次让步都是损失惨重的。近极限，并且使其感觉到供货商每次让步都是损失惨重的。先举一个简单的例子：先举一个简单的例子：我们开价我们开价300元，对方要我们让到元，对方要我们让到100元，其实双方的接受元，其实双方的接受点是点是150元。我们应怎样让步？元。我们应怎样让步？w (A)300250200150 w(B)300280240150 w(C)300200170150 w A的让法是每次的让法是每次50元，直到元，直到150元不让步了；元

24、不让步了；B的让法是的让法是204090，先紧后松；，先紧后松；C的让法是的让法是1003020先松后紧。先松后紧。w答案是答案是C。wA的让法只会让对方期待另一个的让法只会让对方期待另一个50元，以达到对方的元，以达到对方的100元；元；B的让法是最蠢的，的让法是最蠢的，它只会让对方期待我们更大的让步。它只会让对方期待我们更大的让步。w先松后紧的让步是最科学的。我们应让对方知道我们的让步已逐步接近底价，每先松后紧的让步是最科学的。我们应让对方知道我们的让步已逐步接近底价，每一次的让步都使我们损失惨重。同时，我们的让步次数应尽可能少（一次的让步都使我们损失惨重。同时，我们的让步次数应尽可能少（

25、23次）；让步次）；让步的速度尽可能慢，理由很简单：多次的让步和很快地让步会让对方认为我们还保留了的速度尽可能慢，理由很简单：多次的让步和很快地让步会让对方认为我们还保留了很多空间。很多空间。终端操作流程七、商场谈判中的让步七、商场谈判中的让步w2、在次要目标上主动让步：谈判中有时在次要目标上主动、在次要目标上主动让步：谈判中有时在次要目标上主动让步，反而能获得更大的利益。如果在冲突中必须有所选择让步，反而能获得更大的利益。如果在冲突中必须有所选择的话，供货商区分主要目标和次要目标，在目标之间依照重的话，供货商区分主要目标和次要目标，在目标之间依照重要性和紧迫性建立优先顺序，优先解决重要及紧迫

26、目标，比要性和紧迫性建立优先顺序，优先解决重要及紧迫目标，比如，价格、付款方式等，以保证整体利益最大化，但同时也如，价格、付款方式等，以保证整体利益最大化，但同时也应注意目标不要太多，以免顾此失彼，给谈判对手以机会。应注意目标不要太多，以免顾此失彼，给谈判对手以机会。w3、让步要让在刀刃上：有时候供货商先保留一些比较容易、让步要让在刀刃上：有时候供货商先保留一些比较容易的议题，在关键时刻再拿出来主动让步，以换取对方的报答的议题，在关键时刻再拿出来主动让步，以换取对方的报答和妥协。和妥协。终端操作流程w4、不做没有条件的让步：让步时必须把握住、不做没有条件的让步：让步时必须把握住“此失彼补此失彼

27、补”这一原则，采这一原则，采用配套策略。配套就是指将谈判的议题进行捆绑，或附带其他条件进行用配套策略。配套就是指将谈判的议题进行捆绑，或附带其他条件进行议题的谈判议题的谈判 w 举个小例子：举个小例子：假如我们共有假如我们共有5个议题，我们可将第个议题，我们可将第1点和第点和第4点进行点进行配套，即若对方在第配套，即若对方在第1点上让步，我们便在第点上让步，我们便在第4点让步。另一种情况是我点让步。另一种情况是我们在第们在第5点上让步，但对方必须答应第点上让步，但对方必须答应第6点，这个第点，这个第6点是在谈判中原来点是在谈判中原来并没有提及的部分，这部分的内容应可弥补我们在第并没有提及的部分

28、，这部分的内容应可弥补我们在第5点上让步的损失。点上让步的损失。w总之，配套是一个很有效的利益保证技巧，而且灵活地运用总之，配套是一个很有效的利益保证技巧，而且灵活地运用“配套配套”会加速谈判的进程。会加速谈判的进程。w有一点小诀窍：有一点小诀窍：有时候我们应先保留一些对我们来讲其实很容易的有时候我们应先保留一些对我们来讲其实很容易的议题，在关键时刻拿出来主动让步，以换取对方的议题，在关键时刻拿出来主动让步，以换取对方的“报答报答”。如：对方在。如：对方在谈判中提出必须在开定单后谈判中提出必须在开定单后24小时到货，其实我们完全可以做到，但先小时到货，其实我们完全可以做到，但先告诉对方：告诉对

29、方：“应该没有什么大的问题，不过不排除在很忙的时候会有拖应该没有什么大的问题，不过不排除在很忙的时候会有拖延的情况，我们先谈别的吧。延的情况，我们先谈别的吧。”后来，又谈到了价格问题且又相持不下，后来，又谈到了价格问题且又相持不下，这时我们可抛出前面的问题：这时我们可抛出前面的问题：“好吧，我答应不管在什么情况下先保证好吧，我答应不管在什么情况下先保证贵公司的送货，贵公司的送货，24小时内到达，怎么样，价格问题你也让一让吧。小时内到达，怎么样，价格问题你也让一让吧。”终端操作流程w八、商场客情关系八、商场客情关系 w1、在没有业务洽谈时经常拜访商场相关管理人员，就生活、社会事件、在没有业务洽谈

30、时经常拜访商场相关管理人员，就生活、社会事件进行探讨；进行探讨；w2、了解管理人员历史背景和就近发生事件，让人感觉到你关心他的生、了解管理人员历史背景和就近发生事件，让人感觉到你关心他的生活；活；w3、用婉转的语言，平息商场对我方不满的情绪；、用婉转的语言，平息商场对我方不满的情绪；w4、在逢喜过节，对客户进行手机信息慰问，如果客户家里有喜庆之事，、在逢喜过节，对客户进行手机信息慰问，如果客户家里有喜庆之事，你可以亲自电话慰问，也可以用拉芳产品做礼品，但必须破坏产品的销你可以亲自电话慰问，也可以用拉芳产品做礼品，但必须破坏产品的销售功能；售功能；w5、当遇到新鲜事物时可以建议给客户，并给客户讲

31、述现代生活理念；、当遇到新鲜事物时可以建议给客户，并给客户讲述现代生活理念；w6、对商场负责人可以灌输、探讨孩子教育和培育理念；、对商场负责人可以灌输、探讨孩子教育和培育理念；w7、对商场的经营出现的问题进行指导分析，使客户利润最大化；、对商场的经营出现的问题进行指导分析，使客户利润最大化；w8、透露其它商场操作的优势，给他们一些有用的建议；、透露其它商场操作的优势，给他们一些有用的建议；w9、聘请商场人员对员工进行培训或作活动评委，借此机会和商场人员、聘请商场人员对员工进行培训或作活动评委，借此机会和商场人员沟通，可以送上拉芳产品，加深和商场人员的感情；沟通，可以送上拉芳产品，加深和商场人员

32、的感情；终端访问基本步骤w1、制定和重温访问计划w2、店内检查w3、销售介绍w4、助销w5、记录和报告w6、收款w7、总结与分析终端访问基本步骤w一、制定和重温访问计划一、制定和重温访问计划w1、根据覆盖地图制定访问路线和店数w2、复习相关的客户资料和记录w3、制定访问目标（销售收款分销货架助销定价)w4、备齐所需销售工具w5、电话预约主要任务终端访问基本步骤w二、店内检查二、店内检查w1、观察顾客在卖场的走路线，购买区域：、观察顾客在卖场的走路线，购买区域：A A，顾客进入卖场时的通常路，顾客进入卖场时的通常路线；线；B B，主要人流方向是怎样；，主要人流方向是怎样；C C，哪些区域是顾客经

33、常光顾的？哪些区，哪些区域是顾客经常光顾的？哪些区域是顾客留时间最多？域是顾客留时间最多？w2 2、观察客户的选购习惯：、观察客户的选购习惯：A A，顾客更倾向于货架的左面还右面拿取商品？，顾客更倾向于货架的左面还右面拿取商品？B B，非黄金视线陈列时，顾客更倾向货架上面还是下面拿取商品；，非黄金视线陈列时，顾客更倾向货架上面还是下面拿取商品；C C，哪，哪一种陈列形式更适合顾客的选购？一种陈列形式更适合顾客的选购？D D，变动商品陈列位置对消费者有哪，变动商品陈列位置对消费者有哪些影响？些影响？w3 3、观察商场卖场中适合做售点广告的位置。、观察商场卖场中适合做售点广告的位置。w4 4、检查

34、我方产品分销情况，同时留意竞品分销情况、检查我方产品分销情况，同时留意竞品分销情况w5 5、检查我方产品陈列、检查我方产品陈列 助销是否达标，是否领先与竞争对手助销是否达标，是否领先与竞争对手w6 6、检查我方产品售价是否合理，竞品的售价如何、检查我方产品售价是否合理，竞品的售价如何w7 7、检查我方产品销售情况和库存情况、检查我方产品销售情况和库存情况w8 8、检查活动执行情况及竞争对手的活动情况、检查活动执行情况及竞争对手的活动情况终端访问基本步骤三、销售介绍三、销售介绍根据我们的访问目标，拜访相关负责人，向其作销售介绍。w通过和相关人员人员的沟通，积极获取信息并核实，通过和相关人员人员的

35、沟通，积极获取信息并核实，了解其感兴趣的方面了解其感兴趣的方面w强调与其兴趣相吻合的利益点强调与其兴趣相吻合的利益点w向其介绍我们的生意想法，刺激客户的胃口向其介绍我们的生意想法，刺激客户的胃口w处理客户提出的异议处理客户提出的异议终端访问基本步骤w四、收款四、收款w收款是一个完整销售过程关键的一步，也是比较容易出问题的一步。w1、客户以各种理由拖延，拒绝付款、客户以各种理由拖延，拒绝付款w2、令访问时间拖长，影响工作效率、令访问时间拖长，影响工作效率w3、因拖款而影响补货，进而影响销售额和造成脱销、因拖款而影响补货，进而影响销售额和造成脱销w4、容易造成呆帐、坏帐、容易造成呆帐、坏帐w解决方

36、法：解决方法：w1、以良好的客户渗透为基础，影响和引导客户的想法、以良好的客户渗透为基础，影响和引导客户的想法w2、平时和财务部门建立良好的客情、平时和财务部门建立良好的客情w3、共同清核每一笔帐目、共同清核每一笔帐目w4、进场时详细签明相关条款，包括供货价、进场时详细签明相关条款，包括供货价帐期帐期返利返利结款条件结款条件赊销额赊销额等等w5、原则问题绝对不能让步、原则问题绝对不能让步终端访问基本步骤w五、助销五、助销w1、整理调整货架w2、粘贴和摆放助销材料、促销品终端访问基本步骤w商品生动化陈列的原则商品生动化陈列的原则w1、最大化原则：商品陈列的目标是占据更多的陈列的空间，、最大化原则

37、：商品陈列的目标是占据更多的陈列的空间，尽可能增加货架上商品的陈列数量，只有比竞争品牌占据较尽可能增加货架上商品的陈列数量，只有比竞争品牌占据较多的陈列空间，才有比竞争对手更多的销售机会。多的陈列空间，才有比竞争对手更多的销售机会。w2、全品项原则：尽量把公司的全品项分类陈列在一个货架、全品项原则：尽量把公司的全品项分类陈列在一个货架上，既可满足不同消费者的需求，增加销量；又可提升公司上，既可满足不同消费者的需求，增加销量；又可提升公司形象，增强产品在售点的影响力；形象，增强产品在售点的影响力；w3、满陈列原则：尽可能把自己产品摆满陈列架，做到满陈、满陈列原则：尽可能把自己产品摆满陈列架，做到

38、满陈列。这样既可以增加产品展示的饱满度和可见度，又可以防列。这样既可以增加产品展示的饱满度和可见度，又可以防止陈列位置被竞争品牌挤占；止陈列位置被竞争品牌挤占；终端访问基本步骤w4、重点突出原则：在一个堆头或陈列架上，陈列公司的系、重点突出原则：在一个堆头或陈列架上，陈列公司的系列产品时，除了全品项和最大化之外，一定要突出主打产品列产品时，除了全品项和最大化之外，一定要突出主打产品的位置，这样才能主次分明，让顾客一目了然；的位置，这样才能主次分明，让顾客一目了然；w5、伸手可取原则：如果将产品放在让消费者最方便、最容、伸手可取原则：如果将产品放在让消费者最方便、最容易拿取的地方，根据主要消费者

39、不同的年龄和身高特点、进易拿取的地方，根据主要消费者不同的年龄和身高特点、进行有效的陈列。行有效的陈列。w6、整体性原则：所有陈列在货架上的公司产品，必须做到、整体性原则：所有陈列在货架上的公司产品，必须做到整齐划一，美观醒目和清洁卫生的陈列效果，另外商品陈列整齐划一，美观醒目和清洁卫生的陈列效果，另外商品陈列还要与购物环境相匹配，生动地展现产品，激起购买欲望。还要与购物环境相匹配，生动地展现产品，激起购买欲望。陈列和助销分析w下面我们以图表数据来说明以下陈列和助销的作用：下面我们以图表数据来说明以下陈列和助销的作用：1、货架视觉效果与销售分析2、商品陈列高度对销售的影响3、商品陈列所处位置的

40、效果4、不规则陈列方式效果5、货架上价格标签的作用6、货架上POP的作用7、货架外陈列的作用8、特惠活动卡的作用9、店内陈列布置与顾客接受性1、货架视觉效果上销售分析 根据测试数据结果：根据测试数据结果：货架上陈列效果，会因视野之高低而不同。视线水平而且伸手可及的范围内，销售效果最好，在此范围内的商品，其销货的可能率为50%。随视线的上移或下移，效果递减。15%30%50%30%15%视平线2、商品陈列的高度对销售影响公分200190180170160150140130120110100908070605040302010010%80%100%90%20%商品陈列的高度，对于销售上有决定性的影

41、响，理想的高度是由地而起80-140公分之间的高度。放在180公分高度只能达到伸手可及的高度的10%理想高度的陈列原则：陈列主销品和主推品3、商品陈列所处位置的效果w研究表明研究表明:定点增加定点增加180%;定点增加定点增加150%;定点增加定点增加90%;定点增加定点增加35%,就就顾客流动方向而言顾客流动方向而言,在前三分之一的在前三分之一的位置位置,是最佳的位置。是最佳的位置。超市最佳陈列位置：超市最佳陈列位置：w1、顾客出入的集中区，人流量最大、顾客出入的集中区，人流量最大的通道；的通道；w2、货架两端或靠墙货架的转角处；、货架两端或靠墙货架的转角处；w3、有出纳通道的入口处与出口处

42、；、有出纳通道的入口处与出口处；w4、靠近大品牌、名品牌的位置；、靠近大品牌、名品牌的位置；w5、正对门、入门可见的地方；、正对门、入门可见的地方；w6、小包装、快销产品争取收款台陈、小包装、快销产品争取收款台陈列，特别是客流量最大的通道；列，特别是客流量最大的通道；90%180%150%35%4、不规则方式陈列效果 商品如果以不规则的杂商品如果以不规则的杂乱方式陈列，往往会吸乱方式陈列，往往会吸引顾客伸手去拿，因此引顾客伸手去拿，因此比其它方式更具诱导性比其它方式更具诱导性。在研究中曾就一规则。在研究中曾就一规则排列与杂陈横置的两种排列与杂陈横置的两种陈列方式做比较，结果陈列方式做比较，结果

43、发现，后者比前者多了发现，后者比前者多了一倍的销售量。（当然一倍的销售量。（当然，不规则是相对的，不，不规则是相对的，不规则代表不能凌乱）规则代表不能凌乱）增加100%的销量5、货架上价格标签的作用 约有约有65%以上的人在以上的人在购物时，会想去参阅购物时，会想去参阅货架的标价，货架上货架的标价，货架上的价格标签有助于他的价格标签有助于他们选购。顾客不愿意们选购。顾客不愿意每次看价格时都拿起每次看价格时都拿起商品或询问售货员，商品或询问售货员，因此价格标签可以协因此价格标签可以协助他们轻易获知价格助他们轻易获知价格情报。此外，也有助情报。此外，也有助于商品的补货与陈列。于商品的补货与陈列。6

44、、货架上POP的作用 在陈列产品时再配以在陈列产品时再配以POP，同时标出商品，同时标出商品和价格，可以提高和价格，可以提高125%的促销效果。的促销效果。如果在如果在POP上只标出上只标出商品不标出价格，则商品不标出价格，则只能增加只能增加18%的效果。的效果。7、货架外陈列 研究中发现，若在研究中发现，若在货架外陈列商品，货架外陈列商品，可增加可增加80%的销售，的销售，货架外陈列，不仅货架外陈列，不仅扩大货架的陈列量，扩大货架的陈列量，并可将商品强迫式并可将商品强迫式地映入顾客的眼帘。地映入顾客的眼帘。8、特卖活动卡 类似类似“每日一物每日一物”的的特价产品，曾有过特价产品，曾有过这样一

45、个测试，测这样一个测试，测试的重点为是否加试的重点为是否加上上“特卖活动卡特卖活动卡”。未加未加“特卖卡特卖卡”的特的特卖品每天约卖出卖品每天约卖出10件，加上件，加上“特卖卡特卖卡”后，销售量猛增为后，销售量猛增为60件，即件，即6倍。倍。原价 18.00元现价 15.00元6倍的销售9、店内陈列布置与顾客接受性 一个吸引人的店内布置或陈列，会改善商店一个吸引人的店内布置或陈列，会改善商店的形象。除了促进销售之外，它还有活泼店的形象。除了促进销售之外，它还有活泼店内气氛的效果，使店内外观趋向多姿多彩。内气氛的效果，使店内外观趋向多姿多彩。70%的顾客表示，陈列吸引他们前来购物。的顾客表示，陈

46、列吸引他们前来购物。终端访问基本步骤w六、记录和报告六、记录和报告w如实填写访问报告和相关报表w七、总结与分析七、总结与分析w总结这次访问的结果，与计划目标进行比较w对拜访过程中所收集的信息和情况进行分析w修正活动执行过程中存在的问题w制定下一步措施商场促销活动w1、捆绑促销活动：通过买赠方式拉动消费者的优、捆绑促销活动：通过买赠方式拉动消费者的优势；势；w2、特价活动：通过特价在短时间内拉动消费者的、特价活动：通过特价在短时间内拉动消费者的优势，但时间不能太长；优势，但时间不能太长；w3、抽奖活动：消费者买购一定的金额，可参加抽、抽奖活动：消费者买购一定的金额，可参加抽奖活动；奖活动；w4、试用品派发：对消费者进行试用品派发；、试用品派发：对消费者进行试用品派发；w5、回赠现金券：消费者买购一定的金额，可得一、回赠现金券：消费者买购一定的金额，可得一定数量现金券；定数量现金券；w6、外包装换奖：用外包装进行兑换一定的赠品；、外包装换奖：用外包装进行兑换一定的赠品；