工厂、车间5S管理、培训课件.pptx

1、1QCP与挂面加工如何做好基础管理，落实推行5S一面之交 终生难忘个人简历个人简历姓名：王满良出生日期：1982.2.14学历：大专工作履历：1、2000年-2003年东莞某家公司物料员；2、2003-2004年深圳某公司业务员，2005年-2008年业务经理；3、2009年-2020年先后任职XX面业生产班长、安全员、5S专员，现职位-生产车间主任；一面之交 终生难忘目目 录录 23企业推动企业推动5S的理由的理由5S推行技巧推行技巧1XX公司公司5S管理介绍管理介绍一面之交 终生难忘*现场就是市场！现场就是市场！客户都坚信，有好的现场就一定能生产好的产品，所以客户都坚信，有好的现场就一定能

2、生产好的产品，所以现场是企业无言的推销员，而现场是企业无言的推销员，而5S正是现场管理的重要基正是现场管理的重要基础。础。观念一一、企业推动、企业推动5S的理由的理由一面之交 终生难忘现场5S标准化消除浪费改善品质提升合理化成本降低交期达成率提升企业竞争力提升整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等5S标准、制度、流程八大浪费、.（制、库、等、搬、加、不、动、管）动作改善、作业流程改善、现场改善、品质改善、管理改善等1.1、企业推动、企业推动5S的理由的理由一面之交 终生难忘环境品质人的品质工作的品质产品的品质经营品质企业照顾员工的能力客户员工企业三赢观念1.2、企业推动、企业推动5S的理由的理由

3、一面之交 终生难忘现代企业之屋现代企业之屋永续经营（生存、发展）永续经营（生存、发展）企业方针、目标企业方针、目标Q品质C成本D交期M士气S安全现场管理（5S）现场管理（5S）作为现代企业之屋基石的根本，它有力支撑着企业品质、成本、交期、士气、安全的五大支柱，让企业向快速发展的既定方向和目标前行，以获取企业永续经营的未来终极目标1.3、企业推动、企业推动5S的理由的理由一面之交 终生难忘*5S是最佳的推销员是最佳的推销员*5S是节约专家是节约专家*5S是对安全有保障是对安全有保障*5S是标准化的推动着是标准化的推动着*5S形成令人满意的职场形成令人满意的职场*5S是确保品质的先决条件是确保品质

4、的先决条件*5S是交货期的保证是交货期的保证*5S可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位*5S可以培育出优良的管理干部可以培育出优良的管理干部1.4、企业推动、企业推动5S的理由的理由一面之交 终生难忘管理干部的职责与任务管理干部的职责与任务管理目的管理目的管理因素管理因素人 机 料 法 环Q C D M S品质成本交期士气安全管理对象也是干部责任管理的因因管理项目也是五大任务管理的果果1.5、企业推动、企业推动5S的理由的理由一面之交 终生难忘*一般工厂常见之现象：因管理不到位，会存在一般工厂常见之现象：因管理不到位，会存在 、等现象。等现象。安全隐患安全隐患现场卫生差现场卫生差生

5、产效率差生产效率差随意性工作随意性工作*到处都有：呆事、呆物、呆料到处都有：呆事、呆物、呆料1.6、企业推动、企业推动5S的理由的理由一面之交 终生难忘5S委员会架构：委员会架构：主任委员执行长5S推进委员会各委员总干事活动干事宣传干事督导干事培训干事执行委员执行委员执行委员执行委员执行委员执行委员执行委员执行委员执行委员二、二、5S推行技巧推行技巧-成立成立5S项目推动小组项目推动小组一面之交 终生难忘1、各单位都必须有一个独立的且相同的、各单位都必须有一个独立的且相同的5S管理看板管理看板2、宣传干事负责制作5S管理看板初稿，做好后由执行长在推行委员会上进行意见征集，定案后开始制作3、各执

6、行干事要在本部门带领班组长进行5S自查，每次抓拍10个问题点左右张贴于5S管理看板上，设定限期整改时限，定期集合员工进行5S宣导4、督导干事检查现场时，需要对现场看板的异常点整改情况进行核查5、当有部门提出做不好5S，是因为对5S不了解时，有培训干事单独进行培训辅导6、当各部门5S执行没有动力时，有活动干事负责组织各类竞赛活跃氛围7、每个人的工作都可以按照PDCA循环的模式进行管理，在工作中举一反三8、做好5S的最终目的就是做好管理*P:计划 D:实施 C:确认 A:改善*2.1、5S推行技巧推行技巧-5S委员会运作委员会运作一面之交 终生难忘2.2、5S推行技巧推行技巧5S整理清扫清洁素养整

7、顿一面之交 终生难忘第第1个个S：整理：整理第第3个个S：清扫：清扫第第2个个S：整顿：整顿第第5个个S：素养：素养第第4个个S：清洁：清洁2.3、5S推行技巧推行技巧一面之交 终生难忘整理整理定义：区分必须物品（要）与非必需品（不要）定义：区分必须物品（要）与非必需品（不要）*将工作场所任何的东西区分为“有必要的”与“不必要的”*把必要的东西与不必要的东西明确地、严格的区分开来；*不必要的东西要尽快的处理掉目的：*腾出空间，空间活用*防止误用、误送*塑造清爽的工作场所2.4、5S推行技巧推行技巧-整理整理一面之交 终生难忘*自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到的和看不到的*制定要和不要

8、的判断基准*将不要物品清除出工作场所之外*对需要的物品调查使用频度，决定日常用量机放置位置*制定废弃物处理方法*每日自我检查2.5、5S推行技巧推行技巧-整理整理一面之交 终生难忘类别类别基基 准准 分分 类类要要1、要用的机器设备、电气装置；、要用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；、工作台、材料架、板凳；3、要随时使用的各种工具，物品；、要随时使用的各种工具，物品；4、原材料、半成品和成品等；原材料、半成品和成品等；5、栈板、周转箱、叉车等；、栈板、周转箱、叉车等；6、办公用品文具等；、办公用品文具等；7、使用中的标识、使用中的标识、看板等；看板等；8、各种清洁工具、用品等；、

9、各种清洁工具、用品等；9、文件、资料、表单、记录、档案等；、文件、资料、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作、作业指导书、作业标准书等业标准书等不要不要A、地板上、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不在使用的工具，用品等；、不在使用的工具，用品等；3、不在使用的、不在使用的办公用品等；办公用品等；4、报废的物品、物料，破烂的周转箱、纸箱等；、报废的物品、物料，破烂的周转箱、纸箱等；5、呆滞物料等、呆滞物料等B、工作台、工作台1、过时的报表资料；、过时的报表资料；2、损坏的工具样品等；、损坏的工具样品等；3、多余的材料等；、多余的材料等；4、私人用品、私人用

10、品C、墙上、墙上1、蜘蛛网；、蜘蛛网；2、老旧无用的标准；、老旧无用的标准；3、老旧的海报、标识、标语、老旧的海报、标识、标语D、空中、空中1、不在使用的各种挂具；、不在使用的各种挂具；2、无用的各种管线；、无用的各种管线；3、无效的标牌、指示牌、无效的标牌、指示牌2.6、5S推行技巧推行技巧-“要要”和和“不要不要”的判断基准的判断基准一面之交 终生难忘类类别别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必必需需品品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附近）每周每周现场存放现场存放非非必必须须品品每月每月仓库储存仓库储存三个月三个月仓

11、库储存仓库储存定期检查定期检查半年半年仓库储存仓库储存定期检查定期检查一年一年仓库储存（封存）仓库储存（封存）定期检查定期检查两年两年仓库储存（封存）仓库储存（封存）定期检查定期检查未定未定有用有用仓库储存仓库储存定期检查定期检查不需要用不需要用变卖变卖/废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用变卖变卖/废弃废弃立即报废立即报废2.7、5S推行技巧推行技巧-“要要”和和“不要不要”的判断基准的判断基准一面之交 终生难忘整顿-定义：将所有的东西定位、能马上取出*整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少寻找“时间”上的浪费，也就是将物品按“定位”、“定品”、“定量”三原则规范化，使工

12、作效率、工作品质、材料控制成本上，达到最大的效益。*目的：-工作场所一目了然-整整齐齐的工作环境-消除找寻物品的时间-消除过多的积压物品-生产作业流程优化2.8、5S推行技巧推行技巧-整顿整顿一面之交 终生难忘*整理的工作要彻底落实整理的工作要彻底落实*车间流程布局优化车间流程布局优化*规定放置方法、确定放置场所、明确数量规定放置方法、确定放置场所、明确数量*划线定位划线定位*场所、物品标识场所、物品标识整顿实施要点：整顿实施要点：*谁都可以迅速的谁都可以迅速的知、取、还知、取、还】1、知道、知道2、拿取、拿取3、归还、归还*三定原则三定原则-定位、定品、定量定位、定品、定量整顿的实施要点：整

13、顿的实施要点：*整顿就是成为任何人都能立即取出整顿就是成为任何人都能立即取出所需要东西的状态所需要东西的状态*要站在新人、其它人的立场来看，要站在新人、其它人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确使得什么东西该在什么地方更为明确*对于放置处与被放置物，都要想办对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用法使其能立即取出使用*另外，使用后要能容易回复原位，另外，使用后要能容易回复原位，没有回复或误放时能马上知道没有回复或误放时能马上知道在哪里有多少有什么定位定品定量整顿实施要领：2.9、5S推行技巧推行技巧-整顿整顿一面之交 终生难忘1、放置场所（是否合适）放置场所（是否合适）*物品

14、的放置场所原则上要物品的放置场所原则上要100%设定设定 *物品的保管要定点、定容、定量物品的保管要定点、定容、定量 *生产线附近只能放真正需要的东西生产线附近只能放真正需要的东西2、放置方法（怎么摆放）、放置方法（怎么摆放）*易取易取 *不超出所规定的范围不超出所规定的范围 *在放置的方法上多下功夫在放置的方法上多下功夫3、标识的方法、标识的方法 *放置场所和物品原则上一对一放置场所和物品原则上一对一 *现物的表示和放置场所的表示现物的表示和放置场所的表示 *表示方法全公司要统一表示方法全公司要统一 *在标识方法上多下功夫在标识方法上多下功夫整顿整顿-三要素三要素：使用使用情况情况使用频率使

15、用频率处理方法处理方法建议场所建议场所不用全年一次也未用*废弃*特别处理待处理区不用平均2个月至一年用一次分类管理*集中场所*仓库普通1-2个月使用一次或以上置于车间不碍事的地方各摆放区常用*一周使用数次*一日使用数次*每小时都使用工作区内随手可得*机台旁*流水线旁*个人工具箱保管场所确定表保管场所确定表2.10、5S推行技巧推行技巧-整顿整顿一面之交 终生难忘*将工作场所及设备清扫干净将工作场所及设备清扫干净*保持工作环境干净亮丽保持工作环境干净亮丽*目的：目的：-消除脏污，保持职场干净明亮消除脏污，保持职场干净明亮-稳定产品品质稳定产品品质-减少工业伤害减少工业伤害清扫清扫-定义定义：将看

16、得见看不见的工作场所清扫干净，保持整洁无垃圾的状态*清扫是每一个人都去参与，责任贯穿到每一个清扫是每一个人都去参与，责任贯穿到每一个人，清扫与点检、检查、保养工作要充分的结人，清扫与点检、检查、保养工作要充分的结合。合。*公司所有部门、人员都应该一起来做好这项工公司所有部门、人员都应该一起来做好这项工作。最好能明确每个人应负责清洁的区域，分作。最好能明确每个人应负责清洁的区域，分配区域时必须绝对清楚地划分界限，不能留下配区域时必须绝对清楚地划分界限，不能留下无人负责的区域，即死角。无人负责的区域，即死角。*杜绝污染源，最终要建立清扫的基准。杜绝污染源，最终要建立清扫的基准。2.11、5S推行技

17、巧推行技巧-清扫清扫一面之交 终生难忘*建立清扫责任区（室内、外）建立清扫责任区（室内、外）*做好准备工作做好准备工作*执行例行扫除，清理脏污执行例行扫除，清理脏污*调查污染源，予以杜绝或隔离调查污染源，予以杜绝或隔离*建立清扫基准，作为规范建立清扫基准，作为规范*清扫就是：使职场成为没有垃圾，没有脏污的清扫就是：使职场成为没有垃圾，没有脏污的状态。状态。*虽然已经整理整顿过，要的东西马上就能取出，虽然已经整理整顿过，要的东西马上就能取出，但是被取出的东西要成为能被正常使用的状态但是被取出的东西要成为能被正常使用的状态才行，而造成这样的状态就是清扫的主要目的。才行，而造成这样的状态就是清扫的主

18、要目的。（清扫也是一个排查点检的过程）（清扫也是一个排查点检的过程）实施清扫的要领实施清扫的要领：实施清扫的要点：实施清扫的要点：2.12、5S推行技巧推行技巧-清扫清扫一面之交 终生难忘*通过清扫的几个过程，可以发现，一个企业在推动通过清扫的几个过程，可以发现，一个企业在推动5S时，通常要时，通常要经过以下几个步骤：经过以下几个步骤：1、进行整理，整理就是把要的和不要的物品都区分开、进行整理，整理就是把要的和不要的物品都区分开2、进行整顿，要的东西摆在固定位置，随时可以拿到、进行整顿，要的东西摆在固定位置，随时可以拿到3、清扫，责任到人，领导要以身作则，每一个人都有责任区域，、清扫，责任到人

19、，领导要以身作则，每一个人都有责任区域，如果整理很彻底，整顿使作业更方便，取出的东西能被正常的使用，如果整理很彻底，整顿使作业更方便，取出的东西能被正常的使用，这个企业肯定会提高效率。这个企业肯定会提高效率。做好做好3S：2.13、5S推行技巧推行技巧-清扫清扫一面之交 终生难忘*将上面的将上面的3S实施的做法形成规范化、标准化、制度化，并贯彻执实施的做法形成规范化、标准化、制度化，并贯彻执行及维持结果。行及维持结果。*目的：目的：-维持上面维持上面3S的成果的成果 -培养具有好习惯，遵守规则的员工培养具有好习惯，遵守规则的员工 -提高员工文明礼貌水准提高员工文明礼貌水准 -营造团队精神营造团

20、队精神 -去除导致问题发生之根源去除导致问题发生之根源 -培养解决问题的能力培养解决问题的能力 -目视管理目视管理清洁清洁定义：贯彻整理、整顿、清扫定义：贯彻整理、整顿、清扫 2.14、5S推行技巧推行技巧-清洁清洁一面之交 终生难忘*落实前面落实前面3S工作，并制作目视化标准工作，并制作目视化标准*设计检查表及检查方法设计检查表及检查方法*定期检查与整改定期检查与整改*制定考评方法制定考评方法*制定奖惩制度，加强执行制定奖惩制度，加强执行*明确责任人明确责任人*高阶主管经常带头巡查，以表重视高阶主管经常带头巡查，以表重视清洁的推行要领清洁的推行要领开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升

21、2.15、5S推行技巧推行技巧-清洁清洁一面之交 终生难忘*落实前面落实前面3S工作，并制作目视化标准工作，并制作目视化标准*设计检查表及检查方法设计检查表及检查方法*定期检查与整改定期检查与整改*制定考评方法制定考评方法*制定奖惩制度，加强执行制定奖惩制度，加强执行*高阶主管经常带头巡查，以表重视高阶主管经常带头巡查，以表重视清洁的推行要领清洁的推行要领清洁的实施要点清洁的实施要点*清洁就是：维持实施整理、整顿、清扫后的状清洁就是：维持实施整理、整顿、清扫后的状态态*加以整理、整顿、清扫，然后成为清洁的状态，加以整理、整顿、清扫，然后成为清洁的状态，也就是贯彻了上述也就是贯彻了上述3S的状态

22、。的状态。*5S一旦开始，不可在中途变得含糊不清。一旦开始，不可在中途变得含糊不清。*如果不能贯彻到底，又或形成另一个污点，而如果不能贯彻到底，又或形成另一个污点，而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。*要有誓将要有誓将5S贯彻到底的贯彻到底的恒心、决心和耐心恒心、决心和耐心，打，打破僵化的现象和形成的污点。破僵化的现象和形成的污点。重点2.16、5S推行技巧推行技巧-清洁清洁一面之交 终生难忘*每位成员均要养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极每位成员均要养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。的精神。*目的：目的：-培养具有好习

23、惯，遵守规则的员工培养具有好习惯，遵守规则的员工 -提高员工文明礼貌水准提高员工文明礼貌水准 -营造团队精神营造团队精神 -长期坚持才能养成良好的习惯长期坚持才能养成良好的习惯素养素养定义：由心态上养成遵守制度，并正确去实行的习惯定义：由心态上养成遵守制度，并正确去实行的习惯2.17、5S推行技巧推行技巧-素养素养一面之交 终生难忘素养的实施要领素养的实施要领 素养的实施要点素养的实施要点*制作服装、臂章、工作帽等识别标准制作服装、臂章、工作帽等识别标准*制定礼仪守则制定礼仪守则*制定共同遵守的有关规则，规定制定共同遵守的有关规则，规定*教育训练或早会教育训练或早会*推动各种激励活动推动各种激

24、励活动*遵守规章制度遵守规章制度*例行打招呼，礼貌运动例行打招呼，礼貌运动*经常要求自己的所作所为，以高标准要求经常要求自己的所作所为，以高标准要求自己自己*经常自我检查和接受检查及监督经常自我检查和接受检查及监督*对错误与不良的现象应主动积极地引起重对错误与不良的现象应主动积极地引起重视视*形成好的修养，养成习惯形成好的修养，养成习惯2.18、5S推行技巧推行技巧-素养素养一面之交 终生难忘2.19、5S推行技巧推行技巧-5S定义顺口溜定义顺口溜整理：要与不要，一留一弃整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清扫：清除垃圾，美化环境清洁

25、：洁净环境，贯彻到底清洁：洁净环境，贯彻到底素养：遵守制度，养成习惯素养：遵守制度，养成习惯一面之交 终生难忘1按序进行，不交叉3光盘行动，不浪费6254798时间安排，不扎堆注意卫生，重形象小声交谈，重素养自觉管理，重参与主动礼让，懂礼貌相互帮忙，讲团结食量自取，讲节约2.20、5S推行技巧推行技巧-XX食堂素养之养成习惯在每天食堂素养之养成习惯在每天一面之交 终生难忘12345不赌博不泄密不公开对抗不贪贿不盗窃2.21、5S推行技巧推行技巧-XX五条道德底线五条道德底线一面之交 终生难忘一、文明守法-不打人骂人二、服从领导-不顶撞上级三、办事公道-不弄虚作假四、与人为善-不传播是非五、豁达

26、理性-不聚众闹事六、勤奋好学-不悲观消极七、厉行节约-不奢侈浪费八、爱企如家-不损坏公物2.22、5S推行技巧推行技巧-XX八项基本守则八项基本守则一面之交 终生难忘通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色、标识、划线和图表，达到色、标识、划线和图表，达到“一目了然一目了然”的目的的目的含义目的*谁都不会弄错谁都不会弄错*作业效率高作业效率高*安全有保证安全有保证要点*无论是谁，都能判断是好是坏（异常）无论是谁，都能判断是好是坏（异常）*能迅速判断，精度高能迅速判断，精度高*判断结果不会因人而异判断结果不会因人而异2.23、5S推行

27、技巧推行技巧-目视化管理目视化管理一面之交 终生难忘1、初级水准：有表示，、初级水准：有表示，能明白现在的状态；能明白现在的状态；2、中级水准：谁都能判、中级水准：谁都能判断正常与否断正常与否3、高级水准：管理方法、高级水准：管理方法都列明都列明三个水准6666无水准高级水准中级水准初级水准有几个球不明白要数整齐排列便于确认管理经过简单标识使数目一目了然通过标识和提升，使数目和数目不足时该怎么做一目了然安全库存用完后通知张三2.24、5S推行技巧推行技巧-目视化管理目视化管理一面之交 终生难忘目视化管理运用工具看得到的管理才是好的管理颜色管理形迹管理对齐管理灯号管理图像管理2.25、5S推行技

28、巧推行技巧-目视化管理目视化管理一面之交 终生难忘A、对于模具、胶水、油类、管线等可漆上不同的颜色来加以识别，放置误用或易于辨识；B、在空间规划上，可以用各种颜色来作适当的标识*黄色-通道线*-在作业区域内涂上绿色是作业现场看起来舒适，眼睛不易疲劳C、使用不同颜色的宗卷来识别文件资料，提高文书处理之工作效率*例：红色急件 白色一般 蓝色机密D、为有效管制材料的仓库，可以在所欲管制物品的架子上或墙上使用红线标示出其请购点。E、在现场标示出标准，例如：使用温度计、压力表、重量、速度、刻度等.F、使用不同颜色的篮子、塑料袋、胶筐等容器加以区分，品种、类别、日期或规格等2.26、5S推行技巧推行技巧-

29、目视化管理目视化管理方法一：颜色管理一面之交 终生难忘方法二：形迹管理A、灭火器、烟灰缸、垃圾箱、茶杯、扫把等物品，在地面上、墙壁上、桌上等地方按其投影之形状绘图，使其使用后易于归位。B、生产工具、维修工具等可依使用状况，在机器设备旁墙壁按其投影之形状绘图，使其易于取用和归位2.27、5S推行技巧推行技巧-目视化管理目视化管理一面之交 终生难忘方法三：对齐管理1、对象：设备、螺丝、螺帽、产品、停车位等2、用法：A、在设备上划上对齐标志B、若发现皮带中心线有偏差，则应予以调整C、对螺丝螺帽锁在机器设备上，平常容易疏忽是否已经有松脱的现象D、在输送带上划线，是运送产品的速度如一，操作人员能有规律性

30、的工作，若是空格内没有产品，则代表异常E、在半成品、成品、停车场按相同的大小划线定位，使物体看起来整齐划一2.28、5S推行技巧推行技巧-目视化管理目视化管理一面之交 终生难忘方法四：灯号（声号）管理2.29、5S推行技巧推行技巧-目视化管理目视化管理1、对象：机器设备、工作站2、用法：A、在检验或测试设备上加装闪灭的灯号，并赋予其意义，是异常现象立刻能加以识别出。B、在机器设备上装置闪灭的灯号，让大家了解机器设备是处于正常运转或故障待修。C、在生产线装上警示灯号，若有发生工作瓶颈、异常等状况，则由该工作站作业人员按钮来显示，干部或相关人员可立即加以处理。一面之交 终生难忘方法五：图像管理2.

31、30、5S推行技巧推行技巧-目视化管理目视化管理1、对象：*工厂的死角*不安全之处*不符合5S原则之处-拍摄下来并张贴在大家都看得到的地方，机器大家对改善的意愿，并将改善的结果同一位置再予以拍摄下来相互比对张贴公布，使大家了解改善的成果。2、用法：*将实施5S前之情形与实施5S之后改善状况加以定点“照相”。*制作海报，将照片显示出来，使大家都看到改善情形并相互比较。一面之交 终生难忘2.31、5S推行技巧推行技巧-目视化管理目视化管理一面之交 终生难忘*用看板的形式将需要重点管理的项目，如效率、品质、成本、安全、活力等揭示出来，使管理状况众人皆知。明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作

32、的推进营造竞争的气氛营造现场活力的强有力手段展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感树立良好的企业形象三、三、XX公司公司5S管理介绍管理介绍-5S看板看板一面之交 终生难忘看板设计与规划看板设计与规划3.1、XX公司公司5S管理介绍管理介绍一面之交 终生难忘3.2、XX公司公司5S管理介绍管理介绍看板设计与规划看板设计与规划3月份5S管理先进个人3月份5S管理先进车间展示一面之交 终生难忘看板设计与规划看板设计与规划3.3、XX公司公司5S管理介绍管理介绍一面之交 终生难忘上班通道标识规划上班通道标识规划3.4、XX公司公司5S管理介绍管理介绍一面之

33、交 终生难忘3.4、XX公司公司5S管理介绍管理介绍更衣室标识规划更衣室标识规划一面之交 终生难忘3.5、XX公司公司5S管理介绍管理介绍洗消流程展示洗消流程展示一面之交 终生难忘3.5、XX公司公司5S管理介绍管理介绍设备标识展示设备标识展示一面之交 终生难忘3.6、XX公司公司5S管理介绍管理介绍定置摆放与标识定置摆放与标识一面之交 终生难忘3.7、XX公司公司5S管理介绍管理介绍标识设计与规划标识设计与规划一面之交 终生难忘标识设计与规划标识设计与规划3.8、XX公司公司5S管理介绍管理介绍一面之交 终生难忘3.9、XX公司公司5S管理介绍管理介绍标识设计与规划标识设计与规划一面之交 终

34、生难忘3.9.1、XX公司公司5S管理介绍管理介绍标识的目的标识的目的一看便知一目了然便于管理防止出错一面之交 终生难忘3.10、XX公司公司5S管理介绍管理介绍线路规划与定置管理线路规划与定置管理一面之交 终生难忘线路规划与定置管理线路规划与定置管理3.11、XX公司公司5S管理介绍管理介绍一面之交 终生难忘3.12、XX公司公司5S管理介绍管理介绍线路规划与定置管理线路规划与定置管理一面之交 终生难忘3.13、XX公司公司5S管理介绍管理介绍线路规划与定置管理线路规划与定置管理一面之交 终生难忘3.14、XX公司公司5S管理介绍管理介绍线路规划与定置管理线路规划与定置管理一面之交 终生难忘

35、3.15、XX公司公司5S管理介绍管理介绍线路规划与定置管理线路规划与定置管理一面之交 终生难忘3.16、XX公司公司5S管理介绍管理介绍厂区人行道规划厂区人行道规划一面之交 终生难忘3.17、XX公司公司5S管理介绍管理介绍办公室办公室5S管理管理一面之交 终生难忘3.18、XX公司公司5S管理介绍管理介绍办公室办公室5S管理管理一面之交 终生难忘办公室办公室5S管理管理3.19、XX公司公司5S管理介绍管理介绍一面之交 终生难忘3.20、XX公司公司5S管理介绍管理介绍包材库包材库5S管理管理一面之交 终生难忘包材库包材库5S管理管理3.21、XX公司公司5S管理介绍管理介绍一面之交 终生

36、难忘3.22、XX公司公司5S管理介绍管理介绍配件库配件库5S管理管理一面之交 终生难忘3.23、XX公司公司5S管理介绍管理介绍配件库配件库5S管理管理一面之交 终生难忘配件库配件库5S管理管理3.24、XX公司公司5S管理介绍管理介绍一面之交 终生难忘3.25、XX公司公司5S管理介绍管理介绍成品库成品库5S规划规划一面之交 终生难忘3.26、XX公司公司5S管理介绍管理介绍成品库成品库5S规划规划一面之交 终生难忘成品库成品库5S管理管理3.27、XX公司公司5S管理介绍管理介绍一面之交 终生难忘成品库成品库5S管理管理3.28、XX公司公司5S管理介绍管理介绍一面之交 终生难忘3.29

37、、XX公司公司5S管理介绍管理介绍成品库成品库5S管理管理一面之交 终生难忘成品库成品库5S管理管理3.30、XX公司公司5S管理介绍管理介绍一面之交 终生难忘3.31、XX公司公司5S管理介绍管理介绍成品库成品库5S管理管理一面之交 终生难忘成品库成品库5S管理管理3.32、XX公司公司5S管理介绍管理介绍一面之交 终生难忘3.33、XX公司公司5S管理介绍管理介绍成品库成品库5S管理管理一面之交 终生难忘3.34、XX公司公司5S管理介绍管理介绍成品库成品库5S管理管理一面之交 终生难忘3.35、XX公司公司5S管理介绍管理介绍成品库成品库5S管理管理一面之交 终生难忘3.36、XX公司公

38、司5S管理介绍管理介绍成品库成品库5S管理管理3.37、XX公司公司5S管理介绍管理介绍制度标准规范制度标准规范一面之交 终生难忘一面之交 终生难忘5S专题活动专题活动一面之交 终生难忘如何透过如何透过5S做好现场基础管理做好现场基础管理管理因素管理因素人机环料法管理目的管理目的QSMDC品质安全士气交期成本缺了什么？5S工具P D C A计划/实施/确认/改善一面之交 终生难忘结语结语*细节决定成败细节决定成败*让让5S深入人心深入人心*难在坚持、贵在坚持难在坚持、贵在坚持*提高要求、提高标准提高要求、提高标准*延伸延伸QCDMS*细化细化*深化深化*坚持坚持*提高提高*延伸延伸一面之交 终生难忘87QCP与挂面加工谢 谢 完 毕！