施工企业BIM实施实例及方案.pptx

1、施工企业BIM建设方案企业BIM体系建设企业项目带队伍扯大旗做样板搭班子做规划建模型推应用多验收内容提纲建设规划准备启动建设推动内容提纲建设规划准备启动建设推动通过发展BIM技术，大幅度提升公司总承包工程的建造水平，促进工程项目实行精细化管理，为公司的市场营销、项目履约提供有力的技术服务支持，为公司的重大工程提供差异化科技竞争优势。并通过与公司设计业务、投资建造业务的融合和集成，最大程度发挥BIM技术在“投资-开发-设计-施工”一体化联动中的集约优势。企业BIM发展规划 为了实现总体目标，结合公司当前实际管理现状，拟将BIM应用的发展分为三步走战略，并用三年左右的时间基本满足总体目标的要求。时

2、间步骤带队伍扯大旗做样板搭班子由浅入深的应用 1、投标支持 2、点式应用 3、配合业主BIM咨询团队 4、总包全面应用 5、设计施工一体化应用深度及支持力度加大BIM项目模式内容提纲建设规划准备启动建设推动BIM中心组建原则1、部门级别要尽量高2、人员一定要专职3、BIM软件、施工技术、商务均衡配置4、硬件配置要足够启动工作提纲人机料法环xxxx建设发展有限公司BIM中心技术中心经营管控中心机 电 事 业部钢结构工程部设计中心工业化建造工作室机 电深 化工 作室钢结构深化工作室土建组钢结构组机电组动画组BIM工作室组织建立总部部门：部门经理：1人土建组：4人机电组：3人1BIM中心的专职人员1

3、6人BIM工作室动画组：4人钢结构组：1人土建组：2人机电组：1人10人机法料环组织建立11人机法料环管理部BIM技术支持总承包BIM实施小组专业分包BIM实施小组项目部项目总工BIM负责人5D资源管理4D计划编制可视化交底建筑工程师结构工程师钢筋深化分包机电BIM团队钢结构BIM团队幕墙深化BIM团队广联达技术支持组织建立 永利大厦项目成为企业BIM的人才培养基地 专门组建共计10余人的BIM工作小组，参与BIM系统的实施与应用。多位项目实施参与者、管理者有望成为企业BIM实施的关键人才。永利大厦永利大厦项目项目BIM小组小组公司技术公司技术发展处发展处刘光辉刘光辉项目执行项目执行经理经理赵

4、跃华赵跃华生产应用生产应用组组郭蕾莱郭蕾莱邢红明邢红明施飞虹施飞虹技术应用技术应用组组张立张立商务组商务组安磊安磊魏晨魏晨机电组机电组胡盛翔胡盛翔单文尧单文尧建模组建模组土建土建机电机电组织建立人机法料环BIM团队总负责人资源协调能力模型组负责数据准备机电专岗专职。专岗专职应用组负责BIM模型应用项目管理全程参与加工厂全程参与。BIM经理技术骨干土建专岗专职可兼职BIM小组组织架构及配置建议机制-行业规范制度行业标准建模标准和族库人机法料环BIM建模规范统一模型原点，原点设置操作文件命名、管理、分层方式导出模型格式要求，版本管理模型集成配置要求关键信息填写要求机电系统颜色要求人机法料环机制-交

5、互规范人机法料环建模软件选型考虑因素未来发展17人机法料环BIM软件方案选择方案一方案二方案三方案四方案五建筑RevitGCLArchiCAD钢筋GGJRevitTekla钢构Tekla机电MagiCADRevit MEP广联达GQI幕墙RevitCatiaGCL二次结构RevitBIM5DGCL精装修RevitGCL模架GMJRevit场地GSLRevit集成管理BIM5DNVRIB过程管理广联云360云企业OA进度编制MS ProjectP3/P6清单编制GBQ当地清单Excel18人机法料环建模软件选择建筑Revit广联达算量其它算量优势劣势建议建模能力较强专业覆盖全面技术方案完整社会资

6、源丰富可以二次开发相对复杂需要族库管理施工专业性弱建模快要求低算量专业性强培训资源丰富复用现有资源具有完整方案复杂模型建模细度不足接口逐步开放建模快要求低算量专业性强复杂模型建模细度不足数据接口封闭作为主要方向专人长期投入复杂项目应用预算资源复用常规项目应用RV接口应用业主要求时使用19人机法料环建模软件选择机电RevitMagiCAD广联达安装算量优势劣势建议建模能力较强与建筑协同好技术方案完整社会资源丰富可以二次开发出图设置复杂缺少专有族库上手容易建模能力强专业性强同步出图机电族库丰富价格相对较高建模快要求低算量专业性强培训资源丰富复用现有资源具有完整方案复杂模型建模细度不足接口逐步开放二

7、维设计三维咨询，建筑机电协同应用首选专人长期投入主用复杂项目安装公司首选三维设计首选主用预算方向MC协同应用RV协同应用20人机法料环21软件项目采用 Revit、Navisworks、广联达算量软件（GCL、GGJ）、广联云、广联达 BIM5D、广联达雄晟进度计划平台、premiere、3ds max 等正版软件进行BIM模型的搭建及应用。软件配置软件配置Autodesk RevitBIM模型创建Autodesk Navisworks模型整合、碰撞检查等Autodesk 3ds Max动画制作Adobe Premiere视频剪辑广联达GCL土建算量模型广联达GGJ钢筋算量模型广联达BIM5D

8、BIM模型整合平台广联云BIM综合应用平台广联达达雄晟进度计划平台进度计划协调云平台人机法料环硬件的选择操作系统Microsoft Windows 7 SP1 64位：（企业版、旗舰版、专业版）Microsoft Windows 8 64位：（企业版、专业版）Microsoft Windows 8.1 64位（企业版、专业版）硬件配置最低配置（入门级配置）通用配置（平衡价格和性能）推荐配置（服务器，性能优先）参考价格4000元6000元9000元购置建议项目结构复杂，建筑面积5万以上不建议使用建议建模硬件、BIM系统应用硬件均配置此硬件每个项目至少一台，用于展示CPUI5-4590 3.3 G

9、Hz+I7-4770 3.4GHz+E3-1240V3 3.40GHz内存16GB32GB64GB硬盘500GB（7200转）1TB（7200转）1TB（7200转）显卡指标1280*1024DirectX 11Shader Model 41680*1050DirectX 11Shader Model 41920*1200DirectX 11Shader Model 4显卡型号(供参考)AMD R7 250Nvidia GTX 650AMD R7 260Nvidia GTX 750AMD R9 270Nvidia GTX 760NVIDIA Quadro系列22人机法料环硬件的选择手机品牌手机

10、型号操作系统三星S3S4note2note3note4Android 4.2.14.2.2华为荣耀6Mate 2索尼Z1L36HL35H小米4代3代苹果IPhone6IPhone6+Ios7823人机法料环丽泽商务区硬件24硬件配置硬件配置硬件名称型号数量备注服务器联想D30*2移动工作站联想W540*2移动工作站戴尔M6800*1高配台式机高配*2iRoom系统84寸电子白板*1无线投影*1配件*1投影*1人机法料环人机法料环实施方法项目规划篇数据准备篇项目验收篇业务应用篇中天永利大厦实施方法 开创了中天建设集团内部利用BIM指导施工的先河，持续积累将形成企业内部知识库和大数据库 总结形成了

11、项目内部BIM模型集成规范及建模规范。形成了项目内部的revit族库，对公司内部形成企业族库起到了很好的推进作用 总结形成了项目BIM实施规范，对企业BIM推动提供了成功蓝本。人机法料环应用环境创建人机法料环内容提纲建设规划准备启动建设推动目标选择考虑因素 业主的要求 公司的期望 项目实际情况 输出 品牌建设 项目管理提升 人员培养 方法积累业主的要求项目实际情况项目目标公司及项目的需求1目标目标2规划规划3组织组织4计划计划5监控监控广联达实施方案1目标目标2规划规划3组织组织4计划计划5监控监控项目BIM团队永利大厦永利大厦项目项目BIM小组小组公司技术公司技术发展处发展处刘光辉刘光辉项目

12、执行项目执行经理经理赵跃华赵跃华生产应用生产应用组组郭蕾莱郭蕾莱邢红明邢红明施飞虹施飞虹技术应用技术应用组组张立张立商务组商务组安磊安磊魏晨魏晨机电组机电组胡盛翔胡盛翔单文尧单文尧建模组建模组土建土建机电机电落实责任1目标目标2规划规划3组织组织4计划计划5监控监控确定计划内容负责人时间备注一、项目启动1.1项目启动启动会领导及技术、生产、商务部门到场1.2项目策划 BIM中心主导，项目经理认可1.3集中培训 培训、考评二、数据准备2.1建模建筑/结构 至少领先实际施工5层2.2钢筋至少领先实际施工5层2.3机电至少领先实际施工5层2.4钢构最好由分包提供，进行管理2.5幕墙最好由分包提供，进

13、行管理2.6二次结构 至少领先实际施工5层2.7精装修2.8模架2.9场地2.10流水划分 2.11计划总计划施工组织阶段完成2.12月计划每月3日前完成在月计划后三天完成关联2.13清单土建清单 2.14机电清单 三、应用验证期12月试运行，培养人员，建立规范，验证系统3.1验证期总结广联达每周12天跟踪，现场例会四、持续应用24月广联达跟踪应用期，每24周一次跟踪4.1持续应用4.2BIM项目验收1目标目标2规划规划3组织组织4计划计划5监控监控建模跟踪计划建筑钢筋机电钢结构幕墙二次结构精装修计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际地上顶层2013/10/252013/11

14、/310层9层8层7层6层5层4层3层2层1层地下地下1层地下2层地下3层基础1目标目标2规划规划3组织组织4计划计划5监控监控由浅入深的应用 1、投标支持 2、点式应用 3、配合业主BIM咨询团队 4、总包全面应用 5、设计施工一体化应用深度及支持力度加大BIM项目模式点状应用应用模式资料准备培训交底应用推动报奖脚本确定资料准备视频整合调整配音观摩观摩策划内容准备现场布置模拟演练观摩汇报汇报需求PPT大纲资料准备试讲演练XX建案例分享梁总集团总工王主任科技部主任柴经理项目经理张工项目BIM室主任刘工建模李工建模王工公司BIM中心刘工公司派驻马工公司派驻于总大区经理严经理区域销售经理赵经理实施经理。需求。测试。开发企业BIM体系建设企业项目带队伍扯大旗做样板搭班子做规划建模型推应用多验收建设规划准备启动建设推动