设计阶段成本优化培训课件.ppt

1、xx发展品质管理部发展品质管理部设计阶段成本优化（设计阶段成本优化（IVIV）主讲人：吴迪主讲人：吴迪2012-122012-12xx发展品质管理部发展品质管理部概述概述一、设计阶段成本优化审控原则一、设计阶段成本优化审控原则二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点三、启示建议三、启示建议xx发展品质管理部发展品质管理部o “舍本逐末舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的隘的“节约和减少节约和减少”成本观念出发，投入太多精成本观念出发，投入太多精力关注诸如力关

2、注诸如“设计费、材料成本、现场签证的建设计费、材料成本、现场签证的建造成本、人工成本造成本、人工成本”等纯技术操作层面内容，而等纯技术操作层面内容，而忽略对成本控制具有主导及决定性作用的规划设忽略对成本控制具有主导及决定性作用的规划设计阶段过程控制。计阶段过程控制。o“成本规划成本规划”与与“成本级配成本级配”是目前国内房地产是目前国内房地产行业较领先的全员全控的管理思路。行业较领先的全员全控的管理思路。xx发展品质管理部发展品质管理部一、设计阶段成本优化审控原则一、设计阶段成本优化审控原则 1、合理规划有效成本、合理规划有效成本 以经济合理的成本，最大的提升产品的竞争力，并形成行业成以经济合

3、理的成本，最大的提升产品的竞争力，并形成行业成本优势本优势 不定的条件往往造成设计不断的变化，不仅存在于规划设计阶段，在工程推进阶段也经常发生。对于xx快周转的运作模式，每节约一天的时间对于成本都是有利的。因此，“符合要求，满足需求”的要求要坚持，要落实，关键是分子公司要理解，不投机取巧、与政府部门充分沟通是节约成本、特别是时间成本，是非常重要的工作。总体而言，xx是缺失设计管理这一角色的，因此，管理设计方的手段、方式和方法没有长期的积累，也没有形成一套完整的成本测算体系。相对而言，万科设计管理的员工手里掌握的数字是比较丰富的，这给设计管理的员工指明了方向、也给他们重点研究积累创造了条件。xx

4、发展品质管理部发展品质管理部3、事前控制、事前控制 可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致，公司对成本的发生具有强大的事前互印证并大体一致，公司对成本的发生具有强大的事前控制能力。控制能力。o一、设计阶段成本优化审控原则一、设计阶段成本优化审控原则 特别是针对设计管理人员缺乏的现象，需与销售方面沟通从而了解投入与成交价格的关系，需与物业管理方面沟通从而了解业主对产品关注点的所在与有效投入的关系。要使总公司及分公司的成本控制的部门真正做到实事求是、用科学务实的手段研究成本的构成，真正地做到心中有数，才能使设计人员在人员有限的条件下

5、有主要精力指向，在关键的地方形成局部研究力度而有所进展。o2、严格控制无效成本、严格控制无效成本 产品成本能提升顾客价值、带来经济收益，无重大产品成本能提升顾客价值、带来经济收益，无重大成本浪费，控制、减少无效成本的发生成本浪费，控制、减少无效成本的发生xx发展品质管理部发展品质管理部4、无效成本产生主要原因及控制阶段、无效成本产生主要原因及控制阶段 定位失误定位失误 配置不当配置不当 设计保守设计保守 效果更改效果更改 图纸质量图纸质量o一、设计阶段成本优化审控原则一、设计阶段成本优化审控原则设计前期设计前期实施方案实施方案施工图施工图 一样的问题，也有几乎一样的原因。再进一步分析，产生的节

6、点和人员是因管理体系不同而不同的：定位失误的调整、效果更改及配置不当等多由于前期部门没有摸清市场而造成的；设计保守及图纸质量多由于技术管理人员没有掌握较高的专业素质所带来的。因此，应对症用药。xx发展品质管理部发展品质管理部5、设计阶段成本优化核心、设计阶段成本优化核心 支持营运支持营运 反应动态反应动态 服务战略服务战略 提升品质提升品质o一、设计阶段成本优化审控原则一、设计阶段成本优化审控原则 是对设计研发人员自身要求，要充分理解战略的意义。更进一步而言，如果研发人员有一定的市场把控能力，有一定的项目的运作经验，就能提前沟通，提前交流而避免日后的弯路，则有可能避免一些不必要的反复。xx发展

7、品质管理部发展品质管理部o 一、设计阶段成本优化审控原则一、设计阶段成本优化审控原则o 二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点o 三、启示建议三、启示建议xx发展品质管理部发展品质管理部二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点（一）、设计前期（一）、设计前期（二）、实施方案（二）、实施方案（三）、施工图（三）、施工图 设计前期的宗地分析比较重要，除了要符合当地规范，避免设计反复而造成成本增加外，在实际运作的节点上，要特别注意地形、地勘等工作的提前性。尤其地勘的提前可为很多日后做法提供依据，值得重视xx发展品质管理部发展品质管理部1、宗地分析、宗地分析2、前期地

8、勘、前期地勘3、产品选择、产品选择4、规划确定、规划确定o（一）、设计前期成本优化关键点审控要点（一）、设计前期成本优化关键点审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o1、精细宗地分析、精细宗地分析挖掘土地价值与控制风险规避隐形无效成本挖掘土地价值与控制风险规避隐形无效成本（1）中地区与分析）中地区与分析（2）宗地现状分析）宗地现状分析（3）土地价值分析）土地价值分析o（一）、设计前期成本优化关键点审控要点（一）、设计前期成本优化关键点审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o1 1、精细宗地分析、精细宗地分析 审控要点：审控要点：A.A.宗地四至及控规宗地四至及控规B.B.道路分析道路分析C

9、.C.景观分析景观分析D.D.地形分析地形分析E.E.土地价值分析土地价值分析o（一）、设计前期成本优化关键点审控要点（一）、设计前期成本优化关键点审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o2 2、前期地勘、前期地勘o 重视首期初勘重视首期初勘地勘报告对设计成本影响大，甲方应提前控制地勘报告对设计成本影响大，甲方应提前控制-地勘尽早介入项目地勘尽早介入项目-事前调查周边建成项目的情况事前调查周边建成项目的情况-要重点核查地勘报告中与成本相关的指标要重点核查地勘报告中与成本相关的指标o（一）、设计前期成本优化关键点审控要点（一）、设计前期成本优化关键点审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o2

10、 2、前期地勘、前期地勘重视地勘报告中重视地勘报告中2 2个关键数据取值合理性个关键数据取值合理性 水位（抗浮水位、最低水位）水位（抗浮水位、最低水位）岩岩/图层承载力图层承载力o（一）、设计前期成本优化关键点审控要点（一）、设计前期成本优化关键点审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、产品选择、产品选择-聚焦目标客户产品选择成本聚焦聚焦目标客户产品选择成本聚焦（1 1）客户选择）客户选择目标客户选择会影响产品配置及成本分配目标客户选择会影响产品配置及成本分配原则：基于客户细分在合适的土地上为合适的原则：基于客户细分在合适的土地上为合适的客户提供为之匹配的产品选择目标客户客户提供为之

11、匹配的产品选择目标客户要求：通过客户判断与竞争寻求机会。合理规要求：通过客户判断与竞争寻求机会。合理规划有效成本。以经济合理的成本，最大的提升划有效成本。以经济合理的成本，最大的提升产品的竞争力产品的竞争力o（一）、设计前期成本优化关键点审控要点（一）、设计前期成本优化关键点审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、产品选择、产品选择-聚焦目标客户产品选择成本聚焦聚焦目标客户产品选择成本聚焦（2 2）选择产品）选择产品产品选择遵循产品选择遵循“客户客户-产品产品-标准标准”。产品定位要解决基本核心问题：什么样的市场，产品定位要解决基本核心问题：什么样的市场，为什么样的客户开发什么样的产

12、品，合理进行为什么样的客户开发什么样的产品，合理进行成本分配与投入。规避无效成本过度投入。成本分配与投入。规避无效成本过度投入。o（一）、设计前期成本优化关键点审控要点（一）、设计前期成本优化关键点审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、产品选择、产品选择-聚焦目标客户产品选择成本聚焦聚焦目标客户产品选择成本聚焦（3 3）规划设计任务书确定）规划设计任务书确定规划设计的原则和方向由定位决定规划设计的原则和方向由定位决定在项目初期营销必须根据市场分析判断提出设计基在项目初期营销必须根据市场分析判断提出设计基本原则、突破点，以及明确的项目配比指示本原则、突破点，以及明确的项目配比指示营销

13、定位调整会导致项目设计计划的调整、延迟，营销定位调整会导致项目设计计划的调整、延迟，增加无效成本增加无效成本o（一）、设计前期成本优化关键点审控要点（一）、设计前期成本优化关键点审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o4 4、规划确定原则与要点、规划确定原则与要点（1 1）在对土地认知、竞品分析基础上，确定）在对土地认知、竞品分析基础上，确定产品定位指标产品定位指标 各类建筑面积指示各类建筑面积指示 产品配比产品配比 户型配比户型配比确定规划初步方案确定规划初步方案 规划结构规划结构 确定下一步规划设计深化方向确定下一步规划设计深化方向o（一）、设计前期成本优化关键点审控要点（一）、设计前期

14、成本优化关键点审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o4 4、规划确定原则与要点、规划确定原则与要点（2 2）规划结构确定成本基本要点盈利模式选择）规划结构确定成本基本要点盈利模式选择 用足容积率用足容积率 用足溢价用足溢价 用足资源用足资源o（一）、设计前期成本优化关键点审控要点（一）、设计前期成本优化关键点审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点（一）、设计前期（一）、设计前期（二）、实施方案（二）、实施方案（三）、施工图（三）、施工图xx发展品质管理部发展品质管理部o1 1、成本规划设计控制要点、成本规划设计控制要点（1 1）临界

15、产品选择）临界产品选择（2 2）可售比）可售比（3 3）产品附送率）产品附送率（4 4）停车率与停车方式）停车率与停车方式（5 5）商业及业态）商业及业态（6 6）会所及配套）会所及配套（7 7）人防及分区）人防及分区二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o1 1、成本规划设计控制要点、成本规划设计控制要点（1 1）临界产品选择）临界产品选择高层高层oror超高层超高层100m 18100m 18层高层层高层120m 11120m 11层小高层层小高层140m 7140m 7层多层层多层150m150m高层高层60m60m80m80m二、设计成

16、本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o1 1、成本规划设计控制要点、成本规划设计控制要点（2 2）可售比）可售比高容积率项目需评估测算，注意如下定位及设计：高容积率项目需评估测算，注意如下定位及设计：l 架空层架空层l 地下室地下室l 会所会所l 大堂大堂l 管理用房、设备用房、不可分摊面积管理用房、设备用房、不可分摊面积二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o1 1、成本规划设计控制要点、成本规划设计控制要点（3 3）产品附送率（产品附加值）产品附送率（产品附加值）综合楼面地价、销售均价、建安成本三者

17、关系确定综合楼面地价、销售均价、建安成本三者关系确定赠送价值比例赠送价值比例高地价一般采取高附加值、高售价策略；低地价一高地价一般采取高附加值、高售价策略；低地价一般采取低附加值、平均售价策略般采取低附加值、平均售价策略优先赠送客户既喜欢建造成本又低的赠送方式优先赠送客户既喜欢建造成本又低的赠送方式重点控制建安成本较高的入户花园、凹阳台、阳光重点控制建安成本较高的入户花园、凹阳台、阳光室、地下室、室、地下室、2.22.2米下夹层面积米下夹层面积二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o1 1、成本规划设计控制要点、成本规划设计控制要点（4 4）停

18、车率与停车方式）停车率与停车方式营销定位：各种产品车位配置比例营销定位：各种产品车位配置比例规划要点：数量测算规划要点：数量测算l 千人指标千人指标l 政策红利政策红利停车方式停车方式l 地上地上/地下比例地下比例l 架空架空l 半地下半地下l 地下地下二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o1 1、成本规划设计控制要点、成本规划设计控制要点（5 5）商业及业态）商业及业态 商业面积与位置商业面积与位置 业态：租业态：租oror售售 主力店主力店 餐饮的可能性餐饮的可能性 层高：层高：4.5m4.5m？5m5m？商业地下室应用商业地下室应用二、

19、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o1 1、成本规划设计控制要点、成本规划设计控制要点（6 6）会所及配套确定）会所及配套确定严格控制物管用房、垃圾站、居委会等配套建筑面积严格控制物管用房、垃圾站、居委会等配套建筑面积配套会所配置、架空层设置要和项目定位一致配套会所配置、架空层设置要和项目定位一致要注意拆分户型户数，增多配套规模的变化要注意拆分户型户数，增多配套规模的变化二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o1 1、成本规划设计控制要点、成本规划设计控制要点（7 7）人防及分区）人防及分区 人

20、防建造方式测算人防建造方式测算 地下室面积、等级及布置方式地下室面积、等级及布置方式 充分考虑报建及分区充分考虑报建及分区 充分利用人防规范：充分利用人防规范：20002000平米防护单位平米防护单位二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o2 2、方案选择控制要点、方案选择控制要点（1 1）立面方案）立面方案（2 2）结构选择）结构选择（3 3）电梯）电梯（4 4）精装修）精装修（5 5）景观）景观（6 6）智能化）智能化方案选择不是单纯的设计理念、措施及表现。方案选择不是单纯的设计理念、措施及表现。要在成本控制基础上针对客户关注点。要在成本控

21、制基础上针对客户关注点。保证产品品质，注意时间节点及图纸质量控制。保证产品品质，注意时间节点及图纸质量控制。二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o2 2、方案选择控制要点、方案选择控制要点（1 1）立面方案）立面方案 层高层高 饰面饰面 栏杆栏杆 铝合金铝合金 百叶百叶 细部节点细部节点二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o2 2、方案选择控制要点、方案选择控制要点（2 2）结构选择）结构选择结构成本优化关键事前控制，在建筑方案确定过程结构成本优化关键事前控制，在建筑方案确定过程中注意关键结

22、构方案确定，规避无效成本发生中注意关键结构方案确定，规避无效成本发生 结构方案确定结构方案确定 体型（高宽比）体型（高宽比）层数层数/层高层高 结构转换结构转换二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o2 2、方案选择控制要点、方案选择控制要点（3 3）电梯）电梯电梯选型应在户型方案中控制。规避不可控、不可电梯选型应在户型方案中控制。规避不可控、不可逆无效成本发生，以及后期客户投诉。逆无效成本发生，以及后期客户投诉。门宽门宽 速度速度 吨位吨位 结构结构二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o2

23、2、方案选择控制要点、方案选择控制要点（4 4）精装修）精装修/景观景观/智能化智能化在标准化产品线整合基础上，结合成本标准，经验在标准化产品线整合基础上，结合成本标准，经验总结与控制总结与控制二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、精细道路交通规划设计、精细道路交通规划设计 控制规划道路的三大核心：控制规划道路的三大核心：（1 1）控制道路规划形态骨架）控制道路规划形态骨架（2 2）主义道路交通流线设计）主义道路交通流线设计（3 3）注意入口装置及中图装置）注意入口装置及中图装置二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点

24、xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、精细道路交通规划设计、精细道路交通规划设计（1 1）控制道路规划形态骨架）控制道路规划形态骨架确定规划结构后，对道路进行规划、分级确定规划结构后，对道路进行规划、分级根据居民生活习性，确定各类道路的数据规律和设根据居民生活习性，确定各类道路的数据规律和设置形态，获取最适合的指标形成道路装置置形态，获取最适合的指标形成道路装置保证在规划设计前期预留合理宽度、流线设计的合保证在规划设计前期预留合理宽度、流线设计的合理性理性二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、精细道路交通规划设计、精细道路交通规划

25、设计（1 1）控制道路规划形态骨架）控制道路规划形态骨架一级道路一级道路 二级道路二级道路 三级道路三级道路 主干道主干道 次干道次干道 组团道组团道二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、精细道路交通规划设计、精细道路交通规划设计（1 1）控制道路规划形态骨架）控制道路规划形态骨架一级道路：主干道一级道路：主干道 尽快到达组团尽快到达组团 链接区域内所有公共设施链接区域内所有公共设施 道路宽度道路宽度15-17m15-17m 基本配置：双向车道、双向人行道、中间隔离带、基本配置：双向车道、双向人行道、中间隔离带、绿化带绿化带二、设计成

26、本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、精细道路交通规划设计、精细道路交通规划设计（1 1）控制道路规划形态骨架）控制道路规划形态骨架二级道路二级道路:次干道次干道 进入组团后，最便捷连接各管理单元的入口进入组团后，最便捷连接各管理单元的入口 道路宽度道路宽度6.5m-7.5m6.5m-7.5m 基本配置：双向车道、双向人行道、绿化带基本配置：双向车道、双向人行道、绿化带 二级道路可与路边停车结合二级道路可与路边停车结合二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、精细道路交通规划设计、精细道路

27、交通规划设计（1 1）控制道路规划形态骨架）控制道路规划形态骨架三级道路：组团道三级道路：组团道 到达停车场、停车位到达停车场、停车位 单行道、双行道单行道、双行道 ThTh社区注意道路设计保证品质社区注意道路设计保证品质二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、精细道路交通规划设计、精细道路交通规划设计（2 2）注意道路交通流线设计）注意道路交通流线设计在确定道路基本骨架基础上细分：在确定道路基本骨架基础上细分：a)a)车行、人行；隔离带车行、人行；隔离带b)b)消防及登高面消防及登高面c)c)注意预留宽度注意预留宽度d)d)流线设计：

28、避免交叉流线设计：避免交叉e)e)控制物业管理口部控制物业管理口部二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、精细道路交通规划设计、精细道路交通规划设计（3 3）注意入口装饰）注意入口装饰入口装置是在规范管理模式的前提下将必备的功能入口装置是在规范管理模式的前提下将必备的功能模块化，确定规划设计中硬性指标的准确和完善。模块化，确定规划设计中硬性指标的准确和完善。常用三种装置：常用三种装置：住区入口装置住区入口装置 小区入口装置小区入口装置 邻里单元入口装置邻里单元入口装置二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管

29、理部发展品质管理部o4 4、严格规划审控规避无效成本、严格规划审控规避无效成本 退线退线 间距间距 消防消防 超宽超限超宽超限 配套指标配套指标 规划指标规划指标 报建风险报建风险二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点（一）、设计前期（一）、设计前期（二）、实施方案（二）、实施方案（三）、施工图（三）、施工图xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、施工图技术控制要点、施工图技术控制要点（1 1）成本对标）成本对标（2 2）结构审控）结构审控（3 3）材料部品）材料部品（4 4）质量管理）

30、质量管理二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、施工图技术控制要点、施工图技术控制要点（1 1）成本对标技术审控要点）成本对标技术审控要点 标准层含钢量标准层含钢量 标准层混泥土含量标准层混泥土含量 窗地比窗地比 地下室层高地下室层高 地下停车面积地下停车面积 地下室钢筋含量地下室钢筋含量 景观软硬景比例景观软硬景比例二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、施工图技术控制要点、施工图技术控制要点（1 1）成本对标实施关键注意过程控制）成本对标实施关键注意过程控制 地下室范围与剖面

31、地下室范围与剖面 上部结构可行性上部结构可行性 地下室结构方案选择地下室结构方案选择 地下室停车效率地下室停车效率 选择上部结构方案选择上部结构方案 确定基础方案确定基础方案 指标估算指标估算二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、施工图技术控制要点、施工图技术控制要点（1 1）成本对标实施关键注意过程控制）成本对标实施关键注意过程控制 地下室范围与剖面地下室范围与剖面 范围范围 剖面剖面 出入口出入口 人防人防二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、施工图技术控制要点、施工图技

32、术控制要点（1 1）成本对标实施关键注意过程控制）成本对标实施关键注意过程控制 上部结构可行性上部结构可行性 体型体型 高度高度 转换转换二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、施工图技术控制要点、施工图技术控制要点（1 1）成本对标实施关键注意过程控制）成本对标实施关键注意过程控制 地下室结构方案选择地下室结构方案选择 顶板顶板 底板底板 层高层高二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、施工图技术控制要点、施工图技术控制要点（1 1）成本对标实施关键注意过程控制）成本对标实施关

33、键注意过程控制 地下室停车效率地下室停车效率 柱网柱网 布车布车 设备房设备房 轮廓线轮廓线二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、施工图技术控制要点、施工图技术控制要点（1 1）成本对标实施关键注意过程控制）成本对标实施关键注意过程控制 选择上部结构方案选择上部结构方案 结构形式结构形式 墙柱布置墙柱布置 荷载取值荷载取值二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、施工图技术控制要点、施工图技术控制要点（1 1）成本对标实施关键注意过程控制）成本对标实施关键注意过程控制 确定基础方

34、案确定基础方案 桩桩+防水板防水板 筏板筏板 规避三保险基础规避三保险基础二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、施工图技术控制要点、施工图技术控制要点（1 1）成本对标实施关键注意过程控制）成本对标实施关键注意过程控制 指标估算指标估算 比例比例 直径直径 配筋率配筋率二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、施工图技术控制要点、施工图技术控制要点（1 1）成本对标）成本对标（2 2）结构审控）结构审控（3 3）材料部品）材料部品（4 4）质量管理）质量管理二、设计成本优化关键审

35、控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、施工图技术控制要点、施工图技术控制要点（2 2）简介结构技术审控要点）简介结构技术审控要点基于三边设计现状，结构计算审控核心目标：基于三边设计现状，结构计算审控核心目标：在保证质量、运营前提下，严控含钢量，尽量减少在保证质量、运营前提下，严控含钢量，尽量减少后期不可逆转后期更改。后期不可逆转后期更改。结构前期决策、过程控制是关键结构前期决策、过程控制是关键二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、施工图技术控制要点、施工图技术控制要点（2 2）简介结构技术审控要点

36、）简介结构技术审控要点结构使用控制四要素结构使用控制四要素 墙柱配筋墙柱配筋 荷载取值荷载取值 计算参数计算参数 构造措施构造措施二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、施工图技术控制要点、施工图技术控制要点（2 2）简介结构技术审控要点）简介结构技术审控要点注意控制与建筑相关不可逆转的结构技术指标注意控制与建筑相关不可逆转的结构技术指标 楼梯梯段楼梯梯段 净高净高 净宽净宽二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、施工图技术控制要点、施工图技术控制要点（1 1）成本对标）成本对标

37、（2 2）结构审控）结构审控（3 3）材料部品）材料部品（4 4）质量管理）质量管理二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、施工图技术控制要点、施工图技术控制要点（3 3）间接材料部品技术审控要点）间接材料部品技术审控要点基于质量、品质及成本，控制建筑方案实施效果，基于质量、品质及成本，控制建筑方案实施效果，规避无效成本发生规避无效成本发生 立面分色图立面分色图 材料部品清单材料部品清单 重要部品研究重要部品研究二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o3 3、施工图技术控制要点、施工图技

38、术控制要点（1 1）成本对标）成本对标（2 2）结构审控）结构审控（3 3）材料部品）材料部品（4 4）质量管理）质量管理二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o4 4、设计成本优化质量管理措施、设计成本优化质量管理措施（1 1）设计资源的选择和管理）设计资源的选择和管理整合资源，战略合作。明确职责强化管理整合资源，战略合作。明确职责强化管理要点：要点：合同条款、限额设计合同条款、限额设计 审图时间审图时间 明确要求明确要求 控制结果控制结果二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o4 4、设计成

39、本优化质量管理措施、设计成本优化质量管理措施（2 2）图纸审控要点）图纸审控要点 技术审控前置，全过程控制技术审控前置，全过程控制 将被动的施工图审控前置于将被动的施工图审控前置于“规划、地下室、基规划、地下室、基础、户型础、户型 、施工图、施工图”。把技术问题在方案阶段解决。把技术问题在方案阶段解决。控制重点：技术方案合理、土建成本优化。控制重点：技术方案合理、土建成本优化。二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部o4 4、设计成本优化质量管理措施、设计成本优化质量管理措施（3 3）图纸审控注意事项）图纸审控注意事项 要有汇总记录要有汇总记录

40、要求设计院必须修改（甲要求设计院必须修改（甲/乙方）乙方）注意对更改成果的复核注意对更改成果的复核 已施工的及时发变更已施工的及时发变更二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点xx发展品质管理部发展品质管理部三、启示建议三、启示建议o 一、设计阶段成本优化审控原则一、设计阶段成本优化审控原则o 二、设计成本优化关键审控要点二、设计成本优化关键审控要点o 三、启示建议三、启示建议xx发展品质管理部发展品质管理部o设计成本优化技术审控要点设计成本优化技术审控要点1.1.全过程：涉及项目开发和产品涉及各个关键环节全过程：涉及项目开发和产品涉及各个关键环节2.2.将将“客户、成本、销售客户、成本、销售”融入设计成本控制要素融入设计成本控制要素3.3.全员全控基于客户细分成本控制全员全控基于客户细分成本控制4.4.产品技术平台成本控制保障产品技术平台成本控制保障5.5.整合资源，提高效率整合资源，提高效率6.6.全面复合人才全面复合人才启示建议启示建议 吴女士的总结所要求的，也是xx技术管理所缺乏的：最重要的精髓就是：系统全面的平台和系统全面的运作xx发展品质管理部发展品质管理部谢谢聆听！