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1、第第38页页一、建设工程项目的组成与分类一、建设工程项目的组成与分类（一）建设工程项目的组成（一）建设工程项目的组成单项、单位、分部、分项。单项、单位、分部、分项。第第39页页二、工程项目建设程序二、工程项目建设程序（一）投资决策阶段工作内容（一）投资决策阶段工作内容1.编报项目建议书编报项目建议书本页最后一段：对于企业不使用政府投资本页最后一段：对于企业不使用政府投资建设的项目，政府不再进行投资决策性质建设的项目，政府不再进行投资决策性质的审批，项目实行核准制或登记备案制，的审批，项目实行核准制或登记备案制，企业不需要编制项目建议书而可直接编制企业不需要编制项目建议书而可直接编制可行性研究报

2、告。可行性研究报告。（二）实施阶段工作内容（二）实施阶段工作内容本页最后一段：初步设计的总概算超过可本页最后一段：初步设计的总概算超过可行性研究报告的多少需要重新审批？行性研究报告的多少需要重新审批？第第41页页（2）施工图设计文件的审查）施工图设计文件的审查第二段：需要修改施工图的，修改后第二段：需要修改施工图的，修改后应报原审查机构审查。应报原审查机构审查。2.建设准备（1）建设准备工作内容。建设单位要做哪些准备工作呢？（三）交付使用阶段工作内容（三）交付使用阶段工作内容1.竣工验收竣工验收第第43页页（2）竣工验收的准备工作。建设单）竣工验收的准备工作。建设单位对竣工验收要做哪些准备工作

3、呢？位对竣工验收要做哪些准备工作呢？（1）整理技术资料）整理技术资料（2）绘制竣工图）绘制竣工图（3）编制竣工决算）编制竣工决算（4）竣工验收备案）竣工验收备案建设单位在工程竣工验收合格之日起建设单位在工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地县级以上地日内，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门备案。方人民政府建设主管部门备案。第第44页页三、建设工程项目管理的目标和任务三、建设工程项目管理的目标和任务1.项目管理的概念。项目管理的概念。第第45页页（二）建设工程项目管理的目标和发（二）建设工程项目管理的目标和发展趋势展趋势1.建设工程项目管理目标建设工程项目管理目标 建设工程项目管

4、理的核心任务建设工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目功能，以满足使度），最终实现项目功能，以满足使用者的需求。用者的需求。建设工程项目的造价质量和进度建设工程项目的造价质量和进度是什么关系？是什么关系？第第45页页（2）建设工程项目管理的发展趋势）建设工程项目管理的发展趋势（1）项目管理集成化）项目管理集成化第二段：项目造价的寿命周期管理是第二段：项目造价的寿命周期管理是将项目建设的一次性投资和项目建成将项目建设的一次性投资和项目建成后的日常费用总和起来进行控制，力后的日常费用总和起来进行控制，力求项目求项目寿命周期成本最低寿命周

5、期成本最低，而不是追，而不是追求项目建设的求项目建设的一次性投资最省一次性投资最省。第第45页页（三）建设工程项目管理的类型和任务（三）建设工程项目管理的类型和任务1.建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型第第46页页（1）业主方项目管理）业主方项目管理业主方项目管理是全过程的项目管理业主方项目管理是全过程的项目管理。（2）工程总承包方项目管理）工程总承包方项目管理工程总承包方的项目管理是贯穿于项工程总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，即设计阶目实施全过程的全面管理，即设计阶段，实施安装阶段。段，实施安装阶段。（3）设计方项目管理）设计方项目管理不仅仅局限于项目勘察设计阶

6、段，而不仅仅局限于项目勘察设计阶段，而且要延伸到项目的施工阶段和竣工验且要延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段。收阶段。（4）施工方的项目管理）施工方的项目管理QCDSE 分别是什么？分别是什么？第第49页页二、建设工程项目成本管理的内容和二、建设工程项目成本管理的内容和方法方法（二）成本计划（二）成本计划成本计划是以什么为基础编制的？成本计划是以什么为基础编制的？成本计划是目标成本的一种表达形式，成本计划是目标成本的一种表达形式，是进行成本费用控制的主要依据。是进行成本费用控制的主要依据。第第50页页2.项目成本计划的编制方法项目成本计划的编制方法（1）目标利润法）目标利润法（2）技术进步法）

7、技术进步法（3）按实际算法）按实际算法（4）定额估算法）定额估算法以项目的实际资源消耗测算为基础，以项目的实际资源消耗测算为基础，根据所需要资源的实际价格，详细计根据所需要资源的实际价格，详细计算各项活动或各项成本组成的目标成算各项活动或各项成本组成的目标成本的成本计划的编制方法是什么？本的成本计划的编制方法是什么？（三）成本控制（三）成本控制1.项目成本控制的主要环节项目成本控制的主要环节（1）项目成本的计划预控）项目成本的计划预控控制的重点是优化项目实施方案、合控制的重点是优化项目实施方案、合理配置资源和控制生产要素的采购价理配置资源和控制生产要素的采购价格格（2）运行过程中的控制）运行过

8、程中的控制（3）项目成本纠偏控制）项目成本纠偏控制采取有效地纠偏措施采取有效地纠偏措施（四）成本核算（四）成本核算1.项目成本核算的对象和范围项目成本核算的对象和范围项目成本核算应以项目经理责任成不项目成本核算应以项目经理责任成不目标位基本核算范围。目标位基本核算范围。2.项目成本核算的方法项目成本核算的方法（1）表格核算法）表格核算法优点？优点？缺点？缺点？第第52页（页（2）会计核算法）会计核算法优点？优点？缺点？缺点？（五）成本分析（五）成本分析（1）比较法）比较法这种方法具有通俗易懂、简单易行、这种方法具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的便于掌握的特点，因而得到了广

9、泛的应用。应用。（2）本期实际指标与上期实际指标）本期实际指标与上期实际指标对比。对比。（2）因素分析法）因素分析法单价、产量、消耗率单价、产量、消耗率（3）差额计算法）差额计算法（4）比率法）比率法1）相关比率法）相关比率法2）构成比率法）构成比率法3）动态比率法）动态比率法第第53页页2.综合成本分析的方法综合成本分析的方法（1）分部分项工程成本分析。）分部分项工程成本分析。分部分项工程成本分析是施工项目成分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分析工程成本分本分析的基础。分部分析工程成本分析的对象为主要的已经完成分部分项析的对象为主要的已经完成分部分项工程。工程。分析的方法是：

10、三算对比。分析的方法是：三算对比。（3）年度成本分析）年度成本分析年度成本分析的作用是什么？年度成本分析的作用是什么？第第54页页第一段：单位工程竣工成本分析应包第一段：单位工程竣工成本分析应包括以下三方面的内容括以下三方面的内容（1）竣工成本分析）竣工成本分析（2）主要资源节超对比分析）主要资源节超对比分析（3）主要技术节约措施及经济效果）主要技术节约措施及经济效果分析。分析。第三节第三节建设工程项目风险管理建设工程项目风险管理第第56页页（二）建设工程项目风险管理程序（二）建设工程项目风险管理程序1.风险识别风险识别2.风险分析与评估。风险分析与评估。3.风险应对策略的决策风险应对策略的决

11、策4.风险对策的实施风险对策的实施5.风险对策实施的监控。风险对策实施的监控。二、建设工程项目风险应对策略二、建设工程项目风险应对策略建设工程项目风险的应对策略包括风建设工程项目风险的应对策略包括风险回避、风险自留、风险控制、风险险回避、风险自留、风险控制、风险转移。转移。在进行成本分析时，首先假定众多因素中在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别计算结果，以确变，然后逐个替换，分别计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是种成本分析的方法是(

12、).A比较法 B因素分析法 C差额计算法 D比率法答案：答案：B将同类指标不同时期的数值进行对比，求将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是（展速度的成本分析方法是（）.A.相关比率法B.构成比率法C.静态比率法D.动态比率法答案：答案：D向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的()。A风险规避 B风险自留 C风险分散 D风险转移 D第第59页页第三章第三章 建设工程合同管理建设工程合同管理一、建设工程项目中的主要合同关系一、建设工程项目中的主要合同关系（一）业主的主要合同关系（一）业主的主要合同关系（二

13、）承包商的主要合同关系（二）承包商的主要合同关系第第61页页二、建设工程合同类型二、建设工程合同类型第二段：发包人不得将应当由一个承包人第二段：发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成为若干部分发包给完成的建设工程肢解成为若干部分发包给几个承包人。几个承包人。总承包人或者勘察、设计、施工承包总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成，第三人就其完成的工作交由第三人完成，第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。工承包人向发包人承担连

14、带责任。（一）建设工程勘察、设计合同（一）建设工程勘察、设计合同第第62页页2.发包人的合同责任发包人的合同责任3.勘察、设计人的合同责任勘察、设计人的合同责任（二）建设工程施工合同（二）建设工程施工合同2.发包人的权利和义务发包人的权利和义务3.承包人的权利和义务承包人的权利和义务（1）隐蔽工程）隐蔽工程（4）发包人不给工程款，承包人可）发包人不给工程款，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以与发包人协议将该工程折价，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。卖的价款优先受偿。三、

15、建设工程造价咨询合同三、建设工程造价咨询合同第第63页最后一句页最后一句当不同语言文本发生不同解释时，以当不同语言文本发生不同解释时，以汉语合同文本为准。汉语合同文本为准。第第66页最后一段页最后一段签订合同时预付签订合同时预付30%的造价咨询报酬，的造价咨询报酬，当工作了完成当工作了完成70%时，支付时，支付70%的咨的咨询报酬，剩余部分待咨询结果定案时询报酬，剩余部分待咨询结果定案时一次付清。一次付清。第第67页页第二节第二节 建设工程施工合同管理建设工程施工合同管理一、建设工程施工合同的类型及选择一、建设工程施工合同的类型及选择（一）建设工程施工合同的类型（一）建设工程施工合同的类型1.

16、总价合同总价合同总价合同又分为固定总价合同和可调总价合同又分为固定总价合同和可调总价合同。总价合同。第第68页页2.单价合同单价合同3.成本加酬金合同成本加酬金合同（二）建设工程施工合同类型的选择（二）建设工程施工合同类型的选择1.工程项目复杂程度工程项目复杂程度2.工程项目的设计深度工程项目的设计深度3.工程施工技术的先进程度工程施工技术的先进程度4.工程施工工期的紧迫程度工程施工工期的紧迫程度第第71页页（3）合同价款的调整因素。在可调价格）合同价款的调整因素。在可调价格合同中，合同价款的调整因素包括：合同中，合同价款的调整因素包括：（1）法律、行政法规和国家有关政策变）法律、行政法规和国

17、家有关政策变化。化。（2）工程造价管理部门公布的价格调整）工程造价管理部门公布的价格调整（3）一周内非承包商原因停水，停电，）一周内非承包商原因停水，停电，停气造成停工累计超过停气造成停工累计超过8小时。小时。第第72页页2.工程预付款工程预付款工程预付款什么时间付？工程预付款什么时间付？4.工程款（进度款）支付工程款（进度款）支付第第73页页6.质量保修金质量保修金第二段第二段:工程质量保修金一般不超过施工程质量保修金一般不超过施工合同价款的工合同价款的3%，具体比例及金额，具体比例及金额由双方在工程质量保修书中约定，发由双方在工程质量保修书中约定，发包人应当在质量保修期满后包人应当在质量保

18、修期满后14天内，天内，将剩余保修金和按约定利率计算的利将剩余保修金和按约定利率计算的利息返还承包人。息返还承包人。三、建设工程施工合同争议的解决办三、建设工程施工合同争议的解决办法法有哪些？有哪些？第第77页页二、建设工程分包合同管理二、建设工程分包合同管理（3）承包人的义务。）承包人的义务。分包人要求看总承包合同怎么办？分包人要求看总承包合同怎么办？（4）合同价款）合同价款没有拿到工程款，应该给分包人给钱吗？没有拿到工程款，应该给分包人给钱吗？分包合同的计价方式，应与主合同中分包合同的计价方式，应与主合同中对该部分工程的约定相一致。对该部分工程的约定相一致。2.专业分包合同的履行管理专业分

19、包合同的履行管理（1）开工。）开工。分包人不能按时开工提前几天通知承分包人不能按时开工提前几天通知承包人。包人。第第78页页（4）竣工验收）竣工验收分包人的工程怎么组织竣工验收。分包人的工程怎么组织竣工验收。第第79页页2.劳务分包合同的履行管理劳务分包合同的履行管理第三段：如果发现劳务分包人的施工第三段：如果发现劳务分包人的施工质量不合格，劳务分包人应负责无偿质量不合格，劳务分包人应负责无偿修复。质量保修期内的保修责任由承修复。质量保修期内的保修责任由承包人承担。包人承担。第第79页页2.劳务分包合同的履行管理劳务分包合同的履行管理第三段：如果发现劳务分包人的施工第三段：如果发现劳务分包人的

20、施工质量不合格，劳务分包人应负责无偿质量不合格，劳务分包人应负责无偿修复。质量保修期内的保修责任由承修复。质量保修期内的保修责任由承包人承担。包人承担。有关分包人与发包人的关系，正确的描述包括有关分包人与发包人的关系，正确的描述包括()。A分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令B在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作联系C分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师D当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令答案：答案：A即使是固定总价合同，在发生重大设计变即使是固定总价合同，在发生重大设计变更时也可以对合同价格进行调整，但必须更时也可以

21、对合同价格进行调整，但必须()。A经监理工程师认可 B在合同中约定C经双方协商一致 D经业主同意答案：答案：B单价合同对于承包商而言不存在单价合同对于承包商而言不存在()风风险。险。A工程量 B价格C设计错误 D环境变化答案：答案：A某工程项目开工前，发包人向承包人提供了有关施某工程项目开工前，发包人向承包人提供了有关施工现场的地下管线资料，承包商按合同要求对管线工现场的地下管线资料，承包商按合同要求对管线予以保护，由于发包人提供的资料不准确，导致承予以保护，由于发包人提供的资料不准确，导致承包人在正常施工过程中对地下管线造成了破坏，根包人在正常施工过程中对地下管线造成了破坏，根据施工合同示范

22、文本规定，对该情况的处理应是据施工合同示范文本规定，对该情况的处理应是（）.A.保护费用由发包人承担，事故损失由承包人承担 B保护费用与事故损失均由发包人承担C保护费用由承包人承担，事故损失由发包人承担D保护费用与事故损失均由承包人承担B以下各种情况中，承包人可以获得工期顺延的以下各种情况中，承包人可以获得工期顺延的是（是（）.A.工程师提出对已经隐蔽的工程重新检验，检验结果不合格B.工程师提出对已经隐蔽的工程重新检验，检验结果合格C.不影响施工正常进行的工程师的检查检验，检验结果合格D.不影响施工正常进行的工程师的检查检验，检验结果不合格B某工程项目施工过程中，由于工程师未能按约某工程项目施

23、工过程中，由于工程师未能按约定提供图纸，导致施工暂停，根据施工合同示定提供图纸，导致施工暂停，根据施工合同示范文本，对这事件的处理应（范文本，对这事件的处理应（）.A由承包人承担发生的费用，工期不予顺延 B由承包人承担发生的费用，工期相应顺延 C.由工程师承担发生的费用，工期相应顺延D.由发包人承担发生的费用，工期相应顺延 D某工程项目施工过程中，由于下述情况导致暂停施某工程项目施工过程中，由于下述情况导致暂停施工，根据施工合同示范文本，应给予承包商工期顺工，根据施工合同示范文本，应给予承包商工期顺延的有（延的有（）.A.由于发包人未能按约支付工程款，承包人暂停施工B.由于在施工过程中出现了意

24、外情况，工程师指令承包人暂停施工 C.由于施工机械发生故障，承包人暂停施工 D.由于工程师未能及时发布指令，承包人暂停施工E.承包人提出复工申请，因工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工答案:A、D、E 劳务分包合同中，劳务分包人在施工现场劳务分包合同中，劳务分包人在施工现场内使用的施工机械设备、周转材料、安全内使用的施工机械设备、周转材料、安全设施，由（设施，由（）负责供应）负责供应.A.发包人发包人B.工程师工程师C.劳务分包人劳务分包人D.工程承包人工程承包人答案：答案：D劳务分包合同中，劳务分包人应（劳务分包合同中，劳务分包人应（）。）。A.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底B.协

25、调与发包人、监理、设计及有关部门的工作关系C.自行准备有关的生产、生活临时设施D.承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成的损失及各种罚款答案：D下列关于总价合同说法不正确的是（下列关于总价合同说法不正确的是（）.A.发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价B.承包人将承担较多的风险C.评标时易于迅速确定最低报价的投标人D.在施工进度上不能调动承包人的积极性答案：答案：D采用单价合同不利于业主控制（采用单价合同不利于业主控制（）.A.工程质量工程质量B.工程造价工程造价C工程进度工程进度D.工程风险工程风险答案：答案：B根据根据建设工程施工合同示范文本建设工程施工合同示范文本合同双方合同双方可约定，在（可约定，在（）的条件下可对合同价款进行）的条件下可对合同价款进行调整调整.A.法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款B.非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时C.工程造价管理部门公布的价格调整D.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时E.双方约定的其他因素答案:A、C、D、E