GTDP培训教材剖析课件.ppt

1、GTDP工作小组工作小组2023/1/151G T D PG T D P培培训报训报告告 GTDP工作小组工作小组2023/1/152 目目 录录1 1、GTDPGTDP流程介绍流程介绍 1.1 1.1 何谓何谓GTDPGTDP及主要作用及主要作用 1.2 GTDP1.2 GTDP里程牌节点里程牌节点 1.3 GTDP1.3 GTDP主要内容主要内容 1.4 APQP1.4 APQP与与GTDPGTDP的差异的差异2 2、GTDPGTDP实施计划实施计划3 3、GTDPGTDP关键内容概述关键内容概述4 4、各里程碑节点交付物、各里程碑节点交付物GTDP工作小组工作小组2023/1/153背景

2、：背景：1992 1992年年GM GM 开始实施开始实施VDPVDP流程，用于规范和指导新车型开发，流程，用于规范和指导新车型开发，20012001年正式年正式发布了发布了GVDP GVDP（Global Vehicle Development ProcessGlobal Vehicle Development Process）流程，它整合了）流程，它整合了整车产品研发和制造体系内各功能资源从事的主要工作，是一个引领整车从预整车产品研发和制造体系内各功能资源从事的主要工作，是一个引领整车从预研究到推向市场整个过程的全球整车开发流程。研究到推向市场整个过程的全球整车开发流程。为更好地配合为更好

3、地配合GVDPGVDP的实施，的实施，20012001年年GMGM等几家知名汽车公司同步制定了等几家知名汽车公司同步制定了GPDPGPDP（Global PowertrainGlobal Powertrain Development Process Development Process）流程，规定了汽车动）流程，规定了汽车动力总成（包括：发动机和变速箱）从预研究到推向市场整个过程的全球动力总力总成（包括：发动机和变速箱）从预研究到推向市场整个过程的全球动力总成开发流程并实施。成开发流程并实施。SMPV SMPV结合企业自身的特点也于结合企业自身的特点也于20072007年底发布实施年底发布实

4、施SMPVSMPV的的GPDPGPDP。1.1 何谓GTDP?（1）GTDP工作小组工作小组2023/1/154GTDPGTDP由来：由来：为实现为实现SAGWSAGW与国际先进开发手段接轨，更好地与与国际先进开发手段接轨，更好地与GMGM和和SMPVSMPV进行整车动力进行整车动力总成配套，实现在新产品开发上的资源共享、提高效率、确保产品开发质量，须总成配套，实现在新产品开发上的资源共享、提高效率、确保产品开发质量，须制定一个与制定一个与GPDPGPDP一致的一致的GTDP(GlobalGTDP(Global Transmission Development Process)Transmis

5、sion Development Process)全球变速箱开发流程。全球变速箱开发流程。SAGW SAGW在学习消化在学习消化SMPV GPDPSMPV GPDP（V2.0V2.0）的基础上，结合）的基础上，结合SAGWSAGW的实际情况和的实际情况和管理模式形成管理模式形成SAGW GTDPSAGW GTDP。1.1 何谓GTDP?（2）GTDP工作小组工作小组2023/1/155u GTDP GTDP流程是指导和规范公司新产品开发的基本准则，同时也将成为公司流程是指导和规范公司新产品开发的基本准则，同时也将成为公司产品发展中心最核心、最基本管理模式，纳入公司产品发展中心最核心、最基本管理

6、模式，纳入公司“四合一四合一”管理体系；管理体系；u 符合符合ISO/TS16949ISO/TS16949质量管理体系要求，与质量管理体系要求，与GPDPGPDP相匹配更好地与相匹配更好地与GMGM、SMPVSMPV等整车企业实施同步开发；等整车企业实施同步开发；u GTDPGTDP与公司现有的开发流程相比，在规范上更加详细，在工作职责上更与公司现有的开发流程相比，在规范上更加详细，在工作职责上更加明确，在各节点交付物上更加清楚，有利于提高新产品开发效率，提升开加明确，在各节点交付物上更加清楚，有利于提高新产品开发效率，提升开发质量，减少资源浪费；发质量，减少资源浪费；u GTDPGTDP流程

7、能方便公司高层领导在每个项目的里程碑节点处对该项目情况流程能方便公司高层领导在每个项目的里程碑节点处对该项目情况有清晰的了解，便于项目管理和实施；有清晰的了解，便于项目管理和实施；1.1 GTDP的重要作用GTDP工作小组工作小组2023/1/156-6-TG5TG8PCTG6TG4TG3PPVPre PilotTG1SOPDR变速箱认证变速箱认证TG2PATG7CAP/S概念开发概念开发试生产试生产变速箱开发变速箱开发Pilot主节点主节点名称名称定义定义GatewayNameDefinitionTG8TG8PCPC根据战略规划和市场需求评审项目经济性根据战略规划和市场需求评审项目经济性项目

8、启动项目启动批准用于前期工程（批准用于前期工程（TG8-TG5TG8-TG5）的预算与样件）的预算与样件（DL2DL2、DL3DL3）Program commencementTG7TG7CACA批准项目概念设计批准项目概念设计概念设计批准概念设计批准样件评审样件评审Concept ApprovalTG6TG6PAPA为为DL2DL2阶段开发进行项目评审阶段开发进行项目评审项目批准项目批准资金与收益调查获批（资金与收益调查获批（TG5-TG1TG5-TG1）Program Approval根据目标进行项目整体评审根据目标进行项目整体评审TG5TG5DRDR为量产模具制造进行生产发布为量产模具制造

9、进行生产发布设计发布设计发布开始使用铸造件开始使用铸造件Design ReleaseE-BOME-BOM发布发布主节点主节点名称名称定义定义GatewayNameDefinitionTG4TG4PPVPPV启动产品和过程验证阶段启动产品和过程验证阶段产品和工艺验证产品和工艺验证评审计划在评审计划在OTSOTS阶段实施的装机认证与试验阶段实施的装机认证与试验Product&Process ValidationTG3TG3PPPP装机与试验评审装机与试验评审预试生产预试生产量产工程会签量产工程会签Pre-PilotTG2TG2P PPPPP阶段评审阶段评审试生产试生产为大批量生产批准量产过程为大批

10、量生产批准量产过程PilotTG1TG1SOPSOP启动正式生产启动正式生产投产投产Start of Production1.2 GTDP里程碑节点 GTDP工作小组工作小组2023/1/1573.1 GTDP3.1 GTDP涵盖了从产品调研涵盖了从产品调研/协议到开发、认证、批产的整个项目过程，整个过协议到开发、认证、批产的整个项目过程，整个过程有不同的阶段组合而成。程有不同的阶段组合而成。3.2 3.2 为确保项目顺利完成，为确保项目顺利完成，GTDPGTDP流程设置了流程设置了8 8个需要评审的里程碑节点，这个需要评审的里程碑节点，这8 8个个里程碑节点涵盖了从项目启动、概念设计、项目立

11、项、开发、认证直到批量生产里程碑节点涵盖了从项目启动、概念设计、项目立项、开发、认证直到批量生产的整个产品交付流程。的整个产品交付流程。3.3 3.3 在每个里程碑节点，需对该节点交付物进行在每个里程碑节点，需对该节点交付物进行ChecklistChecklist检查和汇报评审，只有检查和汇报评审，只有评审通过，才能进入下一节点工作，这对动态掌握项目是否受控至关重要。评审通过，才能进入下一节点工作，这对动态掌握项目是否受控至关重要。3.4 3.4 在每个里程碑节点评审后，对于高风险项（红灯）、一般风险项（黄灯）项在每个里程碑节点评审后，对于高风险项（红灯）、一般风险项（黄灯）项建立里程碑问题跟

12、踪表（建立里程碑问题跟踪表（Gateway Issue Tracking SheetGateway Issue Tracking Sheet），跟踪直至有效关），跟踪直至有效关闭。闭。3.5 3.5 项目经理应当在日常工作中使用项目经理应当在日常工作中使用GTDPGTDP，而不是仅在过阀时才使用。，而不是仅在过阀时才使用。1.3 GTDP主要内容（1）GTDP工作小组工作小组2023/1/158内容内容APQPAPQPGTDPGTDP前期开发前期开发该阶段工作规定较简单，主要在项目开题后该阶段工作规定较简单，主要在项目开题后进行。进行。有专门详细的有专门详细的“预研阶段预研阶段”（初始概念、尝

13、试性（初始概念、尝试性装机、新技术标准完成），主要是对前沿技术的装机、新技术标准完成），主要是对前沿技术的研究，探究产业化可行性。研究，探究产业化可行性。里程碑节里程碑节点点开发流程中规定的评审节点较少，内容不完开发流程中规定的评审节点较少，内容不完整，职责不清晰，交付物不全。整，职责不清晰，交付物不全。整个开发过程设置了整个开发过程设置了8 8个里程碑节点，每个节点均个里程碑节点，每个节点均有评审要求、检查清单和决策流程，任务、计划有评审要求、检查清单和决策流程，任务、计划清楚，责任人明确。清楚，责任人明确。开发费用开发费用批准方式批准方式和控制和控制基本在项目立项中对开发费用进行一次批准，

14、基本在项目立项中对开发费用进行一次批准，项目结束后进行费用总结。项目结束后进行费用总结。拟分拟分3 3次批准次批准:(Pre-TG8):(Pre-TG8)、TG8(TG8TG8(TG8到到TG6)TG6)、TG6TG6（TG6TG6到到TG1TG1，批准到，批准到SOPSOP的开发费用和制造投的开发费用和制造投资），分阶段批准有利于缩短审批时间和提高预资），分阶段批准有利于缩短审批时间和提高预算的精确性。算的精确性。供应商定供应商定点时点点时点对关键零件和和长周期零件的批产供应商定对关键零件和和长周期零件的批产供应商定点未明确节点要求。点未明确节点要求。关键零件、长周期零件（如壳体、关键零件、

15、长周期零件（如壳体、TCUTCU、传感器等）、传感器等）在在TG7TG7（概念批准）时就完成批产供应商定点工作，（概念批准）时就完成批产供应商定点工作，为关键零件的试制工作争取时间，其它零件批产为关键零件的试制工作争取时间，其它零件批产供应商定点在供应商定点在TG6TG6（产业化项目批准）全部完成。（产业化项目批准）全部完成。1.4 APQP与GTDP的差异(1)GTDP工作小组工作小组2023/1/1592、GTDP实施计划序号序号主要工作主要工作计划时间计划时间责任人责任人1 1SAGWSAGW成立成立GTDPGTDP实施小组实施小组3 3月月1515日前日前王惠忠王惠忠2 2定期与定期与

16、SMPVSMPV进行信息沟通，取得进行信息沟通，取得SMPVSMPV支持和帮助支持和帮助每二周每二周唐宝忠、姜超、唐华唐宝忠、姜超、唐华3 3在消化在消化GPDPGPDP基础上，结合基础上，结合SAGWSAGW实际情况编制实际情况编制GTDPGTDP初稿初稿4 4月月3030日前日前唐宝忠、小组成员唐宝忠、小组成员4 4SAGWSAGW内部讨论修改完善内部讨论修改完善GTDPGTDP5 5月月3030日前日前唐宝忠唐宝忠5 5GTDPGTDP初稿提交初稿提交SMPVSMPV进行审核、完善进行审核、完善6 6月月3030日前日前唐宝忠、姜超唐宝忠、姜超6 6GTDPGTDP试行稿提交试行稿提交S

17、AGWSAGW进行批准、发布进行批准、发布7 7月月3030日前日前陆明、执委会陆明、执委会7 7根据确定的根据确定的GTDPGTDP流程配置相应职责流程配置相应职责8 8月月2020日前日前王惠忠、总经办王惠忠、总经办8 8SAGWSAGW内部对各相关职能部门和人员进行内部对各相关职能部门和人员进行GTDPGTDP试行前培训试行前培训9 9月月1515日前日前唐宝忠唐宝忠9 9GTDPGTDP试运行（试运行（2011.10.12011.10.12011.12.302011.12.30）1010月月1 1日开始日开始唐宝忠、小组成员唐宝忠、小组成员1010对对GTDPGTDP实际试运行情况进行

18、阶段总结实际试运行情况进行阶段总结1212月月3030日前日前王惠忠王惠忠GTDP工作小组工作小组2023/1/1510GTDP工作小组工作小组2023/1/1511 主要内容主要内容1.主要开发活动主要开发活动2.主要装机进度主要装机进度3.里程碑说明里程碑说明4.工程装机阶段说明工程装机阶段说明5.制造装机阶段说明制造装机阶段说明6.零件分类说明零件分类说明7.质保早期介入开发工作质保早期介入开发工作8.总成交付状态与整车状态比对关系总成交付状态与整车状态比对关系GTDP工作小组工作小组2023/1/1512 1、主要开发活动、主要开发活动MilestoneNew16M7M6M11M6M3

19、M2MMajor8M4M3M13M3M3M2MApplication5M3M2M9M2M2M1MKey EventsPDS/ETSEngine BayPackaging关键零件重要零件一般零件Sourcing&APQPMRD1st SampleDeliveryTestTIR/BIRReviewCalibrationData ReleaseProductionDesignRelease满足发动机台架功能满足发动机台架耐久满足Sim车功能试验满足EP1车耐久试验满足EP2车排放/公告试验满足PP车OBD试验满足SOPPG10TG8TG7TG6TG5TG4TG3TG2TG1PreTG7OTSESOP

20、CCAPADRPPVPPPSOP40-%40%50%65%80%99%100%T0T1T2T0T1T2T0T1T2关键件定点完成全部定点完成APQP启动批量供货产能达标T0:报价数据T1:样件数据T2:工装数据DL2 MRDDL3 MRDOTS MRDPPV MRDPP MRDP MRDSOP MRD1st DL21st DL31st VB1st PPV1st PP1st P1st SOPDL2 for DynoDL3 for Dyno&Vehicle TestVBPPVPP100%确定战略伙伴PG8-7 reviewA类类 50%关闭关闭3 状态状态 50%A类类 80%关闭关闭3状态状态8

21、0%A类类 90%关闭关闭3 状态状态 90%90%长期措施制定100%短期措施制定A类类100%关闭关闭3 状态状态 100%100%长期措施制定100%短期措施实施100%长期措施实施且风险受控首版发布完成评审实样评估符合率75%符合率95%无重大不符合项符合率100%产品设计规范布置方案可行布置设计冻结关键件验证标准车头验证布置状态锁定状态总结工程样机总结工程样机总结外购件APQP零部件需求时间首次总成样品交付试验试验、制造问题评审标定数据发布机型开发/二级（自动变速箱）里程碑平台开发/一级(自动变速箱）应用开发/三级(自动变速箱）主要事件总成布置51M42M24MGTDP工作小组工作小

22、组2023/1/1513 2、主要装机进度、主要装机进度MilestoneKey EventsDL2DL3VBPPVPre-PilotPilotSOP可销售装机制造验证装件工程开发装机PG9TG8TG7TG6TG5TG4TG3TG2TG1PreTG7OTSESOPCCAPADRPPVPPPSOP里程碑主要事件设计2样件设计3样件整车装配产品和工艺验证预试生产试生产批产GTDP工作小组工作小组2023/1/15143、里程碑说明、里程碑说明代号代号NAMENAME名称名称主要批准内容主要批准内容(输入输入)核心成果核心成果(输出输出)TG8PCProgrammeCommencement项目启动批

23、准项目启动,批准到TG6的开阀费用,批准项目组织机构针对目标投产机型的概念设计已经完成;长周期零件定点完成;制造策略制定完成;TG7CAConcept Approval概念批准批准概念设计,目标物料成本发布,批准制造策略目标投产机型的关键 PDS 指标已达到,制造投资方案完成.项目经济性重新评估;TG6PAProgrammeApproval项目批准批准到 SOP 的开发费用;批准到 SOP 的制造投资;完成目标投产机型的工程设计;所有外购件定点完成TG5DRProduction DesignRelease设计发布目标投产机型的 T2数据发布完成OTS零件的验证和交样VB样机达到质保接受标准TG

24、4PPVProduct&ProcessValidation产品和工艺验证100%OTS交样且经过VB装机验证批准启动 PPV生产经过PPV装机验证,产品和工艺达到接受标准外购件达到批量供货状态;自制件PPAP完成TG3PPPre-Pilot预试生产100%完成 ESO;批准启动PP 生产涉及动力总成可靠性的整车试验完成外购件供应商产能达标;装配线完成PPAPTG2PPilot试生产动力总成产品达到可销售状态.;批准启动Pilot生产所有工程问题的长期措施已实施生产线JPH达标TG1SOPStart Of Production批量投产制造系统产能达标;批准启动SOP生产进入批量生产状态项目经济性

25、回顾主节点主节点代号代号NAME名称名称主要批准内容（输入）主要批准内容（输入）核心成果（输出）核心成果（输出）GTDP工作小组工作小组2023/1/1515 4、工程装机阶段说明、工程装机阶段说明装机阶段装机阶段DL2DL3工作基础工作基础针对有投产计划的新平台和新机型针对目标投产机型技术内容技术内容利用可行的技术路线;基于确定 的技术路线进行工程设计,装机内容装机内容制造初始的工程样机,制造符合SOP目标 的工程样机验证内容验证内容以验证该技术路线在目标平台机型上可以实现以验证工程设计满足 PDS要求,并完成 OTS验证样件状态样件状态定制的临时样件 +沿用件初期:手工件+沿用件+临时样件

26、后期:OTS件 +沿用件预算释放:TG8预算释放:TG8和TG6供应商:样件供应商供应商:制造供应商阶段:TG8-TG7阶段:TG7-TG4资源获取资源获取GTDP工作小组工作小组2023/1/1516 5、制造装机阶段的说明、制造装机阶段的说明GTDP工作小组工作小组2023/1/151717 6、零件分类的说明、零件分类的说明(DCT)Category零件分类零件分类说明说明示例零件示例零件Critical Parts关键零件直接影响变速器总成关键技术指标的零件Major Parts重要零件不属于关键零件,但对变速器子系统的功能,耐久和制造有直接影响的零件油封、齿套、齿毂、卡簧、滑块、定排

27、销、差速器总成、螺栓Other Parts一般零件不属于关键零件和重要零件的其他变速器零件MTMT本体零件本体零件DCTDCT其他零件其他零件双离合器、TCU、控制阀体、油泵、吸滤器、压滤器、驻车机构、卫星传感器、传感器板总成、联接模块及线束总成同步环、拨叉、润滑油壳体、齿轴、轴承定排销孔塞、垫片、导油罩、工艺孔塞、圆柱销、换档摇臂、拉索支架、加放油塞、通气塞飞轮连接板、阀体盖总成、R轴封盖、喷油管、线束卡扣油位管、接插件防护罩GTDP工作小组工作小组2023/1/151818 6、零件分类的说明、零件分类的说明(MT)Category零件分类零件分类说明说明示例零件示例零件Critical

28、Parts关键零件直接影响变速器总成关键技术指标的零件Major Parts重要零件不属于关键零件,但对变速器子系统的功能,耐久和制造有直接影响的零件同步器总成、油封、Other Parts一般零件不属于关键零件和重要零件的其他变速器零件壳体、齿轮、轴、轴承、倒车灯开关总成、防水帽螺栓、加油塞、挡圈GTDP工作小组工作小组2023/1/1519 7、质保早期介入开发工作、质保早期介入开发工作R:Review 审核S:Support 支持I:Informed 汇报C:Consult 咨询GTDP工作小组工作小组2023/1/1520 8、变速器总成交付状态与整车状态比对关系、变速器总成交付状态与

29、整车状态比对关系MuleSimEP100%OTSPPVPre-PPilotSOPDL2TG8-TG7工程试制RRTTTTTTTTTTTTTTDL3TG7-TG4工程试制RRRRRRTTTTTTTTTTVBTG4 前-TG4生产基地RRRRRRRRTTTTTTTTPPVTG4-TG3生产基地RRRRRRRRRRTTTTTTPre-PilotTG3-TG2生产基地RRRRRRRRRRRRTTTTPilotTG2-TG1生产基地RRRRRRRRRRRRRRTTSOPTG1 以后生产基地RRRRRRRRRRRRRRRR比对整车状态阶段代号交付时间生产地点变速器总成交样状态GTDP工作小组工作小组202

30、3/1/1521DCT/ATDCT/AT开发类型开发类型期限期限TG8TG7TG6TG5TG4TG3TG2TG1PCCAPADRPPVPPPSOP项目启动项目启动概念批准概念批准项目批准项目批准设计发布设计发布产品和工产品和工艺验证艺验证预试生产预试生产试生产试生产批量投产批量投产平台开发平台开发/一级一级51M-51M-35M-28M-22M-11M-5M-2M+0M机型开发机型开发/二级二级42M-42M-32M-28M-22M-11M-5M-2M+0M应用开发应用开发/三级三级24M-24M-17M-14M-10M-4M-2M-1M+0M主进度模版主进度模版-自动变速箱自动变速箱GTDP

31、工作小组工作小组2023/1/1522主进度模版主进度模版-MT变速箱变速箱MTMT开发类型开发类型期限期限TG8TG7TG6TG5TG4TG3TG2TG1PCCAPADRPPVPPPSOP项目启动项目启动概念批准概念批准项目项目批准批准设计发布设计发布产品和工产品和工艺验证艺验证预试生产预试生产试生产试生产批量投产批量投产平台开发平台开发/一级一级42M-42M-32M-28M-22M-11M-5M-2M+0M机型开发机型开发/二级二级24M-24M-17M-14M-10M-4M-2M-1M+0M应用开发应用开发/三级三级15M-15M-11M-9M-7M-4M-2M-1M+0MGTDP工作

32、小组工作小组2023/1/1523项目类型定义项目类型定义:项目类型项目类型自动变速箱自动变速箱MT变速箱变速箱定义定义/例子例子项目时间项目时间（TG8-TG1）定义定义/例子例子项目时间项目时间（TG8-TG1）平台开发平台开发（全新）（全新）p新技术新技术 p新布置新布置 p新中心距新中心距 p新软件和新标定新软件和新标定51 个月个月p新技术新技术 p新布置新布置p新中心距新中心距42 个月个月机型开发机型开发（大改型）（大改型）p 速比变更速比变更(扭矩增加扭矩增加)p 软件修改、新标定软件修改、新标定p 壳体变化壳体变化42 个月个月p速比更改速比更改p扭矩增加扭矩增加p壳体变化壳

33、体变化24 个月个月应用开发应用开发（小改型）（小改型）p速比更改速比更改p新标定新标定p新润滑油新润滑油24 个月个月p速比更改速比更改p外连接更改外连接更改p采用新材料的轴承采用新材料的轴承 p新润滑油新润滑油15 个月个月GTDP工作小组工作小组2023/1/1524英文缩写定义：英文缩写定义：PC:ProgrammeCommencement项目启动项目启动CA:Concept Approval概念批准概念批准PA:ProgrammeApproval项目批准项目批准DR:Production DesignRelease设计发布设计发布PPV:Product&ProcessValidati

34、on产品和工艺验证产品和工艺验证PP:Pre-Pilot预试生预试生产产P:Pilot试生产试生产SOP:Start Of Production批量投产批量投产DL2:DL3:VB:设计设计2 2设计设计3 3整车装配验证整车装配验证 Design Level 2Design Level 3Vehicle BuildPDS:Production DesignStandard产品设计规范产品设计规范MRD:Material RequiredDate物料需求时间物料需求时间OTS:工装样件工装样件ESO:Engineering Sign Off工程签署认可工程签署认可Off Tooling Sam

35、ple T0:报价数据报价数据T1:样件数据样件数据T2:工装数据工装数据TIR:BIR:Test Incident Report Build Incident Report 试验问题报告试验问题报告装配问题报告装配问题报告GTDP工作小组工作小组2023/1/1525GTDP工作小组工作小组2023/1/1526GTDP里程碑节点交付物数量汇总里程碑节点交付物数量汇总里程碑里程碑节点节点交付物数交付物数小计小计项目项目管理管理（部）（部）产品产品工程工程（部）（部）财务部财务部采购部采购部规划部规划部产品产品工程工程（工艺）（工艺）经济运行经济运行部部(计划计划/物流物流)质保部质保部商务部

36、商务部生产生产启动启动TG84 412124 46 64 4N/AN/A2 24 44 4N/AN/A4040TG7415134N/AN/A123N/AN/A3333TG64201461 123334747TG52201244 435444949TG43141323 338564848TG33111224 4184104646TG2391223 366163939TG1153322 2263113838合计合计241061325261720422740340GTDP工作小组工作小组2023/1/15274.1 4.1 交付物是任务已完成的证明，须在评审时汇报，通过交付物可反映交付物是任务已完成

37、的证明，须在评审时汇报，通过交付物可反映项目真实的状态。项目真实的状态。4.2 4.2 每个阶段的交付物内容是不同的，对工程设计来说，从每个阶段的交付物内容是不同的，对工程设计来说，从TG8-TG5TG8-TG5每个节点所需提交的交付物数量逐步上升，而从每个节点所需提交的交付物数量逐步上升，而从TG4-TG1TG4-TG1每个节点所需每个节点所需提交的交付物数量逐步下降，这是由于项目早期重点工作由工程部门承提交的交付物数量逐步下降，这是由于项目早期重点工作由工程部门承担，而后期则由制造部门承担。担，而后期则由制造部门承担。4.3 4.3 每个节点交付物可由每个节点交付物可由ChecklistC

38、hecklist来检查，来检查，Checklist Checklist 的作用是确保的作用是确保里程碑开阀所需的所有输入信息均已有。此表不但显示了每一输入信息里程碑开阀所需的所有输入信息均已有。此表不但显示了每一输入信息的状态，且涵盖了里程碑开阀所需的交付物。的状态，且涵盖了里程碑开阀所需的交付物。4.4 4.4 为了正确地控制、管理项目，有必要设立一组通用文档。此组文档为了正确地控制、管理项目，有必要设立一组通用文档。此组文档的使用贯穿整个的使用贯穿整个ChecklistChecklist并能成为里程碑开阀时的必要交付物。并能成为里程碑开阀时的必要交付物。GTDP工作小组工作小组2023/1

39、/15284.5 4.5 在每个里程碑节点评审后，对于高风险项（红灯）、一般风险项在每个里程碑节点评审后，对于高风险项（红灯）、一般风险项（黄灯）项建立里程碑问题跟踪表（黄灯）项建立里程碑问题跟踪表（GatewayIssueTrackinSheetGatewayIssueTrackinSheet），），跟踪直至有效关闭。跟踪直至有效关闭。GATEWAY ISSUES TRACKING SHEET PROJECTSH63PGATEWAY TG8DATE 2010-12-30Status状态状态Issue Definition问题情况问题情况Owner负责人负责人Action&Status措施和状

40、态措施和状态Due-Date计划完成时间计划完成时间Y锁定PDS周凡棚有两点疑义，需要再讨论：1）PDS要求变速箱效率达到96%，SAGW不赞同，认为可综合达到96%。2）整车运行温度达到-40C，SAGW不赞同，需再讨论。2010-12-31YCAE报告未完成曹大为2个CAE分析(Interface Bolted Face Strength/Gearbox Bolted Face Contact)要延期至1/6;1个CAE分析(Differential Gear Durability)-SMTC及供应商反馈都不能计算.2011-1-6GTDP工作小组工作小组2023/1/1529 谢谢 谢！谢！