高绩效领导力课件.ppt

1、高绩效领导力第一部分：领导力的关键所在1、远见：领导者的关键素质1）领导者为未来着想2）理想化，无限制地想象3）如果你想象中的企业在各个方面都是理想的，那么你希望从今天开始它发生哪些变化呢？产品、服务、市场、管理、人员、技术水平、声誉、销量、收益率第一部分：领导力的关键所在2、勇气：领导者不可或缺的素质1）未来属于勇于冒险的人2）胆量：虽然没有成功保障，但是仍主动采取行动。第一部分：领导力的关键所在3、诚信：领导者最受人推崇和尊敬的素质1）任何时间、任何情况2）可信：赢得信任的关键；3）真实原则：公开、诚实地对待当前的情形。第一部分：领导力的关键所在4、责任：领导者为其企业的所有后果承担全部责

2、任1）犯错误时拒绝找借口；2）遇到失败和挫折拒绝责备他人；3）从不抱怨任何人和事第一部分：领导力的关键所在5、全心投入：领导者全身心致力于公司的成功1）领导者必须对所要实现的目标及意义抱有极大热忱。2）领导者必须百分百投入于公司的产品、服务和员工的发展3）领导者应将全部身心投入到企业的营运中。第一部分：领导力的关键所在6、追求卓越：领导者为企业的每个方面设定高标准1）产品/服务：领导者致力于“不断的，永无止境的进步”；持续追求进步。2）员工和运营：领导者不断努力，争取在各个层次提高质量；第一部分：领导力的关键所在7、专注：领导者能够着眼于最重点的工作领域。1）领导者着眼于当前局势的需求；2）领

3、导者着眼自身、他人、公司及当前局势的条件；3）领导者就时间、金钱和资源的支出设定明确的优先顺序，每个工作领域的关键词均为清晰。第二部分：领导者的七个职责1、设定并实现企业目标1）设定具体的目标，尤其是财务目标；2）为每个目标设定标准，实施办法和指示。3）为主要目标设定进度表和最后期限第二部分：领导者的七个责任2、创新与营销：提高客户满意度的唯一办法1）识别谁是最重要的客户。2）不断寻求更好、更快、更低成本的方式为客户提供服务。第二部分：领导者的七个责任3、解决问题、制定决策。1）实现高效率的主要途径。2）集中于解决办法。3）不停问自己：我的下一行动是什么？解决之道是什么？第二部分：领导者的七个

4、职责4、确定优先考虑的事，专注主要任务1）将要处理的事情列表，并依次处理。2）处理事情时遵守80/20法则。3）首先处理最难的事第二部分：领导者的七个职责5、集中并专注那些可能带来较好收益的领域1）识别能够对你的企业产生最大影响的结果。2）确定优先考虑到的事，如果你一整天只能做一件事的话。3）一心一意地专注于最重要的工作第二部分：领导者的七个职责6、以身作则：为他人树立榜样1）领导者为他人设定行为准则2）想象每个人都在观察你。3）问自己：如果我公司的每个人都和我一样，那么我的公司会是一个什么样的公司呢？第二部分：领导者的七个职责7、行动并创造成效、获得成果：成功的关键1）他人期待你带来什么样的

5、成效。2）如果你只能创造一个成效，那么它会是什么？激励员工 实现最佳绩效第一部分 管理者的七个角色1、计划：准确判断需要做什么2、组织：集合实现目标所需的人员和资源3、人事：吸引并维护工作所需的人员4、授权：以正确的方式、将适当的工作指派给合适的人员。5、监督：确保工作按时、保质完成。6、评量：为每项重要任务制定绩效标准。7、报告：随时将你负责的事务的重大进展告知你周围所有重要人员。第二部分：领导风格1、任何机构的领导风格都取决于1）领导情形；2）下属的经历水平；3）下属的个性风格；4）正在讨论之中的目标和目的2、领导情形涉及1）指导 2）支持 3）参与 4）授权3、经历水平可能为1）高：十分

6、熟悉工作的人2）中：胜任工作的人3）底：不熟悉工作的人，新手，直接命令。第二部分：领导风格4、不同的个性风格需要不同的处理办法：1）叙述者：内向/人本型2）分析者：内向/人本型3）管理者：外向/任务型4）交际者：外向/人本型5、决策风格1）命令独自做决定2）咨询的做决定之前寻求他人意见3）民意民主的、人人参与的。第二部分：领导风格6、最好的领导？两种素质1）清楚地了解所要得到的结果2）经常与员工互动7、成功领导者的关键素质是思考缜密第三部分：选择最佳人才作为一名管理者，你的成功有95取决于你所选择的人员的素质。1、选择过程仔细地为你的团队挑选人员1）在纸上思考将理想人选应具备的每个素质写下来。

7、2）于他人商讨寻求建议和想法；3）不要匆忙快速的雇佣决定通常是错误的决定。2、对招聘岗位进行充分思考从头开始1）该岗位应该产生哪些结果？2）你如何衡量成功？3）从事该岗位应该具备哪些技能、经验？4）什么个性能够最大地符合你的要求并最好地融入公司第三部分：选择最佳人才写出岗位职责尽可能详细1）列出该岗位确切的产出要求2）列出该岗位所需的教育、技能、经验；3）描述成功所需的最佳个性或性格。第三部分：选择最佳人才招聘时应注重考察1）SWAN公式：A、聪明（s）以此项预见工作表现B、努力工作（W）成功的关键C、有进取心（A）渴望赶在前面D、友善（N）与人修好，招人喜欢2）面试时应注重考查：成就史、过去

8、的表现；是否提出明智的问题，关于公司和将来；紧迫感3）采用三律：三个候选人；三个不同时间；三个不同地点；三个其他管理人的同意。第三部分：选择最佳人才5、仔细阅读、核对简历及推荐信1）亲自打电话，寻求建议；2）描述岗位职责，寻求意见；3）最后问：你会雇佣这个人吗？6、慢慢地、谨慎地做出决定1）相信你的直觉；2）20年法；3）家庭成员化；7、考虑得越久，做出的决定越正确第四部分 有效授权1、管理者的工作是使公司的人力投资（成本的6080）产生最大效益1）员工的工作效率通常是其最高效率的50；2）管理者的工作是开发员工的潜力；3）通过授权可以最大化员工的潜力；第四部分 有效授权2、授权的出发点1）对

9、岗位进行充分思考2）制定业绩标准3）设定进度表和最后期限3、经历水平决定授权方法。1）低经历水平紧迫钉人2）中等经历水平目标管理3）高经历水平放松互动第四部分 有效授权4、有效授权的过程1）合适的人员将人员的技能与岗位的要求对应起来；2）从较小的任务开始渐进授权，以培养能力和信心；3）授权整个任务给予100责任可以有效激励员工的表现；4）授权特定的结果，制定衡量标准5）授权时充分参与，展开讨论；说明需要做什么以及要这样做的原因，最终达成一致6）授予调配工作所需资源的职权7）授权后让员工独立工作，不要干扰，不要把任务收回8）设定明确的最后期限及分期期限第四部分 有效授权5、将效率最大化；实施异常

10、管理1）设定明确的目标、标准、最后期限；2）只要求报告异常情形；6、管理者即激励者帮助员工树立信心1）表达积极的期望告知员工你对他/她充满信心；2）不断地鼓励员工使其逐渐增强信心；3）经常表扬员工在他/她某件事做得非常得当的时候给予得当的表扬第四部分 有效授权7、授权员工进行决策和问题解决1）定义问题以书面形式；2）确定问题的起因/原因8、每项任务都有两种选择1）自己作2）让别人做第五部分：激励员工实现颠峰绩效1、反馈是冠军的早餐1）必须是及时的、清晰的目标；2）关注特定的表现或行为3）竭力避免破坏性批评2、员工通常存在两个问题1）缺乏动力；2）缺乏能力3、采用情境定律1）每一个情境都是独一无

11、二；2）不要匆忙做出判断充分理解情景；3）提出可放性的问题，认真聆听。第五部分：激励员工实现颠峰绩效4、下列七个问题是由公司引起的1）缺乏方向、指导；2）缺乏反馈3）缺乏认可4）缺乏奖励5）角色重叠6）角色漏缺7）角色互斥第五部分：激励员工实现颠峰绩效5、绩效考核的目的是什么？为了提高绩效！1）与员工私下沟通，提醒其注意自己的表现；2）清楚的解释，耐心聆听；3）针对业绩，而非员工个人提出批评；4）重新阐明、重新设定绩效目标；5）着眼于未来，而非过去；A、将来，我希望你B、从现在开始你为什么不C、下次再发生这样的事，你为什么不6）沟通时多使用我而不是你7）就以下事项于员工达成一致：需要改变什么东

12、西，改变多少，何时改变。8）总结讨论内容和达成一致的内容（如果必要则以书面形式记录下来）6、准则：强将手下无弱兵7、准备：如果一个管理者雇佣并保留不合格的员工，那么他就是不合格的管理者假设学习本节内容后你会立即采取一项措施，那么这项措施是什么？第六部分：激励的技巧和策略你的员工是你最重要、最宝贵的资产。你的工作就是激励每个员工使他充分发挥自己的能力，从而为你和公司带来最大的利益。1、绩效互动模式管理者能够对绩效产生最强有力的外界影响2、决定绩效的最强有力的内部因素使一个人的自我价值程度第六部分：激励的技巧和策略你可以通过以下5种行为增强员工的自尊心1）接受持友好、谦恭、接纳的态度2）感激对员工

13、做的每件事表示感谢3）对员工的素质、成就、所有物表示赞赏4）经常对员工取得的成就表示肯定，无论大小5）关注当员工渴望沟通的时候用心倾听第六部分：激励的技巧和策略3、传达明确的期望1）你到底希望他们做什么？2）你希望他们什么时候做？3）你如何衡量、奖励成功？4、实施参与于管理1）欢迎、鼓励员工就工作提出问题、进行讨论2）使员工充分了解公司的各种活动；3）你的工作是向每个人灌输主人翁感第六部分：激励的技巧和策略5、鼓励创新和创造1）欢迎员工提出改进建议2）容许员工尝试新想法3）对好的想法给予表扬和奖励6、做员工的导师1）提供建议、指导2）对他们的未来感兴趣3）分享你的经验和智慧第六部分：激励的技巧

14、和策略7、每天都实践激励三秘诀1）对成功给予认可，无论大小2）对你所期望的表现进行强化3）给予有形和无形的奖励总结：遵守黄金法则 你希望员工怎样对待你，你就怎样对待员工，像对待你的孩子一般对待你的员工，要友好、耐心、善解人意。打造狼性团队什么是狼性团队什么是狼性团队 培养密切的团队成员关系。培养密切的团队成员关系。同进同退，众狼一心同进同退，众狼一心 面对失败与挫折，百折不挠面对失败与挫折，百折不挠 内部沟通，充分彻底内部沟通，充分彻底 授狼以渔、知己知彼授狼以渔、知己知彼 狼性团队的特征狼性团队的特征 1.进取，个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越。2.忠诚，忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚

15、于团队。3.敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高。4.责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。5.沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。狼性团队的特狼性团队的特点 凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。文化力：以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理。狼

16、性团队的目标狼性团队的目标不甘平庸，追求卓越，为了成功，百折不挠。高标准，高要求，绝对不甘平庸。百折不挠，接受失败，总结经验，重新再来。充分准备，专心致志，全力以赴。不断学习，刻苦修炼，以期脱胎换骨的改变。致力于团队成为最优胜者。（比别的团队强）团队目标绝对至上，为了团队，牺牲自我也在所不惜。常见管理的两种心态 儿童心态 保姆心态一、员工的困惑员工的困惑员工的困惑 为什么任务都完成了，领导还是不满意？为什么任务都完成了，领导还是不满意？为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？

17、为什么都是同龄人，工资差异那么大？为什么都是同龄人，工资差异那么大？辛辛苦苦总白忙，辛辛苦苦总白忙，领导员工两迷茫。领导员工两迷茫。不是企业难兴旺，不是企业难兴旺，没有结果怎做强？没有结果怎做强？企业的苦恼企业的苦恼 做事无结果，借口一大堆做事无结果，借口一大堆 总是在思考，就是没行动总是在思考，就是没行动 员工有苦劳、有疲劳，就是没员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳功劳二、问题的根源：二、问题的根源：对任务负责，不对结果负责对任务负责，不对结果负责 不愿做结果：不知道作结果是对不愿做结果：不知道作结果是对自己负责自己负责 不会做结果：不知道结果和任务不会做结果：不知道结果和任务的区别的区别三、什

18、么是任务，什么是结果？三、什么是任务，什么是结果？任务：？任务：？结果：？结果：？身边的结果和任务身边的结果和任务任务？任务？结果？结果？发传真发传真开会开会培训培训招人招人出差出差拜访客户拜访客户作财务报表作财务报表九段秘书测试九段秘书测试:请问你是几段？你的请问你是几段？你的结果值多少钱？结果值多少钱？发通知发通知一段一段600600元元发通知发通知抓落实抓落实二段二段800800元元抓落实抓落实发通知发通知重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知三段三段10001000元元重检查重检查勤准备勤准备四段四段15001500元元勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知提前量提前量五段五段

19、20002000元元提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知做记录做记录六段六段30003000元元做记录做记录提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知发记要发记要七段七段50005000元元发纪要发纪要做记录做记录提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知定责任定责任八段八段1000010000元元定责任定责任发纪要发纪要做记录做记录提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知做流程做流程九段九段3 3万元万元 任何职位都可以分出九段，您在目前的岗位做到了几段呢？任务是什么任务是什么?(三事儿三事儿)：完成差事完成差事

20、:领导要办的都办了领导要办的都办了例行公事例行公事:该走的程序走过了该走的程序走过了应付了事应付了事:差不多就行了（心态）差不多就行了（心态）对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责果负责结果是什么？（三有结果是什么？（三有)有时间；有时间；有价值；有价值；可考核。可考核。结果是可以交换的价值结果是可以交换的价值什么是任务，什么是结果什么是任务，什么是结果结果训练请任意说出一件下周您打算要做的事情，一起看看结果是什么。有时间有价值可考核 进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。结果怎

21、样，与其他人无关，只在于你是不是一名合格的员工或合格的管理者，在于你是不是真正地对企业，对自己有价值！你每天结果的累加，也就是你的人生价值，这完全掌握在你的手中。行动才能出结果 我们要靠结果结果生存!没有结果的努力是无用功.结果从哪里来?行动不一定有结果,但不行动不行动就一定不会有结果就一定不会有结果.行动才能出结果行动才能出结果 !无论你思考了什么,你的思考水平有多高,都不可能从思考中获得结果-执行能力,它永远只能从行动中获得,不可能通过思考获得!执行就是这么简单执行就是这么简单:想要结果,首先要行动.如果没有行动,上帝也帮不了你.行动行动行动起来才能成功,生意是不会送上门来的.有没有馅饼有

22、没有馅饼可以掉啊可以掉啊?坐着不动坐着不动,永远也赚永远也赚不到钱不到钱!成功其实很简单,大胆行动,付出行动,过多地犹豫反而会成为你的阻碍,只有行动了你才能看到事情的结果.从现在开始,立即行动,要持续不断地行动,相信自己,你才会走向成功.要行动要行动,要结果要结果!速度第一速度第一,完美第二完美第二.一家贸易公司正时淡季,员工动力不足,公司现金流处于危机,在一次“动员大会”老总让在座的员工看看桌椅下有什么东西.每个人都惊奇地发现有一枚硬币在自己的椅子下面,在场的每个人都至少捡到了一枚硬币,有的甚至拿到了100美元.讲故事0.10-立即行动,速度第一 执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强要

23、想成功率增大,就要尽可能地在最短的时间里采取最多的行动.除了要行动除了要行动,还要切记还要切记“速度致胜速度致胜”，为了为了100100而放弃而放弃1 1，结果得到，结果得到0 0，追求完美，追求完美，是执行的敌人。是执行的敌人。小故事小故事蜜蜂和苍蝇的不同选择 6只蜜蜂和6只苍蝇被放到一个玻璃瓶，瓶子放平在桌上，瓶底朝着窗户。科学家们发现，蜜蜂不紧不慢地在瓶底徘徊，认为能找到出口，直到力竭倒毙，而苍蝇会不停地在瓶中“横冲直闯横冲直闯”飞行速度明显高于蜜蜂，不到两分钟，苍蝇穿过另一端的瓶顶逃出去。蜜蜂不紧不慢地行动着，等待他们的结果是死亡。而苍蝇们却成功的逃离了，这并不在于它们有什么特长，也不

24、在于它们智商水平的高低，关键在于他们横冲直撞，在于他们快速行动，求得生存。面对生存问题，我们没有多余的时间。先开枪,后瞄准所有行动能力强的人,永远先走再说凡是决定了的,就是对的.不要盲目追求完美小故事 有一贵族拥有一张极好的弓,射箭又远又准,但他觉得外观无特色,于是在上面刻了一幅行猎图.当他再次用这张弓时“咔”的一声断了.总结总结:盲目追求完美盲目追求完美,为了追求为了追求100100而放弃而放弃1,1,结果得到的却是结果得到的却是0.0.完美的结果完美的结果,永远是长期努力的结永远是长期努力的结果果,如果要追求快速而有力地执行如果要追求快速而有力地执行,我们就要习惯接受不完美的结果我们就要习

25、惯接受不完美的结果.完美，有时候是一个陷阱完美，有时候是一个陷阱 我们服务顾客,永远做不到百分之百的客户满意度.但是即便如此,我们却可以让客户更满意一点儿,然后努力,努力,再努力0.1永远大于0-执行真理小故事 张在毕业后的五六年中,几乎每年换一份工作,什么工作赚钱多,就换什么工作,虽然小张也赚到了一些钱,但想想自己这些年是一事无成 老同学聚会,当初从事不热门的行业同学,通过这些年的坚持和努力,已经在业界小有成就,开着私家车参家同学聚会。一种对未来的担忧从心中泛起,这些年没有重点，没有目标地工作,使他对人生与事业的概念日渐模糊,不知道自己除了想赚钱。还有没有目标,追求?各位一定坐过出租车。那么

26、，今天你出门请再乘一次出租车，做一个试验：上车后，你不要讲话。司机如果问你：去那里？你就说：你自己看着办吧！你信不信，开了几十年出租车的老司机，这个时候也没有任何办法把车开走。为什么？因为司机只是知道怎样选择最佳路线把你送到你想去的地方。他知道怎样做，他知道方法、手段和技巧，并且把它做好。至于把车往哪里开？至于你想去的地方，司机并不知道；只有你知道你想去的地方，所以，如果连你都不知道你想去哪里，你就无法告诉司机开车的方向和目的地。司机当然就不知道往哪里开。这个小故事，告诉人们一个基本哲理：目的，永远在技巧和方法前面。一个人如果一开始就不知道他要去的目的地在哪里，他就永远到不了他想去的地方。行动

27、时请注意行动时请注意:重点重点,只有一个只有一个 在解决问题的程序上,先从解决最紧迫,最重要的事情开始,把这个事情解决了以后,再来一个一个地解决其他事.如果一开始就全抓的话,反而解决不好.当你什么都想做，那大多数结果是什么都做不好。只做一件事，慢慢地积累力量，总有一天会聚沙成塔。每一段时间定一个主题,一切围绕主题做.Only one 行动时，不要给自己太多借口 当事情都做完了，无论你有一千个理由,一万个理由都不重要，重要的时这个事情的结果是什么！因为我们要紧记一个“结果原理”-我们是靠结果生存的，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。我们很多人都有过致富的梦想，甚至有过很多机遇，盼望着成

28、功，也付出过一定的行动，但为什么我们仍然穷？在多数情况下，我们放弃是因为找到了放弃希望的理由或借口。一旦我们找到一些理由证明失败的原因不在自己身上，我们就开始放纵自己的生命。没有借口:给别人希望，不给自己后路 我们很努力工作,可结果却不被公司或客户接受,这时,你可能会说:“我已经按您的要求做了.”“我已经站在您的角度考虑了.”“我想应该”“我已经尽最大努力了 但客户会退货,公司会批评,此时,你一定万分沮丧,心里觉得委屈,自己付出了努力,没有功劳,也有苦劳啊!此时,你是否想到,问题的关键是:四、怎样做结果？四、怎样做结果？1、三大原则、三大原则 客户原则：客户原则：结果是给客户的，要让结果是给客

29、户的，要让客户满意才叫结果客户满意才叫结果 交换原则：交换原则：结果是用来交换的，不结果是用来交换的，不能交换不叫结果能交换不叫结果 检查原则：检查原则：结果是供人检查的，量结果是供人检查的，量化才能检查化才能检查2、两个思维：（1）外包思维 假如你出不来结果假如你出不来结果,我可以外包给别人做！我可以外包给别人做！范例范例:如果你做不好账如果你做不好账,我就请个会计来做我就请个会计来做;如果你审计不出来如果你审计不出来,我可以请审计师来做我可以请审计师来做;如果你设计不出来如果你设计不出来,我可以外请设计师来做我可以外请设计师来做;如何你加工不出来如何你加工不出来,我请个技工来做我请个技工来

30、做;如果你招聘不到人如果你招聘不到人,我请人才中介来做我请人才中介来做;但是但是,如果别人做到了如果别人做到了,这个钱这个钱,你来付！你来付！2、两个思维：（2）底线思维最基本的做不到，其他一切都没有意义。最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑完美。先保证底线结果，再考虑完美。范例：范例：出差，别忘带车票；出差，别忘带车票；面试，别忘记先看证件；面试，别忘记先看证件；吃饭，别忘带钱包；吃饭，别忘带钱包；财务报表，数据准确财务报表，数据准确、承诺法：接到指令，复述一次明确的结、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。果，然后主动承诺结果，不给自

31、己留后路。五、做结果的好方法 2 2、分解法：大结果，分解成小结果，、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。果得不到，设置结果，以一周为好。拜访客户，确拜访客户，确定合作意向定合作意向提交合同提交合同确定细节、确定细节、签约签约发货发货回款回款五、做结果的好方法 、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有能在有 限的时间做更多有效的事情？限的时间做更多有效的事情？五、做结果的好方法五、做结果的好方法应付难缠的客户应付难缠的客户准时完成工作准时完成工作住院开刀住院开

32、刀长期的规划长期的规划问题的发掘与预防问题的发掘与预防参加培训参加培训向上级提出问题处理的建议向上级提出问题处理的建议电话电话凑热闹的会议凑热闹的会议突来访客突来访客阅读令人上瘾的无聊小说阅读令人上瘾的无聊小说毫无内容的电视节目毫无内容的电视节目办公室聊天办公室聊天紧急紧急不紧急不紧急重重要要不不重重要要结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。的水平多高，结果都不可能通过思考获得。结果不能通过思考获得结果不能通过思考获得结果面前人人平等结

33、果面前人人平等只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就没有执行。没有执行。人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务，才会有更人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务，才会有更大的效果。大的效果。六、结果成就人生六、结果成就人生 管理者是司机：要有目的地、行车路线、乘客的情况、行人的情况等 中层管理者是放大镜：要聚焦公司的战略让我们一起围绕公司的战略做机制：好的机制，鼓舞士气做流程：明晰的流程，复杂边简单做文化：优秀的文化，聚集志同道合的人才做团队：一起走得更远，创造美好的明天1、用爱心来做事，用感恩的心做人。2、人永远在追求快

34、乐，永远在逃避痛苦。3、有多大的思想，才有多大的能量。4、人的能量=思想+行动速度的平方。5、励志是给人快乐，激励是给人痛苦。6、成功者绝不给自己软弱的借口。7、你只有一定要，才一定会得到。8、决心是成功的开始。9、当你没有借口的那一刻，就是你成功的开始。10、命运是可以改变的。11、成功者绝不放弃。12、成功永远属于马上行动的人。13、下定决心一定要，才是成功的关键。14、成功等于目标，其他都是这句话的注解。15、成功是一个过程，并不是一个结果。16、成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验。17、只有第一名可以教你如何成为第一名。18、学习需要有计划。19、完全照成功者的方法来执行。20

35、、九十九次的理论不如一次的行动来得实际。21、一个胜利者不会放弃，而一个放弃者永远不会胜利。22、信心、毅力、勇气三者具备，则天下没有做不成的事。23、如果你想得到，你就会得到，你所需要付出的只是行动。24、一个缺口的杯子，如果换一个角度看它，它仍然是圆的。25、对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。26、一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是他计较的少。27、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限美好。28记住：你是你生命的船长；走自己的路，何必在乎其它。29、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。30、如果你相信自己，你可以做任何事。31、天空黑暗到一定程度，星辰就会熠

36、熠生辉。32、时间顺流而下，生活逆水行舟。33、生活充满了选择，而生活的态度就是一切。34、人各有志，自己的路自己走。35、别人的话只能作为一种参考，是不能左右自己的。36、成功来自使我们成功的信念。37、相互了解是朋友，相互理解是知己。38、没有所谓失败，除非你不再尝试。39、有时可能别人不在乎你，但你不能不在乎自己。40、你必须成功，因为你不能失败。41、羡慕别人得到的，不如珍惜自己拥有的。42、喜欢一个人，就该让他（她）快乐。43、别把生活当作游戏，谁游戏人生，生活就惩罚谁，这不是劝诫，而是-规则！44、你要求的次数愈多，你就越容易得到你要的东西，而且连带地也会得到更多乐趣。45、把气愤

37、的心境转化为柔和，把柔和的心境转化为爱，如此，这个世间将更加完美。46、一份耕耘，一份收获，付出就有回报永不遭遇过失败，因我所碰到的都是暂时的挫折。47、心如镜，虽外景不断变化，镜面却不会转动，这就是一颗平常心，能够景转而心不转。48、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。49、人，其实不需要太多的东西，只要健康地活着，真诚地爱着，也不失为一种富有。50、生命之长短殊不重要，只要你活得快乐，在有生之年做些有意义的事，便已足够。51、活在忙与闲的两种境界里，才能俯仰自得，享受生活的乐趣，成就人生的意义。52、一个从来没有失败过的人，必然是一个从未尝试过什么的人。53、待人退一步，爱人宽一寸，人生自然活得很快乐。54、经验不是发生在一个人身上的事件，而是一个人如何看待发生在他身上的事。55、加倍努力，证明你想要的不是空中楼阁。胜利是在多次失败之后才姗姗而来。