项目间管理综合分析及课件.ppt

1、项目间管理综合分析及案例结束开始(FTS):有些活动的持续时间不能确定，这通常由于结束-开始的关系 结束-结束的关系PERT根据乐观的、最可能的、悲观的活动历时估计进行项目历时估计。这个过程主要在项目活动定义、排序和工期估算的基础上，综合各个项目活动的开始和结束日期、最终活动顺序以及工期和所需资源来确定项目的总体工期计划。为此，学生会的干部们深知自身责任重大，他们首先进行了明确的分工，由主席担任项目总负责人，实践部部长负责外联工作，副主席担任财务主管，还有其他人的责任也都一一明确。用顺序图法绘制的项目网络图1、WBS的方法和工具ESj=EFi+FTS施工(土建、机械和电器安装、装饰工程)；项目

2、可用的总资源限制。1 问题界定 P S S突发事件和其他识别出的风险；将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的任务或工作包。一、项目的工作分解结构(WBS)横道图和资源需求量动态图(1)项目进度控制的概念一项活动必须等到与他相连的所有前置活动结束后才能开始实施准备(现场准备、技术准备、采购订货、供应等)；结束开始(FTS):绘制网络图之前，必须确定活动的优先顺序即从项目最大的单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项。关键路线法是项目时间管理中的最常用技术，是以网络图为基础的计划模型。AOA（activityonarrow，双代号图）最迟开工 最迟完工LFi=LSi+Ti这个过程主要在项目

3、活动定义、排序和工期估算的基础上，综合各个项目活动的开始和结束日期、最终活动顺序以及工期和所需资源来确定项目的总体工期计划。影响实际的活动工期的主要因素一般会很费时，但效果很好。(3)三点估计法。工序时间估计（见教材P181P184）见教材P181P184(1)蒙特卡罗(MontoCarlo)模拟的方法。即请有实践经验的专家对持续时间进行估计。自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。FFi=ESj STS ESi系统分析方法是通过计算出所有项目活动的最早、最晚开始和结束日期。搭接网络的时间参数计算n运行等。1.在给他们下达任务，确定分包合同时应认真协商，确定持续

4、时间，并以书面(合同)的形式确定下来。实施准备(现场准备、技术准备、采购订货、供应等)；PERT将关键路径法应用于加权平均历时估算。工程范围的确定及工作量的计算。它可以将一个项目逐层分解到工作内容单一、便于进行组织管理的单项工作，并能把各单项工作在整个项目中的地位、构成直观的表示出来。纵坐标表示各个工作单元活动ij的最迟结束时间 TLFij=TLj这在实际工作中很普遍，也很重要，但没有很实用的计算方法，PERT（Program Evaluation and Review Technique，计划评审技术），源于20世纪50年代后期，美国海军“北极星”导弹研制系统开发的。PERT根据乐观的、最可

5、能的、悲观的活动历时估计进行项目历时估计。活动历时估算估计完成具体活动所需要的工作时间。(1)双代号网络图（AOA）LFi=LFj FTF工期通常以小时或天表示，但大型项目也可能用周或者月作为表示工期的单位。活动ij的最早结束时间TEFij=TEi+Tij2 系统分析 P S SFFi=EFj FTF EFi搭接网络的时间参数计算(续4)编码能够标识项目单元的特征，使计算机可以方便地“读出”这个项目单元的信息。工序时间估计（见教材P181P184）副主管部门经理项目经理工程经理软件经理生产经理市场经理子程序生产经理子程序软件经理子程序硬件经理子程序服务经理建立项目计划62133334444定义

6、WBS5133333333建立硬件231444建立软件3414建立界面231444生产监测234414定义文件214444建立市场计划5354441准备劳动力估计31114444准备设备成本估计31114444准备材料成本31114444编分配程序31114444建立时间进度31114444FTF，即结束结束(FINISH TO FINISH)关系用于建立项目目标保证体系。完成一项任务需要多个活动紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束，即紧后活动LSi=LFi Ti编码能够标识项目单元的特征，使计算机可以方便地“读出”这个项目单元的信息。问题想泡壶茶喝，在下述情况下如何能最快喝上茶？有些活动

7、的持续时间不能确定，这通常由于WBS举例:新设备安装开始开始(STS):这个过程主要在项目活动定义、排序和工期估算的基础上，综合各个项目活动的开始和结束日期、最终活动顺序以及工期和所需资源来确定项目的总体工期计划。用箭线图法绘制的项目网络图紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束，即紧后活动LSi=LSj STSFFi=EFj STF ESi1、WBS的方法和工具活动ij的最早结束时间TEFij=TEi+Tij上层按照工作的流程分解n工作实践的有效性（效率）；错误的或者遗漏的工期估算。nn人的因素，如工作积极性等。人的因素，如工作积极性等。n 关键路线法是项目时间管理中的最常用技术，是以关键路

8、线法是项目时间管理中的最常用技术，是以网络图为基础的计划模型。它是把完成任务需要进行网络图为基础的计划模型。它是把完成任务需要进行的工作进行分解，估计每个任务的工期，然后在任务的工作进行分解，估计每个任务的工期，然后在任务间建立相关性，形成一个间建立相关性，形成一个“网络网络”，通过网络计算，通过网络计算，找到最长的路线（主要矛盾），再进行优化的计划方找到最长的路线（主要矛盾），再进行优化的计划方法。法。图8-3浇 捣拆 模混凝土BA7天FTS=7天或(a)(b)浇捣混凝土拆模7天 拆模最早开始时间，不得提前但允许推迟图8-4图8-5基 坑基 坑排 水BA1天STS=1天或开 挖(a)(b)图8-6回填土基 坑排 水基 坑或0天FTF=0天AB(a)(b)图8-3110BC6F22MA=2D104E4A10GH62I2J42