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格式:PPT , 页数:98 ,大小:256KB ,
文档编号:4837085      下载积分:28 文币
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高级人力资源管理师认证培训第1章人力资源规划课件.ppt

1、知识要求知识要求知识要求知识要求人力资源管理的角色人力资源管理的角色总经理或总裁负责企业行政管理的副总裁全球性任务,长期性目标,创新n 制定人力资源规划n 跟踪不断变动的法律与规则n 分析劳动力变化趋势和有关问题n 参与社区经济发展n 协助企业进行改组和裁员n 提供公司合并和收购方面的建议n 制定报酬计划和实施策略n 招聘或选拔人员填补当前空缺n 向新员工进行情况介绍n 审核安全和事故报告n 处理员工的抱怨和申诉n 实施员工福利计划方案行政工作,短期目标,以日常工作为目的战略性的战略性的经营性的经营性的角色侧重点汇报对象常规工作知识要求知识要求知识要求知识要求知识要求知识要求知识要求知识要求知

2、识要求知识要求人力资源服务的演化:从优化到创新人力资源服务的演化:从优化到创新企业的战略家员工的支持者改变的代理者企业的顾问HRM:卓越绩效中心:卓越绩效中心HRM:事务处理中心:事务处理中心HRM:公司业务伙伴:公司业务伙伴事务处理招聘与上岗培训与开发总体报酬绩效评价创新创新优化优化能力要求能力要求能力要求能力要求能力要求能力要求战略伙伴战略结合战略实施变革的代理组织的变革培训与开发行政管理专家构建人力资源基础员工薪酬与绩效评估员工的领跑者了解员工需求员工的贡献率长期战略性短期战略性管理作业程序管理对象:人员能力要求能力要求能力要求能力要求知识要求知识要求 目标使命化装品公司生产化装品出售希

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4、调配、考评、薪酬福利、培训知识要求知识要求企业外部环境企业外部环境本行业发展状况与趋势本行业发展状况与趋势劳动力市场的发育情况劳动力市场的发育情况国家劳动人事法律规章国家劳动人事法律规章工会组织健全完善程度工会组织健全完善程度企业内在条件企业内在条件企业竞争策略的定位企业竞争策略的定位企业文化建设的情况企业文化建设的情况生产技术条件与装备生产技术条件与装备企业资本与财务实力企业资本与财务实力企业人力资源战略决策企业人力资源战略决策吸引策略、参与策略、投资策略吸引策略、参与策略、投资策略企业人力资源管理系统企业人力资源管理系统招聘、录用、考评、薪酬福利、培训开发招聘、录用、考评、薪酬福利、培训开

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