工程建设管理部业务培训课件.pptx

1、建设工程项目管理工程建设管理部Constructionengineeringprojectmanagement目录CONTENTS项目管理的目标和任务02项目管理的概念及类型01费用目标管理03进度目标管理04质量目标管理05PARTONE项目管理的概念及类型概念&类型4法律建设工程项目管理的概念：建设工程项目管理的概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的项目控制，以使项目的费用目标费用目标、进度目标进度目标和和质量目标质量目标得以实现。得以实现。“自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成”指的是指的是项目的实施期项目的实施期。建设工程

2、项目的建设工程项目的全寿命周期全寿命周期包括：项目的包括：项目的决策阶段决策阶段、实施阶段实施阶段和和使用阶段使用阶段。时 间决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告设计准备阶段编制设计任务书设计阶段施工图设计技术设计初步设计施工阶段动用前准备阶段施工竣工验收动用开始保修阶段保修期结束项目决策阶段项目实施阶段建设工程项目的决策阶段和实施阶段概念&类型建设工程项目管理的类型：建设工程项目管理的类型：业主方（建设单位）业主方（建设单位）是建设工程项目生产是建设工程项目生产过程的过程的总集成者总集成者、总组织者总组织者，业主方（建设单业主方（建设单位）项目管理是管理的核心位）项目管理是管理的核心。按

3、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：项 目 管 理 类 型 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目工程总承包方的项目管理等PARTTOW项目管理的目标及任务业主方项目管理的目标和任务三大目标：三大目标：u费用目标：费用目标：投资目标，指项目的总投资目标。投资目标，指项目的总投资目标。u进度目标：进度目标：指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。目标。u质量目标：质量目标：不仅涉及施工质量，还包括设计质量、材料质量、不仅涉及施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质

4、量和影响项目运行或运营的环境质量等。设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。业主方项目管理的目标和任务三十五项任务：三十五项任务：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，分别业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，分别进行如下工作，进行如下工作，7 7行和行和5 5列，构成业主方列，构成业主方3535分块项目管理任务。分块项目管理任务。设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前 准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调 安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。

5、PARTTHREE费用目标 管理费用目标管理l 费用目标管理即项目投资成本管理，业主方的费用目标管理即项目投资成本管理，业主方的费用目标控制应从项目决策阶段开始，直至项目竣费用目标控制应从项目决策阶段开始，直至项目竣工结算，保修金退还为止，贯穿于项目生命周期的工结算，保修金退还为止，贯穿于项目生命周期的全过程。全过程。l 施工成本管理要在施工成本管理要在保证工期和质量保证工期和质量要求的情要求的情况下，采取相应管理措施，包括况下，采取相应管理措施，包括组织措施组织措施、经济措经济措施施、技术措施技术措施和和合同措施合同措施，把成本控制在计划范围，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成

6、本节约。内，并进一步寻求最大程度的成本节约。12费用目标管理 建筑安装工程费用项目的组成：根据建标201344号：住房和城乡建设部、财政部关于印发建筑安装工程费用项目组成的通知规定，建筑安装工程费按照 1.1.费用构成要素划分：由人工费、材料费、施工机具使用费用构成要素划分：由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成费、企业管理费、利润、规费和税金组成。2.2.造价形成划分：由分项分部工程费、措施项目费、其他造价形成划分：由分项分部工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成项目费、规费和税金组成。13按费用要素划分按造价形式划分建 筑 安 装 工 程 费费用目标管理

7、 施工阶段施工阶段是控制建设工是控制建设工程项目投资成本的主要阶段程项目投资成本的主要阶段,依据依据工程承包合同工程承包合同、施工成施工成本计划本计划、进度报告进度报告、工程变工程变更更等，通过等，通过人工费的控制人工费的控制、材料费的控制材料费的控制、施工机械使施工机械使用费的控制用费的控制、施工分包费用施工分包费用的控制的控制等等方法方法，确定成本目，确定成本目标并按计划成本进行施工资标并按计划成本进行施工资源配置源配置,对施工过程中发生对施工过程中发生的各种成本费用进行有效控的各种成本费用进行有效控制。制。PARTFOUR进度目标 管理进度目标管理 建设工程建设工程项目总进度目标项目总进

8、度目标的控制是的控制是业主方业主方项目管理的任项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。标实现的可能性。项目总进度不仅只是施工进度，还包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。在对建设工程项目总进度目标分析论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及各项工作交叉进行的关系，合理科学的确定总进度目标。进度目标管理 施工方施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特是工程实施的一个重

9、要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力往往非常大。但是，不是正常有序地施工，盲目赶工难免会导致施工往往非常大。但是，不是正常有序地施工，盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的的增加。质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的的增加。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则原则，即即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。施工

10、方进度控制的施工方进度控制的任务任务是依据施工合同对施工进度的要求控制施是依据施工合同对施工进度的要求控制施工工作进度，包括工工作进度，包括编制施工进度计划编制施工进度计划、组织施工进度计划的实施组织施工进度计划的实施、施施工进度计划的检查与调整工进度计划的检查与调整。进度控制的进度控制的措施措施主要包括：主要包括：组织措施组织措施、管理措施管理措施、经济措施和技经济措施和技术措施术措施。PARTFIVE质量目标 管理18质量目标管理 建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性、可靠性、耐久性和建设项目的投资效益，而且直接关系到人民群众生命和财产的安全。切实加强建设工程质量管理，预防和正确处理可能

11、都发生的工程质量事故，保证工程质量达到预期目标，是建设工程管理的主要任务之一。我国建设工程质量管理条例（国务院令第279号）规定，参与工程建设各方依法对建设工程质量负责，施工单位对建设工程的施工质量负责。一组固有特性满足质量要求的程度由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面 施工质量要达到的施工质量要达到的最基本要求最基本要求是：施工建成的工程实体按照是：施工建成的工程实体按照国家国家建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程施工质量验收统一标准GB502002013GB502002013及相关及相关专业验收规范检查验收专业验收规范检查验收合格合格。1.

12、符合工程勘察。设计文件的要求“按图施工”2.符合上述标准和相关专业验收规范的规定“依法施工”3.施工质量合格的前提下，还应符合施工承包合同约定的要求“践约施工”施工质量基本要求19质量目标管理 影响施工质量的主要因素有“人（ManMan）、）、材料（MaterialMaterial）、）、机械（MachineMachine）、）、方法（MethodMethod）及环境（EnvironmentEnvironment）”等五大方面，即4M1E4M1E。u人的因素人的因素：直接参与与施工的决策者、管理者和作业者，人的因素起：直接参与与施工的决策者、管理者和作业者，人的因素起决定性的作用决定性的作用。

13、u材料的因素材料的因素：材料包括工程材料和施工用料，材料质量是：材料包括工程材料和施工用料，材料质量是工程质量的基础工程质量的基础。u机械的因素机械的因素：机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工机具，施工机械设备是：机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工机具，施工机械设备是保证施工质量的保证施工质量的重要措施重要措施。u方法的因素方法的因素：施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。技：施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。技术工术工 艺水平的高低，艺水平的高低，决定了施工质量的优劣决定了施工质量的优劣。u环境的因素环境的因素：1.1.现场自然环境因素：地质、水文、气象。现场自然环境因素：地质、水文、气象。2.2.施工质量管理环境因素：指施工单位质量保证体系。施工质量管理环境因素：指施工单位质量保证体系。3.3.施工作业环境因素：指施工现场的给排水条件。施工作业环境因素：指施工现场的给排水条件。THANKS