项目一生产与运作管理基础认知-《生产与运作管理实务》教学课件.ppt

1、任务目标2 了解生产运作管理的内容；掌握生产运作的类型；了解生产运作管理的产生和发展；掌握生产运作战略；能够运用所学知识，为企业制定生产运作战略。3生产是人类社会赖以生存和发展的基本活动，自然界除提供阳光、空气和水分外，并不能直接提供人类生存所必需的一切物质资料。人类社会通过生产来解决生存和发展问题。因此，生产是创造人类社会财富的唯一源泉和推动社会经济发展的原动力。生产管理作为一门学科，现已相对成熟。随着科学技术，尤其是信息技术，以及全球化的飞速发展、顾客消费观念的个性化发展趋势等，市场竞争日趋激烈，生产运作管理的重要性日益凸显。任务一 认识生产与运作管理4 1.生产运作一、生产与运作管理的基

2、本概念 生产与运作的实质是一种生产活动。人们习惯把提供有形产品的活动称为制造型生产，而将提供无形产品（即服务）的活动称为服务型生产。过去，西方国家的学者把有形产品的生产称为“production”（生产），而将提供服务的生产称为“operations”（运作）。而近几年来更为明显的趋势是把提供有形产品的生产和提供服务的生产统称为“operations”，都看成是为社会创造财富的过程。5 1.生产运作一、生产与运作管理的基本概念6 1.生产运作一、生产与运作管理的基本概念 从一般意义上讲，生产运作是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程，是一个投入一定的资源，经过生产运作系统转化，使其价值增加，

3、最后以某种形式的产出提供给社会的过程。生产运作活动包括物质产品的生产和非物质产品的创造过程，涉及投入、转化、产出三个基本要素。7 2.生产运作系统一、生产与运作管理的基本概念 生产运作过程是从投入到转化再到产出的过程，即投入一定的资源，经过一系列的转化，使其增值，最后以某种形式的产出提供给社会。它是生产过程和管理过程有机结合的整体。生产运作系统就是使该过程得以实现的手段。8 3.生产运作管理一、生产与运作管理的基本概念 对于生产运作管理，不同的学者有不同的定义。有人认为“生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理”，也有人认为“生产运作管理就是通过管理人和资源，提供产品或者服务的

4、整个过程”。本书认为，生产运作管理是指为实现经营目标，有效利用各种资源，对企业生产与运作的过程进行计划、组织、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或服务的管理活动的总称。9 1.系统设计二、生产运作管理的内容 系统设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、能力需求规划、工艺流程选择、服务交付系统设计和工作设计。系统设计一般在新建、改建、扩建生产单位或营业场所时进行。系统设计对生产运作管理系统的运行具有先天性的决定影响，是生产运作战略的基本内容之一。10 2.运行管理二、生产运作管理的内容 运行管理主要是指生产与运作活动的计划、组织和控制过程，具体包括需求预测

5、、生产运作计划和能力计划编制、库存管理、作业调度、日常控制、项目管理、质量保证和人员管理等内容。11三、生产运作管理的目标 生产运作管理所追求的目标是通过构造一个高效、适应能力强的生产运作系统，帮助企业制造有竞争力的产品，这集中体现在达到顾客满意和实现经济效益两个方面。事实上，这两个方面是相辅相成的，顾客满意是前提，经济效益是目的。生产运作管理的目标可以用一句话来概括：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。12三、生产运作管理的目标（1）高效。高效是指以最少的人力、物力和财力消耗，迅速地生产满足用户需要的产品和提供优质服务。低耗形成低成本，进而产生价格方面的竞争优势，能争取更多的

6、用户。（2）灵活。灵活是指能很快地适应市场的变化，生产不同的品种或提供不同的服务和开发新品种或新服务。这就需要提高生产系统的柔性，即处理环境变化的能力。（3）准时。准时是指在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品和零件或服务，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最小的投入实现最大产出的目的。13三、生产运作管理的目标（4）清洁。清洁是指在生产过程中，节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，降低所有废弃物的数量和毒性，减少从原材料提炼到产品处理的全生产周期的不利影响，即在产品生产、使用和报废处理过程中，对环境的污染和破坏最小。（5）合格产品和满意服务。合格产品和满意服务是指质量。其对于有

7、形产品，通常以性能、可靠性、维修性、安全性、适应性、经济性、时间性等作为衡量其质量的指标；对于服务，通常以功能性、经济性、安全性、时间性、舒适性和文明性等作为衡量其质量的指标。14四、生产运作的类型（一）制造性生产 制造性生产是通过物理和（或）化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。例如，通过锯、切削加工、装配、焊接、弯曲、裂解、合成等物理或化学过程，将有形原材料转化为有形产品的过程，属于制造性生产。通过制造性生产能够产生自然界原来没有的物品。15四、生产运作的类型 按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成连续型生产与离散型生产两种。连续型生产是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断

8、改变形态和性能，最后形成产品的生产。连续型生产又称为流程式生产，如化工（塑料、药品、肥皂、肥料等）、炼油、冶金、食品、造纸等。离散型生产是指物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产，如轧钢和汽车制造。1.连续型生产与离散型生产16四、生产运作的类型17四、生产运作的类型 接照企业组织生产的特点，可以把制造性生产分成：备货型生产（make-to-stock，MTS）订货型生产（make-to-order，MTO）2.备货型生产与订货型生产18四、生产运作的类型 MTS是预测驱动的，是指在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产

9、的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来即时满足用户的需要。与MTS相反，MTO是以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行生产。生产的产品品种、型号规格和花色完全符合顾客的要求。2.备货型生产与订货型生产19四、生产运作的类型（二）服务性运作 服务性运作又称非制造性生产运作。它的基本特征是提供劳务，而不制造有形产品。但是，不制造有形产品不等于不提供有形产品。20四、生产运作的类型（1）按是否提供有形产品分类。按是否提供有形产品，可将服务运作分成纯劳务运作和一般劳务运作两种。纯劳务运作不提供任何有形产品，如咨询、法庭辩护、指导和授课。一般劳务运作则提供有形产品，如批发、零售、邮政、运

10、输、图书馆书刊借阅。1.服务运作的分类21四、生产运作的类型（2）按顾客是否参与分类。按顾客是否参与，可将服务运作分成顾客参与的服务运作和顾客不参与的服务运作两种。前者如理发、保健、旅游、客运、学校、娱乐中心等，后者如修理、洗衣、邮政、货运等。（3）按资本、劳动密集程度和与顾客接触程度分类。按资本、劳动密集程度和与顾客接触程度，可将服务运作分成大量资本密集服务、专业资本密集服务、大量劳务密集服务和专业劳务密集服务四种。1.服务运作的分类22四、生产运作的类型 服务以提供劳务为特征，但服务业也从事一些制造性活动，只不过制造处于从属地位。例如，餐馆需要制作各种菜肴。由于服务业的兴起，提高服务运作的

11、效率已日益引起人们的重视。然而，服务运作管理与生产管理有很大不同。不能把制造性生产管理的方法简单地搬到服务运作管理中。2.服务运作的特征23四、生产运作的类型 与制造生产相比，服务运作有以下几个特点。（1）服务运作的生产率难以测定。一个工厂可以计算它所生产的产品的数量，一个律师的辩护则难以计量。（2）服务运作的质量标准难以建立。（3）与顾客接触是服务运作的一个重要内容，但这种接触往往导致效率降低。（4）纯服务运作不能通过库存来调节。例如，理发师不能在顾客少的时候存储几个理过发的脑袋，以便顾客多的时候提供极快的服务。2.服务运作的特征24四、生产运作的类型 与制造生产相比，服务运作有以下几个特点

12、。（1）服务运作的生产率难以测定。一个工厂可以计算它所生产的产品的数量，一个律师的辩护则难以计量。（2）服务运作的质量标准难以建立。（3）与顾客接触是服务运作的一个重要内容，但这种接触往往导致效率降低。（4）纯服务运作不能通过库存来调节。例如，理发师不能在顾客少的时候存储几个理过发的脑袋，以便顾客多的时候提供极快的服务。2.服务运作的特征25任务二 生产与运作管理的历史发展26一、生产运作管理的产生 生产活动从人类出现在地球上就开始了。生产管理伴随着生产活动。英国经济学家亚当斯密（Adam Smith）于1776年在其国民财富的性质和原因的研究一书中系统地论述了劳动分工的三个基本经济优点：重复

13、单项作业可使技能或熟练程度得到提高，减少由于工作变换而损失的劳动时间，作业专门化会促使人们发明新机器和新工具。这可以说是生产运作管理理论的起始。27 1.科学管理二、生产运作管理的发展 科学管理的创建给工厂管理带来了巨大变化，效率工程师、发明家弗雷德里克温斯洛泰勒（Frederick Winslow Taylor）是其创始人，被称为“科学管理之父”。泰勒强调产出极大化，还研究工具的改进和工人的操作，制定劳动定额，并实行差别计件工资制。泰勒的这套方法极大地提高了生产效率。28 2.人际关系学说二、生产运作管理的发展 人际关系学说强调在工作设计中人这一因素的重要性。莉莲吉尔布雷思（Lillian

14、Gilbreth）是一位心理学家，着重研究工作中人的因素，她在20世纪20年代的研究大多是有关工人疲劳方面的问题，随后的几十年里研究重点转向了动机问题；30年代，埃尔顿梅奥（Elton Mayo）的研究表明，除了工作的实物和技术条件外，工人动机对提高生产效率至关重要；29 2.人际关系学说二、生产运作管理的发展 40年代，马斯洛（Abraham Maslow）提出了激励理论；50年代赫茨伯格（Frederick Hertzberg）又使激励理论得到进一步发展；道格拉斯麦格雷戈（Douglas M.McGregor）于60年代提出X理论和Y理论，阐述了员工如何看待工作的两个极端态度。30 3.决

15、策模型与管理科学二、生产运作管理的发展 哈里斯（F.W.Harris）于1915年提出了第一个生产运作模型，即库存管理的数学模型。20世纪30年代，贝尔实验室的道奇（H.F.Dodge）、罗米格（H.G.Romig）和休哈特（Walter A.Shewhart）提出了抽样和质量控制的统计程序。1935年，蒂皮特（L.H.C.Tippett）进行的研究为统计抽样理论提供了基础工作。这些模型随着第二次世界大战的爆发在工业上得到了广泛应用。20世纪六七十年代，管理科学方法受到高度重视，到了80年代，其受重视程度有所下降。31 4.日本制造业的影响二、生产运作管理的发展 日本的制造业以其高质量、低成本

16、而具有强大的竞争力。这与日本制造商推行或改进了一些管理方法，使得工作效率和产品质量得到提高密不可分。这些方法强调质量的持续改进、工人小组和授权以及让顾客满意。日本的全面质量管理是通过美国质量管理专家引入的，但是，日本企业重视人的因素，并将质量控制方法简化，使普通工人而不只是专家都懂得如何使用，从而使质量控制成为全员参与的工作。日本企业强调不断改善和团队精神，成功地采用了基于时间的战略，创造了准时生产方式。32三、生产运作管理的发展趋势 企业的生产运作过程是社会财富的主要来源，是企业创造价值、获取利润的主要环节。生产运作管理的主要目标是控制生产的成本、质量、时间和柔性，因为它们是企业竞争力的根本

17、源泉。因此，生产运作管理在企业经营中的重要性是显而易见的。企业经营者应根据生产运作管理的发展趋势，采用先进的技术和管理方法，并不断创新，才能在激烈的竞争中胜出。生产运作管理的总体发展趋势可概括为以下几点。33 1.重视生产运作策略三、生产运作管理的发展趋势 随着经济全球化进程的加快，生产运作策略不仅得到了承认，而且被提到了重要的位置上。在经济全球化的形势下，生产运作管理就是要在全球范围内优化资源配置，以尽可能低的成本、最快的响应速度制造个性化的产品和提供个性化的服务。34 2.业务流程重组三、生产运作管理的发展趋势 1993年，迈克海默（M.Hammer）和詹姆斯钱皮（James A.Cham

18、py）出版了公司重组（Reengineering the Corporation）一书。业务流程重组实质上是为了提高对顾客的服务效率和服务质量，以取得竞争优势。35 3.精益生产三、生产运作管理的发展趋势 精益生产（lean production，LP）是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者约翰克拉夫奇克（John Krafcik）给日本汽车工业的生产方式起的名字。精益生产既是一种理念，又是一种新的生产方式。英文“lean”的本意是人或动物瘦，没有脂肪，这里是说企业中的过量库存如同人体内的多余脂肪。从一般意义上讲，精益生产是指对一切资源的占用少，但利用率高。36 4.供应链管理三、生产运作管

19、理的发展趋势 供应链的概念经历了一个发展的过程。早期的观点认为供应链是制造企业中的内部过程，局限于企业的内部操作，仅仅注重企业自身利益。随着企业经营的发展，供应链概念范围扩大到了与其他企业相联系、供应链的外部环境，据此可将它定义为一个通过供应链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到最终用户的转换过程。37 5.敏捷制造三、生产运作管理的发展趋势 敏捷制造主要包括生产技术、管理技术和人力资源三个要素。其目的是“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际作出快速响应”。3

20、8 6.大规模定制生产三、生产运作管理的发展趋势 大规模定制生产巧妙地将个性化与标准化生产结合在一起，使顾客在获得个性化的产品和服务的同时，只需支付少量生产的费用。大规模定制的关键是如何变顾客个性化的产品为标准化的模块。模块化使产品的部件如同标准组件一样制造，而产品的特色是通过组件的合并与修改来取得，由于这些部件或组件是标准的，因此，能以大量生产方式制造，从而使大规模定制与大规模重复生产的产品的成本和质量相当。因此，模块化是获得规模效益的关键。39任务三生产运作战略管理40（一）企业战略一、企业战略与生产运作战略1.战略的含义 “战略”一词来源于希腊语，意为“将军的艺术”，原指军事方面事关全局

21、的重大部署，现已被各个领域广泛引用。对于企业来说，战略可以简单地理解为企业为了生存和发展，所作的全盘考虑和统筹安排。41（一）企业战略一、企业战略与生产运作战略 战略和战术是相对应的。如果说战略明确了企业发展的方向，战术则决定由何人、在何时、以何种方式方法、通过何种步骤，将战略付诸实践。战术从属于战略，并可在战略允许的限度内随环境和条件的变化而作相应的变换。在我国的企业界，人们有时使用“策略”一词分别替代“战略”或“战术”，或作为这两个概念的总称。42（一）企业战略一、企业战略与生产运作战略2.企业战略的内涵、层次和管理的内容（1）企业战略的内涵。企业战略的本质是：运用系统论等整体思维方法，帮

22、助企业在一定时期内和一定条件下，获取并确认局部或整体的竞争性成长优势的全过程。战略就是管理，战略渗透并指引着现代市场经济条件下企业经营管理的全过程。企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。43（一）企业战略一、企业战略与生产运作战略2.企业战略的内涵、层次和管理的内容（2）企业战略的层次。在拥有多个事业部、分公司或子公司的大企业或企业集团中，一般存在三个战略层次，即公司战略、经营战略和职能战略44（一）企业战略一、企业战略与生产运作战略2.企业战略的内涵、层次和管理的内容（3）企业战略管理的内容。企业战略管理一般包括制定战略、实施战略、成果评价与控制三个基本步骤。45（二）生产运作战

23、略一、企业战略与生产运作战略1.生产运作战略的含义 生产运作战略是企业根据经营战略意图在构建生产运作系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策原则、程序和内容。生产运作战略的着眼点是企业长远发展的战略和所选定的目标市场；其工作内容是在既定的目标导向下确定生产运作系统时所应遵循的指导思想，以及在此思想指导下的具体决策；其目的是使生产运作系统成为企业立足于市场和获得竞争优势的坚实基础。46（二）生产运作战略一、企业战略与生产运作战略2.生产运作战略的内容 混合战略 高质量 低成本和大批量 产品的选择 自制或购买 多品种和小批量（1）生产运作的总体战略47（二）生产运作战略一、企业战略

24、与生产运作战略2.生产运作战略的内容 基础研究或应用研究。技术领先者或技术追随者。自主开发或联合开发。购买技术或专利。（2）产品的设计与开发。48（二）生产运作战略一、企业战略与生产运作战略2.生产运作战略的内容 考核与报酬 选址设施布置 工作设计（3）生产运作系统的设计和维护（一）制定生产运作战略的影响因素二、生产运作战略的制定（6）资源环境。（5）市场环境。（3）经济环境。（1）政治环境。（2）法律环境。（4）科技环境。1.外部环境50（一）制定生产运作战略的影响因素二、生产运作战略的制定2.内部条件影响生产运作战略制定的内部因素主要有以下两个。（1）企业经营战略及其他职能战略。（2）企业

25、能力。51（二）制定生产运作战略的基点二、生产运作战略的制定1.基于质量的竞争战略2.基于柔性的竞争战略3.基于核心竞争力的战略4.基于生产集成化方式的竞争战略5.基于时间的竞争战略52（三）制定生产运作战略的步骤二、生产运作战略的制定1.生产系统选择与细分市场的需求2.确定生产方式3.生产/外购决策4.发展供应链合作网络5.生产运作战略的执行与评价53（四）制定生产运作战略的基本过程二、生产运作战略的制定由于生产运作战略是企业战略的一个职能战略，其制定过程应在企业总体战略的基础上进行，因此，生产运作管理者在制定生产运作战略时，必须充分理解组织的总体战略。按照孙子兵法的观点，这是一个“先胜而后

26、求战”的过程，对企业发展具有事半功倍的效果。图1-2给出了生产运作战略制定的基本过程及内容概要。54（四）制定生产运作战略的基本过程二、生产运作战略的制定需要指出的是，成功的生产运作战略不仅要同整个组织的环境分析战略一致，还应当与产品生命周期阶段的特点和要求相吻合。也就是说，在产品生命周期的不同阶段，需要解决的具体战略性问题不同。55（四）制定生产运作战略的基本过程二、生产运作战略的制定56三、生产运作战略的竞争重点在选择了生产方式之后，生产运作战略必须确定生产运作重点，即必须明确竞争重点。根据哈佛商学院威克汉姆斯金纳（Wickhan Skinner）的早期研究和伦敦商学院泰瑞黑尔的最新研究成

27、果，基本的竞争重点包括成本、产品质量和可靠性、交货速度、交货可靠性、对需求变化的应变能力、柔性和新产品的引入速度以及其他与特定产品有关的标准七个方面的内容。57三、生产运作战略的竞争重点（1）成本。（2）产品质量和可靠性。（3）交货速度。（4）交货可靠性。（5）对需求变化的应变能力。（6）柔性和新产品的引入速度。（7）其他与特定产品有关的标准。知识巩固58 1.生产运作管理的基本概念有哪些？2.生产运作管理的内容包括哪些？3.运作管理的目标是什么？4.运作管理包括哪些类型？5.企业战略有哪几个层次？6.制定生产运作战略的影响因素有哪些？实训设计59 1.结合实际情况，谈谈学习生产与运作管理实务这门课程的重要性。2.结合案例，分析企业的生产运作战略。谢谢！