第三章2技术和研发管理和价值工程课件.ppt

1、2023-1-18第三章2技术和研发管理和价值工程第三章第三章2技术和研发管理技术和研发管理和价值工程和价值工程第三章2技术和研发管理和价值工程一、技术预测1.技术预测的概念和价值 概念：概念：通过对技术未来发展趋势以及技术通过对技术未来发展趋势以及技术应用拓展领域的预测，应用拓展领域的预测，揭示揭示技术技术纵向深入纵向深入和和横横向转移向转移的的发展趋势发展趋势。价值：价值：1）确定战略性的研究领域）确定战略性的研究领域 2）明确经济、社会影响大的技术群）明确经济、社会影响大的技术群 3）企业技术开发、创新的战略依据）企业技术开发、创新的战略依据第三章2技术和研发管理和价值工程2.技术预测的

2、内容 1）行业技术发展趋势）行业技术发展趋势-存在哪些新需求和对象存在哪些新需求和对象 2）新材料、新工艺的发展）新材料、新工艺的发展-有何发展和更新有何发展和更新 3）新技术在本行业运用范围）新技术在本行业运用范围-新技术何领域可用新技术何领域可用 4）新技术对行业未来的影响）新技术对行业未来的影响-行业有何改变行业有何改变第三章2技术和研发管理和价值工程4.技术预测的方法 增长曲线法增长曲线法-按已有技术寿命周期预测技术替代速度按已有技术寿命周期预测技术替代速度；趋势分析法趋势分析法-依据技术的发展预测技术进步的趋势；依据技术的发展预测技术进步的趋势；情景分析法情景分析法-预测技术未来有何

3、可能的发展和改变预测技术未来有何可能的发展和改变；关联树法关联树法-基于技术彼此间的关联关系预测新技术是基于技术彼此间的关联关系预测新技术是否可行否可行；矩阵法矩阵法-从资源、市场等角度预测技术的有何属性从资源、市场等角度预测技术的有何属性 先兆事件预测法先兆事件预测法-按新技术预测关联落后技术的发展按新技术预测关联落后技术的发展。第三章2技术和研发管理和价值工程二、技术评估与选择1.技术评估概念：指对技术的指对技术的性能、水平和经济效益性能、水平和经济效益及及技术对技术对环境、生态环境、生态乃至乃至整个社会、经济、政治、文化整个社会、经济、政治、文化和心理和心理等可能等可能产生的广泛影响产生

4、的广泛影响，进行进行全面全面系统分析系统分析、评价评价。目的：目的：确定技术发展的可行性，为企业技术开发的管确定技术发展的可行性，为企业技术开发的管理提供决策依据。理提供决策依据。主要内容包括：主要内容包括：技术的技术的先进性先进性、技术路线的、技术路线的可行性可行性与与连续性连续性、外界环境对技术的影响、技术或项目的、外界环境对技术的影响、技术或项目的经经济效应济效应和和社会效应社会效应、风险性风险性及及风险与收益的关系风险与收益的关系。第三章2技术和研发管理和价值工程 2.技术评估的分类：从纵向划分，技术评估有企从纵向划分，技术评估有企业级、国家级和全球性问题评估；业级、国家级和全球性问题

5、评估；按照评估的工作对象，技术评估分为：按照评估的工作对象，技术评估分为：项目评估项目评估、特定技术评估特定技术评估和和问题评估问题评估三种类型。三种类型。项目评估：项目评估：对某一地理、技术上都有明确限定的对某一地理、技术上都有明确限定的专门项目的评估专门项目的评估；特定技术评估：特定技术评估：针对一项创新技术进行的评估针对一项创新技术进行的评估；问题评估：问题评估：针对某一领域中一个待解决的技术问针对某一领域中一个待解决的技术问题以及各种备选解决方案进行的评估题以及各种备选解决方案进行的评估。第三章2技术和研发管理和价值工程 3.3.技术评估的原则和方法：技术评估的原则和方法：系统性原则系

6、统性原则-从社会角度综合开展评价，实现整体优化从社会角度综合开展评价，实现整体优化 需要性原则需要性原则-考虑社会和经济发展需要及企业发展需要考虑社会和经济发展需要及企业发展需要；预测性原则预测性原则-现实和未来的需求应同步考虑现实和未来的需求应同步考虑 可行性原则可行性原则-技术针对当前需求和条件的可行性技术针对当前需求和条件的可行性 动态性原则动态性原则-评估应依据外界变化及时调整评估应依据外界变化及时调整 技术评估程序技术评估程序技术评估的方法：技术评估的方法：AHPAHP层次分析法层次分析法明确明确评价评价目标目标掌握掌握技术技术概要概要了解了解问题问题环境环境分析分析潜在潜在影响影响

7、综综合合评评价价容忍容忍第三章2技术和研发管理和价值工程4.4.技术选择技术选择 1 1）技术战略层次选择：）技术战略层次选择：主要包括产业定位、市场主要包括产业定位、市场定位和技术定位三方面，重点是市场定位选择定位和技术定位三方面，重点是市场定位选择。2 2）产品技术选择：）产品技术选择：主要考虑因素包括产品技术阶主要考虑因素包括产品技术阶段、技术机会、企业的技术创新战略、产品的市场段、技术机会、企业的技术创新战略、产品的市场接受程度、制造工艺适应性等。接受程度、制造工艺适应性等。3 3）技术项目选择：）技术项目选择：通过对各技术项目的风险与收通过对各技术项目的风险与收益的比较进行选择益的比

8、较进行选择第三章2技术和研发管理和价值工程三、研发管理1.研究与开发的概念 概念概念：研指用科学方法探究未知事物的本质、规律研指用科学方法探究未知事物的本质、规律-发现发现新规律、发明新技术、提出新理论新规律、发明新技术、提出新理论 发指利用现有科技成果，把生产、经营方面的可发指利用现有科技成果，把生产、经营方面的可能转变为现实能转变为现实 -技术、理论的应用转化和领域推广。技术、理论的应用转化和领域推广。广义的研发包括：基础研究、应用研究和实验开发。广义的研发包括：基础研究、应用研究和实验开发。企业的研发项目更注重经济性和风险性，一般为：企业的研发项目更注重经济性和风险性，一般为：产品产品开

9、发项目开发项目、工艺改造项目工艺改造项目。研发模式：研发模式：自主研发、外包研发、合作研发。自主研发、外包研发、合作研发。第三章2技术和研发管理和价值工程 2.研发管理模式 从从2020世纪至今，研发管理模式的演变主要如下：世纪至今，研发管理模式的演变主要如下：第一代研发管理（希望策略模式）第一代研发管理（希望策略模式）：技术人员主导，以技技术人员主导，以技术产出为指标，研发成本受控，没有商业动机和目标术产出为指标，研发成本受控，没有商业动机和目标 第二代研发管理（项目开发模式）第二代研发管理（项目开发模式）：以业务部门需求为目以业务部门需求为目标立项研究，由生产需求引发，技术、业务人员共同参

10、与标立项研究，由生产需求引发，技术、业务人员共同参与 第三代研发管理第三代研发管理(流程优化模式流程优化模式)：在项目开发模式基础上在项目开发模式基础上实现研发和业务活动的相互协调优化，研产相互促进实现研发和业务活动的相互协调优化，研产相互促进 第四代研发管理（战略研发模式）第四代研发管理（战略研发模式）：将知识视为资源，以将知识视为资源，以从技术上创造竞争优势为目标，开展研发的组织和管理从技术上创造竞争优势为目标，开展研发的组织和管理第三章2技术和研发管理和价值工程3.研发过程管理 概念：研发过程管理是在一般项目过程管理的基研发过程管理是在一般项目过程管理的基础上，结合研发项目的阶段特点而展

11、开的，包括础上，结合研发项目的阶段特点而展开的，包括“研研发立项、计划、开发、测试、项目验收发立项、计划、开发、测试、项目验收”五个阶段。五个阶段。研发过程管理方法 门径管理法门径管理法-罗伯特罗伯特G.G.库珀库珀 产品及周期优化法（产品及周期优化法（PACEPACE）-美国管理咨询美国管理咨询公司公司PRTMPRTM 第三章2技术和研发管理和价值工程门径管理法门径管理法 用于研发新产品并推向市场用于研发新产品并推向市场第三章2技术和研发管理和价值工程产品及周期优化方法（产品及周期优化方法（PACEPACE）-产品开发标准过程产品开发标准过程思想内涵：思想内涵：1 1）产品开发是一项投资决策

12、，以产品商业化成效为目标）产品开发是一项投资决策，以产品商业化成效为目标2 2）产品开发要基于市场需求进行设计和创新；）产品开发要基于市场需求进行设计和创新；3 3）异步开发模式）异步开发模式基于并行工程开展产品开发活动；基于并行工程开展产品开发活动；4 4）采用公用构建模块）采用公用构建模块-对已有技术资源的共享和重用对已有技术资源的共享和重用5 5）跨部门、跨系统协同）跨部门、跨系统协同 -不同学科、领域人员协同工作不同学科、领域人员协同工作6 6）结构化的产品开发流程）结构化的产品开发流程 五阶段的产品开发流程五阶段的产品开发流程目目的的依据、依据、来源来源方方法法模模式式第三章2技术和

13、研发管理和价值工程 PACEPACE的核心内容：的核心内容：一个流程、五个阶段、七个要素一个流程、五个阶段、七个要素：一个流程一个流程：产品开发是根据市场的需求和公司产品发产品开发是根据市场的需求和公司产品发展战略的要求，投入各种资源，最终开发出产品并大展战略的要求，投入各种资源，最终开发出产品并大规模推向市场的过程规模推向市场的过程。五个阶段五个阶段：产品开发流程包含产品开发流程包含“概念、计划、开发、概念、计划、开发、测试和发布五个阶段测试和发布五个阶段。市场需求市场需求 概念概念 计划计划 开发开发 测试测试 发布发布 市场市场 公司产品公司产品 发展策略发展策略第三章2技术和研发管理和

14、价值工程 七个要素七个要素：产品开发流程管理由七个相互关产品开发流程管理由七个相互关联的要素构成联的要素构成 1 1）阶段评审决策阶段评审决策：每阶段结束进行评测、确定后续每阶段结束进行评测、确定后续工作方向工作方向 2 2）核心小组组织核心小组组织：层次性的组长制协同工作团队层次性的组长制协同工作团队 3 3）结构化开发任务结构化开发任务：采用结构化方法进行工作任务采用结构化方法进行工作任务分解分解 4 4）开发工具和技术开发工具和技术：采用先进的设计方法、手段、采用先进的设计方法、手段、软硬件工具和信息管理系统平台软硬件工具和信息管理系统平台 第三章2技术和研发管理和价值工程 5 5）产品

15、战略流程产品战略流程：依企业经营发展目标，拟定产品依企业经营发展目标，拟定产品 6 6）技术管理技术管理：实现产品开发过程中相关技术的准确实现产品开发过程中相关技术的准确利用和快速转化利用和快速转化 7 7）管道管理管道管理：实现产品开发过程中资源的动态优化实现产品开发过程中资源的动态优化配置和决策配置和决策第三章2技术和研发管理和价值工程四、技术扩散与技术转移1.技术转移：科学和技术科学和技术通过通过人类活动人类活动而被而被传播传播的过程，的过程，是技术是技术商业化和应用商业化和应用的体现。的体现。内涵内涵1 1：是一个组织的：是一个组织的知识知识被另一个组织被另一个组织获取获取的过程的过程

16、 内涵内涵2 2：是技术知识的：是技术知识的转移转移和和再分配再分配，所转移的技术必，所转移的技术必须须融入融入接受接受组织的运作组织的运作中。中。内涵内涵3 3：技术：技术地域上地域上的转移和的转移和其所属领域其所属领域的转移的转移 技术转移方式：技术转移方式：无偿转移、有偿转移和许可证贸易无偿转移、有偿转移和许可证贸易。技术转移的意义：技术转移的意义：企业整体技术进步和创新的基础。企业整体技术进步和创新的基础。第三章2技术和研发管理和价值工程 技术转移的过程：技术转移的过程：隐性知识隐性知识、显性知识显性知识的的转移内化转移内化以以及信息的流动；及信息的流动；隐性知识的转化流程第三章2技术

17、和研发管理和价值工程2.技术扩散：指技术通过指技术通过一定渠道一定渠道在在潜在使用者潜在使用者之间的之间的传播采用传播采用的过程，一般是指给的过程，一般是指给新使用者新使用者带带来预期来预期经济效益经济效益的技术的的技术的新应用新应用。技术扩散的方式技术扩散的方式：根据技术创新扩散的方向和根据技术创新扩散的方向和方式的不同，可将技术创新扩散模式分为：方式的不同，可将技术创新扩散模式分为：企业内部扩散；企业内部扩散；交易式扩散；交易式扩散；合作式扩散；合作式扩散；国际化扩散。国际化扩散。第三章2技术和研发管理和价值工程 技术扩散的效应：技术扩散的效应：技术扩散的作用及引起的效果技术扩散的作用及引

18、起的效果 管理变革效应管理变革效应-企业经营管理的改造、革新企业经营管理的改造、革新技术进步效应技术进步效应-企业技术体系的更新、完善企业技术体系的更新、完善市场竞合效应市场竞合效应-形成企业竞争、合作的市场关系形成企业竞争、合作的市场关系生产规模效应生产规模效应-企业生产能力和规模的提升企业生产能力和规模的提升增值效应增值效应-企业价值增值能力的提高企业价值增值能力的提高第三章2技术和研发管理和价值工程第三节 价值工程（Value Engineering、VE）l 价值工程原理价值工程原理l 价值工程的实施价值工程的实施l 价值工程的理论缺陷和发展思路价值工程的理论缺陷和发展思路第三章2技术

19、和研发管理和价值工程一、价值工程原理1.价值概念：价值是价值是功能功能和实现这个功能和实现这个功能所耗费用所耗费用的的比值比值，即，即V=F/CV=F/C F F：功能：功能 C C：总成本：总成本2.提高价值的途径 功能提高，成本降低功能提高，成本降低 功能不变，成本降低功能不变，成本降低 成本不变，提高功能成本不变，提高功能 成本稍有提高，功能的更大提高成本稍有提高，功能的更大提高 功能稍有下降，使成本大幅度降低功能稍有下降，使成本大幅度降低 第三章2技术和研发管理和价值工程3.价值工程的特点 1)1)目标特征，价值工程是以目标特征，价值工程是以提高价值提高价值为目的，即为目的，即以以最低

20、的总费用最低的总费用实现产品的实现产品的必备功能必备功能 2)2)方法特征，价值工程是以功能分析为核心方法特征，价值工程是以功能分析为核心 3)3)组织特征，价值工程是一种有组织的集体活动组织特征，价值工程是一种有组织的集体活动 第三章2技术和研发管理和价值工程二、价值工程的实施 1 1、逻辑步骤：、逻辑步骤：针对分析对象程序性地解决如下针对分析对象程序性地解决如下7 7个问题个问题（1 1）这是什么？）这是什么？（2 2）这是干什么用的？）这是干什么用的？（3 3）它的成本多少？）它的成本多少？（4 4）它的价值多少？）它的价值多少？（5 5）有其他方法能实现这个功能吗？）有其他方法能实现这

21、个功能吗？（6 6）新的方案成本多少？功能如何？）新的方案成本多少？功能如何？（7 7）新的方案能满足要求吗？）新的方案能满足要求吗？第三章2技术和研发管理和价值工程2.2.价值工程的工作程价值工程的工作程序序问题确定问题确定和解决和解决 构构 思思 一一般过程般过程 VEVE工作程序工作程序VEVE问题问题基本步骤基本步骤详细步骤详细步骤确定确定问题问题分分 析析确定对象确定对象1.1.选择对象选择对象2.2.收集情报收集情报1.1.这是什么这是什么?状态如何？状态如何？功能分析功能分析3.3.功能定义功能定义4.4.功能分类、整理功能分类、整理2.2.这是干什么用的这是干什么用的?功能评价

22、功能评价5.5.成本分析成本分析6.6.功能评价功能评价3.3.它的成本是多少它的成本是多少?4.4.它的价值是多少它的价值是多少?解决解决问题问题综合综合创造方案创造方案7.7.方案设计创新方案设计创新5.5.有无其他方案实现该功能有无其他方案实现该功能?评价评价方案评价方案评价8.8.概略评价概略评价9.9.方案具体制定方案具体制定10.10.详细评价详细评价6.6.新方案成本是多少？功能新方案成本是多少？功能如何，价值提高了多少？如何，价值提高了多少？方案实施方案实施11.11.实验研究实验研究12.12.方案审批实施方案审批实施13.13.成果总评成果总评7.7.新方案能满足功能要求吗

23、新方案能满足功能要求吗?第三章2技术和研发管理和价值工程3、VE实施步骤实施步骤1-价值工程的对象选择价值工程的对象选择3.1 3.1 选择选择VEVE对象的一般原则对象的一般原则 量大涉及面广的产品量大涉及面广的产品 成本高的产品成本高的产品 结构复杂的产品结构复杂的产品 体积与重量大的产品体积与重量大的产品 社会需要量大、竞争激烈的产品社会需要量大、竞争激烈的产品 同类中技术指标差的产品同类中技术指标差的产品第三章2技术和研发管理和价值工程3.2 VE3.2 VE对象选择方法对象选择方法经验分析法经验分析法：凭经验丰富人员的集体研究，商定：凭经验丰富人员的集体研究，商定VEVE对象对象百分

24、比法百分比法：通过分析产品对企业的某个技术经济：通过分析产品对企业的某个技术经济指标的影响程度（百分比）来选择价值工程对象。指标的影响程度（百分比）来选择价值工程对象。参考课本例参考课本例3-13-1（P.92P.92）ABCABC法法：运用数理统计的原理，按局部成本在全部：运用数理统计的原理，按局部成本在全部成本中比重来选定价值工程对象的方法。成本中比重来选定价值工程对象的方法。第三章2技术和研发管理和价值工程 按数量及成本比例选择按数量及成本比例选择VE对象的方法对象的方法A.B.C.A.B.C.分析法分析法基本原理基本原理：将产品中关键的少数零件和次要的多将产品中关键的少数零件和次要的多

25、数零件区别开数零件区别开通过成本分析发现：产品中通过成本分析发现：产品中占零件数占零件数10%10%左右的左右的零件，其零件，其成本成本往往往往占整个产品的占整个产品的707080%80%，占零件，占零件数数20%20%左右的零件，其成本也占整个产品的左右的零件，其成本也占整个产品的20%20%，占零件数占零件数70%70%左右的零件，其成本仅占整个产品的左右的零件，其成本仅占整个产品的101020%20%。第三章2技术和研发管理和价值工程 产品中的产品中的A A类零件类零件是价值工程的是价值工程的主要研究对象主要研究对象，B B类类选选前几个前几个，C C类类则则不选不选。类型类型数量比例数

26、量比例成本比例成本比例A A10%20%10%20%70%80%70%80%B B15%20%15%20%15%20%15%20%C C70%80%70%80%10%20%10%20%分类原则分类原则第三章2技术和研发管理和价值工程ABCABC法的步骤法的步骤a.a.将产品零部件按成本大小依此排队将产品零部件按成本大小依此排队b.b.根据各类零件累计件数，求出各类零件占全部根据各类零件累计件数，求出各类零件占全部零件总数的百分比零件总数的百分比c.c.根据各类零件累计成本，求各类零件占总成根据各类零件累计成本，求各类零件占总成本的百分比本的百分比d.d.按数量和成本比例，将零件划分为按数量和成

27、本比例，将零件划分为A A、B B、C C三三类类e.e.以以A A类和类和B B类中的前者选择确定类中的前者选择确定VEVE对象对象第三章2技术和研发管理和价值工程例例 3-3 ABC 3-3 ABC 分析法分析法 -零件的数量与成本分零件的数量与成本分析析 零件代号件数数量比例价格 成本比例 分类112.0%120064.5%A212.0%28015.1%A312.0%1206.5%B424.0%1809.7%B5510.0%603.2%C61632.0%80.4%C72448.0%120.6%C合计合计501860第三章2技术和研发管理和价值工程VE实施步骤实施步骤2 资料收集资料收集

28、VE VE对象分析选定后，则要对其现状及改进的可对象分析选定后，则要对其现状及改进的可能性进行调查研究和资料收集，收集的资料主要有能性进行调查研究和资料收集，收集的资料主要有：1 1、产品的、产品的客户使用客户使用资料资料2 2、产品的、产品的市场销售市场销售资料资料3 3、产品的、产品的工艺技术工艺技术资料资料4 4、产品的、产品的原料供应原料供应资料资料第三章2技术和研发管理和价值工程 1 1）功能定义）功能定义 2 2）功能分类）功能分类 3 3）功能整理）功能整理 4 4）功能评价）功能评价VE实施步骤实施步骤3 功能分析功能分析 针对分析选定的针对分析选定的VEVE对象后，依据所收集

29、的资料对象后，依据所收集的资料分析其功能并开展对功能的价值评价分析其功能并开展对功能的价值评价第三章2技术和研发管理和价值工程1)1)功能定义功能定义目的：明确目的：明确产品功能产品功能所所包含包含的的本质本质，通过加深对，通过加深对产品功能的理解，有助于开阔思路，提出更好的替产品功能的理解，有助于开阔思路，提出更好的替代方案。代方案。功能最终用功能最终用“一个动词一个动词”加加“一个名词一个名词”简洁地表达简洁地表达出来出来定义对象定义对象功功 能能主语主语(名词名词)谓语谓语(动词动词)宾语宾语(名词名词)手表手表电线电线机床机床指示指示传递传递切削切削时间时间电流电流工件工件第三章2技术

30、和研发管理和价值工程功能可作如下几种分类：功能可作如下几种分类：功能功能分类分类按功能重要程度分为按功能重要程度分为：基本功能基本功能 和和 辅助功能辅助功能按功能的性质分为：按功能的性质分为：使用功能使用功能 和和 美学功能美学功能按用户对产品的要求分为：按用户对产品的要求分为：必要功能和必要功能和 多余功能多余功能按需求满足程度分为：按需求满足程度分为：不足功能不足功能 和和 过剩功能过剩功能按功能整理的顺序：按功能整理的顺序：上位功能上位功能 和和 下位功下位功能能2)2)功能分类：功能分类：功能分类首先要根据功能的重要程功能分类首先要根据功能的重要程度，分清什么是基本功能和辅助功能，从

31、而也识别多度，分清什么是基本功能和辅助功能，从而也识别多余的不必要的功能。余的不必要的功能。第三章2技术和研发管理和价值工程3 3）功能整理）功能整理 概念：概念：功能整理就是将功能整理就是将定义并分类了的功能定义并分类了的功能加以加以系统化系统化，明确明确它们之间的它们之间的相互关系相互关系（并列关系、（并列关系、主从关系），以正确体现用户所要求的功能。主从关系），以正确体现用户所要求的功能。方法：方法：功能整理功能整理可通过绘制可通过绘制“功能系统图功能系统图”来来实现。按照并列关系的功能上下排列，主从关系的功实现。按照并列关系的功能上下排列，主从关系的功能左右排列的方法，即可绘制出功能系

32、统图。能左右排列的方法，即可绘制出功能系统图。第三章2技术和研发管理和价值工程功能系统图的一般形式功能系统图的一般形式 第三章2技术和研发管理和价值工程 屋顶功能系统图屋顶功能系统图第三章2技术和研发管理和价值工程 4 4）功能评价）功能评价：确定产品不同功能之间彼此确定产品不同功能之间彼此功能价值的高低，采用功能价值的高低，采用01评分法评分法。FI：功能评价系数功能评价系数 FI=Gp/Ga第三章2技术和研发管理和价值工程VEVE实施步骤实施步骤4 4 成本分析成本分析 成本分析：成本分析：分析分析产品产品不同功能不同功能所对应所对应成本之间的高成本之间的高低关系低关系，通过成本评价系数进

33、行分析，通过成本评价系数进行分析 成本评价系数成本评价系数 CI：CI=Cp/CaCI：某功能对应零件成本与所有零件总成本比值某功能对应零件成本与所有零件总成本比值Cp：某功能对应零件的成本某功能对应零件的成本Ca：产品所有零件总成本产品所有零件总成本第三章2技术和研发管理和价值工程VEVE实施步骤实施步骤5-5-价值分析价值分析 方法：方法：计算价值系数，基于价值系数确定改进对象计算价值系数，基于价值系数确定改进对象 价值系数价值系数VI：VI=FI/CI （功能评价系数功能评价系数/成本评价系数）成本评价系数）VI=1:成本合理，不用改进成本合理，不用改进 VI1:用低成本实现了功能或功能

34、不足或用低成本实现了功能或功能不足或VE实施步骤实施步骤6：针对改进对象提出改进设想和方案并针对改进对象提出改进设想和方案并对设想和方案进行分析与评价对设想和方案进行分析与评价第三章2技术和研发管理和价值工程三、价值工程的理论缺陷和发展思路 理论缺陷：理论缺陷：1 1）未考虑时间因素未考虑时间因素：价值工程学的：价值工程学的“价值价值”可以看作是可以看作是一种不考虑时间因素的价值率，随着社会生产力的不断发展，一种不考虑时间因素的价值率，随着社会生产力的不断发展，时间所间接赋予的价值内涵越来越大时间所间接赋予的价值内涵越来越大，它对事物的发展特性，它对事物的发展特性的影响越来越大，不考虑时间因素

35、的价值观具有很大的局限的影响越来越大，不考虑时间因素的价值观具有很大的局限性。性。2 2）功能内涵不全面：价值工程中的）功能内涵不全面：价值工程中的“功能功能”和和“成本成本”的内涵的内涵仅限于物理意义仅限于物理意义而没有涉及而没有涉及人文精神意义人文精神意义，仅限于，仅限于社社会的经济方面会的经济方面，而没有涉及，而没有涉及政治和文化政治和文化方面。方面。第三章2技术和研发管理和价值工程 需要从以下几方面对价值工程理论进行拓展：需要从以下几方面对价值工程理论进行拓展：1 1）充分考虑时间因素和效能，用）充分考虑时间因素和效能，用“价值率价值率”代替代替“价值价值”；2 2）丰富）丰富“价值价值”内涵，扩展其外延，实现各学科领域价值观内涵，扩展其外延，实现各学科领域价值观的统一；的统一；3 3）以顾客为中心，不仅重视产品的客观功能，也要考虑顾客）以顾客为中心，不仅重视产品的客观功能，也要考虑顾客的感知功能；不仅重视产品的生产成本和使用成本，也要考的感知功能；不仅重视产品的生产成本和使用成本，也要考虑产品的时间成本和方便成本；虑产品的时间成本和方便成本；4 4）面向整个社会层面，考虑实现产品价值的最大化。）面向整个社会层面，考虑实现产品价值的最大化。2023-1-18第三章2技术和研发管理和价值工程