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1、 2016年5月11日5S5S基础培训基础培训目录目录一、什么是?（的概要）二、首先从计划做起!（计划阶段）三、然后认真落实执行!（执行阶段）四、重在保持结果!（保持阶段）一、什么是5S录像3一、什么是5S1.整理Seiri2.整顿Seiton3.清扫Seisou4.清洁Seiketsu5.修养Shitsuke4为什么要引进5是一切是一切改善改善环境环境活活动的先决动的先决条件条件自己应该认识到自己的工作秩序是好还是不好，环境是干净还是脏。自己应该认识到自己的工作秩序是好还是不好，环境是干净还是脏。自己们的工作单位成为很不寻常不很不寻常，很自己们的工作单位成为很不寻常不很不寻常，很正常不很正常

2、看见的姿态正常不很正常看见的姿态一、什么是5S一、什么是5S1.什么是整理6正确区分好有用的物品和无用品正确区分好有用的物品和无用品、并正确处理好无用品并正确处理好无用品需要扔掉不需要不能扔一、什么是5S2.什么是整顿7有用的物品要作到随取随放，并规定好其放置的地方和方法，还要作到标有用的物品要作到随取随放，并规定好其放置的地方和方法，还要作到标志明确。志明确。一、什么是5S3.什么是清扫8干净地打扫身边的东西，机械设备等，并做到细微的环节也要被清扫干净地打扫身边的东西，机械设备等，并做到细微的环节也要被清扫得干干净净得干干净净一、什么是5S4.什么是清洁9在彻底地执行在彻底地执行整理整理 整

3、整顿顿 清清扫后，还有保持清洁的环境状态扫后，还有保持清洁的环境状态嘿嘿,没有一点没有一点灰尘灰尘!清洁是安全的清洁是安全的第一步第一步!一、什么是5S5.什么是修养10养成把决定好的事项按决定好的规章制度办好这一好习惯养成把决定好的事项按决定好的规章制度办好这一好习惯早上好早上好!5S的定义定义定义要点要点整理：整理：将内容分类，除去不必要的物品，保留必要的物品。1.在短期间内一起进行。2.毫不犹豫地除去不必要的物品。3.设置一个存放地方为那些不必要的物品。整顿：整顿：整理和布置必要的物品，并使它对任何人都方便使用和寻找。同时用标签表示它们。1.在考虑了操作性，安全性和外观性后，决定安放和存

4、储方法。2.对所有的物品贴上标签，写明零件名称，数量，工序，货架地址，零件箱号等等。3.决定必要物品的存放地。清扫：清扫：彻底清扫工作区域，设备和设施。并进行仔细的检查。1.在短时间内经常清扫。2.均等分配每个人的清扫区域。3.采取行动以去除杂乱和脏物的来源。整洁：整洁：通过不断进行“整理”，“整顿”，和“清扫”，保持工作场所的清洁。1.使设备，设施和地板保持非常干净。2.通过规定颜色增加清洁度。3.保持操作者的外观清洁。修养：修养：使按规定的方法完成操作成为一个制度。1.监督者应该经常注意 5S。2.监督者必须控制节奏。3.实行定期的 5S 巡逻。4.提供系统的 5S 培训。一、什么是5S1

5、2只有整理没有整顿，物品真难找得到；只有整理没有整顿，物品真难找得到；只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠；只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠；3S的效果怎保证，清洁出来献一招；的效果怎保证，清洁出来献一招；标准作业练修养，公司管理水平高。标准作业练修养，公司管理水平高。一、什么是5S5S检查评分表3月9日各车间5S检查问题图片集一、什么是5S二、首先从计划做起1.体制的编制2.把握现状3.决定活动范围4.制定目标5.拟定计划6.筹划预算7.开球式14二、首先从计划做起 1.体制的编制15委委员员会会委委员员长长副委副委员员

6、长长推推进进事事务务局局委委员员委委员员委委员员委委员员指挥员指挥员指挥员指挥员指挥员指挥员执行成员执行成员执行成员执行成员执行成员执行成员无用品处理负责人无用品处理负责人二、首先从计划做起 2.掌握现状16目的目的 ：把握：把握各岗位的现各岗位的现状、状、收集为指出所在问收集为指出所在问题、题、活活动动方向方向和制定目标等和制定目标等 所需要的情报所需要的情报方法方法 ：利用利用检点项目一览表检点项目一览表 拍摄照片拍摄照片执行执行 ：由由推推进进委委员员会会进行进行二、首先从计划做起 2.掌握现状17检点项目一览表(凡例)二、首先从计划做起 2.掌握现状18检点一览表的制作方法检点一览表的

7、制作方法 选出对选出对象物象物 对于各对对于各对象物象物决定其决定其检查项目检查项目 决定其决定其判断基判断基准准制作符合制作符合推推进进区区域的各岗位的项目检域的各岗位的项目检查表查表二、首先从计划做起 2.掌握现状写真撮影1）规定点数观测19决定照相机决定照相机位置位置改善前改善前 后的照片后的照片要在同一位要在同一位置置撮影撮影改善前改善前改善改善后后二、首先从计划做起 2.掌握现状写真撮影2）问题的指摘型20二、首先从计划做起 3.活动范围 活动范围的设定21选择推进方式选择推进方式二、首先从计划做起 3.活动范围决定的推进区域SP-5S-E01A-C22部部件搬运件搬运材料材料放置处

8、放置处总务总务 会计会计营业营业喷漆喷漆发货处发货处机械机械加工加工机械机械加工加工书库书库仓库仓库洗手洗手间间机械机械加工加工组组机械加工机械加工组组喷漆组喷漆组机械机械加工加工组组营业组营业组营业组营业组营业组营业组总务总务 会计组会计组总务总务 会计组会计组总务总务 会计组会计组材料组材料组发货组发货组推进区划分图（凡例）二、首先从计划做起4.目标的设定23委委员员会会掌掌握握现现状状评价评价目目标的标的设定设定照片照片二、首先从计划做起5.拟定计划1)全体方案24自己检点相互检点5S委员会检点4 4w w2 2w w 3 3w w4 4w w3 3w w2 2w w4 4w w3 3w

9、 w2 2w w4 4w w3 3w w2 2w w4 4w w3 3w w2 2w w4 4w w3 3w w2 2w w1 1w w1 1w w1 1w w1 1w w1 1w w1 1w w展展(%)(%)2550 751006 6个月个月5 5个月个月4 4个月个月3 3个月个月2 2个月个月1 1个月个月5S评奖会和表彰清洁活动清扫活动整顿活动整理活动各推进区的集会5S委员会举办主持检点领导巡查/检点拍摄照片5S教育5S引进教育5S引进教育用教材的制作5S工具的准备基本计划（步骤）创 作 天年月日5 5S S推进全体计划推进全体计划作者5S推进事务局标准工具不要在每个阶段里而要在之前

10、准备好标准工具不要在每个阶段里而要在之前准备好进行引进时的全体员工的5S教育进行5S各阶段推进前的5S教育进行整理前、整理后等主要推进步骤时的照片拍摄进行5S各阶段推进前的5S教育作为后半部分里数次表彰的対象定期举办各推进区的集会分别独自计划举行 准备整理整顿清扫清洁修养自己检点相互检点5S委员会检点4 4w w2 2w w 3 3w w4 4w w3 3w w2 2w w4 4w w3 3w w2 2w w4 4w w3 3w w2 2w w4 4w w3 3w w2 2w w4 4w w3 3w w2 2w w1 1w w1 1w w1 1w w1 1w w1 1w w1 1w w展展(%

11、)(%)2550 751006 6个月个月5 5个月个月4 4个月个月3 3个月个月2 2个月个月1 1个月个月5S评奖会和表彰清洁活动清扫活动整顿活动整理活动各推进区的集会5S委员会举办主持检点领导巡查/检点拍摄照片5S教育5S引进教育5S引进教育用教材的制作5S工具的准备基本计划（步骤）创 作 天年月日5 5S S推进全体计划推进全体计划作者5S推进事务局标准工具不要在每个阶段里而要在之前准备好标准工具不要在每个阶段里而要在之前准备好进行引进时的全体员工的5S教育进行5S各阶段推进前的5S教育进行整理前、整理后等主要推进步骤时的照片拍摄进行5S各阶段推进前的5S教育作为后半部分里数次表彰的

12、対象定期举办各推进区的集会分别独自计划举行 准备整理整顿清扫清洁修养二、首先从计划做起5.拟定计划2)推进区域的个分别拟定其计划25予定实际成绩予定实际成绩予定实际成绩予定实际成绩予定实际成绩予定实际成绩予定实际成绩予定实际成绩清扫整顿清扫整顿清扫整顿清扫整顿予定实际成绩予定实际成绩予定实际成绩予定实际成绩计划CBA担当整理整理整理整理事项M-3M-2M-1场所NO.2W4W3W4W2W3W2W4W3W4W2W3W4W2W3W4W2W3W1W1W1W1W1W1W6个月个月5个月个月4个月个月3个月个月2个月个月1个月个月321基本计划准备整理整顿清扫清洁二、首先从计划做起5.拟定计划3)制定开

13、展活动的时间对于第一次推进活动的岗位在进行整理整顿清扫活动时、有必要停止生产、按计划全体员工一起进行。26要求其他部门的协助天比较难打扫的个别地方连续休息前个小时一年数次的大扫除月末实施分钟每月一次的大扫除周末实施分钟每周一次的大扫除工作开始前和结束后分钟每天一次的大扫除对于对于活活动已经被循环了一次并已进入了保持阶段的各岗位动已经被循环了一次并已进入了保持阶段的各岗位（以以清清扫为例扫为例）二、首先从计划做起5.拟定计划4)教育计划27委员会二、首先从计划做起6.预算活动需要一定的资金，因此有必要进行预算。28二、首先从计划做起7.开球式（推进活动的宣言）29宣宣布布说说明明集合集合全全体体

14、员员工工通知通知 开球开球！二、首先从计划做起7.开球式（推进活动的宣言）30三、认真落实执行1.整理活动31大扫除大扫除整整顿顿活活动动红标签红标签作作战战45无用品的无用品的判定判定46整理的准备整理的准备44无用品的处理无用品的处理47三、认真落实执行2.整顿活动32整整顿对顿对象象的明确的明确化化整整顿时间表及各顿时间表及各分担分担事项的决定事项的决定整整顿的实施顿的实施放置处放置处 放置方法的决定放置方法的决定4848表示方法表示方法的决的决定定整整顿工顿工具具的准备的准备50504949三、认真落实执行3.清扫活动33清清扫工扫工具具的准备的准备制定规则制定规则、并张贴并张贴、和向

15、和向全全员说明员说明决定工决定工具具的的管理管理负责人负责人制作指南守则制作指南守则、并向并向全全员说明其使用方法员说明其使用方法清清扫的实施扫的实施5252时间时间 各负责范围的制定各负责范围的制定5151三、认真落实执行4.清洁活动34用循环用循环管理管理的方法使的方法使彻底化彻底化整理活整理活动的动的标准化和彻底化标准化和彻底化整整顿顿活活动的动的标准化和彻底化标准化和彻底化清清扫扫活活动的动的标准化和彻底化标准化和彻底化三、认真落实执行5.修养活动为了保持活动的结果、要反复进行 重在坚持。35 的的成否成否在于在于管理者管理者 监督监督者者是否能严格把关，严格要求是否能严格把关，严格要

16、求！四、重在保持结果1.巡查1)最高领导层的巡查2)委员和推进事务局的巡查3)的相互巡查4)的自我巡查5)重点进行巡回检点6)拍照巡查36四、重在保持结果1.巡查1)领导的巡查37眼观眼观大局大局重视修养重视修养认真考虑向认真考虑向委委员员会会提出的一切反映提出的一切反映5353四、重在保持结果1.巡查2)委员会和推进事务局的巡查38检点项目一览表的评价检点项目一览表的评价将问题记录在将问题记录在检点问题检点问题表表上上拍摄下拍摄下问题所在的个别地方问题所在的个别地方5454四、重在保持结果1.巡查3)的相互巡查岗位之间互相检查、交换意见、取长补短4)的自我巡查活动的效果应由负责人和执行成员自

17、己动手进行相互检查5)重点进行巡回检点在现场评分的同时指出其问题所在之处，帮助促进改善6)拍照巡查利用照片可以更生动形象地指出S存在的问题并表示进行状况39四、重在保持结果2.的标语和宣传画的募集40标语的一些例子标语的一些例子齐心协力把齐心协力把活动不断地开展下去活动不断地开展下去今今天的天的 意味着明天的意味着明天的改善改善让我看到了莫大的浪费让我看到了莫大的浪费是是心心灵和环境的美容灵和环境的美容没有做不到的没有做不到的也没有不做就到的也没有不做就到的宣传画的样板宣传画的样板整理整理清清洁洁整整顿顿清清扫扫修养修养四、重在保持结果3.的宣传（揭示栏）41四、重在保持结果4.评奖会和表彰一

18、定让全体员工共有的推进结果、并有必要进行一定的表彰和对做出的努力赋与应得的奖赏42431.整理活动整理的事前准备443131科长科长指挥人指挥人个个月月搬运器搬运器具具部部长长科长科长个个月月模型模型部部长长科长科长个个月月设备设备部部长长科长科长个个月月成成品品科长科长指挥人指挥人个个月月未成品未成品科长科长指挥人指挥人个个月月专专用用科长科长指挥人指挥人个个月月共共用用部部件件科长科长指挥人指挥人个个月月工具工具科长科长指挥人指挥人个个月月刀刀具具科长科长指挥人指挥人个个月月模模具具立即报废立即报废个个月月端材端材科长科长指挥人指挥人个个月月副副材料材料科长科长指挥人指挥人个个月月主材料主

19、材料材料材料要要无用无用品品统计表统计表制定红标签制定红标签（无用无用品）基品）基准的方法准的方法以过以过去去的实际的实际使用使用成绩为基准成绩为基准制定红标签制定红标签（无用无用品）品）一览表的方法一览表的方法由由委委员员会会按主要按主要対象対象物分别决定其物分别决定其基基准准向向各推各推进进区区阐明阐明基基准准表表的含意的含意是否贴红标签、是否记入无用品统计表等归纳方式应该对应整理活动时采取的措施是否贴红标签、是否记入无用品统计表等归纳方式应该对应整理活动时采取的措施科长科长指挥人指挥人个个月月测量仪测量仪不要不要次次次次不要不要要要区分区分対象物対象物判定判定无用品无用品挑挑出出无用品无

20、用品备考备考红标签红标签作作战战无用品无用品基基准准未使用期未使用期月月整理整理步骤步骤制作日期制作日期年月年月日日推推进进委委员员会会红标签基准红标签基准红标签基准红标签基准科长科长指挥人指挥人个个月月搬运器搬运器具具部部长长科长科长个个月月模型模型部部长长科长科长个个月月设备设备部部长长科长科长个个月月成成品品科长科长指挥人指挥人个个月月未成品未成品科长科长指挥人指挥人个个月月专专用用科长科长指挥人指挥人个个月月共共用用部部件件科长科长指挥人指挥人个个月月工具工具科长科长指挥人指挥人个个月月刀刀具具科长科长指挥人指挥人个个月月模模具具立即报废立即报废个个月月端材端材科长科长指挥人指挥人个个

21、月月副副材料材料科长科长指挥人指挥人个个月月主材料主材料材料材料要要无用无用品品统计表统计表制定红标签制定红标签（无用无用品）基品）基准的方法准的方法以过以过去去的实际的实际使用使用成绩为基准成绩为基准制定红标签制定红标签（无用无用品）品）一览表的方法一览表的方法由由委委员员会会按主要按主要対象対象物分别决定其物分别决定其基基准准向向各推各推进进区区阐明阐明基基准准表表的含意的含意是否贴红标签、是否记入无用品统计表等归纳方式应该对应整理活动时采取的措施是否贴红标签、是否记入无用品统计表等归纳方式应该对应整理活动时采取的措施科长科长指挥人指挥人个个月月测量仪测量仪不要不要次次次次不要不要要要区分

22、区分対象物対象物判定判定无用品无用品挑挑出出无用品无用品备考备考红标签红标签作作战战无用品无用品基基准准未使用期未使用期月月整理整理步骤步骤制作日期制作日期年月年月日日推推进进委委员员会会红标签基准红标签基准红标签基准红标签基准三、认真落实执行三、认真落实执行1.整理活动红标签作战45分类分类1.材料2.零件3.在工序中的库存4.产品5.设备/设施6.切割工具 7.夹具8.固定件9.其他A:A:第一项到第四项的理由第一项到第四项的理由a.计算错误/错误在销售/生产计划中b.订单的取消c.设计/参数变更d.设计错误e.订单错误f.收货错误(检验不充分)g.加工错误h.组装错误 i.退货,长期库存

23、j.其他B:B:第五项到第九项的理由第五项到第九项的理由k.老化l.故障m.不适用n.其他场所：零件编号：数量：物品名称：日期：申请者姓名：编号.红标签红标签分类分类1.材料2.零件3.在工序中的库存4.产品5.设备/设施6.切割工具 7.夹具8.固定件9.其他A:A:第一项到第四项的理由第一项到第四项的理由a.计算错误/错误在销售/生产计划中b.订单的取消c.设计/参数变更d.设计错误e.订单错误f.收货错误(检验不充分)g.加工错误h.组装错误 i.退货,长期库存j.其他B:B:第五项到第九项的理由第五项到第九项的理由k.老化l.故障m.不适用n.其他场所：零件编号：数量：物品名称：日期：

24、申请者姓名：编号.红标签红标签3131三、认真落实执行1.整理活动无用品的判定46无用品判定表无用品处理负责人:不同的对象进行不同的判别、分成次判定和次判定两个阶段执行。a）材料：次判定（组长）b）部件：次判定（组长）、次判定（科长）c）设备：次判定（科长）、次判定（部长）第二区分者意见期限处理方法退回 出售 改造 修正/修理 处理 其他第一区分者区分者场所零件编号数量产品编号日期申请者姓名无用品判定表第二区分者意见期限处理方法退回 出售 改造 修正/修理 处理 其他第一区分者区分者场所零件编号数量产品编号日期申请者姓名无用品判定表3131三、认真落实执行1.整理活动无用品的处理47A AB

25、BC C部件模具放置处机械加工处D D机械加工处部件模具放置处E E材料放置处材料放置处组装处组装处未成品未成品办公室成品放置处无用品放置处无用品放置处A AB B办公室成品放置处无用品放置处无用品放置处3131三、认真落实执行2.整顿活动规定好放置处放置方法483232暂时保管点暂时保管点 2.整顿活动规定好表示法FA-3FA-3FA-3FA-3A-1A-1A A型号要型号要一致一致3232三、认真落实执行三、认真落实执行2.整顿活动整顿工具的准备50标签标签牌板牌板姿絵姿絵划划線線贴纸贴纸磁石磁石透明透明胶片胶片磁石磁石粘贴胶带粘贴胶带牌板牌板绳绳钩子钩子台座台座划线胶布划线胶布油漆油漆金

26、金属零件属零件锤子锤子雕刻雕刻零件零件（悬挂悬挂）3232三、认真落实执行3.清扫活动决定时间分担范围513333清扫分担表（凡例）FEDCBA废布。玻璃清洁剂每月的第一个星期五下午 4:5010 分钟1/月窗14扫帚。畚箕。拖把下午 5:005 分钟每天机器周围的走道15废布每月的第一个星期五下午 4:5010 分钟1/月锅炉房星期五13废布下午 5:0010 分钟1/星期可退回的容器12废布下午 5:0010 分钟1/星期油库11废布下午 5:0010 分钟1/星期风扇仓库星期四10废布下午 5:0010 分钟1/星期完整车区域9废布下午 5:0010 分钟1/星期零件货架8废布下午 5:

27、0010 分钟1/星期干燥机仓库星期三7废布下午 5:0010 分钟1/星期电极货架6废布下午 5:0010 分钟1/星期工序中的库存仓库 35废布下午 5:0010 分钟1/星期楼梯，电梯星期二4废布。扫帚下午 5:0010 分钟1/星期工序中的库存仓库 23废布。扫帚下午 5:0010 分钟1/星期工序中的库存仓库 1 2废布。扫帚下午 5:0010 分钟1/星期螺母仓库星期一1工具时间/时刻要求时间频率负责人场所日编号清洁活动的分配清洁活动的分配工作场所名称小组名称委员会成员的姓名_ FEDCBA废布。玻璃清洁剂每月的第一个星期五下午 4:5010 分钟1/月窗14扫帚。畚箕。拖把下午

28、5:005 分钟每天机器周围的走道15废布每月的第一个星期五下午 4:5010 分钟1/月锅炉房星期五13废布下午 5:0010 分钟1/星期可退回的容器12废布下午 5:0010 分钟1/星期油库11废布下午 5:0010 分钟1/星期风扇仓库星期四10废布下午 5:0010 分钟1/星期完整车区域9废布下午 5:0010 分钟1/星期零件货架8废布下午 5:0010 分钟1/星期干燥机仓库星期三7废布下午 5:0010 分钟1/星期电极货架6废布下午 5:0010 分钟1/星期工序中的库存仓库 35废布下午 5:0010 分钟1/星期楼梯，电梯星期二4废布。扫帚下午 5:0010 分钟1/

29、星期工序中的库存仓库 23废布。扫帚下午 5:0010 分钟1/星期工序中的库存仓库 1 2废布。扫帚下午 5:0010 分钟1/星期螺母仓库星期一1工具时间/时刻要求时间频率负责人场所日编号清洁活动的分配清洁活动的分配工作场所名称小组名称委员会成员的姓名_ 三、认真落实执行3.清扫活动清扫的执行523333四、重在保持结果1.巡查1)领导的巡查53 3737岗位巡查时的景象四、重在保持结果1.巡查2)委员会和推进事务局的巡查54注：在对以上结果进行 KAIZEN 后，将此表提交 5S 推进办公室。再检查者改进者KAIZEN 日期结果：负责人场所部门检查者检查日期编号5 5S S 检查结果检查结果注：在对以上结果进行 KAIZEN 后，将此表提交 5S 推进办公室。再检查者改进者KAIZEN 日期结果：负责人场所部门检查者检查日期编号5 5S S 检查结果检查结果3838检点问题表 转身操作的 问题