个体决策与群体决策[2]课件.ppt

1、个体决策与群体决策2组织行为学组织行为学 个体决策与群体决策2第四节第四节 个体决策与群体决策个体决策与群体决策n个体决策模型个体决策模型n个体决策特点个体决策特点n群体决策特点群体决策特点n群体决策技术群体决策技术个体决策与群体决策2（一）最佳决策模型（一）最佳决策模型（二）满意决策模型（二）满意决策模型（三）隐含偏好模型（三）隐含偏好模型（四）直觉决策模型（四）直觉决策模型 1 1、个体决策的基本模型、个体决策的基本模型个体决策与群体决策21.11.1最佳决策模型最佳决策模型最佳决策模型是指决策者在决策的过程中考虑最佳决策模型是指决策者在决策的过程中考虑各种可能的备选方案，并选择最佳的解决

2、方案。各种可能的备选方案，并选择最佳的解决方案。这是最具理性的决策过程。这是最具理性的决策过程。1 1、个体决策的基本模型、个体决策的基本模型个体决策与群体决策2 1.1 最佳决策模型最佳决策模型最佳决策模型的最佳决策模型的“理性假设理性假设”个体是纯理性个体是纯理性的的1.1.能够掌握全部的信息；能够掌握全部的信息；2.2.能够准确处理信息；能够准确处理信息；3.3.能够找出所有方案；能够找出所有方案；4.4.能够选出最佳方案；能够选出最佳方案；1 1、个体决策的基本模型、个体决策的基本模型个体决策与群体决策2 1.1 1.1 最佳决策模型最佳决策模型“理性假设理性假设”的局限性的局限性 ：

3、1.1.决策者不可能是完全理性客观的。决策者不可能是完全理性客观的。2.2.无法得到有关决策情境的全部信息；无法得到有关决策情境的全部信息；3.3.时间和成本的压力，限制备选方案的获得；时间和成本的压力，限制备选方案的获得；3.3.决策标准、权重量化和备选方案评估的主观性；决策标准、权重量化和备选方案评估的主观性；4.4.不一定选择最佳方案；不一定选择最佳方案；1 1、个体决策的基本模型、个体决策的基本模型个体决策与群体决策2 1.1最佳决策模型最佳决策模型最佳决策模型的适用对象：最佳决策模型的适用对象：1.1.当决策者面对的问题很简单且备选方案不多时；当决策者面对的问题很简单且备选方案不多时

4、；2.2.当搜寻和评估备选方案的代价或成本很低时；当搜寻和评估备选方案的代价或成本很低时；1 1、个体决策的基本模型、个体决策的基本模型个体决策与群体决策21.21.2满意决策模型满意决策模型 1 1、个体决策的基本模型、个体决策的基本模型个体决策与群体决策2 1.3 1.3 隐含偏好模型隐含偏好模型 隐含偏好模型隐含偏好模型 1 1、个体决策的基本模型、个体决策的基本模型个体决策与群体决策2 1.4 直觉决策模型直觉决策模型人们有时在决策的时候，并不是按照逻辑性很强人们有时在决策的时候，并不是按照逻辑性很强的步骤进行的，而是凭着一种的步骤进行的，而是凭着一种直觉直觉就做出了就做出了决策。决策

5、。决策者的内部心理过程：决策者的内部心理过程：首先对目标状态建构了某种期望的景象，首先对目标状态建构了某种期望的景象，然后从已经习得的经验中无意识的提取出与决策情境相关的信然后从已经习得的经验中无意识的提取出与决策情境相关的信息，与期望的景象相对照，息，与期望的景象相对照，如果认为能够与期望的景象相吻合，就迅速地做出决策选择。如果认为能够与期望的景象相吻合，就迅速地做出决策选择。1 1、个体决策的基本模型、个体决策的基本模型个体决策与群体决策2 1.4 直觉决策模型直觉决策模型在以下几种情况下最有可能使用直觉决策：在以下几种情况下最有可能使用直觉决策：问题情境的不确定性程度很高；问题情境的不确

6、定性程度很高；所能够获得的信息有限；所能够获得的信息有限；所拥有的信息不足以客观准确地作出判断；所拥有的信息不足以客观准确地作出判断；时间压力大；时间压力大；情境变化很快，难以预测；情境变化很快，难以预测；几乎没有先例存在；几乎没有先例存在；分析性的资料用途不大；分析性的资料用途不大；几个可行性方案从理性角度来看难分伯仲。几个可行性方案从理性角度来看难分伯仲。1 1、个体决策的基本模型、个体决策的基本模型个体决策与群体决策2 2.1 2.1 个体决策风格的差异个体决策风格的差异1 1、冒险型决策者冒险型决策者:乐观乐观 最大可能收益最大化最大可能收益最大化2 2、谨慎型决策者谨慎型决策者：悲观

7、：悲观 最小可能收益最大化最小可能收益最大化3 3、防御型决策者：防御型决策者：避免后悔避免后悔 最大最大“遗憾值遗憾值”最小最小 2 2、个体决策的特点、个体决策的特点个体决策与群体决策2 2.1 2.1 个体决策风格的差异个体决策风格的差异1 1、冒险型决策者、冒险型决策者 冒险型决策者面对有几种不同可能收益的备选方案时，冒险型决策者面对有几种不同可能收益的备选方案时，他们倾向于选择他们倾向于选择最大可能收益最大化最大可能收益最大化的方案。因为他们的方案。因为他们比较多的考虑的是如何得到最大收益，而不是如何避免比较多的考虑的是如何得到最大收益，而不是如何避免损失。在面对不确定情境的决策中持

8、损失。在面对不确定情境的决策中持乐观乐观态度，他们会态度，他们会对成功的可能性做出过高的估计。他们即使在决策中犯对成功的可能性做出过高的估计。他们即使在决策中犯了错误，也很少后悔，而是把错误当作一种经验，帮助了错误，也很少后悔，而是把错误当作一种经验，帮助他们在以后的决策中少犯错误。他们在以后的决策中少犯错误。2 2、个体决策的特点、个体决策的特点个体决策与群体决策2 2.1 2.1 个体决策风格的差异个体决策风格的差异2 2、谨慎型决策者谨慎型决策者：谨慎型决策者面对几种不同可能收益的备选方案时，谨慎型决策者面对几种不同可能收益的备选方案时，他们倾向于选择他们倾向于选择最小可能收益最大化最小

9、可能收益最大化的方案。因为他们的方案。因为他们觉得这样即使最坏的情况发生时，他们仍可以得到比较觉得这样即使最坏的情况发生时，他们仍可以得到比较大的收益。在决策中总是在考虑如何将损失的危险降到大的收益。在决策中总是在考虑如何将损失的危险降到最小程度。他们对事物持的是比较最小程度。他们对事物持的是比较悲观悲观的态度，时刻注的态度，时刻注意事物变坏的倾向，避免毁灭性的结局。但因此，他们意事物变坏的倾向，避免毁灭性的结局。但因此，他们的保守倾向会使他们错过一些好的机会。的保守倾向会使他们错过一些好的机会。2 2、个体决策的特点、个体决策的特点个体决策与群体决策2 2.1 2.1 个体决策风格的差异个体

10、决策风格的差异3 3、防御型决策者：、防御型决策者：防御型决策风格的决策者在决策时主要考虑的是不要防御型决策风格的决策者在决策时主要考虑的是不要让自己感到后悔。因此，他们既尽量使决策的损失最小，让自己感到后悔。因此，他们既尽量使决策的损失最小，还力求不使自己坐失良机。当他们面临有几种不同可能还力求不使自己坐失良机。当他们面临有几种不同可能收益的备选方案时，他们倾向于选择收益的备选方案时，他们倾向于选择“遗憾值遗憾值”最小最小的的方案。方案。2 2、个体决策的特点、个体决策的特点个体决策与群体决策2 某公司制定了四种可能的营销战略，在每种战略下某公司制定了四种可能的营销战略，在每种战略下竞争对手

11、公司都可能采取三种不同的反应，竞争对手竞争对手公司都可能采取三种不同的反应，竞争对手的每种反应将使本公司得到不同的收益的每种反应将使本公司得到不同的收益冒险型：最大可能收益最大冒险型：最大可能收益最大 策略策略3 3谨慎型：最小可能收益最大谨慎型：最小可能收益最大 策略策略2 2防御型：最大遗憾值最小防御型：最大遗憾值最小 策略策略4 4 2 2、个体决策的特点、个体决策的特点个体决策与群体决策22.2 2.2 有限理性决策的主要表现有限理性决策的主要表现 自从西蒙开始，人们就认识到个体的决策行为并非自从西蒙开始，人们就认识到个体的决策行为并非完全理性的，而是有限理性的。研究成果揭示了有限完全

12、理性的，而是有限理性的。研究成果揭示了有限理性决策的一些规律，即人们在什么情况下会出现怎理性决策的一些规律，即人们在什么情况下会出现怎样的决策偏差。样的决策偏差。1 1、措辞效应、措辞效应2 2、启发式效应启发式效应3 3、基本概率错误、基本概率错误4 4、承诺升级、承诺升级 2 2、个体决策的特点、个体决策的特点个体决策与群体决策22.2 2.2 有限理性决策的主要表现有限理性决策的主要表现2.2.12.2.1措辞效应：措辞效应：指由于呈现问题的方式不同或者问题的指由于呈现问题的方式不同或者问题的表述不同，导致决策者做出不同的决策。表述不同，导致决策者做出不同的决策。(1)(1)目标措辞效应

13、：目标措辞效应：指强调一个问题消极的或不利的方指强调一个问题消极的或不利的方面会比强调其积极的或有利的方面更有说服力。面会比强调其积极的或有利的方面更有说服力。例如，当一个人分别被告知例如，当一个人分别被告知“每天有规律的吃早餐将有每天有规律的吃早餐将有利于消化系统的健康利于消化系统的健康”和和“不吃早餐的人很容易患消化不吃早餐的人很容易患消化系统疾病，这些疾病有很大的癌变可能性系统疾病，这些疾病有很大的癌变可能性”，在哪种情，在哪种情况下，人们更容易被说服做出每天有规律吃早餐的决策况下，人们更容易被说服做出每天有规律吃早餐的决策呢呢?2 2、个体决策的特点、个体决策的特点研究表明，第二种说法

14、更有说服力。因为人们通常会认为研究表明，第二种说法更有说服力。因为人们通常会认为回避痛苦比获得某种好处更重要。回避痛苦比获得某种好处更重要。个体决策与群体决策22.2 2.2 有限理性决策的主要表现有限理性决策的主要表现(2)(2)特性措辞效应特性措辞效应是有关对事物的评价的。如果在描述是有关对事物的评价的。如果在描述一个事物的特性时，强调其正面特性会比强调其负面特一个事物的特性时，强调其正面特性会比强调其负面特性更容易使该事物得到积极评价。性更容易使该事物得到积极评价。当你买一件羊毛衫的时候，第一个卖者对你说：当你买一件羊毛衫的时候，第一个卖者对你说：“这件这件毛衫是毛衫是7070羊毛的。羊

15、毛的。”第二个卖者对你说：第二个卖者对你说：“这件毛衫这件毛衫是是3030腈纶的。腈纶的。”其实毛衫都是一样的，其实毛衫都是一样的，7070羊毛，羊毛，3030腈纶，你会更偏爱哪一件呢腈纶，你会更偏爱哪一件呢?2 2、个体决策的特点、个体决策的特点更多的人都会偏好第一件。对事物特性的不同呈现方式会更多的人都会偏好第一件。对事物特性的不同呈现方式会对决策者的决策造成明显的影响。对决策者的决策造成明显的影响。个体决策与群体决策22.2 2.2 有限理性决策的主要表现有限理性决策的主要表现(3)(3)风险决策的措辞效应风险决策的措辞效应 人在面临获得的时候是风险规避的，而在面临损失的人在面临获得的时

16、候是风险规避的，而在面临损失的时候是风险趋向的。时候是风险趋向的。2 2、个体决策的特点、个体决策的特点个体决策与群体决策22.2 2.2 有限理性决策的主要表现有限理性决策的主要表现(3)(3)风险决策的措辞效应风险决策的措辞效应例如，决策者面临这样一个决策：例如，决策者面临这样一个决策：“这里有两个对这里有两个对600600名名绝症患者的治疗方案。方案一将会使绝症患者的治疗方案。方案一将会使200200人痊愈；方案二人痊愈；方案二有有1 13 3的可能性使的可能性使600600人痊愈，有人痊愈，有2 23 3的可能性一个也救的可能性一个也救不活。不活。”决策者会选择哪个方案呢决策者会选择哪

17、个方案呢?2 2、个体决策的特点、个体决策的特点研究表明，有研究表明，有7272的人倾向于选择方案一，有的人倾向于选择方案一，有2828的人倾的人倾向于选择方案二。由于问题的表述强调的是能治愈的情况，向于选择方案二。由于问题的表述强调的是能治愈的情况，因此更多的人会回避风险，选择至少能救活因此更多的人会回避风险，选择至少能救活200200人的方案。人的方案。个体决策与群体决策22.2 2.2 有限理性决策的主要表现有限理性决策的主要表现(3)(3)风险决策的措辞效应风险决策的措辞效应 “这里有两个对这里有两个对600600名绝症患者的治疗方案。方案三名绝症患者的治疗方案。方案三将会使将会使40

18、0400人死亡；方案四有人死亡；方案四有1 13 3的可能性一个人也不会的可能性一个人也不会死掉，有死掉，有2 23 3的可能性的可能性600600人都会死掉。人都会死掉。”现在，决策者现在，决策者会做出怎样的选择呢会做出怎样的选择呢?2 2、个体决策的特点、个体决策的特点研究表明，有研究表明，有7878的人倾向于选择方案四，有的人倾向于选择方案四，有2222的人倾的人倾向于选择方案三。不难看出，方案三只不过是方案一的另向于选择方案三。不难看出，方案三只不过是方案一的另一种表达方式，方案四是方案二的另一种表达方式。由于一种表达方式，方案四是方案二的另一种表达方式。由于这次强调的是不能治愈的情况

19、，决策者做出了更加冒险的这次强调的是不能治愈的情况，决策者做出了更加冒险的选择。选择。个体决策与群体决策22.2 2.2 有限理性决策的主要表现有限理性决策的主要表现(3)(3)风险决策的措辞效应风险决策的措辞效应 当一个问题是以强调积极情况或者收益的方式呈现当一个问题是以强调积极情况或者收益的方式呈现出来的，决策者在决策中更倾向于风险规避，做出比较出来的，决策者在决策中更倾向于风险规避，做出比较保守的选择；而当一个问题是以强调消极情况或者可能保守的选择；而当一个问题是以强调消极情况或者可能遭受的损失的方式呈现出来的，决策者在进行决策时会遭受的损失的方式呈现出来的，决策者在进行决策时会表现出风

20、险趋向。表现出风险趋向。2 2、个体决策的特点、个体决策的特点个体决策与群体决策22.2 2.2 有限理性决策的主要表现有限理性决策的主要表现2.2.22.2.2启发式效应：启发式效应：指人们在决策的时候常常倾向于利用某指人们在决策的时候常常倾向于利用某些来自经验的认知模式或者容易评价的线索使复杂的问题些来自经验的认知模式或者容易评价的线索使复杂的问题情境简单化。情境简单化。(1)(1)代表性启发式代表性启发式：指由于人们对事物的某些类型的固定指由于人们对事物的某些类型的固定的、刻板的观念而带来的启示，表现为将一个具体事物归的、刻板的观念而带来的启示，表现为将一个具体事物归到它所属的类别中去，

21、认为它必然带有该类别的特征。到它所属的类别中去，认为它必然带有该类别的特征。例如，一名人事经理在招聘一名经理人员时，当她看到第例如，一名人事经理在招聘一名经理人员时，当她看到第一个人的简历，发现这个人以前有多年做会计的经历后来一个人的简历，发现这个人以前有多年做会计的经历后来才成为管理人员的，她就很容易认为这个人做事谨慎、细才成为管理人员的，她就很容易认为这个人做事谨慎、细心；当她看到另外一个人过去有做推销员的经历，她就会心；当她看到另外一个人过去有做推销员的经历，她就会认为这个人比较热情外向，喜欢冒险和挑战。认为这个人比较热情外向，喜欢冒险和挑战。2 2、个体决策的特点、个体决策的特点个体决

22、策与群体决策22.2 2.2 有限理性决策的主要表现有限理性决策的主要表现(2)(2)可得性启发式可得性启发式：指的是人们通常利用已经得到的信息或者指的是人们通常利用已经得到的信息或者方便可得的信息做出判断。方便可得的信息做出判断。例如，太平洋上有一座小岛遭受台风侵袭，联合国需要决定到例如，太平洋上有一座小岛遭受台风侵袭，联合国需要决定到底给这个小岛支援多少钱。底给这个小岛支援多少钱。一种情况是假设这个小岛上面有一种情况是假设这个小岛上面有l l 000000户居民，户居民，9090居民的房屋都被台风摧毁了。居民的房屋都被台风摧毁了。另一种情况是另一种情况是这这个岛上有个岛上有18 00018

23、 000户居民，其中有户居民，其中有1010居民的房子被摧毁。居民的房子被摧毁。2 2、个体决策的特点、个体决策的特点调查的结果，人们觉得在前面一种情况下，联合国需要支调查的结果，人们觉得在前面一种情况下，联合国需要支援援1 5001 500万美元，在后面一种情况下，人们觉得联合国只万美元，在后面一种情况下，人们觉得联合国只需要支援需要支援l 000l 000万美元。实验结果说明，人们在做决策时万美元。实验结果说明，人们在做决策时更习惯使用容易获得的方便判断的信息，如百分比，而不更习惯使用容易获得的方便判断的信息，如百分比，而不是花费更多精力去计算具体数字。是花费更多精力去计算具体数字。个体决

24、策与群体决策22.2 2.2 有限理性决策的主要表现有限理性决策的主要表现2.2.3 2.2.3 基本概率错误：基本概率错误：人们在做决策时，常常会忽略一些人们在做决策时，常常会忽略一些基本概率信息，认为一些事实上小概率的事件发生的可能性基本概率信息，认为一些事实上小概率的事件发生的可能性更高。更高。来自于卡尼曼和特沃尔斯基的一项研究。一共有来自于卡尼曼和特沃尔斯基的一项研究。一共有100100个人，个人，其中其中3030个工程师，个工程师，7070个律师，下面是对其中一个人的描述，个律师，下面是对其中一个人的描述，“杰克总的来说比较保守、细心而且有上进心，他对政治和杰克总的来说比较保守、细心

25、而且有上进心，他对政治和社会问题不感兴趣，他在业余时间的爱好是做木工活、航海社会问题不感兴趣，他在业余时间的爱好是做木工活、航海和解数学迷津和解数学迷津”，让人们判断这个人是工程师还是律师，让人们判断这个人是工程师还是律师?2 2、个体决策的特点、个体决策的特点 结果大部分人都认为这个人是工程师。而事实上，律师结果大部分人都认为这个人是工程师。而事实上，律师的概率要远大于工程师的概率。这个基本概率错误也是由的概率要远大于工程师的概率。这个基本概率错误也是由于代表性启发式在起作用，因为这个描述符合大多数人心于代表性启发式在起作用，因为这个描述符合大多数人心目中有关工程师的图式。目中有关工程师的图

26、式。个体决策与群体决策22.2 2.2 有限理性决策的主要表现有限理性决策的主要表现2.2.4 2.2.4 承诺升级：承诺升级：当一个决策在实施过程中发现该决策是当一个决策在实施过程中发现该决策是一个失败的决策，并且已经造成了一定的损失，决策者会怎一个失败的决策，并且已经造成了一定的损失，决策者会怎样做呢样做呢?如果从理性的角度来看，决策者应该停止实施这个如果从理性的角度来看，决策者应该停止实施这个决策，因为这样会防止继续遭受损失。但事实上，决策者往决策，因为这样会防止继续遭受损失。但事实上，决策者往往不是这样做的。他们常常会继续支持先前的错误决策，在往不是这样做的。他们常常会继续支持先前的错

27、误决策，在一个错误决策之后会出现一连串的错误决策。一个错误决策之后会出现一连串的错误决策。2 2、个体决策的特点、个体决策的特点 为什么人们会做出承诺升级的行为呢为什么人们会做出承诺升级的行为呢?研究表明，主研究表明，主要的原因在于人的一种自我辩护倾向。人们总是希望别人要的原因在于人的一种自我辩护倾向。人们总是希望别人将自己看作是理性的、有能力的决策者，认为自己的决策将自己看作是理性的、有能力的决策者，认为自己的决策是合理的和正确的，他们认为如果停止行动就等于承认自是合理的和正确的，他们认为如果停止行动就等于承认自己以前的决策是错误的。因此，他们无论如何为了维护自己以前的决策是错误的。因此，他

28、们无论如何为了维护自己的颜面也要坚持原来的决策。己的颜面也要坚持原来的决策。个体决策与群体决策2群体决策指的是由多人组成的群体进行的决策。群体决策指的是由多人组成的群体进行的决策。（一）群体决策的优点（一）群体决策的优点1 1更高的决策质量更高的决策质量2 2更高的决策可接受性更高的决策可接受性3 3更高的决策合法性更高的决策合法性4 4更强的决策一贯性更强的决策一贯性5 5更高的风险承担性更高的风险承担性 3 3、群体决策的特点、群体决策的特点个体决策与群体决策2（二）群体决策的缺点（二）群体决策的缺点1 1决策速度慢决策速度慢2 2从众压力大从众压力大3 3少数人控制少数人控制4 4责任不

29、清责任不清5 5折中方案折中方案 3 3、群体决策的特点、群体决策的特点个体决策与群体决策24.1头脑风暴法 在典型的头脑风暴法讨论中，在典型的头脑风暴法讨论中，6 61212人围坐在人围坐在一张桌子旁，群体领导用清楚明了的方式把问题一张桌子旁，群体领导用清楚明了的方式把问题说明白，让每个人都了解。然后在给定的时间内说明白，让每个人都了解。然后在给定的时间内自由发言，尽可能地想出各种解决问题的方案，自由发言，尽可能地想出各种解决问题的方案，在这段时间，任何人都不得对发言者加以评价。在这段时间，任何人都不得对发言者加以评价。所有方案都记录在案，直到最后允许群体成员来所有方案都记录在案，直到最后允

30、许群体成员来分析这些建议和方案。分析这些建议和方案。4 4、群体决策技术、群体决策技术个体决策与群体决策24.1头脑风暴法头脑风暴法的原则：头脑风暴法的原则：1.1.自由畅想原则自由畅想原则2.2.严禁批评原则严禁批评原则3.3.谋求数量原则谋求数量原则4.4.借题发挥原则借题发挥原则 4 4、群体决策技术、群体决策技术个体决策与群体决策2 4.2 德尔斐法 德尔斐法依据系统的程序，采用匿名发表意见的德尔斐法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问只能与调查人员发

31、生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。4 4、群体决策技术、群体决策技术个体决策与群体决策2 4.2 德尔斐法德尔斐法的具体实施步骤德尔斐法的具体实施步骤 ：1.1.组成专家小组。组成专家小组。2.2.将问题呈现给专家将问题呈现给专家。3.3.专家分别提出意见。专家分别提出意见。4.4.专家意见汇总。专家意见汇总。5.5.所有意见反馈给所有专家。所有意见反馈给所有专家。5.5.专家修改意见。专家修改意见。6.6.最终决策方案

32、形成。最终决策方案形成。4 4、群体决策技术、群体决策技术个体决策与群体决策2 4.2 德尔斐法德尔斐法的优点：德尔斐法的优点：1.1.能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。2.2.可以避免权威人士的意见影响他人的意见。可以避免权威人士的意见影响他人的意见。3.3.可以避免有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见。可以避免有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见。4.4.可以避免出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。可以避免出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。德尔斐法的主要缺点：德尔斐法的主要缺点：过程比较复杂，花

33、费时间较长。过程比较复杂，花费时间较长。4 4、群体决策技术、群体决策技术个体决策与群体决策2 4.3 名义群体法名义群体法的具体实施步骤名义群体法的具体实施步骤 ：1.1.主持人向与会者通知开会时间和地点，但不告知议题，而是等与主持人向与会者通知开会时间和地点，但不告知议题，而是等与会者到齐后当场宣布；会者到齐后当场宣布；2.2.议题宣布后，在进行讨论前，每个群体成员必须先独立写下自己议题宣布后，在进行讨论前，每个群体成员必须先独立写下自己对于解决这个问题的看法或观点，时间大约为对于解决这个问题的看法或观点，时间大约为10201020分钟；分钟；3.3.在这个安静阶段之后，每个群体成员都要向

34、群体中其他人说明自在这个安静阶段之后，每个群体成员都要向群体中其他人说明自己的一种观点，一个人挨一个人地进行，每次表达一种观点，并由己的一种观点，一个人挨一个人地进行，每次表达一种观点，并由工作人员将所有发言要点记录在大家可见的记录纸或记录板上；工作人员将所有发言要点记录在大家可见的记录纸或记录板上；4 4、群体决策技术、群体决策技术个体决策与群体决策2 4.3 4.3 名义群体法名义群体法名义群体法的具体实施步骤名义群体法的具体实施步骤 ：4.4.大家对观点的不明白之处进行提问，由原提议者进一步解大家对观点的不明白之处进行提问，由原提议者进一步解释澄清；释澄清；5.5.每个群体成员独自对所有

35、观点进行排序；每个群体成员独自对所有观点进行排序；6.6.将群体成员的排序情况汇总，排序在前面的意见作为群体将群体成员的排序情况汇总，排序在前面的意见作为群体的方案。的方案。4 4、群体决策技术、群体决策技术个体决策与群体决策2 4.4电子会议法 在电子会议法中，在电子会议法中，5050人左右围坐在马蹄形的桌子旁，人左右围坐在马蹄形的桌子旁，面前除了一台计算机终端之外，一无所有。问题通过面前除了一台计算机终端之外，一无所有。问题通过大屏幕呈现给参与者，要求他们把自己的意见输入计大屏幕呈现给参与者，要求他们把自己的意见输入计算机终端屏幕上。个人的意见和投票都显示在会议室算机终端屏幕上。个人的意见

36、和投票都显示在会议室中的投影屏幕上。中的投影屏幕上。4 4、群体决策技术、群体决策技术个体决策与群体决策2 4.4 电子会议法 电子会议法的主要优点是匿名、可靠、迅速。与会电子会议法的主要优点是匿名、可靠、迅速。与会者可以采取匿名形式把自己想表达的任何想法表达出来，者可以采取匿名形式把自己想表达的任何想法表达出来，避免群体压力的影响；参与者一旦把自己的想法输入键避免群体压力的影响；参与者一旦把自己的想法输入键盘，所有的人都可以在屏幕上看到；与会者可以老老实盘，所有的人都可以在屏幕上看到；与会者可以老老实实地表现自己的真实态度，而不用担心受到惩罚。而且实地表现自己的真实态度，而不用担心受到惩罚。

37、而且这种方法决策迅速，因为没有闲聊，讨论不会离开主题，这种方法决策迅速，因为没有闲聊，讨论不会离开主题，大家在同一时间可以互不妨碍地相互大家在同一时间可以互不妨碍地相互“交谈交谈”，而不会，而不会打断别人，从而提高了工作效率。打断别人，从而提高了工作效率。4 4、群体决策技术、群体决策技术个体决策与群体决策2【案例讨论【案例讨论】迷失丛林迷失丛林 情景：情景：你是一名飞行员，有一天你驾驶的飞你是一名飞行员，有一天你驾驶的飞机在飞越非洲丛林上空时飞机突然失事，这时你机在飞越非洲丛林上空时飞机突然失事，这时你必须跳伞。与你们一起落在非洲丛林中有必须跳伞。与你们一起落在非洲丛林中有1414样物样物品

38、，这时你们必须为生存作出一些决定。品，这时你们必须为生存作出一些决定。个体决策与群体决策2【案例讨论【案例讨论】迷失丛林迷失丛林 这这1414样物品是：样物品是：药箱药箱 手提收音机手提收音机 打火机打火机3 3支高尔夫球杆支高尔夫球杆7 7个大绿色垃圾袋指南针个大绿色垃圾袋指南针 蜡烛蜡烛 手枪手枪一瓶驱虫剂一瓶驱虫剂 大砍刀大砍刀 蛇咬药箱蛇咬药箱一盆轻便食物一盆轻便食物 一张防水毛毯一个空热水瓶一张防水毛毯一个空热水瓶个体决策与群体决策2【案例讨论【案例讨论】迷失丛林迷失丛林 第一步：第一步：个人决策个人决策 现在请你把这现在请你把这1414样物品按照重要顺序进行排序，把样物品按照重要顺

39、序进行排序，把答案写在第一栏，最重要写上答案写在第一栏，最重要写上1 1，最不重要写上，最不重要写上1414。时间时间5 5分钟。分钟。注意：各人独自考虑，不得互相讨论和交头接耳。注意：各人独自考虑，不得互相讨论和交头接耳。个体决策与群体决策2【案例讨论【案例讨论】迷失丛林迷失丛林 第二步：小组决策第二步：小组决策 小组对这小组对这1414样物品按照重要顺序重新进行排序，样物品按照重要顺序重新进行排序，达成一致意见后，把答案写在第二栏，时间达成一致意见后，把答案写在第二栏，时间2020分分钟。钟。准备说明小组所列顺序的理由。准备说明小组所列顺序的理由。个体决策与群体决策2【案例讨论【案例讨论】

40、迷失丛林迷失丛林 第三步：权威答案第三步：权威答案药箱药箱 6 6 手提收音机手提收音机 1313打火机打火机 2 23 3支高尔夫球杆支高尔夫球杆 11117 7个大绿色垃圾袋个大绿色垃圾袋 7 7指南针指南针 14 14 蜡烛蜡烛 3 3手枪手枪 1212一瓶驱虫剂一瓶驱虫剂5 5 大砍刀大砍刀 1 1 蛇咬药箱蛇咬药箱1010 一盒轻便食物一盒轻便食物8 8一张防水毛毯一张防水毛毯 4 4一个热水瓶一个热水瓶9 9个体决策与群体决策2【案例讨论【案例讨论】迷失丛林迷失丛林 第四步：记分第四步：记分 用第三栏减第一栏，取绝对值得出第四栏，用第三栏减第一栏，取绝对值得出第四栏，用第三栏减第二

41、栏得出第五栏，把第四栏累加起用第三栏减第二栏得出第五栏，把第四栏累加起来得出一个个人得分，第五栏累计起来得出团队来得出一个个人得分，第五栏累计起来得出团队得分。得分。个体决策与群体决策2【案例讨论【案例讨论】迷失丛林迷失丛林 第五步：讨论第五步：讨论1 1、你所在的小组是以什么方法达成共识的？、你所在的小组是以什么方法达成共识的？2 2、你的小组是否有出现意见垄断的现象，为什么？、你的小组是否有出现意见垄断的现象，为什么？3 3、你对群体决策是否有更进一步的认识？、你对群体决策是否有更进一步的认识？个体决策与群体决策2励志名言：一个人在其人生道路上如果不注意结识新交，就会很快感到孤单。人应当不断地充实自己对别人的友谊。塞.约翰逊，英国作家个体决策与群体决策2