生产与运作管理7章生产能力计划课件.ppt

1、2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划生产与运作管理生产与运作管理-7章生章生产能力计划产能力计划2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划几点说明：几点说明：对象：对象：可以是一个企业、一台设备、一个车间等。可以是一个企业、一台设备、一个车间等。固定资产：是人员、设备、管理等资源的总称。固定资产：是人员、设备、管理等资源的总称。最大数量：最大数量：A.从技术角度：从技术角度：是指除设备所需的正常维修、保养时是指除设备所需的正常维修、保养时间以外，设备连续运转的产出能力间以外，设备连

2、续运转的产出能力 B.从经济角度：是指在使用合理的人员、合理的时间从经济角度：是指在使用合理的人员、合理的时间安排的条件下，设备的最大产出能力。安排的条件下，设备的最大产出能力。2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划品种的柔性品种的柔性反映企业生产系统快速转换产品品种的能力，转换的速反映企业生产系统快速转换产品品种的能力，转换的速度度越快，柔性越大。越快，柔性越大。数量的柔性数量的柔性是指企业的生产系统具有快速改变生产数量的能力。是指企业的生产系统具有快速改变生产数量的能力。2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划产品需求多样化

3、，使得生产系统需要不断调整生产工艺，以满足不同的产品需求多样化，使得生产系统需要不断调整生产工艺，以满足不同的产品加工的需要，实现零时响应需求。为此企业就必须建立一种可重构的产品加工的需要，实现零时响应需求。为此企业就必须建立一种可重构的生产系统，快速改变生产线与生产工艺，满足日益多样化的需求。生产系统，快速改变生产线与生产工艺，满足日益多样化的需求。企业的员工必须具有适应生产系统转化的能力，如掌握多种技能，提高企业的员工必须具有适应生产系统转化的能力，如掌握多种技能，提高工艺操作水平，以便在改变生产时能够适应不同岗位与操作的需要，为此工艺操作水平，以便在改变生产时能够适应不同岗位与操作的需要

4、，为此需要加强员工的培训与再教育。需要加强员工的培训与再教育。2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划生产能力的计划必须考虑规模经济的问题。企业的生产能力必须大于生产能力的计划必须考虑规模经济的问题。企业的生产能力必须大于最低的生产规模；但是生产规模并不是越大越好，也存在一个最佳经济最低的生产规模；但是生产规模并不是越大越好，也存在一个最佳经济规模的问题。规模的问题。企业生产设施生产的产品品种系列越宽，范围经济就越强，生产系统企业生产设施生产的产品品种系列越宽，范围经济就越强，生产系统的品种柔性就越强。的品种柔性就越强。2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划2023-1-24

5、生产与运作管理7章生产能力计划生生产能产能力力生产组织方式生产组织方式产品特征产品特征生产资源生产资源设备与场地设备与场地人的因素人的因素管理因素管理因素2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划计算生产能力时的设备数量，是指企业所拥有的全部能够用于生产的机械计算生产能力时的设备数量，是指企业所拥有的全部能够用于生产的机械设备数，包括：正在运转的机器设备；正在修理、安装或准备修理、安装的设备数，包括：正在运转的机器设备；正在修理、安装或准备修理、安装的机器设备；因生产任务不足或其他不正常原因暂时停用的设备。机器设备；因生产任务不足或其他不正常原因暂时停用的设备。生产面积是指造型、装配等的

6、工作地、通道、工作地旁边的零部件存放地生产面积是指造型、装配等的工作地、通道、工作地旁边的零部件存放地及运输设备所占面积。及运输设备所占面积。设备工作时间分为制度工作时间和有效工作时间。设备工作时间分为制度工作时间和有效工作时间。制度工作时间是指在规定的工作制度下，设备可工作（或利用）的时间数。年制度工制度工作时间是指在规定的工作制度下，设备可工作（或利用）的时间数。年制度工作时间的计算公式如下：作时间的计算公式如下：Fs=（DyDh）f式中式中Fs 年制度工作时间；年制度工作时间；Dy全年日历日数；全年日历日数；Dh全年节假日数；全年节假日数；f每日制度工作小时数。每日制度工作小时数。有效工

7、作时间是在制度工作时间中，扣除设备修理停歇时间后的工作时间总数，即：有效工作时间是在制度工作时间中，扣除设备修理停歇时间后的工作时间总数，即：Fe=Fs(1)式中式中 Fe设备年有效工作时间；设备年有效工作时间；设备修理停工率。设备修理停工率。设备修理停工率，按修理计划或参考设备修理的经验统计数确定。设备修理停工率，按修理计划或参考设备修理的经验统计数确定。计算生产面积的生产能力时，用制度工作时间，而计算设备生产能力时，用计算生产面积的生产能力时，用制度工作时间，而计算设备生产能力时，用有效工作时间。有效工作时间。设备（生产面积）的生产率定额，可以用设备（生产面积）的产量定额来表设备（生产面积

8、）的生产率定额，可以用设备（生产面积）的产量定额来表示，即单位设备（生产面积）在单位时间内的产量定额；生产率定额也可以用示，即单位设备（生产面积）在单位时间内的产量定额；生产率定额也可以用产品的时间定额表示，即制造单位产品的设备台时消耗定额或制造单位产品的产品的时间定额表示，即制造单位产品的设备台时消耗定额或制造单位产品的生产面积占用时间。生产面积占用时间。2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划

9、2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划n假定产品劳动量的计算公式为：假定产品劳动量的计算公式为：n式中式中 ts单位假定产品的劳动量；单位假定产品的劳动量；tii产品的时间定额；产品的时间定额；ii产品的产量比重；产品的产量比重；n产品品种数。产品品种数。2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划 因因5020=1000，100303000，12540=5000，2580=2000 故选故选C为代表产品为代表产品折算成代表折算成代表产品产品C的产量的产量257512550275解：解

10、：（1）代表产品）代表产品返回2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划折算成假定折算成假定产品的产量产品的产量5020/36.67=278213655300（2）假定产品）假定产品 首先计算假定产品的台时定额：首先计算假定产品的台时定额：=2050/300+30100/300+40125/300+8025/300=36.67（台时）（台时）n tj=tii=1QiQ2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划n设备组生产能力的计算公式为：设备组生产能力的计算公式为：n式中式中 P设备组的

11、生产能力（件）；设备组的生产能力（件）；S设备组的设备数量（台）；设备组的设备数量（台）；t制造单位产品（具体产品、代表制造单位产品（具体产品、代表产品或假定产品）所需该种设备的台时数。产品或假定产品）所需该种设备的台时数。2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划604020012010080钻钻床床组组车车床床组组镗镗床床组组刨刨床床组组铣铣床床组

12、组磨磨床床组组9011085751001202023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划生产任务与生产能力比较的方法有二：生产任务与生产能力比较的方法有二：一是以实物单位进行比较，一是以实物单位进行比较，二是以台时为单位进行比较。二是以台时为单位进行比较。生产任务与生产能力的比较效果，可出现三种情况，即生产能力大于、等于或生产任务与生产能力的比较效果，可出现三种情况，即生产能力大于、等于或小于生产任务。小于生产任务。2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划2023-1-24生产与运作管理7章生产能力计划