某年质量控制部年终总结课件.ppt

1、大家好大家好1 2015 2015年终总结大会年终总结大会中国水电建设集团十五工程局有限公司中国水电建设集团十五工程局有限公司西安沣科花园项目部西安沣科花园项目部20162016年年1 1月月3030日日2一、项目进展情况一、项目进展情况二、项目管理执行情况二、项目管理执行情况三、项目三、项目20162016年工作计划年工作计划目目 录录31 1、进度形象、进度形象项目进展情况项目进展情况序号单位工程总体进度形象（截至1月27日）12#楼西单元六层墙柱砼浇筑，东单元六层顶板砼浇筑；23#楼西段十一层墙柱砼浇筑，东段十层顶板砼浇筑；34#楼西单元七层顶板砼浇筑，东单元八层墙柱砼浇筑；45#楼东段

2、九层墙柱砼浇筑，西段九层顶板砼浇筑；56#楼西单元六层顶板砼浇筑，东单元七层墙柱砼浇筑；4序号单位工程年度目标任务完成情况目标任务实际完成12#楼2层完成3层完成23#楼5层完成6层完成34#楼4层完成3层完成45#楼5层完成4层完成56#楼4层完成3层完成2 2、年度目标任务完成、年度目标任务完成情况情况项目进展情况项目进展情况5项目管理执行情况项目管理执行情况1 1、工程技术管理、工程技术管理图纸下发后，立即组织各专业技术人员进行图纸会审，共计举行图纸会审7次，会审记录103条。项目严格执行“方案先行、交底先行”，编制施工方案26个，作业指导书5个，技术交底26次，做到施工有依据，作业有标

3、准。6项目管理执行情况项目管理执行情况针对2015年主体施工平均完成3层的节点目标，项目部一方面倒排工期，制定切实可行的进度计划，先后召开月例会3次，周例会12次，日碰头会86次，另一方面组织开展了“大干90天，确保2015年年度目标任务圆满完成”劳动竞赛。1 1、工程技术管理、工程技术管理 注重人才发展培养。针对项目部开展职工夜校培训12次，培训共计220人次。7项目管理执行情况项目管理执行情况2 2、质量管理、质量管理在施工过程中，实行工长全过程跟踪检查、质检员旁站监控制度，严把每道工序质量关，确保质量体系正常运行。编制质量计划、检试验计划、质量创优策划书及质量管理制度共计27个；对各工序

4、进行了质量技术交底26次，开展质量培训12次，累计培训260人次，质量检查12次。坚持“自检、互检、专业检”的三检制度，做到工前有交底，过程有检查，施工后有验收的“一条龙”质量管理方式，以确保工程施工质量，提高自我控制的意识和能力。对现场出现的质量问题，下发质量隐患整改通知单并全程追踪整改过程，确保整改到位，已下发质量隐患整改通知单23份。8项目管理执行情况项目管理执行情况顶板砼浇筑后，拉毛收面，效果较好同条件试块放置9项目管理执行情况项目管理执行情况电梯井侧壁防水保护层施工电梯井开挖，采用沙袋护壁，效果较好10项目管理执行情况项目管理执行情况户内门洞口优化窗台优化，采用企口11项目管理执行情

5、况项目管理执行情况楼梯一次成型，整体效果较好预埋线盒采用线管废料，固定，出墙效果较好12项目管理执行情况项目管理执行情况卫生间采用止水节预埋止水节采用地毯放样13项目管理执行情况项目管理执行情况线管交叉处，采用钢管防护，避免变形直螺纹套丝头，采用胶带保护，防止生锈14项目管理执行情况项目管理执行情况外露钢筋，涂刷水泥浆，防止生锈直螺纹套丝前，钢筋头打磨平整，保证质量15项目管理执行情况项目管理执行情况悬挑结构反顶，保证悬挑结构质量预埋吊卡，避免后期开孔16项目管理执行情况项目管理执行情况采用先进机械，处理砼缺陷，效果较好楼层施工缝处，涂刷条带，效果较好17项目管理执行情况项目管理执行情况顶板预

6、埋线管头保护采用树脂板，拆模后整体效果较好18项目管理执行情况项目管理执行情况阳角保护，效果较好楼梯防护到位19项目管理执行情况项目管理执行情况施工缝凿毛，效果较好样板展示，效果较好20项目管理执行情况项目管理执行情况采用布料机，安全，砼浇筑时快剪力墙面气泡处理，效果较好21项目管理执行情况项目管理执行情况3 3、安全文明施工管理、安全文明施工管理认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，以落实安全生产责任制为核心，加强“四个体系”建设和标准化建设。成立了“安全生产委员会”、“安全生产领导小组”、“消防安全领导小组”、“环境保护工作领导小组”、“安全生产管理体系领导小组”、“治污减薶

7、工作领导小组”、“应急救援预案领导小组”，并把责任分解到每个人，建立了横向到边、纵向到底的安全生产管理体系。认真制定了各项安全教育制度、安全技术交底制度、安全生产检查制度和安全生产例会制度等40项安全管理制度；编制下发了安全技术操作规程52项，项目各级安全生产责任制26项，与各职能部门、协作队伍负责人签订了安全生产目标责任书28份。22项目管理执行情况项目管理执行情况3 3、安全文明施工管理、安全文明施工管理全年来项目部狠抓安全教育及现场隐患排查，通过日巡查、专项检查、周月安全检查的形势排查治理安全隐患，开工以来共开展安全大检查10次，特种设备专项检查4次，临时用电专项检查14次，冬季消防安全

8、检查4次，下发整改通知单27份，发现一般安全隐患及环境问题68项，按照四定原则落实整改68项，整改率100%。组织开展三级安全教育培训35次，累计人数1879余人次，组织安全技术交底51次，累计人数892人次，新入职员工培训率及交底率达到100%。项目全年安全生产形式总体稳定，未发生一起安全生产事故。23项目管理执行情况项目管理执行情况3 3、安全文明施工管理、安全文明施工管理24项目管理执行情况项目管理执行情况3 3、安全文明施工管理、安全文明施工管理根据项目部的部署，我们对雾霾天气施工现场降低扬尘污染等环境指标进行了分解。对施工现场各类原材料进行分区归类堆放，各楼钢筋加工棚、木工加工棚统一

9、标示，施工垃圾定期收纳处理，施工、生活废水的排放等进行了评价管理。每日安排五名工人针对施工辖区内的施工道路及时清扫、洒水，持续有效的保证了施工区的文明施工形象，形成了安全、文明、环保的施工氛围，多次获得监理、业主好评。25项目管理执行情况项目管理执行情况3 3、安全文明施工管理、安全文明施工管理26项目管理执行情况项目管理执行情况4 4、经营物资管理、经营物资管理（1）工程分包及物资合同签署项目部建立了健全组织机构，成立了合同评审小组，切实加强项目合同管理，严格按照局及公司管理制度完成合同评审、合同报审、合同交底，自开工至今主要合同共签订31份，其中分包合同12份，设备物资采购合同19份。（2

10、）工程分包招标及物资采购情况分包招标：根据局招标管理办法的相关规定，项目部按照局及分公司分包管理办法，共组织分包招标12次，沣科花园DK-B区项目基坑边坡支护工程、桩基工程、2#楼、3#楼地下部分底板及侧墙防水工程、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼、6#楼的土建、安装工程进行了招标。物资采购：根据局大宗物资集中采购管理办法，项目部组织了钢材、商品混凝土的公开招标。人防门、pvc线管、线盒、焊接钢管采用询价采购。截至目前钢筋累计到场3778.658t,混凝土累计到场24401.2m。27项目管理执行情况项目管理执行情况4 4、经营物资管理、经营物资管理（3）结算情况 对上结算已办理3期，对下分包结

11、算累计办理28次，对下物资结算算累计办理12次。（4）工程预算及认质认价情况施工图预算已完成工程量、材料价的调整，截至目前，上报认质认价材料约50 种，其中防水卷材、人防门、PVC管、户内配电箱等的材料品牌已确认，烟道、砖、防火门正在认质认价过程中。28项目项目20162016年工作计划年工作计划序号单位工程年度目标任务12#楼8月25日封顶23#楼7月25日封顶 34#楼8月25日封顶45#楼7月16日封顶56#楼8月25日封顶1 1、年度目标任务、年度目标任务29项目项目20162016年工作计划年工作计划2 2、工作重点、工作重点（1）进度方面1）2016年进度任务重，各协作队伍做好节后

12、复工工作安排，超前安排，避免节后迟迟不能复工；2）在施工总进度计划控制下，按周、月安排具体施工作业计划，编制详细的单位工程周、月施工进度计划，报批准，做到以日保周、以周保月、以月保进度（目标工期）的实现。3）坚持每日召开碰头会，检查当天工作，布置明天工作，及时解决施工过程中出现的矛盾；4）在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，实时关注天气变化，加强防雨、防风措施，坚持连续作战的精神，实行流水交叉作业。5）提前上报材料计划，做好材料认质认价工作。30项目项目20162016年工作计划年工作计划2 2、工作重点、工作重点（2）质量方面1）复工后，全面进行现场施工人员技术质量交底。2）强化质量过程控制，做好预控措施。3）强力推行质量精细化管理，注重细节。4）做好项目部管理人员质量培训，提高质量意识。5）坚持样板引路，做到样板先行。6）强化质量责任制度及体系建设，责任到人，严抓落实。31项目项目20162016年工作计划年工作计划2 2、工作重点、工作重点（3）安全文明施工方面1）复工后，全面进行现场施工人员安全教育及安全技术交底。2）做好塔吊、施工电梯、吊篮等特种设备及小型机具检查。3）强力推行安全细节管理。4）做好项目部管理人员安全培训，落实一岗双责。3233