全面生产维护TPM培训教材课件.ppt

1、学习目标学习目标1.1.掌握全面生产维护的目标和活动；掌握全面生产维护的目标和活动；2.2.了解了解5s5s活动的基本内容；活动的基本内容；3.3.描述可视化管理的应用描述可视化管理的应用4.4.了解设备管理理论的发展过程了解设备管理理论的发展过程5.5.了解设备综合管理理论的内容了解设备综合管理理论的内容TPM TPM 全员生产维护全员生产维护Total Productive/Production Maintenance/Management全员生产维护：通过全员参与，为获得最大效率而全员生产维护：通过全员参与，为获得最大效率而设计的一种设备管理策略设计的一种设备管理策略。管理者操作人员维修

2、人员工程师：管理者操作人员维修人员工程师：全面生产管理全面生产管理1、“三全三全”经营经营全效率全效率全系统全系统全员全员目标目标对象对象/范围范围基础基础TPM精髓精髓TPM的三大管理思想的三大管理思想1、预防哲学、预防哲学2、“零零”目标（零缺陷、零故障目标（零缺陷、零故障）3、全员参与和重复小团队活动、全员参与和重复小团队活动TPM精髓精髓TPM活动内容活动内容人员的人员的体质改善体质改善现场的现场的体质改善体质改善个个别别改改善善自自主主保保养养计计划划保保养养教教育育培培训训初初期期管管理理事事务务改改善善环环境境安安全全零缺陷零缺陷,零故障零故障,零事故零事故,零废弃零废弃企业的企

3、业的体质改善体质改善质质量量 管管 理理八八大大支支柱柱目标“0”化TPM的两大基石的两大基石循序渐进循序渐进-从基础作起从基础作起基石一：基石一：彻底的彻底的5S5S活动活动全员参与全员参与-从基层作起从基层作起基石二：基石二：岗位重复小组活动岗位重复小组活动促进生产效率的促进生产效率的 短板短板 改善改善以生产操作者为中心的以生产操作者为中心的 自主保养自主保养以设备部门为主的以设备部门为主的 计划保养计划保养提升运转提升运转/保养技能的保养技能的 教育培训教育培训导入新制品导入新制品/新设备的新设备的 初期管理初期管理 构筑质量管理体制的构筑质量管理体制的 质量管理质量管理 间接管理部门

4、效率的间接管理部门效率的 事务改善事务改善安全、卫生和环境管理的安全、卫生和环境管理的 环境安全环境安全 TPM TPM全面展开的八项活动全面展开的八项活动起初的5大支柱增加的3大支柱 1、短板短板改善改善为什么将为什么将 短板短板 改善放在第一的位置？改善放在第一的位置？根据木桶原理，迅速找到企业的短根据木桶原理，迅速找到企业的短板，并给予改善，板，并给予改善，这样做能够用这样做能够用最小最小的投入，产生最大的效果的投入，产生最大的效果。TPM的八大支柱的八大支柱 2、自主保养自主保养 自主保养是设备使用部门在设备管理部门的指自主保养是设备使用部门在设备管理部门的指导和支持下，自行对导和支持

5、下，自行对设备实施日常管理和维护。设备实施日常管理和维护。熟悉设备构造和性能；熟悉设备构造和性能；会正确操作、保养、及诊断故障；会正确操作、保养、及诊断故障；会处理小事故；会处理小事故；2、自主保养自主保养计划保养：将预防保养，故障保养，改良保养体系化，提计划保养：将预防保养，故障保养，改良保养体系化，提高设备的可信赖性，高设备的可信赖性，谋求保养成本的最小化的活动。谋求保养成本的最小化的活动。并通过现场员工发挥自主保养活动的成效来达到消除突并通过现场员工发挥自主保养活动的成效来达到消除突发故障的目的。提高设备可信赖性的关键在于排除设备的发故障的目的。提高设备可信赖性的关键在于排除设备的细微缺

6、陷，提高设备运作的基本细微缺陷，提高设备运作的基本 条件。随着这两点的工作条件。随着这两点的工作的推进，设备故障和设备原因引起的产品不良也会的推进，设备故障和设备原因引起的产品不良也会 渐渐的渐渐的减少。减少。为了达到保养成本最小化的目标，我们将推进备件管理，为了达到保养成本最小化的目标，我们将推进备件管理，润滑管理，提高保养技能水平，活用设备管理软件润滑管理，提高保养技能水平，活用设备管理软件 （ComputerizedComputerizedMaintenanceMaintenanceManagementManagementSystem)System)使使设备管理效率化。设备管理效率化。3

7、、计划保养计划保养营造人才学习和培养的氛围，创造人才辈出的局面营造人才学习和培养的氛围，创造人才辈出的局面技能教育培训技能教育培训初期管理初期管理是指对设备及生产从概念设计、结构设计、试生产、是指对设备及生产从概念设计、结构设计、试生产、评价等一系列量产前期的控制活动。评价等一系列量产前期的控制活动。初期管理初期管理质量管理质量管理创造一些良好的机制，使产品做到零缺陷机制？创造一些良好的机制，使产品做到零缺陷机制？质量管理质量管理办公室事务的改善，包括办公室事务的改善，包括 办公效率的提高、办公设备的管理办公效率的提高、办公设备的管理物料的采购等物料的采购等管理管理安全环境管理安全环境管理TP

8、MTPM的推进的推进阶段步骤主要内容准备阶段1.领导层宣传引进TPM的决心以领导讲演宣布TPM开始，表示决心，公司报纸刊登2.TPM引进宣传和人员培训按不同层次组织培训，宣传教育3.建立TPM推进机构成立各级TPM推进委员会和专业组织4.制定TPM基本方针和目标找出基准点和设定目标结果5.制定TPM推进总计划计划从TPM引进开始到最后评估为止开始阶段6.TPM正式起步举行仪式，开大会请顾客、协作等相关公司参加，宣布TPM正式开始实施推进阶段7.提高设备综合效率措施选定典型设备，由专业指导小组协助攻关8.建立自主维修体制步骤、方式及诊断方法9.维修部门建立维修计划定期维修、预知维修、备品、工具、

9、图纸及施工管理10.提高操作和维修技能的培训分层次进行各种技能培训11.建立前期设备管理体制维修预防设计，早期管理程序，寿命周期费用评估巩固阶段12.总结提高，全面推行TPM总结评估，接受PM奖审查，制定更高目标回顾并遵守环境、健康及安全规则回顾并遵守环境、健康及安全规则EHS(environmental,health,and safety)EHS(environmental,health,and safety)2.2.清洁并检查设备清洁并检查设备 “清洁为了检查清洁为了检查”“检查为了发现检查为了发现”“发现追求完美发现追求完美”3.3.修理设备及改型设备修理设备及改型设备4.4.运用可视化

10、控制运用可视化控制确定计划的维护确定计划的维护6.6.分享成功（管理演示）分享成功（管理演示）整顿整顿整顿的整顿的“3 3定定”原则：原则：定点、定容、定量定点、定容、定量定点定点：放在哪里合适。：放在哪里合适。定容定容：用什么容器、颜色。：用什么容器、颜色。定量定量：规定合适的数量。：规定合适的数量。清扫清扫清扫清扫清清 扫扫 的的 过过 程程如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。何不正常的地方，只能称为扫除。清洁清洁清洁清洁素养素养 素素 养养 的的 实实 施施 要要 点点持续推行整理、整顿、清扫、清洁工作

11、持续推行整理、整顿、清扫、清洁工作制定员工行为规范、制度，使员工养成良好习惯制定员工行为规范、制度，使员工养成良好习惯不断对员工进行培训不断对员工进行培训培养自觉、自主、自立培养自觉、自主、自立“三自三自”型员工。培养型员工。培养 员工的品质员工的品质/问题改善意识，应有奖惩问题改善意识，应有奖惩何为何为7S7S？5+5+2 2=7=7节约的含义节约的含义目视管理目视管理目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。目的的一种管理方式。以公开化和

12、视觉显示为特征的管理方式，通过图表以公开化和视觉显示为特征的管理方式，通过图表、板报、颜色、放置所区域划分线等目视管理工具、板报、颜色、放置所区域划分线等目视管理工具，使工作现场中发生的问题点、异常、浪费等处于，使工作现场中发生的问题点、异常、浪费等处于一目了然的状态，以便迅速采取对策，防止错误发一目了然的状态，以便迅速采取对策，防止错误发生。生。目视管理也可称之为目视管理也可称之为“可视化管理可视化管理”。目视管理目视管理工艺管理工艺管理进度管理进度管理作业管理作业管理品质管理品质管理物料管理物料管理设备管理设备管理工具管理工具管理设备管理设备管理以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期

13、以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、安装与调试、使用与运行、维护与修理、改造、更安装与调试、使用与运行、维护与修理、改造、更新直至报废）的科学管理。新直至报废）的科学管理。设备管理设备管理设备管理的任务设备管理的任务保持设备完好。保持设备完好。改善和提高技术装备素质。改善和提高技术装备素质。充分发挥设备效能。充分发挥设备效能。

14、取得良好的投资效益。取得良好的投资效益。设备管理发展阶段设备管理发展阶段事后维修阶段（事后维修阶段（19501950年前）：事后维修即设备发年前）：事后维修即设备发生故障之后再进行维修。兼修时代和专修时代。生故障之后再进行维修。兼修时代和专修时代。预防维修阶段（预防维修阶段（1950196019501960年）：以前苏联为首年）：以前苏联为首的计划预防体制（一般情况下，设备一出厂，其维的计划预防体制（一般情况下，设备一出厂，其维修周期就基本确定），以美国为首的预防维修体制修周期就基本确定），以美国为首的预防维修体制（通过周期性的检查、分析来制定维修计划）。（通过周期性的检查、分析来制定维修计划

15、）。设备系统管理阶段（设备系统管理阶段（1960197019601970年）：生产维修年）：生产维修体制，是以预防维修为中心，兼顾生产和设备设计体制，是以预防维修为中心，兼顾生产和设备设计制造而采取的多样的、综合的设备管理方法。制造而采取的多样的、综合的设备管理方法。设备管理发展阶段设备管理发展阶段各种设备管理模式并行阶段（各种设备管理模式并行阶段（19701970年至今）年至今）l综合工程学：综合工程学：“为了追求经济的寿命周期费用，而为了追求经济的寿命周期费用，而对有形资产的有关工程技术、管理、财务及其业务对有形资产的有关工程技术、管理、财务及其业务工作进行综合研究的学科工作进行综合研究的

16、学科”。l全面生产维护（全面生产维护（TPMTPM）：全效率、全系统和全员参）：全效率、全系统和全员参加的设备管理和维修制度，强调全员参与和基础保加的设备管理和维修制度，强调全员参与和基础保养。养。l设备综合管理：对设备寿命周期（从规划、设计、设备综合管理：对设备寿命周期（从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新到报废）的全过程，从技术、经济和经营管理等新到报废）的全过程，从技术、经济和经营管理等方面进行综合研究和管理，以提高设备综合效率和方面进行综合研究和管理，以提高设备综合效率和追求寿命周期的经济性为目标，从而为提高企业的追求

17、寿命周期的经济性为目标，从而为提高企业的经济效益服务。经济效益服务。可靠性为中心的维修可靠性为中心的维修面向设备性能、关注整个系统、追求设计改善面向设备性能、关注整个系统、追求设计改善维修任务必须是有效的维修任务必须是有效的/可适用的可适用的关注四种类型缺陷处理：关注四种类型缺陷处理：l事后缺陷处理事后缺陷处理l定期维修定期维修l状态监测状态监测l缺陷探测缺陷探测/事先维修。事先维修。备品备件管理的目标备品备件管理的目标设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低程设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低程度。度。设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限设备计划修理的停歇时间和修理费用降低

18、到最低限度。度。备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。管理方法先进，信息准确，反馈及时，满足设备维管理方法先进，信息准确，反馈及时，满足设备维修需要，经济效果明显。修需要，经济效果明显。备品备件管理的任务备品备件管理的任务备件储备。科学合理地确定备件的储备品种、储备备件储备。科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作。形式和储备定额，做好备件的保管供应工作。备件供应。及时有效地向维修人员提供合格的备件备件供应。及时有效地向维修人员提供合格的备件，重点做好关键设备备件的供应工作。，重点做好关键设备备件的供应工作。备件使用

19、情况质量、经济信息收集和反馈工作。采备件使用情况质量、经济信息收集和反馈工作。采购人员要随时了解备件市场的货源供应情况、供货购人员要随时了解备件市场的货源供应情况、供货质量，及时反馈给备件计划员并及时修订备件外购质量，及时反馈给备件计划员并及时修订备件外购计划。计划。做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作，保供、压缩储备资金、提高资金周转率。，保供、压缩储备资金、提高资金周转率。备品备件管理的内容备品备件管理的内容备件的技术文档管理。指技术基础资料的收集与技备件的技术文档管理。指技术基础资料的收集与技术定额的制定工作。术定额的制定工作。备件的计

20、划管理。备件的计划管理指从提出备件自备件的计划管理。备件的计划管理指从提出备件自制计划或外协、外购计划到备件入库这一阶段的工制计划或外协、外购计划到备件入库这一阶段的工作。作。备件仓储及库存管理。备件从入库到发出这一阶段备件仓储及库存管理。备件从入库到发出这一阶段的库房管理、库存控制和管理工作。的库房管理、库存控制和管理工作。备件的经济管理。备件的经济核算与统计分析工作备件的经济管理。备件的经济核算与统计分析工作。备品备件管理的内容备品备件管理的内容备品备件管理的经济指标：备品备件管理的经济指标：l备件流动资金占用额。企业财务部门给设备管理备件流动资金占用额。企业财务部门给设备管理部门规定的备

21、件库存资金限额，以备件流动资金部门规定的备件库存资金限额，以备件流动资金平均占用额统计考核。平均占用额统计考核。l备件资金周转期。企业财务部门给设备管理部门备件资金周转期。企业财务部门给设备管理部门规定的备件资金周转速度限额，以备件资金周转规定的备件资金周转速度限额，以备件资金周转天数统计考核。天数统计考核。设备管理制度设备管理制度一生管理一生管理两个目标两个目标三个基本方针三个基本方针四项任务四项任务五个结合五个结合 设计、制造与使用相结合；日常维护设计、制造与使用相结合；日常维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；

22、技术管理与经济管理相业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。结合。案例分析案例分析大洋制冷的现场管理法大洋制冷的现场管理法激励学生学习的名言格言激励学生学习的名言格言220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努香港著名推销商）222、绊脚石乃是进身之阶。223、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是

23、听的要比说的多一倍。227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。229、以诚感人者，人亦诚而应。230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。233、怠惰是贫穷的制造厂。234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现

24、自己的目标。237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。238、回避现实的人，未来将更不理想。239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。243、人之所以能，是相信能。244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。247、两粒种子，一片森林。248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。