工程施工技术管理讲义桥梁工程-铁路工程-隧道工程-课件.ppt

1、2目 录o第一章第一章 总总 则则o第二章第二章 项目技术系列岗位职责项目技术系列岗位职责o第三章第三章 技术干部工作流程技术干部工作流程o第四章第四章 技术资料管理技术资料管理o第五章第五章 方案制定及实施性施工组织设计编制方案制定及实施性施工组织设计编制o第六章第六章 技术交底技术交底o第七章第七章 图纸审查图纸审查o第八章第八章 工程施工日志工程施工日志o第九章第九章 工程调度管理工程调度管理o第十章第十章 拌和站施工技术管理拌和站施工技术管理o第十一章第十一章 项目物资管理（技术部分）项目物资管理（技术部分）o第十二章第十二章 项目工程计量管理（技术部分）项目工程计量管理（技术部分）3

2、第一章 总则o一、施工技术管理的主要任务o施工技术管理的主要任务是：认真贯彻执行国家对基本建设施工技术管理的主要任务是：认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定；建立最佳的技术秩序；采用新技术、的有关技术政策和规定；建立最佳的技术秩序；采用新技术、新工艺；提高项目技术装备和技术水平。新工艺；提高项目技术装备和技术水平。按图施工实现设计按图施工实现设计意图，应用技术创新，攻克技术难点，创造最好的技术经济意图，应用技术创新，攻克技术难点，创造最好的技术经济效益。效益。o二、施工技术管理依据o国家的各项技术政策、法规和法令、条例；设计文件和图纸；国家的各项技术政策、法规和法令、条例；设计文件和

3、图纸；国家各部委颁发的各行业现行规范、规则、标准国家各部委颁发的各行业现行规范、规则、标准和办法；建设项目的合同、文件、要求；集团公司及本和办法；建设项目的合同、文件、要求；集团公司及本公司颁发的现行有关技术管理的办法、要点。公司颁发的现行有关技术管理的办法、要点。施工技术管理贯穿项目施工的全过程，是对项目全部技术活动过程施工技术管理贯穿项目施工的全过程，是对项目全部技术活动过程及各要素进行科学管理的总称，是公司施工管理的重要组成部分。及各要素进行科学管理的总称，是公司施工管理的重要组成部分。4o三、施工技术管理的内容o1 1、依据合同文件，组织施工现场调查；、依据合同文件，组织施工现场调查；

4、o2 2、审查设计文件、提出问题；、审查设计文件、提出问题；o3 3、做开工技术准备；、做开工技术准备；o4 4、编制实施性施工组织设计；、编制实施性施工组织设计；o5 5、施工技术交底及现场技术指导；、施工技术交底及现场技术指导；o6 6、制定和实施施工技术管理责任制及管理办法；、制定和实施施工技术管理责任制及管理办法；o7 7、变更设计管理；、变更设计管理；o8 8、编制施工文件及施工技术总结；、编制施工文件及施工技术总结；o9 9、工程延期和索赔资料的收集整理；、工程延期和索赔资料的收集整理；o1010、技术资料管理、技术资料管理。5第二章 项目技术系列岗位职责o一、项目总工程师一、项目

5、总工程师 岗位名称岗位名称:项目总工程师项目总工程师 所属部门所属部门:项目领导项目领导 岗位档岗位档次次:14:14 岗位工作内容岗位工作内容:负责项目技术工作的全面管理负责项目技术工作的全面管理o岗位职责岗位职责o1 1、是项目技术管理的总负责人。在项目经理领导下，具体负责全面的技术、是项目技术管理的总负责人。在项目经理领导下，具体负责全面的技术管理、安全质量管理和部分施工管理工作。主管项目施工技术科、安全质量管理、安全质量管理和部分施工管理工作。主管项目施工技术科、安全质量科、测量队、试验室、物资科、设备科，协管合同预算科。科、测量队、试验室、物资科、设备科，协管合同预算科。o2 2、组

6、织施工调查、审查核对施工设计文件，组织编制实施性施工组织设计、组织施工调查、审查核对施工设计文件，组织编制实施性施工组织设计（专项施工方案）、安全质量计划、科技计划、施工技术总结、竣工文件等（专项施工方案）、安全质量计划、科技计划、施工技术总结、竣工文件等技术资料，并按要求上报。技术资料，并按要求上报。o3 3、参与年度、季度施工计划、月作业计划和劳动计划的编制工作。、参与年度、季度施工计划、月作业计划和劳动计划的编制工作。o4 4、参与审查与劳务队签订的施工协议、合同等。建立工程数量内控制度，、参与审查与劳务队签订的施工协议、合同等。建立工程数量内控制度，把好工程数量的计量审核关。把好工程数

7、量的计量审核关。o5 5、参加和落实由上级部门组织的验收交接工作。、参加和落实由上级部门组织的验收交接工作。第二章 项目技术系列岗位职责 项目总工程师6o6 6、积极组织参加技术革新、科学研究和各类学术活动。、积极组织参加技术革新、科学研究和各类学术活动。o7 7、负责变更设计、合理化建议和科研成果、工法、论文（总结）的上报工、负责变更设计、合理化建议和科研成果、工法、论文（总结）的上报工作。及时办理变更设计的签认和报批手续。作。及时办理变更设计的签认和报批手续。o8 8、组织对工程技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩等。、组织对工程技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩等。o9 9

8、、做好项目经理安排的其他工作。、做好项目经理安排的其他工作。o主要权利主要权利o1 1、对技术人员和各项技术管理工作的管理权。、对技术人员和各项技术管理工作的管理权。o2 2、对技术人员的工作行为、纪律、过程控制的检查权。、对技术人员的工作行为、纪律、过程控制的检查权。o3 3、对技术人员管理水平、业务技能和业绩水平的考核权。、对技术人员管理水平、业务技能和业绩水平的考核权。o4 4、对工程过程控制的检查权。、对工程过程控制的检查权。o5 5、对技术开发、设计及资料的提请变更权。、对技术开发、设计及资料的提请变更权。o质量职责质量职责o1 1、负责有关施工技术规范和质量验收标准及三标一体化管理

9、体系文件的有、负责有关施工技术规范和质量验收标准及三标一体化管理体系文件的有效实施。效实施。第二章 项目技术系列岗位职责 项目总工程师7o2 2、主持编制实施性施工组织设计、施工技术方案和特殊工序作业、主持编制实施性施工组织设计、施工技术方案和特殊工序作业指导书，并随时检查、监督和落实，积极推行指导书，并随时检查、监督和落实，积极推行“四新四新”科技成果科技成果和工法。和工法。o3 3、组织设计图纸会审，制定创优计划及质量保证措施，掌握质量、组织设计图纸会审，制定创优计划及质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员

10、攻关，分析原因，制订整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。制订整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。o4 4、组织参加质量工作会议，定期组织工程质量检查和质量评定，、组织参加质量工作会议，定期组织工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。搞好现场质量控制。o5 5、负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质、负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。量的行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。o6 6、参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。、参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意

11、见。o7 7、对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督检查、对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。不够造成的质量事故负领导责任。o8 8、支持技术、质检人员的工作，组织、指导竣工资料的编制工作，、支持技术、质检人员的工作，组织、指导竣工资料的编制工作，参加工程竣工验收工作。参加工程竣工验收工作。第二章 项目技术系列岗位职责8o二、项目副总工程师二、项目副总工程师 岗位名称岗位名称:项目副总工程师项目副总工程师 所属部门所属部门:项目部（或工区）项目部（或工区）岗位档次岗位档次:12 岗位工作内容岗位工作内容:授权负责分管施工技术的某项全面

12、工作授权负责分管施工技术的某项全面工作 岗位职责岗位职责o1 1、在项目总工程师领导下，授权负责分管的技术管理、安全质量管理工作。、在项目总工程师领导下，授权负责分管的技术管理、安全质量管理工作。协助管理施工技术科、安全质量环保科、测量队、试验室的工作，协调合协助管理施工技术科、安全质量环保科、测量队、试验室的工作，协调合同预算部门的有关工作。同预算部门的有关工作。o2 2、配合总工程师组织施工调查、审查核对施工设计文件，参与或组织编制、配合总工程师组织施工调查、审查核对施工设计文件，参与或组织编制实施性施工组织设计（专项施工方案）、安全质量计划、科技计划、施工实施性施工组织设计（专项施工方案

13、）、安全质量计划、科技计划、施工工作总结、竣工文件等技术资料工作。工作总结、竣工文件等技术资料工作。o3 3、组织、检查、督促、指导工点技术人员进行技术交底，现场技术检查指、组织、检查、督促、指导工点技术人员进行技术交底，现场技术检查指导及解决施工中的部分技术问题。导及解决施工中的部分技术问题。o4 4、协助总工程师建立工程数量内控制度，把好工程数量的计量审核关。、协助总工程师建立工程数量内控制度，把好工程数量的计量审核关。o5 5、在总工程师的组织下，积极参加技术革新、科学研究和各类学术活动。、在总工程师的组织下，积极参加技术革新、科学研究和各类学术活动。第二章 项目技术系列岗位职责 项目副

14、总工程师9o6 6、配合总工程师积极参与变更设计、合理化建议和科研成果、工法、论、配合总工程师积极参与变更设计、合理化建议和科研成果、工法、论文（总结）的上报工作。文（总结）的上报工作。o7 7、参与总工程师对工程技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩、参与总工程师对工程技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩等工作。等工作。o8 8、负责不合格品的控制和处理审定，负责纠正和预防措施的审核。、负责不合格品的控制和处理审定，负责纠正和预防措施的审核。o9 9、按照管理标准和要求，定期检查技术内业资料的整理和归档、入卷。、按照管理标准和要求，定期检查技术内业资料的整理和归档、入卷。o主要权利

15、主要权利o1 1、授权分管施工技术科科长、安全质量环保科科长、测量队队长、试验、授权分管施工技术科科长、安全质量环保科科长、测量队队长、试验室主任或工区技术负责人等。室主任或工区技术负责人等。o2 2、对分管的技术管理工作的管理权。、对分管的技术管理工作的管理权。o3 3、对分管的工程过程控制的检查权。、对分管的工程过程控制的检查权。o4 4、对不符合公司规定、项目规定和行为规范的行为的批评权、指导权。、对不符合公司规定、项目规定和行为规范的行为的批评权、指导权。o5 5、对技术开发、设计及资料的提请变更权。、对技术开发、设计及资料的提请变更权。第二章 项目技术系列岗位职责 项目副总工程师10

16、o质量职责o1 1、参与编制实施性施工组织设计、参与编制实施性施工组织设计/质量计划、施工方案质量计划、施工方案和特殊过程、关键工序作业指导书。和特殊过程、关键工序作业指导书。o2 2、具体负责质量管理，组织质量计划的编制、领导、具体负责质量管理，组织质量计划的编制、领导、检查，督促质量体系文件的有关技术标准等日常工作的检查，督促质量体系文件的有关技术标准等日常工作的实施。实施。o3 3、负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施、负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程控制的审定。工过程控制的审定。o4 4、组织工程质量检查评定和质量事故的调查处理，并、组织工程质量检查评定和质量

17、事故的调查处理，并确定加固补强或其它技术整改措施。确定加固补强或其它技术整改措施。o5 5、组织并督促技术人员完成变更资料签证收集和整理、组织并督促技术人员完成变更资料签证收集和整理工作，并汇总上报。工作，并汇总上报。第二章 项目技术系列岗位职责11o三、项目技术科长 岗位名称岗位名称:项目技术科长项目技术科长 所属部门所属部门:施工技术科施工技术科 岗位档次岗位档次:11:11 岗位工作内容岗位工作内容:协助总工程师负责项目部的施工技术管理工作。协助总工程师负责项目部的施工技术管理工作。o岗位职责o1 1、在项目总工程师的领导下，对项目的施工技术工作负责。参与实施性施、在项目总工程师的领导下

18、，对项目的施工技术工作负责。参与实施性施工组织设计、施工方案和特殊过程、关键工序作业指导书等的编制，及时工组织设计、施工方案和特殊过程、关键工序作业指导书等的编制，及时进行技术交底和施工技术指导，确保所有单位按照操作规程和施工技术要进行技术交底和施工技术指导，确保所有单位按照操作规程和施工技术要求进行施工。求进行施工。o2 2、负责项目的、负责项目的“三标一体化三标一体化”的贯彻落实。的贯彻落实。o3 3、组织、领导本部室的技术人员按照质量、环境、职业健康、安全管理体、组织、领导本部室的技术人员按照质量、环境、职业健康、安全管理体系的要求进行施工作业，确保项目部各项技术指标的完成。系的要求进行

19、施工作业，确保项目部各项技术指标的完成。o4 4、深入施工现场，加强检查和控制等工作，严格施工管理。、深入施工现场，加强检查和控制等工作，严格施工管理。o5 5、注重收集各种资料，建立健全各种技术台帐。做到各种资料整理及时、注重收集各种资料，建立健全各种技术台帐。做到各种资料整理及时、齐全，符合有关要求。齐全，符合有关要求。第二章 项目技术系列岗位职责 项目技术科长12o6 6、在施工过程中，积极推广和应用各种新工艺、新技术、提高单位工程质、在施工过程中，积极推广和应用各种新工艺、新技术、提高单位工程质量和数量。量和数量。o7 7、及时编制上报竣工工资料和竣工文件，并保证准确无误。、及时编制上

20、报竣工工资料和竣工文件，并保证准确无误。o8 8、协助做好技术人员的思想政治工作，搞好各种任务动员，调动一切积极、协助做好技术人员的思想政治工作，搞好各种任务动员，调动一切积极因素，保证各项施工任务圆满完成。因素，保证各项施工任务圆满完成。o9 9、参与总工程师对工程技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩等、参与总工程师对工程技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩等工作。工作。o主要权利o1 1、对分管技术人员和各项技术管理工作的管理权。、对分管技术人员和各项技术管理工作的管理权。o2 2、对分管技术人员的工作行为、纪律、过程控制的检查权。、对分管技术人员的工作行为、纪律、过程控制的检

21、查权。o3 3、对分管技术人员管理水平、业务技能和业绩水平的考核权。、对分管技术人员管理水平、业务技能和业绩水平的考核权。o4 4、对不符合公司规定、项目规定和行为规范的行为的批评权、指导权。、对不符合公司规定、项目规定和行为规范的行为的批评权、指导权。o5 5、对技术开发、设计及资料的提请变更权。、对技术开发、设计及资料的提请变更权。o6 6、对施工过程及完成后的产品质量负责。、对施工过程及完成后的产品质量负责。第二章 项目技术系列岗位职责 项目技术科长13o质量职责o1 1、协助总工程师制订施工生产要素配制方案，负责施工过程的、协助总工程师制订施工生产要素配制方案，负责施工过程的标识、记录

22、和检查。标识、记录和检查。o2 2、协助总工程师编制实施性施工组织设计、施工方案和特殊过、协助总工程师编制实施性施工组织设计、施工方案和特殊过程、关键工序作业指导书。进行施工技术交底和施工中工序的程、关键工序作业指导书。进行施工技术交底和施工中工序的指导，编制竣工资料，参加工程竣工验收。指导，编制竣工资料，参加工程竣工验收。o3 3、参加工程质量检查评定和质量事故的调查处理，并提出加固、参加工程质量检查评定和质量事故的调查处理，并提出加固补强或其它技术整改措施。补强或其它技术整改措施。o4 4、认真进行图纸会审，负责、认真进行图纸会审，负责“四新四新”成果和工法的推广应用。成果和工法的推广应用

23、。o5 5、参与工序质量检查。、参与工序质量检查。o注：项目技术科至少注：项目技术科至少1 1个月组织个月组织1 1次技术交流或培训活动，并将次技术交流或培训活动，并将相关学习、培训活动记录上交给工程技术部。相关学习、培训活动记录上交给工程技术部。第二章 项目技术系列岗位职责14o四、项目工区技术主管四、项目工区技术主管 o岗位名称岗位名称:项目工区技术主管项目工区技术主管 所属部门所属部门:施工技术科施工技术科 岗位档次岗位档次:11:11 岗位工作内容岗位工作内容:全面负责工区技术管理工作全面负责工区技术管理工作 岗位职责o1 1、对工区的施工技术工作负责。参与实施性施工组织设计、施工方案

24、和特殊过程、对工区的施工技术工作负责。参与实施性施工组织设计、施工方案和特殊过程、关键工序作业指导书等的编制，及时进行技术交底和施工技术指导，确保所有单位按关键工序作业指导书等的编制，及时进行技术交底和施工技术指导，确保所有单位按照操作规程和施工技术要求进行施工。照操作规程和施工技术要求进行施工。o2 2、组织、指导本工区的技术人员按照质量、环境、职业健康、安全管理体系的要求、组织、指导本工区的技术人员按照质量、环境、职业健康、安全管理体系的要求进行施工作业，确保项目部各项技术指标的完成。进行施工作业，确保项目部各项技术指标的完成。o3 3、注重收集各种资料，建立健全各种技术台帐。做到各种资料

25、整理及时、齐全，符、注重收集各种资料，建立健全各种技术台帐。做到各种资料整理及时、齐全，符合有关要求，并按时上交项目技术科保管。合有关要求，并按时上交项目技术科保管。o4 4、在施工过程中，积极推广和应用各种新工艺、新技术。、在施工过程中，积极推广和应用各种新工艺、新技术。o5 5、协助做好技术人员的思想政治工作，调动一切积极因素，保证各项施工任务圆满、协助做好技术人员的思想政治工作，调动一切积极因素，保证各项施工任务圆满完成。完成。o6 6、参与总工程师对所属工区技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩等工作。、参与总工程师对所属工区技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩等工作。第二章

26、 项目技术系列岗位职责 项目工区技术主管15o主要权利o1 1、对分管技术人员和各项技术管理工作的管理权。、对分管技术人员和各项技术管理工作的管理权。o2 2、对分管技术人员的工作行为、纪律、过程控制的检查权。、对分管技术人员的工作行为、纪律、过程控制的检查权。o3 3、对技术开发、设计及资料的提请变更权。、对技术开发、设计及资料的提请变更权。o4 4、对施工过程及完成后的产品质量负责。、对施工过程及完成后的产品质量负责。o质量职责o1 1、负责本工区施工生产要素配制方案的制订，施工过程的标识、记录和检、负责本工区施工生产要素配制方案的制订，施工过程的标识、记录和检查。查。o2 2、参加工程质

27、量检查评定和质量事故的调查处理，并提出加固补强或其它、参加工程质量检查评定和质量事故的调查处理，并提出加固补强或其它技术整改措施。技术整改措施。o3 3、认真进行图纸会审工作，负责、认真进行图纸会审工作，负责“四新四新”成果和工法的推广应用。成果和工法的推广应用。o4 4、参与工序质量检查，认真填写隐蔽工程检查证和施工日志，组织均衡生、参与工序质量检查，认真填写隐蔽工程检查证和施工日志，组织均衡生产，文明施工，搞好施工现场标准化管理。产，文明施工，搞好施工现场标准化管理。第二章 项目技术系列岗位职责 项目技术主管16o五、项目技术主管 o岗位名称岗位名称:项目技术主管项目技术主管 所属部门所属

28、部门:施工技术科施工技术科 岗位档次岗位档次:10:10 岗位工作内容岗位工作内容:负责工点技术管理工作负责工点技术管理工作 岗位职责o1 1、对所管工点的施工技术工作负责。参与实施性施工组织设计、施工方案和特、对所管工点的施工技术工作负责。参与实施性施工组织设计、施工方案和特殊过程、关键工序作业指导书等的编制，及时进行技术交底和施工技术指导，殊过程、关键工序作业指导书等的编制，及时进行技术交底和施工技术指导，确保所有单位按照操作规程和施工技术要求进行施工。确保所有单位按照操作规程和施工技术要求进行施工。o2 2、指导本工点的技术员按照质量、环境、职业健康、安全管理体系的要求进行、指导本工点的

29、技术员按照质量、环境、职业健康、安全管理体系的要求进行施工作业，确保项目部各项技术指标的完成。施工作业，确保项目部各项技术指标的完成。o3 3、在测量放样前，及时向测量队进行书面技术交底，确保按时完成放样工作，、在测量放样前，及时向测量队进行书面技术交底，确保按时完成放样工作，不得耽误施工进度。测量人员放样时，技术主管（或者安排所属技术员）必须不得耽误施工进度。测量人员放样时，技术主管（或者安排所属技术员）必须参与放样。技术主管有权要求测量队现场换手复核（如：测量方法、重新架设参与放样。技术主管有权要求测量队现场换手复核（如：测量方法、重新架设仪器、换人操作仪器等），并做好书面记录。放样结束后

30、，测量队同技术主管仪器、换人操作仪器等），并做好书面记录。放样结束后，测量队同技术主管现场进行桩位和放样资料交接并签字确认。对放样的桩位，技术主管在现场向现场进行桩位和放样资料交接并签字确认。对放样的桩位，技术主管在现场向施工队伍进行技术交底。开工阶段的横断面外业复测由测量队完成，横断面图施工队伍进行技术交底。开工阶段的横断面外业复测由测量队完成，横断面图绘制和内业计算由测量队进行，技术主管复核，并签字确认。绘制和内业计算由测量队进行，技术主管复核，并签字确认。第二章 项目技术系列岗位职责 项目技术主管17o4 4、注重收集各种资料，建立健全各种技术台帐。做到各种资料整理及时、齐全，、注重收集

31、各种资料，建立健全各种技术台帐。做到各种资料整理及时、齐全，符合有关要求，并按时上交项目工区技术主管（技术科长）审核。符合有关要求，并按时上交项目工区技术主管（技术科长）审核。o5 5、在施工过程中，积极推广和应用各种新工艺、新技术。、在施工过程中，积极推广和应用各种新工艺、新技术。o6 6、协助做好所管技术员的思想政治工作，调动一切积极因素，保证各项施工任、协助做好所管技术员的思想政治工作，调动一切积极因素，保证各项施工任务圆满完成。务圆满完成。o主要权利主要权利o1 1、对所管技术员和各项技术管理工作的管理权。、对所管技术员和各项技术管理工作的管理权。o2 2、对所管技术人员的工作行为、纪

32、律、过程控制的检查权。、对所管技术人员的工作行为、纪律、过程控制的检查权。o3 3、对技术开发、设计及资料的提请变更权。、对技术开发、设计及资料的提请变更权。o4 4、对施工过程及完成后的产品质量负责。、对施工过程及完成后的产品质量负责。第二章 项目技术系列岗位职责 项目技术主管18o质量职责o1 1、负责本工点施工生产要素配制方案的制订，施工过程的标、负责本工点施工生产要素配制方案的制订，施工过程的标识、记录和检查。识、记录和检查。o2 2、参加工程质量检查评定和质量事故的调查处理，并提出加、参加工程质量检查评定和质量事故的调查处理，并提出加固补强或其它技术整改措施。固补强或其它技术整改措施

33、。o3 3、认真进行图纸会审工作，负责、认真进行图纸会审工作，负责“四新四新”成果和工法的推广成果和工法的推广应用。应用。o4 4、参与工序质量检查，认真填写隐蔽工程检查证和施工日志，、参与工序质量检查，认真填写隐蔽工程检查证和施工日志，组织均衡生产，文明施工，搞好施工现场标准化管理。组织均衡生产，文明施工，搞好施工现场标准化管理。第二章 项目技术系列岗位职责19o六、项目技术员o岗位名称岗位名称:项目技术员项目技术员 所属部门所属部门:施工技术科施工技术科 岗位档次岗位档次:9:9 岗位工作内容岗位工作内容:负责现场（工点）技术指导、施工过程技术监控、隐蔽工程检负责现场（工点）技术指导、施工

34、过程技术监控、隐蔽工程检查、安全、质量监控工作。查、安全、质量监控工作。岗位职责o1 1、项目技术员在所属工点项目技术主管的指导和领导下开展各项工作。切实、项目技术员在所属工点项目技术主管的指导和领导下开展各项工作。切实领会施工组织设计（专项施工方案）、作业指导书和技术交底的精神实质，领会施工组织设计（专项施工方案）、作业指导书和技术交底的精神实质，及时进行施工技术指导，确保所有单位按照操作规程和施工技术要求进行施及时进行施工技术指导，确保所有单位按照操作规程和施工技术要求进行施工。工。o2 2、注重收集各种资料，建立健全各种技术台帐。做到各种资料整理及时、齐、注重收集各种资料，建立健全各种技

35、术台帐。做到各种资料整理及时、齐全，符合有关要求，并按时上交项目技术主管审核。全，符合有关要求，并按时上交项目技术主管审核。o3 3、掌握测量放样工作的基本知识，参与测量放样工作。、掌握测量放样工作的基本知识，参与测量放样工作。o4 4、在施工过程中，积极推广和应用各种新工艺、新技术。、在施工过程中，积极推广和应用各种新工艺、新技术。第二章 项目技术系列岗位职责 项目技术员20o主要权利主要权利o1 1、对施工人员和管区内的技术管理工作的管理权。、对施工人员和管区内的技术管理工作的管理权。o2 2、对管区内的的工程过程控制的检查权。、对管区内的的工程过程控制的检查权。o3 3、对不符合公司规定

36、、项目规定和行为规范的行为的批评权、指导权。、对不符合公司规定、项目规定和行为规范的行为的批评权、指导权。o4 4、对技术开发、设计及资料的提请变更权。、对技术开发、设计及资料的提请变更权。o5 5、对施工过程及完成后的产品质量负责。、对施工过程及完成后的产品质量负责。o质量职责质量职责o1 1、负责现场作业的技术指导、监督检查。、负责现场作业的技术指导、监督检查。o2 2、参加工程质量检查评定和质量事故的调查处理，并提出加固补强或其它技、参加工程质量检查评定和质量事故的调查处理，并提出加固补强或其它技术整改措施。术整改措施。o3 3、做好图纸审查工作，负责、做好图纸审查工作，负责“四新四新”

37、成果和工法的推广应用。成果和工法的推广应用。o4 4、负责工序质量检查，认真填写隐蔽工程检查证和施工日志，组织均衡生产，、负责工序质量检查，认真填写隐蔽工程检查证和施工日志，组织均衡生产，文明施工，搞好施工现场标准化管理。文明施工，搞好施工现场标准化管理。第二章 项目技术系列岗位职责21o七、项目调度员七、项目调度员o岗位名称岗位名称:项目调度员项目调度员 所属部门所属部门:施工技术科施工技术科 岗位档次岗位档次:9:9o岗位工作内容岗位工作内容:现场施工生产的调度工作现场施工生产的调度工作o岗位职责o1 1、配合项目副经理负责施工生产、行政管理及文明施工。、配合项目副经理负责施工生产、行政管

38、理及文明施工。o2 2、负责施工现场的用电、用水等施工设施、生活设施的安排工作，保证施工顺、负责施工现场的用电、用水等施工设施、生活设施的安排工作，保证施工顺利进行。利进行。o3 3、负责施工现场的平面布局，保证施工作业及安全施工。、负责施工现场的平面布局，保证施工作业及安全施工。o4 4、负责项目文明施工的组织、管理。、负责项目文明施工的组织、管理。o5 5、负责现场挂牌施工、三通一平、临时设施、现场材料、成品保护、现场整洁、负责现场挂牌施工、三通一平、临时设施、现场材料、成品保护、现场整洁、现场环境、施工机械、消防、安全生产、卫生、施工操作、宣传鼓动等工作的现场环境、施工机械、消防、安全生

39、产、卫生、施工操作、宣传鼓动等工作的组织与协调。组织与协调。o6 6、协助项目领导和有关部门及时进行人力、物力平衡，督促物资、设备等有关、协助项目领导和有关部门及时进行人力、物力平衡，督促物资、设备等有关部门做好供应，保证施工正常进行。部门做好供应，保证施工正常进行。o7 7、及时解决施工现场出现的各种矛盾，协调各单位之间、部门之间的工作。、及时解决施工现场出现的各种矛盾，协调各单位之间、部门之间的工作。第二章 项目技术系列岗位职责 项目调度员22o8 8、协调布置、检查各工序之间的交接工作。、协调布置、检查各工序之间的交接工作。o9 9、发挥调度上传下达作用，加强项目与公司机关、项目与业主及

40、邻近施、发挥调度上传下达作用，加强项目与公司机关、项目与业主及邻近施工单位之间的信息反馈。工单位之间的信息反馈。o1010、做好天气预报、发现灾害气候及时通知有关单位做好预防准备。、做好天气预报、发现灾害气候及时通知有关单位做好预防准备。o1111、协助征地拆迁工作，及时协调、处理与地方政府及地方群众发生的、协助征地拆迁工作，及时协调、处理与地方政府及地方群众发生的各类矛盾与纠纷。各类矛盾与纠纷。o1212、全面了解施工情况，按时按要求上报各类调度报表。、全面了解施工情况，按时按要求上报各类调度报表。o主要权利o1 1、对直接下属施工队伍和各项工作的管理权。、对直接下属施工队伍和各项工作的管理

41、权。o2 2、对过程控制的检查权。、对过程控制的检查权。o3 3、对不符合公司规定、项目规定和行为规范的行为的批评权、指导权。、对不符合公司规定、项目规定和行为规范的行为的批评权、指导权。o质量职责o1 1、严格按施工规范和质量标准组织施工。、严格按施工规范和质量标准组织施工。o2 2、做到文明施工，作业现场整洁，材料标识齐全，摆放有序，施工记录、做到文明施工，作业现场整洁，材料标识齐全，摆放有序，施工记录有可追溯性。有可追溯性。o3 3、对因操作方法不当或检查不力造成的工程质量问题承担直接责任。、对因操作方法不当或检查不力造成的工程质量问题承担直接责任。第二章 项目技术系列岗位职责23o八、

42、项目技术资料员八、项目技术资料员o岗位名称岗位名称:技术资料员技术资料员 所属部门所属部门:施工技术科施工技术科 岗位档岗位档次次:7:7o岗位工作内容岗位工作内容:负责项目工程技术资料的收集与管理负责项目工程技术资料的收集与管理o岗位职责岗位职责o1 1、负责项目施工技术资料管理，并做好保密工作。、负责项目施工技术资料管理，并做好保密工作。o2 2、按照、按照“三标一体化三标一体化”要求，认真做好技术文件的管理，发挥资料员在技要求，认真做好技术文件的管理，发挥资料员在技术科的上传下达作用，确保技术科信息畅通。术科的上传下达作用，确保技术科信息畅通。o3 3、按照工程技术资料管理要求和竣工文件

43、编制办法，认真做好技术资料的、按照工程技术资料管理要求和竣工文件编制办法，认真做好技术资料的收集、整理、归档工作。收集、整理、归档工作。o4 4、根据工作内容，把所分管的信息及资料保管和利用工作做好，取得信息、根据工作内容，把所分管的信息及资料保管和利用工作做好，取得信息资料后，及时对信息资料进行整理、加工、传递、保管等。资料后，及时对信息资料进行整理、加工、传递、保管等。o5 5、负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技、负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订成册。术资料装订成册。第二章 项目技术系列岗位职责 项目技术资料员24o主要权

44、利主要权利o1 1、对上报归档资料的管理权。、对上报归档资料的管理权。o2 2、对管区内的的工程资料的检查权。、对管区内的的工程资料的检查权。o3 3、对资料完整性的监督权。、对资料完整性的监督权。o4 4、对不符合的规定和行为规范的行为的批评权、指导权。、对不符合的规定和行为规范的行为的批评权、指导权。o质量职责质量职责o1 1、按工程技术资料管理要求，认真做好技术资料的收集、整理、归档工、按工程技术资料管理要求，认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实、完整。作，确保技术资料的真实、完整。o2 2、按照竣工文件编制办法负责收集整理所辖范围的质量档案、资料。、按照竣工文件编

45、制办法负责收集整理所辖范围的质量档案、资料。25第三章第三章 技术干部工作流程技术干部工作流程o图一 技术干部工作范围图o图二 技术干部工作流程图 26技 术 交 底技 术 交 底要 特 别 注要 特 别 注意 复 核 签意 复 核 签字 制 度，字 制 度，避 免 因 失避 免 因 失误 造 成 损误 造 成 损失！失！施工队伍施工队伍对施工过程进行监控，对每道工序进行督促检查，直至合格为止。提供技术交底，注意不得泄漏图纸设计工程数量，严禁直接复印设计图纸交底；测量放样交底必须在现场进行。提供管辖范围内圬工数量、设计强度等级、工艺要求、材料要求等。试验室试验室提供管辖范围内所需设备数量及分进

46、度设备使用计划设备科设备科合同预算科合同预算科提供业主计价基础资料及施工队完成合格工程量。安全质量环保科安全质量环保科工序自检合格后，向安质科提出，由安质科向监理报检。测量队测量队每次测量放样时均向测量队进行技术交底，放样过程中技术干部要参与，有权要求测量队换手复核，测量队在现场对技术干部进行测量成果交底。提供管辖范围内所需材料总量及分进度材料使用计划（设计量）物资科物资科公司工程技术部公司工程技术部：项目部每个月上报技术干部动态管理报表；负责技术干部的管理调配，掌握每个技术干部的专业知识水平以及岗位动向；在业务上进行指导帮扶，提供培训学习机会。项目党委书记：项目党委书记：掌握项目成员的生活和

47、思想动态，为新学员解决生活困难，提供心理咨询，引导学员完成从校园走向工作岗位的过渡。项目经 理技术员技术主管副总工程师技术科长（工区技术主管）总工程 师信息反馈及建议27了解公司、项目机构组成项目工程概况、重难点、技术要点及本工程的特殊要求。责任人：总工程师了解项目基本情况见技术干部工作范围图。责任人：总工程师 掌握本职工作业务学习集团公司工程项目管理制度汇编，公司管理规章制度，施工技术管理办法。责任人：总工程师测量控制要点。责任人：测量队长技术指南（标准、规程），施工规范，作业工序要点卡片，技术交底及施工日志编制指导书，作业指导书。责任人：技术科长、工区技术主管或分管副总工程师验标，三标内容

48、，安全作业手册，工前安全教育卡片。责任人：安质科长业务考试。责任人：总工程师工作实践工序自检合格后报安质科，由安质科向监理报检。审图要点：1、相关的所有图纸（含接口工程）都要看到，作为一个整体进行理解。2、时间在后的图纸要与时间在前的图纸进行比对校核。3、发现问题要及时上交答疑。审核自己管辖范围内图纸定期向技术科长提出：所辖单位工程完工数量(按中标工程量清单)；施工队完成合格工程数量。掌握各项工作所要求的规范格式技术交底书、施工日志、各类检查证、与接口部门业务往来工作表的填写规范，与三标统一。执行复核签执行复核签字制度，避字制度，避免出现失误免出现失误！向测量队进行测量交底，对结构物放样。监控

49、施工队伍的每道工序，对不符合图纸、规范施工的坚决予以返工处理。28 技术资料跟进不及时，竣工资料编制周期长，现场施工结束后技术干部技术资料跟进不及时，竣工资料编制周期长，现场施工结束后技术干部由于内业资料原因不能较快转场，甚至部分项目的内业资料还影响了过由于内业资料原因不能较快转场，甚至部分项目的内业资料还影响了过程计量拨款及竣工验收进度，这是目前普遍存在的问题。程计量拨款及竣工验收进度，这是目前普遍存在的问题。o一、技术资料的范围ol l、从工程中标开始，凡与项目施工技术管理有关的所有文件、规范、规、从工程中标开始，凡与项目施工技术管理有关的所有文件、规范、规则；则；o2 2、内（外）部来函

50、来文；、内（外）部来函来文；o3 3、测量资料（含测量设备鉴定书、测量过程记录以及测量交底记录等）；、测量资料（含测量设备鉴定书、测量过程记录以及测量交底记录等）；o4 4、各种检查表、检验批、记录、会议纪要，现场施工过程记录（含地亩、各种检查表、检验批、记录、会议纪要，现场施工过程记录（含地亩资料、征拆资料、招投标资料、超前地质预报资料、水土保持、环境保资料、征拆资料、招投标资料、超前地质预报资料、水土保持、环境保护资料）；护资料）；o5 5、施工项目的设计文件、施工图纸；、施工项目的设计文件、施工图纸；o6 6、试验资料；、试验资料；第四章第四章 技术资料管理技术资料管理第四章 项目技术资