安全精细化管理培训课件.pptx

1、安全精细化管理培训课件安全精细化管理培训课件关于青岛11.22事故分析与反思案例回顾：事故环环相扣，事故环环相扣，生命十分宝贵，生命十分宝贵，且行且珍且行且珍惜惜！课程分成两个单元课程分成两个单元l安全管理精细化的理安全管理精细化的理念念安全从严管理的操作安全从严管理的操作1、安全流程、安全流程管理管理2、安全程序、安全程序管理管理3、安全规章、安全规章制度制度1、突出问题、突出问题2、安全管理的、安全管理的精细化体系精细化体系l第一部分第一部分 安全管理精细化的理念安全管理精细化的理念目前安全管理中的突出问题目前安全管理中的突出问题l一一 职工安全意识和自我保护能力差职工安全意识和自我保护能

2、力差l二二 安全生产管理工作不规范安全生产管理工作不规范、不科学、不科学l三三 安全专业人才严重缺乏安全专业人才严重缺乏 l四四 安全教育培训效果不理想安全教育培训效果不理想l五五 临时工的安全教育与管理是薄弱环临时工的安全教育与管理是薄弱环节节 l l“我这一辈子绝不违章我这一辈子绝不违章”(白国周）。白国周）。l探讨：管理的定义？探讨：管理的定义？l管理的几个关键词：管理的几个关键词：l辅导、育化、布置、监督、奖罚辅导、育化、布置、监督、奖罚中国人民解放军士兵守则(牺牲)1、热爱中国共产党,热爱社会主义祖国,热爱中国人民解放军,全心全意为人民服务。2、执行党的路线,方针,政策,遵守国家的法

3、律,法规。3、执行军队的条令,条例和规章制度,服从命令,听从指挥。4、努力学习军事,政治,科学文化,苦练杀敌本领,爱护武器装备,保守军事秘密.。5、发扬优良传统,英勇战斗,不怕牺牲,保卫社会主义祖国,保卫人民的和平劳动,在任何情况下决不背叛祖国,叛离军队。美国士兵守则（生命）1、You are not a superman.你不是超人。（不要无谓的冒险、不要做 傻事）2、If its stupid but works，it isnt stupid.如果一个蠢方法有效，那 它就不是一个蠢方法。3、Dont look conspicuous-it draws fire.(This is why a

4、ircraft carriersare called“Bomb Magnets”.)不要太显眼，因为那会引来对 方火力攻击。4、Never share a foxhole with anyone braver than you are.别和 比你勇敢的战友躲在同一个散兵坑里。5、Never forget that the lowest bidder made your weapon.别忘 了你手上的武器是由最低价的承包商得标制造的。6、If your attack is going really well，its an ambush.如果你的攻 击进行得很顺利，那一定是你中了圈套。7、All

5、five-second grenade fuses will burn down in three seconds.所有五秒的手榴弹引线都会在三秒内烧完。8、Try to look unimportant because bad guys may be low on ammo.尽量显得是一个无关紧要的人，因为敌人可能弹药不够了。（他会先打最重要的人）梳理一下世界梳理一下世界500强安全管理手段强安全管理手段l1、英荷壳牌公司、英荷壳牌公司HSE管理系统管理系统l2、通用电气、通用电气SHE管理系统管理系统l3、杜邦公司、杜邦公司STOP安全培训观察计划安全培训观察计划l4、住友公司、住友公司K

6、YT伤害预知预警活动伤害预知预警活动l5、丰田公司防呆法和零事故六程序、丰田公司防呆法和零事故六程序l 安全管理的精细化核心思想安全管理的精细化核心思想l1、安全管理的对象是风险而不是事故。、安全管理的对象是风险而不是事故。l2、一家企业没有发生事故，未必是安全的企、一家企业没有发生事故，未必是安全的企业。业。l3、准确认知风险，使风险可控、在控，才是、准确认知风险，使风险可控、在控，才是真正安全真正安全 l 企业。企业。l4、看得见的风险就不是风险。、看得见的风险就不是风险。l 安全管理的精细化是一种追求完美安全管理的精细化是一种追求完美的管理理念和过程控制的管理理念和过程控制管理技术，通，

7、通过过多种手段对风险进行控制，使生产，使生产过程中风险最低，过程中风险最低，最终达到零事故最终达到零事故的管理控制目标。的管理控制目标。l 安全管理的精细化体系：安全管理的精细化体系：l目标目标+不同岗位之间的工作流程控不同岗位之间的工作流程控制制+岗位程序控制岗位程序控制+制度控制制度控制+训练训练+考核考核+领导领导安全管理精细化五句话安全管理精细化五句话l 精在系统精在系统l 细在程序细在程序l 转变要训练转变要训练l 落实靠监督落实靠监督l 长期靠文化长期靠文化手册化、信息化手册化、信息化经验：个人积累改造为团队积累经验：个人积累改造为团队积累规则：规则：手册使经验知识化手册使经验知识

8、化习惯：训练使知识转化为技能习惯：训练使知识转化为技能文化：全员的职业化文化：全员的职业化手册：通用部分、手册：通用部分、岗位部分、岗位部分、制度部分制度部分 （文化与规范）（流程与程序）（评测与奖惩）（文化与规范）（流程与程序）（评测与奖惩）让管理者把手册做厚让管理者把手册做厚使执行者把手册读薄使执行者把手册读薄安全管理的精细化的过程控制三阶段安全管理的精细化的过程控制三阶段事前控制：目标明确；岗责事前控制：目标明确；岗责清晰清晰、流、流 程、程序、制度控制精细程、程序、制度控制精细；训练到位；训练到位事中控制：检查细化事中控制：检查细化执行促进、执行促进、执行督导、执行检查细化执行督导、执

9、行检查细化事后控制：奖罚细化事后控制：奖罚细化文化贯穿全过程文化贯穿全过程推进的模块推进的模块 目标引导目标引导 风险控制风险控制 训练转化训练转化 考核保障考核保障 文化支撑文化支撑1、目标引导、目标引导 个人与组织一致个人与组织一致 具体具体 可衡量可衡量 可实现可实现 相关相关 有时限有时限 程序控制程序控制 流程控制流程控制 制度控制制度控制 2、风险控制、风险控制 把风险降到可能的低把风险降到可能的低流程控制的流程控制的8个关键个关键l1、全员参与、全员参与l2、流程危害分析、流程危害分析l3、各环节互相约束、各环节互相约束l4、操作规程、操作规程l5、培训、培训资格培训、意识培训、

10、能力培训资格培训、意识培训、能力培训l6、承包商管理、承包商管理l7、变更管理、变更管理l8、应对措施、应对措施 意识养成意识养成 科学培训科学培训 利益考量利益考量政委、工政委、工会会 3、训练转化、训练转化 要我安全、我要安全、我会安全要我安全、我要安全、我会安全4、考核保障、考核保障 选择关键控制点选择关键控制点 检查检查 考核考核检查检查文件审阅文件审阅现场检查现场检查深度访谈深度访谈关于检查关于检查l通知检查通知检查l突击检查突击检查l经常检查经常检查关于检查关于检查l1 对物的检查对物的检查危害辨识危害辨识l2 对人的检查对人的检查行为安全观察行为安全观察检查的姿态提倡这样的检查程

11、序提倡这样的检查程序l以基干（班组长）为中心，短周期、多层级的检查以基干（班组长）为中心，短周期、多层级的检查直线干部直线干部职能部门职能部门班组长班组长一线员工一线员工检查检查检查检查检查检查抽查抽查抽查抽查l在实践的过程中，杜邦提出了十大安全管理理念:l1)所有安全事故是可以防止的;l2)各级管理层对各自的安全直接负责;l3)所有安全操作隐患是可以控制的;l4)安全是被雇佣的一个条件;l5)员工必须接受严格的安全培训;l6)各级主管必须进行安全检查;l7)发现的安全隐患必须及时更正;l8)工作外的安全和工作中的安全同样重要;l9)良好的安全就是一门好的生意;l10)员工的直接参与是关键。考

12、核考核内容够用内容够用形式好用形式好用方法适用方法适用 理念引导理念引导_ _亲情、顺口溜亲情、顺口溜安全是员工的第一权益安全是员工的第一权益心情假心情假 制度支撑制度支撑 制度是支撑制度是支撑 环境熏陶环境熏陶破窗效应破窗效应5、文化建设、文化建设潜规则支撑潜规则支撑制度支撑制度支撑强制意识强制意识 理念引导理念引导_ _亲情、亲情、顺口溜顺口溜（毛泽东）（毛泽东）安全是员工的第一权益安全是员工的第一权益心情假心情假 制度支撑制度支撑 制度是支撑制度是支撑 环境熏陶环境熏陶破窗效应破窗效应5、文化建设、文化建设潜规则支撑潜规则支撑安全文化四阶段安全文化四阶段l1、自然本能、自然本能无意识、高代价无意识、高代价l2、严格监督、严格监督害怕、纪律害怕、纪律l3、自主管理、自主管理主动、自我主动、自我l4、团队安全、团队安全员工互助、团队贡献、团队荣誉员工互助、团队贡献、团队荣誉l班组安全型管理班组安全型管理团队安全文化构建团队安全文化构建l1、建网络、建网络l2、明责任、明责任 苛希纳定律苛希纳定律l3、绑利益、绑利益党政同责、安全一票否决、安全奖党政同责、安全一票否决、安全奖金金