顾客与市场培训课件.ppt

1、顾客与市场卓越绩效目目 录录一、顾客与市场二、顾客与市场的了解三、顾客关系与顾客满意一、顾客与市场一、顾客与市场 顾客的重要性：顾客是上帝、顾客是组织生存的根本、顾客是衣食父母 几乎所有的企业都认识到了顾客的重要性，特别是在充分竞争性的行业。我们应该如何做才能赢了顾客的芳心？我们应该如何做才能更好？企业的目的是创造顾客 彼得.德鲁克一、顾客与市场一、顾客与市场“以顾客为中心以顾客为中心”的经营理念具有以下特征：的经营理念具有以下特征：（1）企业将关注的重点由产品转向客户；（4P4C）（2）企业将仅注重内部业务的管理转向到外部业务-顾客关系的管理；（3）在处理顾客关系方面，从重视如何吸引新的顾客

2、转向到全顾客生命周期（customer life-time）的关系管理；（瓦锡兰在整个安装周期内，通过为船舶机械和电厂提供服务、维修和翻新解决方案来支持客户）（4）企业开始将顾客价值（customer value）作为绩效衡量和评价的标准；一、顾客与市场一、顾客与市场 现代战略营销的核心STP理论 S：segmenting 市场细分 T：targeting 选择目标市场 P：positioning 产品定位一、顾客与市场一、顾客与市场 顾客驱动：将顾客当前和未来的需求、期望和偏好作为改进产品和服务质量、提高管理水平及不断创新的动力，以提高顾客的满意和忠诚程度。基本理念一、顾客与市场一、顾客与市

3、场 用于评价组织确定顾客和市场的需求、期望和偏好以及建立顾客关系、确定影响顾客满意程度关键因素的方法。旨在增强组织在顾客与市场方面的持续经营能力，以推动组织追求卓越。组织应在识别、确定顾客的需求、期望和偏好基础上，建立顾客关系，增强顾客的满意和忠诚，提高市场占有率。标准对“顾客与市场”的要求一、顾客与市场一、顾客与市场4.3 顾客与市场 4.3.1 总则 4.3.2 顾客和市场的了解 4.3.2.1 顾客和市场的细分 4.3.2.2 顾客需求和期望的了解 4.3.3 顾客关系与顾客满意 4.3.3.1 提要 4.3.3.2 顾客关系的建立 4.3.3.3 顾客满意的测量标准条款目录 我公司始终

4、把关注顾客需求放在首位。通过市场研究确定企业顾客群，按照顾客对产品和服务的不同需求进行市场细分，进而确定目标市场。一、顾客与市场一、顾客与市场 总 则二、顾客与市场的了解二、顾客与市场的了解1、顾客与市场的细分2、顾客需求和期望的了解二、顾客与市场的了解二、顾客与市场的了解 如何识别顾客、顾客群和细分市场，如何确定当前及未来的产品和服务所针对的顾客、顾客群和细分市场。在顾客和市场的细分过程中，如何考虑竞争对手的顾客及其它潜在的顾客和市场。1、顾客与市场的细分二、顾客与市场的了解二、顾客与市场的了解我的主要市场在哪里？我的优势是什么？产品？地域？服务？竞争对手的主要市场在哪里？他的优势是什么？两

5、者竞争激烈的市场在哪里？是否有新的市场可开发？是否有潜在对手或产品？有效市场细分的特征：具有可测量性、可进入性、可赢利性和适度性 1、顾客与市场的细分二、顾客与市场的了解二、顾客与市场的了解1、顾客与市场的细分顾客现有顾客战略顾客重要顾客一般顾客保障公司生存和发展潜在顾客暂无需求的顾客竞争对手顾客以往顾客市场/产品/服务开发的新增长点可获取竞争对手信息，寻找合作机会可了解流失原因，改进产品和服务，寻找重新合作机会二、顾客与市场的了解二、顾客与市场的了解 基于顾客需求特性的顾客群识别 1、顾客与市场的细分顾客调查使用者个性使用场所要求的功能/性能价格敏感度产品用途品牌认知/品牌忠诚度A顾客群B顾

6、客群C顾客群.不同顾客群之间的需求特性必须有明显不同我们的目标顾客是谁？二、顾客与市场的了解二、顾客与市场的了解 为什么要对顾客进行分类？为什么要寻找目标顾客？为什么不全面关注所有顾客？1、顾客与市场的细分关键顾客：为组织带来持续稳定增长利润率的顾客。如：集团客户、重点客户、商业客户、高端客户等。关键的少数VS有用的多数。客户关注的20/8020/80原则：原则：1 1、关键的少数、关键的少数-20%-20%的顾客的顾客单独予以特别的重视；提供个性化产品或服务。（长航重油机）2 2、有用的多数、有用的多数-80%-80%的顾客的顾客给予标准化的关注；提供系列化、标准化产品或服务。二、顾客与市场

7、的了解二、顾客与市场的了解 根据企业发展历史和自身特点，认真分析市场及竞争对手产品特点、市场情况和企业发展战略，结合集团要求，运用分析工具方法（例如：SWOT），确定目标客户与细分市场。通过市场调研、借鉴行业分析报告及国家相关法律法规等确定目标客户，决定所要进入的市场领域。1、顾客与市场的细分二、顾客与市场的了解二、顾客与市场的了解分类角度分类角度类别类别备注备注按客户群分类主机配套厂商用车、工程机械等整车生产厂家经销商代理商，有资金、有实力，对市场熟悉终端客户直接使用者，对价格、质量、服务要求高潜在客户竞争对手客户、新增市场客户、有购买意向的客户按重要性分类战略客户长期稳定客户，长期发展合作

8、重要客户影响力较大，市场地位高，资金实力强，有一定使用量一般客户购货量不大或不太稳定；资金实力一般，受市场影响较大按产品用途分类汽车、工程装备主机客车、重型汽车、工程车辆等船舶动力柴油机散货、集装箱、客滚船等运输船舶主机灯光围、拖网、鱿鱼钓等渔船主机拖轮、工程船、公务船主机发电设备柴油机海工、大型船舶辅机陆用固定式柴油机、气体机、生物油发电机组军工市场海、陆各兵种国防装备其它泵类按地区分类国内高速机覆盖全国，中速机包括沿海、各大江流域等国外分欧美、东南亚国家、其它1、顾客与市场的细分二、顾客与市场的了解二、顾客与市场的了解顾客类别顾客类别目标市场目标市场顾客类型顾客类型产品要求产品要求国内市场

9、国外市场关键顾客沿海长江干线（大客户）欧洲、北美、新加坡主机配套厂经销商航运公司可靠性高油耗低排放低配置高一般顾客沿海长江干线（零散客户）东南亚、秘鲁、巴西终端顾客潜在顾客可靠性高性价比高服务好目标市场和顾客及产品定位分析1、顾客与市场的细分二、顾客与市场的了解二、顾客与市场的了解 企业在了解和巩固现有顾客和市场的同时，时刻关注着潜在顾客和竞争对手顾客，收集市场和竞争对手信息，对企业未涉及领域和竞争对手顾客进行细分，从中寻找市场机会，获取新市场和提高市场占有率。1、顾客与市场的细分二、顾客与市场的了解二、顾客与市场的了解中速机竞争对手细分市场1、顾客与市场的细分二、顾客与市场的了解二、顾客与市

10、场的了解重庆潍柴产品尚未进入的市场1、顾客与市场的细分二、顾客与市场的了解二、顾客与市场的了解吸引潜在顾客或竞争对手顾客的方法：运用广告宣传、行业展览会、产品推介会等形式发布产品信息，促使潜在客户主动咨询企业的产品特点；利用差异化的服务，吸引竞争对手客户，加大产品开发力度，建立新的客户群体。1、顾客与市场的细分二、顾客与市场的了解二、顾客与市场的了解总体要求：了解和确定顾客和市场的需求、期望和喜好以不断满足其要求。顾客关注点是什么？价格、质量、交货期、便利性、服务2、顾客需求和期望的了解例子：黄金电视和黄金洗衣机敏锐的洞察力二、顾客与市场的了解二、顾客与市场的了解 只有全面了解顾客，才能真正满

11、足顾客需求，谭旭光董事长提出“客户满意是我们的宗旨”这一服务理念，企业对顾客的了解是全方位、人对人、心贴心。2、顾客需求和期望的了解企业信息收集渠道和方式二、顾客与市场的了解二、顾客与市场的了解企业认为，只有准确、及时地了解顾客的需求和期望，才能提供符合顾客需求和期望的产品。2、顾客需求和期望的了解顾客信息收集渠道和方式二、顾客与市场的了解二、顾客与市场的了解 对获取的市场信息，进行汇总分析，形成月度期刊及专题报告，作为企业产品研发、市场策划和过程改进的决策参考和依据。信息名信息名频次频次分析部门分析部门主要内容主要内容信息导报月刊产品服务处高速机市场市场分析月报告市场管理处我公司中速机销售、

12、应用，竞争对手产量和船厂到货情况领航月刊市场管理处中速机市场动态与信息月刊技术中心柴油机技术专题分析报告按调研计划牵头部门按调研计划市场信息顾客信息综合分析市场信息处理方式2、顾客需求和期望的了解二、顾客与市场的了解二、顾客与市场的了解 企业时刻关注着顾客信息的变化，并将搜集到的信息与以往进行对比分析，建立顾客信息档案库，用于产品和服务的设计、生产、改进、创新以及市场开发，强化顾客导向、满足顾客需求和识别创新机会。市场信息对比项目项目项目分析部门分析部门主要内容主要内容信息的应用信息的应用市场占有率市场管理处总体市场、细分市场市场拓展和销售趋势分析客户满意度产品服务处产品质量和技术服务产品服务

13、和客户期望的吻合程度客户忠诚度产品服务处情感、行为和意识客户依赖程度投诉率产品服务处投诉率和投诉处理率产品使用信息和企业服务效率柴油机故障率产品服务处柴油机各关键部件柴油机质量信息2、顾客需求和期望的了解二、顾客与市场的了解二、顾客与市场的了解 顾客需求和期望与企业战略规划的结合顾客需求和期望与企业战略规划的结合 （1）针对市场需求，不断完善市场调研体系，使产品设计持续改进，进一步适应客户需求，同时对产品的改进是否适用，进行实时市场跟踪；（2）企业定期进行市场走访，包括技术、质量、市场、服务等内容；（3）高层领导定期参加集团召开经营会议；（4）全方位、多角度与竞争对手进行比较、测评，进一步对产

14、品、销售、服务的全过程进行评价；（5）对建立客户关系的方法进行评估，并及时整改，使之不断适应市场发展。2、顾客需求和期望的了解三、顾客关系与顾客满意三、顾客关系与顾客满意1、顾客关系的建立2、顾客满意的测量三、顾客关系与顾客满意三、顾客关系与顾客满意如何建立顾客关系以赢得顾客，满足并超越其期望，提高其忠诚度，获得良好口碑。如何建立与顾客接触的主要渠道，这些渠道如何方便顾客查询信息、进行交易和提出投诉；如何确定每种渠道主要的顾客接触要求，并将这些要求落实到有关的人员和过程。如何处理顾客投诉，确保投诉得到有效、快速的解决。如何最大限度地减少顾客不满和业务流失。如何积累和分析投诉信息以用于组织及合作

15、伙伴的改进。如何使建立顾客关系的方法适合组织发展方向及业务需要。1、顾客关系的建立三、顾客关系与顾客满意三、顾客关系与顾客满意如何建立顾客关系以赢得顾客，满足并超越其期望，提高顾客满意度和忠诚度。1、顾客关系的建立三、顾客关系与顾客满意三、顾客关系与顾客满意卓越的顾客关系管理：信守承诺：言而有信；迅速反应：第一时间；选择并培训一线员工：好的开端从选择开始；明确与顾客的接触要求：时间、地点、方式；有效的投诉管理；建立战略合作伙伴关系：互惠、互利、双赢。1、顾客关系的建立三、顾客关系与顾客满意三、顾客关系与顾客满意 把重点客户发展成为战略客户充分利用社会资源网络，加强与客户交流 建立布局合理、快速

16、高效的服务网络 创新服务机制潍柴服务新干线 构建快速反应的客户咨询、投诉渠道，及时解决客户需求 客户投诉的管理 1、顾客关系的建立 目标：建立牢固的客户关系，满足并超越客户期望，赢得客户，提高客户满意度和忠诚度。顾客忠诚的五种方式三、顾客关系与顾客满意三、顾客关系与顾客满意 把重点客户发展成为战略客户把重点客户发展成为战略客户 随着企业产品配套市场发展日趋成熟，为巩固、加强与重要客户的关系，企业采取有力措施积极满足并超越客户需求，建立战略合作关系。1、顾客关系的建立三、顾客关系与顾客满意三、顾客关系与顾客满意 充分利用社会资源网络，加强与客户交流充分利用社会资源网络，加强与客户交流 企业通过对

17、目标市场和客户进行调研分析，制定策略，展开市场推广，不同的客户类型，采用不同的方式，进而实现市场推广的突破，建立良好的客户关系。1、顾客关系的建立企业主要的推广活动企业主要的推广活动三、顾客关系与顾客满意三、顾客关系与顾客满意 建立布局合理、快速高效的服务网络建立布局合理、快速高效的服务网络 （1）结合集团的服务战略，为更好地为客户提供及时、周到、满意的服务，致力于建立布局合理、快速高效的服务网络，在全国设立了在全国设立了3535个驻外中心、个驻外中心、1717个海外中心和个海外中心和36003600多家特约维修服务中心多家特约维修服务中心。（2）潍柴动力服务承诺：在接到客户要求提供服务的信息

18、后，做到维修服务中心所维修服务中心所在城市在城市3 3小时，一般地区小时，一般地区2424小时，边远地区小时，边远地区4848小时到位小时到位，为客户提供快速、有效的优质服务。（3）从接到服务信息始，到为客户恢复机器正常运行时的停机时间，一般故障停机一般故障停机不超过不超过1 1天，中修停机不超过天，中修停机不超过2 2天，大修停机不超过天，大修停机不超过4 4天天。同时，全部驻外维修服务中心、特约服务中心实行全天候、全方位、全天候、全方位、2424小时服务小时服务，客户服务中心800服务热线，实行24小时全天候值班服务，为客户建立了有效的服务机制与保障。1、顾客关系的建立三、顾客关系与顾客满

19、意三、顾客关系与顾客满意创新服务机制创新服务机制潍柴服务新干线潍柴服务新干线 潍柴创新服务机制，加强服务品牌系统建设，创建潍柴“服务新干线”，用先进服务体系，创造差异化服务品牌，提升客户满意度和忠诚度，打造综合竞争优势，全力为客户提供潍柴专业服务“5P”后市场服务。1、顾客关系的建立三、顾客关系与顾客满意三、顾客关系与顾客满意构建快速反应的客户咨询、投诉渠道，及时解决客户需求构建快速反应的客户咨询、投诉渠道，及时解决客户需求 企业通过定期和不定期走访主机厂、经销商及展览会、商务大会、客户登门、电话传真、网络等方式，进一步了解客户需求、进行商务技术洽谈并签订技术协议；客户通过网络、传真或热线服务

20、电话等方式接收客户投诉。客户可通过操作售后服务系统售后服务系统查询维修服务详细信息，为方便客户查询，要求服务热线及服务网点24小时全天候值班、售后服务信息查询畅通无阻，数据维修资料信息维护能力强大，以及时了解并解决客户需求。1、顾客关系的建立三、顾客关系与顾客满意三、顾客关系与顾客满意 客户投诉的管理客户投诉的管理 对客户投诉的认识投诉是礼物（为什么？）你认为做的很好也会有顾客投诉。投诉的顾客对公司忠诚度更高。如果能够很快有效的解决问题，几乎所有提出投诉的顾客都愿意再来公司。1、顾客关系的建立投诉VS冷漠三、顾客关系与顾客满意三、顾客关系与顾客满意 客户投诉的管理客户投诉的管理 1、顾客关系的

21、建立（1）顾客投诉的最佳处理时限24 24 小时是最佳处理时限，超过小时是最佳处理时限，超过2424小时以后每天会小时以后每天会失去10%10%的顾客。的顾客。（2）快速而有效的解决顾客投诉，顾客会把他得到的良好服务告诉另外5 个人。（3）组织应当关注处理投诉和进行改进的过程接口，如负责投诉处理和利用投诉进行改进的部门和过程间的沟通、协调等，缩短顾客投诉处理时限。三、顾客关系与顾客满意三、顾客关系与顾客满意 客户投诉的管理客户投诉的管理 1、顾客关系的建立（1）解决顾客投诉时最关心问题的体系是成功的投诉管理体系。顾客投诉时最关心的三件事到哪里投诉？如何投诉？投诉是否会受到严肃对待？投诉的渠道、

22、方法、投诉受理者投诉的程序、找何人、需提供什么证据受理者的态度、回复速度处置速度、处置结果三、顾客关系与顾客满意三、顾客关系与顾客满意 客户投诉的管理客户投诉的管理 1、顾客关系的建立（2）顾客期望的投诉管理体系。u 具有明确、端正、可信的承诺和真诚的态度；u 透明的投诉管理体系；u 便利的投诉渠道；u 公平合理的投诉处置；u 积极的改进态度和有效的改进措施。三、顾客关系与顾客满意三、顾客关系与顾客满意 客户投诉的管理客户投诉的管理 产品服务处组织相关部门对投诉的问题进行调查分析，制订处理/整改方案，经客户确认方案后组织实施，直至客户满意。同时制订企业整改计划，包括企业内、供方等相关方的整改；

23、由质量部门下达整改通知，整改效果须经质量部门组织验证。1、顾客关系的建立三、顾客关系与顾客满意三、顾客关系与顾客满意 如何测量顾客满意和忠诚，所用方法如何因顾客群不同而异，如何确保测量能够获得有效的信息并用于改进，以超越顾客期望、获得良好口碑并赢得市场。如何对顾客进行产品和服务质量的跟踪，以获得及时、有效的反馈信息并将其用于改进与创新活动。如何获取和应用可供比较的竞争对手和标杆的顾客满意信息。如何使测量顾客满意和忠诚的方法适应发展方向及业务需要。2、顾客满意的测量三、顾客关系与顾客满意三、顾客关系与顾客满意顾客满意度指标使企业能够：了解顾客对企业的感知；比较公司相对于竞争对手的绩效；发现在生产

24、或服务的设计与提供方面需改进的领域；跟踪趋势以确定变革是否确实导致了改进。2、顾客满意的测量三、顾客关系与顾客满意三、顾客关系与顾客满意 客户满意和忠诚测量方法因客户群不同而异客户满意和忠诚测量方法因客户群不同而异,并将获得信息用于改进活动。并将获得信息用于改进活动。（1）对主机配套厂、经销商、服务商采取市场走访、邀请其参加座谈会进行面对面交流相结合的方式，侧重产品质量、交付质量、技术支持、价格等方面进行调查；（2）对终端客户采取市场走访、现场服务、电话回访、借助潍柴服务系统网络等方式进行，从产品质量、服务质量、配件供应、性价比、获取产品信息来源、购买理由、与竞争对手相比较等方面进行调查。（3

25、）为确保客户信息的真实、有效，企业还有针对性地采取其它调查方式进行，如总部委托第三方进行客户满意度调查，获取改进信息。2、顾客满意的测量三、顾客关系与顾客满意三、顾客关系与顾客满意对客户进行产品、服务质量跟踪。对客户进行产品、服务质量跟踪。（1）由全国36个办事处，对所辖区域维修站处理的产品、服务质量进行100%回访和跟踪。（2）派遣技术服务人员在产品密集地区、重要客户等地区开展产品、服务质量跟踪工作。（3）公司技术、质量、市场、服务领导深入一线走访经销商与终端客户，直接掌握产品和服务第一手资料。（4）建立零公里故障信息每日反馈机制。（5）产品服务处每日查询售后服务系统，对典型问题、重大问题第

26、一时间反馈至技术、质量等部门分析处理；每月对售后服务系统信息、驻外人员工作报告中获取的信息分类汇总，编制中、高速机市场服务报告、中速机质量信息分析汇总报告 2、顾客满意的测量三、顾客关系与顾客满意三、顾客关系与顾客满意 采取多种方式获取并使用与竞争对手和行业标杆相比较的客户满意采取多种方式获取并使用与竞争对手和行业标杆相比较的客户满意度信息。度信息。企业获取竞争对手和行业标杆客户满意度信息的途径主要有：借鉴行业分析报告、从专业网站、报刊查询获取。委托第三方进行收集。通过驻外人员、经销商、服务站提供信息。每年组织的市场走访获取。通过多种途径收集的竞争对手和行业标杆客户满意信息。2、顾客满意的测量

27、市场调查、对手信息获取，例：日本、苹果三、顾客关系与顾客满意三、顾客关系与顾客满意 不断改进客户满意测量方法，以适应企业战略规划及发展方向不断改进客户满意测量方法，以适应企业战略规划及发展方向 （1）上门调查直接客户的方式；（2）发放回收客户满意度调查表的方式；（3）邀请客户召开座谈会进行交流、市场走访、服务回访等调查方式；（4）为更好地适应不断变化的市场环境，企业每年九月组织召开管理评审会，对客户满意度、忠诚度调查方法及结果进行评审，对存在问题进行改进并落实，使之更适合企业战略规划及发展需求。2、顾客满意的测量三、顾客关系与顾客满意三、顾客关系与顾客满意 潍柴集团以客户满意为宗旨，只有争得顾

28、客满意，才能赢得顾客忠潍柴集团以客户满意为宗旨，只有争得顾客满意，才能赢得顾客忠诚！在诚！在“大浪淘沙，逆水行舟大浪淘沙，逆水行舟”的历史洪流中，在的历史洪流中，在“顾客第一，服务顾客第一，服务至上至上”市场背景下，不断追求顾客满意，是我们为之奋斗的终极目标！市场背景下，不断追求顾客满意，是我们为之奋斗的终极目标！汇报完毕，谢谢！1.对于整个市场而言，生产要素的供给与一般产品的供给曲线一样，也是一条向右上方倾斜的曲线2.但是由于不同生产要素各具特点，所以并非所有要素的供给曲线都是正斜率曲线。3.如果有人以推销员、修理工等身份要求开门，可以说明家中不需要这些服务，请其离开；如果有人以家长同事、朋

29、友或者远方亲戚的身份要求开门，也不能轻信，可以请其待家长回家后再来。4.要经常收听收看天气预报，密切注视天气变化，了解掌握灾情预测预报，做好防洪自护。要认真学习有关汛期防灾抗灾的知识，提高自我保护能力5.避免将一般细节性的讨论过程发送给领导。领导更关注结果，而不是反反复复地沟通过程，可以将阶段性成果发送给领导。如果是重要事件，领导需要直接参与或了解过程，则必须发送或抄送。6.态度是最根本的问题，态度在某些时候起着决定性的作用，态度是行动的前提，态度受价值观的指导，态度是为人处世的基本原则。凡事态度积极，就已经成功了一半！7.客户才是企业真正的老板，如果企业丧失了客户，就失去了生存的基础，所以给客户提供卓越而周到的服务是企业发展的重要策略，企业必须重视客户服务。8.增加服务意识，不仅对企业有利，更能提高员工自身的服务技能，对个人的成长和发展都有着紧密的联系，可以丰富职业生涯，使自己成为专业型服务人才。