1、安全及质量保证措施一、安全保证措施1、坚决贯彻“以预防为主”的安全生产方针，各级生产指挥系统均须分阶段地确定自己安全生产责任目标，层层签订安全生产责任状和安全生产合同，健全安全保证体系（该工程的安全保证体系系统图请见下页），运用“全管”方法（“全管”全员、全过程、全方位、全天侯的安全管理），分阶段、按部位做好安全防护工作，使之做到经常化、制度化、标准化。2、落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”的原则，组织召开安全会议并进行定期检查，不断强化施工人员的安全意识，推行全面安全管理，落实隐患整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。3、安全管理重要控制，为此，我们应强化安全检查制度，公司及项目部要
2、定期检查，并把专业检查与系统检查结合起来，做到常检不懈，一抓到底。检查出来的安全隐患，必须定人、定时、定整改措施进行整改。4、所有施工人员进入施工现场前，必须接受安全教育和岗位操作安全技术教育，了解现场施工情况及安全注意事项。上岗前由班组长提出安全要求，进入现场工作（或操作时）必须按规定使用好防护用品，戴好安全帽，不准穿高跟鞋、拖鞋、赤脚上阵，违者警告处分并罚款。5、机电人员专机专人，持证上岗。机电设备的限位、制动可靠，安全装置有效，进线用70mm铜芯线，三相四线，总配电盘和分配电箱均应设漏电保安器。做好防潮绝缘和接地，防止触电，配电箱、操作屏应加锁。6、机械操作人员应经常保持机械清洁，及时保
3、养和加油润滑，严禁超负荷和带病作业，发现问题及时报请维修，离机时应随手关闸、锁箱。7、坚持收听天气预报，对大风、大雨等气候预报，应及时作出相应的技术措施。8、制订项目安全奖惩制度，对认真执行安全生产法规标准和制度，安全生产和文明施工取得了显著成绩或提出重大合理化建议的人实行奖励。对违章作业者、不执行上级和安全部门限期解决安全隐患者，发现教育后不改的给予行政处分或经济处分。9、关心职工的身体健康，精神生活，让职工有饱满的精神、充沛的精力投入工作，从而防止事故发生。八、现场文明施工措施1、现场采取挂牌施工，管理人员一律佩戴证明身份的上岗证，各种施工标牌齐全（“五牌一图”及各种安全警示牌）。2、临建
4、设施、机械设备、水电线路的布置等按审批后的施工现场平面布置图布置，工程管理人员负责管理好施工现场，坚决做到按部就班。材料按规定地点堆放。3、保持场内清洁卫生，讲文明、讲道理、讲公德、不准随地大小便、不准随地倒垃圾、污物，违者罚款处理。4、保证施工现场排水系统的畅通，现场做到下雨不积水、少积水。5、场内不准书写不文明的字画，不得损坏新、旧建设成果和一切设施。工房内要求日常用品、衣物、被褥放整齐，并开展文明卫生竞赛，场内不准大声喧哗，不准打架斗殴及一切违纪违规之事。6、施工现场的膳食及饮水供应应满足卫生要求，工房内的采光、通风也应该满足要求，让工人们吃得放心，住得安心。二、质量保证管理措施1、在项
5、目部经理、总工程师领导下，由专职工程师组成质检部负责质量管理工作。2、项目经理部设质检科对本项目部施工项目实施全过程进行质量控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设专人做好自检。3、开工前项目部组织有关人员编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。4、每月由质量管理委员会进行月检查考核，对项目部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位并和经理部工资总额挂钩。5、坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检员每月26日28日将质量月报送至质检科，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告(写明事故原因)送
6、质检科。6、施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。自检、专检、交接检中均达到合格品方可，达不到合格等级的工序均不得进入下道工序。经过“三检”的工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。7、在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。8、确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。9、重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有
7、无合格证明。10、预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方可出厂。预制构件除用三色标牌标明其质量检验情况为“优良”、“合格”、“未经检验”外，还要在“优良品”标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以便实现其可追溯性。11、机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。12、施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。13、施工过程的事前控制：确定工程的过程质量管理重点，根据质量管理关键部位和关键工序制定质量控制措施。施工前对操作班组进行详细的技术交底，并做好书面记录，履行签字手续。4
